框架结构监理规划2017

河北*有限公司 监理规划 监 理 规 划工程名称：编 制 人:审 批 人: 河北*有限公司年 月 日目 录第一章 工程概况2第二章 监理工作的范围、内容、目标3第三章 监理工作依据6第四章 监理组织形式、人员配备及进场计划、7第五章 工程质量控制11第六章 工程进度控制24第七章 工程投资控制25第八章 合同与信息管理26第九章 工程组织协调和管理工作29第十章 安全生产管理职责30第十一章 监理工作制度36第十二章 监理工作设施39前 言 根据我国现行有关法律、法规规定，建设工程监理是指工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。 *工程，其质量、进度、造价、安全能否进行有效控制，对建设单位实现其投资意图有重要的意义。根据 年 月 日签订的监理合同，建设单位委托河北佳航工程项目管理有限公司对该工程进行施工阶段监理。为了更好地完成本工程的监理任务和目标，使监理工作科学化、规范化、标准化，力求达到质量、进度、造价控制、安全目标的实现。按照权责一致、预防为主、质量第一、事实求是的原则，为充分调动各级人员的积极性，充分发挥人员主观能动性，按照动态相关性原理，特制定*工程监理规划，指导我们全面开展监理工作。本监理规划是本工程项目全面开展监理工作的指导性文件。第一章 工程概况（一）工程名称：（二）建设单位：（三）工程地址：（四）工程规模：总建筑面积： 平方米 地上 层 。（五） 工程结构基础： 独立基础主体：框架结构（五）抗震等级1、设防烈度： 度；2、耐火等级： 级（七）监理范围：工程施工和保修阶段的监理（八）合同工期： 天 开工日期： 年 月 日竣工日期： 年 月 日（九）合同投资：人民币 万元（十）合同单位、设计单位： 、施工单位： 3、 勘察单位： 4、 监理单位： 第二章 监理工作的范围、内容、目标一、监理工作的范围：以经审图公司批准合格的图纸内容为准，包括基础、主体施工阶段、设备安装阶段和工程保修阶段的监理。二、监理工作内容：本项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作。主要监理工作内容如下：1、收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报建设单位。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；2、熟悉工程设计文件，并参加由建设单位主持的图纸会审和设计交底会议；3、参加由建设单位主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；4、审查施工单位提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；5、检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；6、检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；7、审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整；8、检查施工单位的试验室；9、审核施工分包单位资质条件；10、查验施工单位的施工测量放线成果；11、审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；12、审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检；13、审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报建设单位审核、批准；14、在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工单位整改并报建设单位；15、经建设单位同意，签发工程暂停令和复工令；16、审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；17、验收隐蔽工程、分部分项工程；18、审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；19、审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；20、参加工程竣工验收，签署竣工验收意见；21、审查施工单位提交的竣工结算申请并报建设单位；22、编制、整理工程监理归档文件并报建设单位。 三、工程建设监理工作目标： 1、监理工作将按照监理公司与建设单位签订的监理合同要求，督促承包单位严格履行承包合同，确保工程按计划投资、按期、保质完成。本工程控制目标如下：1 质量目标：本着“质量第一，用户至上”的宗旨，根据本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的质量要求：合格。具体要求见下页附表：质 量 要 求 表序号分部工程名称质量目标目标要求1地基与基础合格所有分项工程施工质量必须符合GB50202-2002验收规范。2主体结构合格主体结构工程施工质量必须符合GB50204-2015验收规范3建筑装饰装修合格（1）所有分项工程施工质量必须符合GB50209-2010验收规范。（2）屋面与底层的结合牢固，无空鼓、裂纹麻面、起沙、颜色协调无污染，砼楼地面要求一次压光成活。（3）装饰每一道工序先做样板,鉴定合格后,方能大面积施工。4建筑屋面合格(1)所有分项工程施工质量必须符合GB50207-2012验收规范。(2)屋面防水层完成后，对整个层面进行浇水试验，时间24小时,然后进行渗漏观察。5建筑给水、排水及采暖合格所有分项工程施工质量必须符合GB50242-2002验收规范。6建筑电气合格所有分项工程施工质量必须符合GB50303-2015验收规范。7智能建筑合格所有分项工程施工质量必须符合GB50339-2003验收规范。8通风与空调合格所有分项工程施工质量必须符合GB50243-2002验收规范。2 进度目标：根据甲乙方双方所签定的合同及监理合同的约定，以经过审批的进度计划为依据，对工期进行动态、静态相结合的控制，确保在 年 月 日之前完成本工程。3 造价目标：依据建设单位审定的该项目建设投资计划进行控制，在保证质量的前提下，尽量节约投资，作到造价控制科学、合理、工程投资不超过本工程的投资概算。第三章 监理工作依据工程监理是主要依据包括：1、法律法规、如建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013、建设工程监理规范（GB/T50319-2013）及相关政策等；2、工程建设标准及勘察设计文件；3、监理及施工合同文件。4、设计图纸文件。第四章 监理组织形式、人员配备及进场计划、监理人员岗位职责一、工程项目监理机构的组织形式监理组织机构图如下：建设单位总 监监 理 单 位 设计单位 协 调承包单位总监代表土建监理组设备监理组合同信息组信 息给排水建筑结构电气暖通合同、档案 承包单位二、工程项目监理机构的人员配备及配备计划（1） 项目监理机构的人员配备情况；监理机构人员配备一览表序号姓名性别技术职称专业学历岗位1总监理工程师2 土建专业监理师3水暖专业监理师4电气专业监理师5监理员上述专业监理工程师和监理员将根据工程进展需要派遣。（2）我公司将根据本工程的二个阶段进行人员安排：即施工施工阶段、维修阶段：在此阶段我方投入该工程的全部专业监理工程师在总监的领导下展开全面工作，审查施工设计图纸，协助业主组织施工图纸会审，审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定的施工方案、技术、质量保证措施，审查原材料检验的报验是否合乎要求等。从源头上杜绝或减少因设计或施工方案不合理造成的施工过程中变更修改量大，投资修改量大，工期延长等现象。三、监理机构人员岗位职责本工程项目监理机构根据本工程特点及本公司的管理规定，由总监理工程师、专业监理工程师、监理员、资料管理员组成。一）、总监理工程师的职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、组织编制监理规划,审批监理实施细则；3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；4、组织召开监理例会; 5、组织审核分包单位资格；6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案; 7、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令; 8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况； 9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； 10、组织审查和处理工程变更； 11、调解建设单位与承包单位的合同争议,处理费用,审批工程延期; 12、组织验收分部工程，组织审查单位工程的质量检验资料；13、审查承包单位的竣工申请,组织工程竣工预验收;组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收. 14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理 ；15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。二）、专业监理工程师的职责: 1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则; 2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；3、参与审核分包单位资格；4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；5、检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程；7、处置发现的质量问题和安全事故隐患；8、进行工程计量；9、参与工程变更的审查和处理；10、填写监理日志，参与编写监理月报；11、收集、汇总、参与整理监理文件资料；12、参与工程竣工预验收和竣工验收。三）、 监理员职责: 1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；2、进行见证取样；3、复核工程计量有关数据；4、检查和记录工艺过程或施工工序；5、处置发现的施工作业问题；6、记录施工现场监理工作情况。四）资料管理员的主要职责。1） 及时处理专业监理工程师转交的文件，资料发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效，负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料进行妥善保管；2） 定期到现场巡查，负责现场各种信息的采集，计算机存储及信息的分析处理工作；3） 负责保管和使用计算机，借助计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件公式建立，录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师及项目总监；4） 负责每月25日打印当月监理台帐，并负责每月把现场台帐信息全部传回公司；5） 负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集）会议纪要，整理后交项目总监审查，印后迅速分发各有关专业人员或有关单位；6） 信息传递按文件、资料签认流程图进行，负责文件资料的借阅，办理借阅手续；7） 负责现场办公用品和劳保用品的保管和领用；8） 协助项目总监负责现场监理组的生活后勤工作、考勤工作；9）收集保管监理工程的新工艺、新技术应用及有关技术资料；10）督促施工单位、材料供应商及时整理工程资料。第五章 工程质量控制一、开工前的准备工作1、协助业主准备与移交施工现场，复测红线点、坐标与高程控制点，复核现场已有的供水、排水、排污、供电、道路、通讯等条件能否满足施工需要，进行施工总平面的阶段性规划，协助承包商、业主办理有关用水用电、排水排污、消防、临时路口等手续，组织承包商进驻现场，办理书面移交2、组织设计技术交底与图纸会审，组织汇签交底会审纪要，对遗留问题负责跟踪协调解决。3、审查承包商的施工组织设计（方案），重点核查施工组织、施工方法、程序、工艺、进度计划、施工机具选择、施工平面布置的科学性、合理性，施工质量、进度、安全文明保证措施的可靠性，提出修改调整建议。4、审查承包商现场项目管理机构的质量管理和安全管理及质量和安全保证体系是否符合合同要求和有关规定，重点核查项目组织机构、管理制度、职能分工、协调关系和界面管理，主要管理成员的资格、经验、能力和数量配置，以及企业的安全生产许可证和三类人员安全考核合格证。5、核查承包商的特种作业人员的资格，督促承包商进行工人的入场教育，宣传业主的项目建设总目标，强化质量意识，进行现场管理制度、安全、文明施工的交底检查督促。6、审核分包商的承包资格和安全生产许可证和三类人员安全考核合格证，重点核查专职管理人员的资格、能力与工程经验，特种作业人员的资格、技术水平，督促分包商对工人进行入场教育培训，以及专业管理机构人员配备数量。7、审查承包商的施工测量放线方案，检查测量人员的资格及测量仪器设备的检定证书，复核场内测量控制点的校核成果及保护措施，复核建筑平面控制网、高程控制网的测量成果。8、核查承包商进场的施工机械和设备，其型号、规格、数量、技术性能、完好状况是否合乎合同要求，是否满足施工需要。9、审查批准拟采购使用于本工程的原材料、半成品、成品及设备，必要时组织对供应商的考察评估，批准样品、样板和技术样本及供应商，作为日后进场验收的依据。10、督促承包商进行工程所需的半成品、混合料的标准试验，专业技术参数试验，批准确认有关配合比、技术参数。12、协助业主建立适合本项目的现场管理体系、运作程序和制度，根据合同拟定现场管理制度，质量、进度、安全、文明施工管理细则和奖罚制度，以约束各方，规范项目管理行为。二、工程质量控制工作1、根据项目的总体要求和合同规定，确定质量监理目标和标准，分解编制监理质量计划和分部分项工程监理细则，落实质量监理责任人。2、督促承包商就重点部位、关键工序或关键分项分部工程等编制切实可行的技术可靠的专项方案或作业计划，提出确保质量的措施。监理工程师应针对质量控制的重难点，制定预控措施。3、在施工过程中，要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况，对施工组织设计或方案进行调整、补充，提出专业（专项）工程施工方案和措施，并进行监理审核审批，确保工程质量、安全和进度能满足合同要求。4、采取见证或复核等平行检查方式监控承包商的施工测量放线、放样，确认轴线、标高的建立及竖向传递的测量成果报告。监控承包商按设计及规范要求建立建筑变形观测点（沉降、位移、垂直度等），按规定的周期进行观测和记录，确认观察成果报告。5、按施工合同、法规和规范规定，对承包商组织进场的材料、构配件、半成品、设备进行验收，对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检，确认符合质量要求后才能用于工程，对设备进行开箱检查或现场验证，并监控其保管状态。6、承包商要求使用的新材料、新工艺、新技术、新设备时，监理工程师应持审慎态度，在承包商提供相应的质量检测报告、技术鉴定书、施工工艺措施及操作要点等质量技术文件的基础上，经过多渠道的考察了解，必要时组织专家论证确认可行后才允许使用。7、检查承包商现场的质量管理体系是否正常运转，督促承建商加强对专项方案、施工工艺措施、施工翻样、放样、施工定线的技术复核制度、设计变更管理制度；严格工序作业的技术与操作质量交底制度，强化“三检制”和工序(作业面)交接管理制度。8、核查为本工程服务的承包人的试验室和第三方专业检测机构的资格、试验范围、技术实力、经验积累情况，审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的规定，并监控其按方案实施。9、施工过程中检查承包人的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求，对不满足要求的立即通知承包人更换，特别是影响质量的关键设备，如电焊机、对焊机等。10、对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程，监理工程师及早调查承包商的施工准备情况，如地下室底板、侧墙砼浇筑，当商品砼供应、临时水电供应、机械、人力、温度监控与养生措施，经监理工程师考察确认后完全满足需要时，才能同意浇筑砼。11、建立分部分项工程开工条件和工序作业条件（包括作业环境，特别是关键工序如幕墙注结构胶）确认制度，严格执行监理程序，施工准备不足的分部分项工程不得擅自开工，上道工序承包商自检后未经监理工程师确认，不得进行下一道工序的施工。12、监理工程师跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采取巡视、平行检验方式；重要部位、关键工序采取见证、旁站方式，如砼浇筑、管道试压及门窗性能测试等，发现承包商的错误做法，不当操作或缺陷，及时责令承包商纠正。13、督促承包商严格执行工程报验申请制度，隐蔽工程、分项工程的检验批验收和中间验收、分部工程验收、竣工验收，承包商必须按规定进行自检验评后，才能向监理工程师申请验收并提交完整的技术资料和验评资料，经监理工程师审查和现场检查合格后，方可予以签认。14、监理工程师对隐蔽工程验收，需重点控制内容，如浇筑结构砼以前必须对土建专业的钢筋、预埋件，安装各专业（水、电、消防、电梯）预留预埋件、线、管进行全面检查，特别应注意易于忽视的环保、净化、减振防震等构造要求。15、对设计变更和技术核定，必须经过认真的审核分析，评审其对质量、进度和造价的影响，提出意见和建议报经业主审批同意后才能执行16、对施工中出现的质量缺陷，监理工程师应及时书面通知承包商整改，并检查整改结果；当存在重大质量隐患，极可能引发质量事故时，监理工程师需征询业主同意及时下达暂停指令，监督承包商停工整改和提出纠正措施和预防措施，整改完毕经监理复查合格后才可复工。17、对质量事故，监理工程师必须按法规要求认真组织调查分析严肃处理，贯彻“三不放过”原则，分清原因和责任，接受教训，认真审核承包商提出的事故调查报告和处理方案，监督承包商严格按批准的方案处理，组织验收和鉴定，保存完整的质量事故调查处理验收鉴定资料。严禁承包商擅自处理或掩盖质量缺陷和事故。18、无论质量缺陷或质量事故，调查处理完毕后监理工程师应督促承包商认真总结教训和经验，提出质量改进措施，加强质量技术管理，防止今后发生类似缺陷和质量事故。19、工程质量验收，对已完成的分项分部工程和单位工程进行现场实测，正确和实事求是地评估工程质量，提出存在的质量缺陷，责令承包商限期整改，认真审查验收资料（包括竣工验收资料和竣工图），督促承包商编制完整合乎规定的竣工资料，严格分项分部工程验收、中间验收和竣工验收程序。20、对安装工程的关键设备进场安装、系统调试和联动调试，要求承包商和专业分包商共同编制安装测试、系统联动调试方案，经监理审查和批准后执行。监理工程师需见证其进场安装、调试、测定全过程，确保安装质量和技术参数符合设计要求。如消防联动调试、通风系统调试及测定、电气系统调试及送电试运行。21、认真做好监理日志、月报，及时收集整理质量技术记录和资料，按有关规定分类归档管理，为业主提供全面反映工程过程质量的信息。三、工程质量的事先控制:1、事先控制也是施工前的准备阶段进行的质量控制。是指在各工程对象正式施工活动前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。2、认真审核承包单位上报的施工组织设计或施工方案，审核承包单位及人员的技术资质与条件是否符合要求，特别对特殊作业工种的施工人员应有相应的资格证书或上岗证书。3、做好设计交底及图纸会审工作，充分了解拟施工的工程特点，设计意图和工艺与质量要求，同时为了在施工前发现和减少图纸的差错，防患于未然，事先消灭图纸中的隐患。4、要求承包单位报送重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，经专业监理工程师审核同意后，方可施工。5、要求承包单位报送采用新材料，新工艺，新技术，新设备时，应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审核确认和批准后，方可在工程中应用。6、监理工程师对承包单位报送的基准点，基准线和标高等测量控制点及放线测量成果进行复验和确认。7、项目监理部要对承包单位的实验室进行考察，包括实验室的资质等级及其试验范围，法定计量部门对实验设备出具的计量检定证明，实验室的管理制度；实验人员的资格证明等。8、项目监理部要求对承包单位报送的拟进场的工程材料，构配件和设备的报审及其质量证明文件和出厂合格证书进行严格审核，并对进场的实物按照有关比例采用平行检验及见证取样方式进行抽检，并要求承包单位按原材料的数量编制试验计划，报监理部审批。对未经监理验收或验收不合格的工程材料，构配件，设备等不准进场，拒绝用于工程中。9、施工单位所采用的主要施工机械，设备对工程的质量保证有重要影响，为此监理工程师要严格审核施工机械，设备的造型是否恰当，施工机械、设备的数量是否足够，是否按照已批准的计划备妥。10、审核与控制承包单位对施工环境与条件方面的准备工作，如水电，动力供应，施工照明，安全防护，施工场地的空间条件通道，以及交通运输和道路条件是否良好，并对未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，是否实现已有充分的认识，并做好充足的准备和采用有效措施与对策以保证工程质量。四、施工过程中的质量控制 1专业监理工程师要对施工过程巡视检查和跟踪监控，对施工中的关键部位，关键工序的施工质量进行全过程的旁站监理。主要检查内容如下：（1）检查是否按照设计文件，施工规范和批准的承包单位施工方案施工。（2）检查是否使用合格的材料，构配件和设备，以及擅自采用未经认可的代用材料设备。（3）检查在工序施工人员、材料、施工操作工艺是否符合保证工程质量的要求，特种操作人员是否持证上岗，是否办理工序交接手续。（4）施工环境是否对工程质量产生不利影响。（5）检查是否擅自变更设计或修改图纸，以及未办理洽商手续进行施工。(6)已施工部位是否存在质量缺陷，对施工中出现的质量问题，未经有关部门同意，擅自进行处理.(7)监理工程师对回填土工程、防水工程、梁柱节点钢筋的绑扎，混凝土浇筑等关键部位在施工中要进行旁站监理。2、监理工程师对隐蔽工程的检查和验收凡是下一道工序将要覆盖或遮盖上一道工序成果，必须在下一道工序施工前进行隐蔽工程验收，隐蔽工程检查和验收有：（1）地基质量。地基开挖后，土质情况是否与勘察资料的结果一致，是否与设计所依据土质的类别一致，有无超挖现象，超挖是否做处理，基底以下土质状态，有否需要处理的墓穴，软基等。（2）钢筋混凝土结构，浇筑混凝土前要对钢筋布置情况进行隐蔽工程检查和验收，对钢筋的检查主要是依据规范、设计图纸及验收标准，检查钢筋品种、钢筋直径、根数、间距、保护层、节点绑扎、接头处理等情况，确保浇筑混凝土后钢筋符合设计要求，结构尺寸合格。（3）预埋件、预留钢。主要检查位置、尺寸、数量、防止疏漏和错位。（4）高程控制。对高程控制较高的工程，应逐层做高程的检验，防止由于高程的错误和误差造成工程的永久性缺陷。（5）防水。对于有防水要求的隐蔽工程检查和验收一般要检查防水做法及效果，施工缝、后浇带、变形缝的处理，穿墙管的做法，止水带做法等。（6）电气工程包括埋在结构内的管路，利用结构钢筋做避雷引下线，接地及接地极连接处的焊接，不能进入吊顶内的管路敷设及直埋电缆等。（7）电梯工程有承重梁埋设、安设管线等。（8）通风与空调工程有接头（缝）有无开脱，附件位置是否正确，活动件是否灵活可靠，方向是否准确，坡度是否有倒坡现象等。（9）采暖工程包括预埋在楼、地面内的管路等.3、对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。4、工序控制是施工过程中（事中控制）保证工程质量的重要方法，为此监理工程师在每道工序开工前，应着重审查：（1）上一道工序的成品是否合格，检验的资料是否齐全，准确无误。（2）本工序材料准备情况；例如材料是否备齐，进场合格证、复试是否交验合格，对混凝土的配合比实验是否通过批准；（3）机械设备是否已备齐，能否满足工程使用；（4）本工序有无技术措施方案，是否进行技术交底；（5）人员组织是否落实；（6）其它环境影响因素是否可以解决。4、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。5、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量问题或已经造成质量问题时，应通过监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令或签署工程复工报审表，应事先向建设单位报告。6、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计、质检等相关单位认可的处理方案，项目监理部对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位和监理单位提交有关质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。7、监理工程师要参与施工过程中的测试和检查1建筑工程的使用功能实验（1）厨房、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水实验，蓄水时间不少于24小时。（2）平屋面做蓄水实验，蓄水时间不少于24小时，坡屋面做淋水实验，实验时间不少于2小时。（3）预制外墙板的空腔防水应有2小时的淋水实验.（4）通风管道的通风实验。 2建筑电气安装工程的测试和验证 （1）绝缘电阻及接地电阻测试检验。 (2)电气设备安装和调整实验及试运转等。 3电梯安装工程的测试和检验（1）空载、半载、满载试运转的检验。（2）平行系统运行速度、噪音、承重装置、消防状态、安全保护装置等测试。五、工程竣工的质量控制在一项单位工程完工后或整个项目完成后，施工承包单位应先进行竣工验收，预验收合格后向监理工程师提出验收申请，并提供各种文件资料。1、审查施工承包单位提交的竣工验收所需的文件资料，包括各种质量、实验报告及各种有关的技术性文件等。若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符合之处，应指令施工单位补充及核实。2、监理工程师进行拟验收工程项目的现场初验，如发现质量问题应指令施工单位进行处理，整改合格后由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告，评估报告由监理单位技术负责人签认。3、参加由建设单位组织的竣工验收（1）提供竣工验收相关的监理资料，对验收中提出的整改问题，项目监理部要求承包单位进行整改。（2）工程质量符合要求时，有总监理工程师会同参加验收各方签署竣工验收报告。（3）工程竣工完成后，由总监理工程师和建设单位代表共同签署“竣工移交证书”报送建设单位。六、工程质量控制方法和措施 1、将工程项目质量控制总目标，按单位工程、分部工程、分项工程，逐级分解，制定出明确的质量目，建立工作计划，以控制好分项工程质量，保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，最终实现整个工程项目总体质量目标。 2、明确各分解目标质量的监理工作职责，建立质量控制监理工作责任制，把质量控制工作列为施工监理阶段的主项来抓。 3、明确施工过程中质量检查工作的重点（1）施工过程中的旁站监督和现场巡视检查。在施工过程中监理人员必须加强对现场巡视旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工规范规定或质量标准施工的现象，对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制。(2)隐蔽工程的检查验收，对隐蔽工程必须经过监理人员检查验收，确认质量合格后，才允许加以覆盖。（3）加强工序交接检查验收，上一道工序完工后，经监理人员检查、认可其质量合格并签字确认后，方可移交下道工序继续施工。（4）工程施工中的预检。为了确保工程质量，防止可能发生重大质量事故，通常对各项工程的轴线、标高、预留洞的位置和尺寸，管线的坡度等都要进行预检及复核，未经预检或预检不合格均不得进行工序施工。（5）成品保护的质量检查。成品保护工作的质量，往往影响工程整体质量。因此监理人员应对施工单位所承包的成品保护工作的质量与效果进行经常性检查。4、明确质量控制难点及容易遗漏点的位置(1)施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，如钢筋混凝土结构的梁、柱节点、主次梁的节点。（2）施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象，如地下防水层施工。（3）对后续工程施工后或后续工序质量安全有重大影响的工序、部位或对象如预应力结构中的预应力钢筋质量、模版的支撑与固定等。（4）采用新技术、新材料、新工艺的部位或环节。（5）施工无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。5、采取实验设备测量仪器等检测手段，取得原材料，半成品的性能及现场实物质量的定量指标根据抽样统计原理控制施工质量。6、合理地利用工程款支付手段控制工程质量，未经监理人员验收或质量未达到验收规范地工程量，拒绝进行工程计算，并拒签工程款支付申请，以督促承包单位确保质量目标的实现。第六章 工程进度控制1、 施工过程中，监理工程师跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，施工投入不足或效率低下，影响月、周计划执行时，应及时通知承包商整改。2、检查每周进度计划的执行情况，核查承包商报送的每周进度计划执行报告，分析偏差原因，提出纠正措施，评价承包商的施工组织管理与进度控制能力，包括总包对分包进度的控制情况，月末汇总向业主提交月进度计划执行报告。当实际进度连续出现偏差，严重影响合同工期时，应向业主专项报告，共同商定采取进一步措施。3、检查设备材料供应商的供货准备情况，落实确切的发货到货时间，及时参加施工（业主）组织的材料设备的进场验收和移交、贮存等工作。4、提请业主为配合施工进度按计划完成相应的工作，及时提供施工条件、及时完成甲供设备及材料的招投标工作，以免由于业主的责任导致工程延期和增加费用。第七章 工程投资控制1、根据本工程承包合同，分析确定投资控制目标，并将施工阶段的投资总额按合同段、按施工阶段、分部分项工程、按专业进行分解，进行工程款支付控制。2、根据承包合同、设计图纸、项目具体情况，对项目工程造价目标控制进行风险分析和预测，提出防范措施报告业主。3、严格管理工程量清单，根据合同确定详细的计量支付规则和所需报表。4、严格按照合同规定和计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量，确认当月实际完成的合格工程量，拒绝虚假和不合乎规定的计量与支付工程款申请。5、根据业主规定的工程变更、签证的报批确认程序，认真审核工程变更对质量、进度和造价的影响，有责任和义务向业主提出建议，严格控制工程变更、签证引起的费用增加。6、对业主拟采购的材料设备，必要时监理工程师应协助业主调查，提出最适宜的材料设备技术规格要求和价格条件，以节约投资。7、承包商提出采用新工艺、新技术施工，监理工程师应慎重审核，确认能保证质量、工期，且不增加投资时才能同意。8、按照合同、工程量清单的规定，严格审核工程款支付（期中支付、预付款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等），必须做到不超付、重付和提前支付。第八章 合同与信息管理 一、合同管理：1、做好合同理解工作，依据其条款督促施工单位落实现场的进度、质量、投资和安全文明施工的措施和条件。2、监理工程师须分析判断项目各合同之间的内在联系，防止隐形风险，及时提出在相应的合同中明确配合协作责任、义务的内容、时间及约束条款。3、对合同条款进行全面的分析，结合有关法规、外部条件的变化和工程实际情况，预测合同管理的风险和薄弱环节，向业主提出防范措施。4、监理工程师需及时提请业主遵守合同规定，按规定作出决定、批准、指令、发放图纸、支付工程款、提供施工条件等，严格履行合同义务，防止承包商索赔。5、检查承包商的履约行为，按月进行评价，收集整理形成履约档案，为处理索赔、争议准备事实证据，包括材料、机械、设备、人力投入和资金使用，进度、施工质量、安全文明施工、施工管理状态，检查承包商各阶段的施工准备动员工作，检查分包及劳务、保函、保险状况，是否满足合同的规定。6、督促承包商及时全面履行合同承诺，严格遵守合同规定，发现偏离合同的行为，应书面劝告，要求其改正。当承包商违约或无视监理工程师的劝告或警告时，及时报告业主，并提出处理建议，必要时向建设行政监督部门报告。7、依据合同规定的条件、程序受理承包商提出的工程延期和索赔，认真审核延期和索赔的证据材料，与监理记录和合同档案进行对照，与承包商、业主充分协商沟通，力争将延期和索赔降低至最合理状态。8、监理工程师应实事求是、客观公正。若产生合同纠纷，监理工程师应及时组织调解，避免纠纷“升级”，而影响工程按计划实施。9、各合同工程内容竣工后，监理工程师应主动配合业主进行合同责任的清算，对承包商的违约、延误、质量责任、赔偿责任、扣罚等，认真清理分析总结后报告业主，以便业主在最终支付时考虑。二、工程信息管理1、根据河北省的档案资料编码规定，结合本项目的特点和业主的要求，拟定项目监理信息编码体系。2、在运用项目监理信息编码体系时，根据信息量大小，按合同段、施工阶段、分部分项工程或专业立卷，以适应方便检索、查阅、保存的需要。对需较长时间连续跟踪监控的工艺过程或工作事项，应拷贝给专业工程师使用。3、监理部安排熟悉工程管理知识、熟练计算机业务的工程师专职负责信息管理工作，并按我公司的信息管理制度、城建档案管理验收的有关规定，进行信息的收集、处理、传递和贮存，确保满足竣工验收、为业主提供项目管理全过程信息文件。4、建立项目投资控制、进度控制、质量控制、安全生产管理和合同管理信息、数据文件。(1) 项目进度控制方面：总进度计划审核、专业工程和月进度审核、工程进度跟踪记录等资料收集。(2)工程质量控制方面：对工程材料构配件、设备进场使用验收记录，专业工程检验批、分项分部验收和报验记录、隐蔽记录、设计变更登记等质量验收记录资料收集归档。(3)工程造价控制方面：对工程进度款审批、签证审核、结算审核等记录资料收集归档。(4)在合同管理方面：收集发包人的各专业工程承包合同和承包分包合同，及材料设备供货合同和招投标文件，并给予归档。5、建立以下信息控制：(1) 进度控制：收集项目总进度控制计划和月进度计划与实际完成对照比较资料，起到为进度控制服务。(2) 质量控制：建立项目质量目标分解计划，原材料、半成品、成品、设备进场验收、见证取样送检台帐，分项工程、隐蔽工程、中间验收台帐，隐蔽工程会签记录，监理旁站记录。收集中间验收、竣工验收监理质量评估报告。(3) 投资控制：建立工程款支付实况台帐：记录按合同概念付款的情况，不计量支付进度款的原因等。(4) 做好图纸登记与发放记录，设计变更登记与传阅记录，适用规范的登记与应用记录等。6、建立各种协调会议制度。主要建立施工阶段的首次例会、定期工程例会、专题协调会等记录。以上会议均由监理记录、整理，会后3 个工作日以内发出。7、监理工程师应根据规范对档案资料规定，对施工单位提交整理的城建档案资料和法规、文件依据，合同执行过程中进行阶段性的技术经济验收资料核查，对缺漏、不规范资料对施工单位提出补充要求（书面），竣工前检查其完善程度，提交竣工资料时严格审核。要求各方必须配备专职人员负责收集管理，专业监理工程师对承包商报送的不规范不完整的技术经济验收资料应及时指出，并督促其补齐改正，否则不予签认，或者要求其返工或重新办理。第九章 工程组织协调和管理工作1、组织协调是项目顺利实施的基本保证，是能否实现建设目标的关键。做好组织协调工作，使本项目按计划有序地进行，使各参建单位互相配合、协调一致，协助业主处理与本项目有关的事宜。2、协调监理与业主的关系，确保正确贯彻业主意图。监理作为业主委托的忠实顾问，必须谨慎、勤勉，对业主高度负责，维护业主的合法权益。与业主加强沟通，统一认识，步调一致是项目成功的基础，应做好以下工作：(1)项目总监或其代表应主动与业主的项目负责人和专业工程师联系交流，及时汇报项目实施情况和存在的问题，提出建议措施；正确领会业主的意图和指令，协助业主及时作出决策、发出指令。(2)专业工程师应按业主的指令和总监的安排，主动与业主的专业工程师沟通，协商处理有关专业业务问题，并向总监汇报，以提高效率。(3)主动及时征询业主对监理工作的意见，以及对承包商工作的要求和意见，共商有效的解决办法。若意见不一致或多次沟通不能统一时，监理人员应耐心陈述自已的理由，通过自已的工作成效取得业主的信任与支持。3、在施工监理时发现设计问题时，应通过业主协调与设计单位的关系，避免产生“不配合情绪”。在施工阶段，组织设计人员及时进行技术交底，会审图纸及重大施工技术方案评审，参加工程验收和处理施工中的设计问题等，以达到正确执行设计文件，精心施工，顺利竣工目的。4、协调与承包商的关系。承包商的施工行为直接决定项目建设目标的实现程度。监理人员应客观、公正、公平、热情服务，“监帮结合”地有步骤做好组织协调工作，需做好如下工作。a) 首先必须让承包商及时了解监理工作程序与配合要求，以便按监理工作要求组织施工。b) 第二，对承包商的错误作法、质量、安全、进度、内部组织管理方面出现的问题，既要严肃处理，又要耐心说服、指导和帮助。c) 第三，施工单位当与业主发生争议与纠纷时，要认真调查了解，分清责任，积极疏导沟通，促成内部协商解决。d) 重视总包与分包、专业分包之间的工作计划、界面关系和配合条件，协调安排好总包与设备供应商之间的关系，消除矛盾，使各承包商之间协调一致。5、监理与周边社区关系的协调监理人员应协助业主与周边社区有关各方建立联系，争取各方的理解与支持。施工过程中，尽早发现社区各方的影响，主动参与协调，避免矛盾激化。第十章 安全生产管理职责1、监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定，以“安全第一、预防为主”的原则，坚决杜绝重大伤亡事故，树立一流品牌工程的形象。2、严格检查承包商的安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，审核危险性较大工程专项安全文明施工方案（分阶段分专业编制）是否符合有关法规、规范要求，特别注意开挖与基坑支护、塔吊及施工电梯安拆、脚手架工程、施工临时用电等安全技术措施。3、严格检查承包商的安全生产许可证、三类人员安全考核合格证、项目专职安全员配备情况、安全文明施工措施费的使用情况。4、督促组成以总包项目经理为主任的现场安全生产委员会。制定现场安全管理制度、奖罚规则，安委会全体成员通过后执行。总包现场安全负责人和安全监理工程师主持协调日常工作。总监理工程师监督安委会工作。5、对施工过程的安全生产进行巡视、平行检查，作好监理记录。6、发现安全隐患及时责令施工单位整改，情况严重的指令施工单位暂停施工，进行整改并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者停止施工的，监理单位应当及时报告主管部门，同时报告监理单位主要负责人。7、督促总包单位履行全面管理施工现场安全生产职责，分包单位服从总包管理。8、检查施工单位执行施工组织设计、专项方案中的安全技术组织措施情况，进行月记录评估情况。9、对高温、雨期雷暴等季节性不安全因素及可能出现的安全隐患及时发出预警通知，采取预控措施，督促承包商提出应急预案和应急处置机制。10、对施工单位的安全体系及安全防护实施情况进行跟踪，发现未执行承诺的责令整改并予以纠正和补救。11、对三宝的使用、临边、四口、人行通道、施工通道、临时通道安全防护措施警示标志，用电安全、动火安全，起重吊装设备、施工电梯的运行等是监理每天必查的重点项目。12、检查特种作业人员上岗证及三级教育，技术交底记录。13、检查施工单位安全防护用品及安全设备配件材料是否符合国家标准。14、检查总包单位、分包单位安全事故应急救援预案；现场救援器材、设备品配备；应急救援组织及人员配备并定期组织演练，工伤救护，灾害抢险，火灾消防等。15、检查环保措施的实施是否符合国家及定州市的有关规定。主要有：a、安全生产责任制、工地安全保证体系（人员分工）、安全管理目标。b、重要分部分项工程施工组织设计，分部、分项工程安全技术交底。c、特殊工种上岗证。d、脚手架施工方案（高度超过规范和特殊脚手架如挂脚手架、整体提升架、爬架、悬挑式脚手架等，还应有计算书）及脚手架分段验收资料。e、大型专用机械：塔吊、施工电梯、拆卸方案及作业队伍的资格证书。f、起重机吊装作业施工方案：主要起重机械有年检证并经验收。塔吊、施工电梯安装后应有验收、签字资料和年检证。g、总承包方组织内部安全文明施工检查，归档评定分表及小结，整改记录等文件。h、检查劳保用品（安全带、安全帽），防护用品（安全网、脚手架用钢管）合格证书。16、检查施工单位的安全施工技术档案资料完整性、真实性。17、文明施工监理检查：文明施工监理检查应按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）和定州市有关规定进行重点检查，检查内容主要有：a、现场总平面布置合理，“七牌二图”符合要求，临设均按总平面布置图搭设、排水沟畅通、泥浆水、污水均经处理合格后再排城市管网，场地按要求“硬地化”。b、施工现场按标准及文件要求进行封闭管理，现场进出口设大门并建门卫制度，现场围栏整洁、美观、高度符合有关要求。c、施工作业区与生活区必须隔离，办公、生活设施不得使用石棉瓦、油毡搭建；生活区宿舍应通风系统良好，不得使用电饭煲等电器及乱拉电线。d、现场重视防火管理工作，灭火器材配置合理，有消防标识等。e、现场及生活区重视卫生管理，符合标准及文件要求。f、现场粉尘、噪音管理好，场地无大面积飞扬粉尘及有害、恶臭气味物质，中午及夜间施工有施工许可证。g、现场建立安全、保卫制度并落实治安、防火、责任人，建立现场来访登记制度，设值班门卫，管理人员与作业人员均分别佩制规定工作卡，现场无“黄、赌、毒”现象。18、严格执行河北省建筑施工扬尘防治强化措施18条。19、施工安全、文明施工问题整改和监理措施(1)对施工现场存在的安全文明施工问题，如承建商整改不及时或不合格，应向承建商发整改通知单并督促其整改。(2)项目总监在监理例会中强调安全文明施工管理的有关规定。支持并配合总包行使对现场安全文明施工管理，在项目定期安全检查中，经项目总监同意，总包有权向工地其他承建商（含业主订合同的承建商）开据罚款/奖励通知书并附有关证明材料，交业主从承建商工程款中扣除或付现金，作为安全奖励资金专款专用，由项目总监和总包共同商定奖励施工现场安全管理好的单位和个人。(3) 对安全管理问题严重，存在重大安全隐患而总包又拒绝整改的工程项目，项目总监和业主协商后，针对安全隐患影响区域向总包发出停工令。(4) 总包认真整改，复查合格后，同意书面报请复工。20、监理需全面、真实记录施工安全文明施工情况。21、工程例会应有安全生产的专题研究记录在例会纪要中反映。第十一章 监理工作制度1、会议制度（1） 工地例会每周召开一次，参加人由建设单位、承包单位、监理单位代表参加，由监理单位总监或总监代表负责主持会议。工地例会应包括以下主要内容：A 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；B 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；C 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；D 检查工程量核定及工程款支付情况；E 解决需要协调的有关事项；F 其他有关事宜。 （2） 组织好各工种专业会1、 监理规划交底会；2、 设计交底会；3、 安装、土建各专业协调会；4、 事故处理会；5、 分部工程验收会；6、 结构验收会。（3） 监理组内部碰头会每周一次由总监主持。会议内容主要解决每周、每天的工作要点。2、监理日志监理日志是重要的工程档案资料，监理工程师应坚持天天记日志，当日发生的事件，应在当日的监理日志中记录，不得后补，监理日志的内容必须详细、真实、准确、完整。3、监理月报（1）、施工阶段的监理月报应包括以下内容1. 1本月工程概况;1. 2本月工程形象进度;1. 3工程进度:1、 本月实际完成情况与计划进度比较;2、 对进度完成情况及采取措施效果的分析。1. 4工程质量:1、 本月工程质量情况分析；2、 本月采取的工程质量措施及效果。1. 5工程计量与工程款支付1、 工程量审核情况；2、 工程款审批情况及月支付情况；3、 工程款支付情况分析；4、 本月采取的措施及效果。1. 6合同及其他事项的处理情况1、 工程变更；2、 工程延期；3、 费用索赔。1. 7本月监理工作小结:1、 对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；2、 本月监理工作情况；3、 有关本工程的意见和建议；4、 下月监理工作的重点。监理月报应由总监理工程师组织编制，签认后报建设单位和本监理单位；第十二章 监理工作设施根据本工程的特点和要求，为满足工程施工过程中监理工作的需要，我公司对本工程项目监理机构将投入以下设施：1、 现场办公用房2间（应由业主提供借用）；2、 办公桌6张（应由业主提供借用）；3、 电脑桌1张（应由业主提供借用）；4、 文件柜（橱）3个（应由业主提供借用）；5、 电脑1台（含打印机）；6、 数码像机1台；7、 进口全站仪1台；8、 经纬仪1台；9、 水准仪1台；10、 砼回弹仪；11、 砼楼板测厚仪；12、 钢筋扫描位置检测仪；13、 手电筒2把；14、 50米钢卷尺1把；15、 5米钢卷尺2把。38