钢结构工程施工组织设计

目 录第一章：概述一、编制依据二、工程概况三、工程项目管理总体目标第二章：施工部署第三章：施工组织机构一、项目组织机构二、项目经理部、部（室）和施工队职责第四章：材料物质供应及保证措施第五章：钢结构分项施工进度计划及工期保证技术措施第六章：施工总平面布置图设计第七章：钢结构制作与安装施工方案一、钢结构制作及运输方案二、钢结构安装方案三、彩板制作、安装方案四、油漆涂装方案第八章：钢结构防火涂料工程施工方案一、施工方案二、KFR-1超薄型钢结构防火涂料作业指导第九章：成品保护措施第十章：劳动力安排计划第十一章：安全生产措施第十二章：文明施工、减少环境污染措施一、文明施工措施二、减少环境污染措施第十三章：冬雨季季节性施工专项措施第十四章：质量控制及保证措施第十五章：钢结构与各专业单位协调配合第十六章：钢结构特殊部位处理技术措施一、拼装变形的防治技术措施二、焊接工艺及焊接质量技术保证措施三、零部件加工质量技术保证措施四、施工现场安装工艺控制措施第十七章：脚手架及支撑搭投方案第十八章：钢结构制作安装施工机械设备配置一、制作设备简介第十九章：附件一、附件1 施工进度计划表二、附件2 施工吊装线路平面图三、附件3 劳动力计划表四、附件4 拟投入的主要施工机械设备表五、附件5 彩钢板加工设备一览表第 一 章 概 述第 一 节 编 制 依 据一、设计图纸、招标文件本施工组织设计编制依据是业主提供的钢结构施工图。二、国家及有关部门的技术规范和标准1工程测量范GB5002693；2.钢结构设计规范GB500172003；3门式钢架轻型房屋钢结构技术规程CECS102：2002；4钢结构工程质量检验评定标准GB5022195；5.钢结构工程施工质量验收规范GB502052001；6压型金属板设计施工规程 YBJ216；7钢结构防火涂料应用技术规范GECS24590；8低合金高强度结构钢 GB/T1591-88；9钢结我用扭剪型高强度螺栓连接副技术条件GB3633-83；10钢结构用高强度大六角头螺栓GB/T1228-91；11钢结构防火涂料应用技术规范CEC24；12热轧H型钢和部分T型钢GBT11263；13建筑设计防火规范GBJ16-87（2001年版）；14建筑结构荷载规范GB50009-2001；15建筑抗震设计规范GB50011-2001；16建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001；17涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-88；18冷弯内卷边槽钢GB6723-86；20气体保护电弧焊用碳钢低合金钢焊丝 GB/T811021.建筑施工安全检查标准 JGJ59-200122.建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-200123.施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-8824.冷弯薄壁型钢结构技术规范 GBJ18-8725.钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程GB50205-200126.钢-砼组合楼盖结构设计与施工规程YB9238-9227.碳素结构钢GB700-8828.低合金结构钢 GB1591-8829.建筑钢结构焊接规程 JBJ81-9130.碳钢焊条 GB/T5117-8531.低合金钢焊条 GB/T5118-8532.熔化焊用钢丝 GB/T1495733.气体保护电弧焊用碳钢低合金钢焊丝 GB/T811034.建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-200135.建筑施工安全检查标准 JGJ59-99其它适用于本工程的技术标准和规范三、公司企业标准1公司质量管理手册（HYGJ/QA-A）2公司项目管理规章制度四、公司的施工管理和施工经验1公司通过总结几年来国内工程项目管理实践经验，依据GB/T 50326-2001建设工程项目管理规范和公司ISO9001-2000版质量体系文件的要求以及项目的实际情况，公司组建工程项目部，这是实现工程项目成功管理的基础和得力“工具”。2本工程的钢结构设计、制作、安装等施工内容和项目，公司有着同类成熟的施工技术成果和施工工艺，并为技术人员和技术工人所掌握应用。第 二 节 工 程 概 况一、工程概况工程名称：xxx工程地点：xxx建设单位：xxx设计单位：xxx施工单位：xxx建筑面积：28460平方米结构形式：单层钢结构厂房 二、总体说明 本工程为xxx储运有限公司大型轻钢结构厂房，结构形式为门式钢架。厂房面积较大，施工各部位的准确衔接有一定难度。作为物流存储，厂房防水等级要求严，施工中屋面彩钢板安装工序必须严格按有关规范执行。屋面围护结构采用彩钢压型板，有组织排水。三、工程特点本钢结构工程招标文件（二标段）共2栋库房，每栋库房均为192*74M，柱距7.4M,库房檐口高度6.6M，厂房主体梁柱均采用H型钢，支撑系统采用钢管与圆钢结合的方式。梁柱连接采用高强螺栓，屋面、墙面系统均采用螺栓连接。建筑安全等级为二级。根据设计图纸的建筑和结构要求，我公司承担如下施工内容：结构图中的所有钢构件的制作、安装（两遍底漆，含面漆和防火涂料），包含有钢梁、钢柱、檩条、拉条、圆钢支撑、圆管支撑等，屋面板、墙板等维护系统制作、安装。第 三 节 工程项目管理总体目标根据本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标确保质量等级一次性验收达到 合格 等级。二、工期目标根据我公司技术实力和多年施工经验，对本工程工期定为60天。其中配合甲方、土建方施工，工期根据具体作适当调整。三、安全目标公司将确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在1以内。四、环境保护和文明施工目标我们将严格按照成都市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为 “标准化文明工地”。 五、团结合作目标急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第 二 章 施 工 部 署为了保证工程按照合同和用户的服务要求，使本工程能够优质、高效、文明、安全地实施，从而确保本工程在规定的工期时间内完成施工任务，工程质量达到国家质量验收标准规定。本工程施工过程中钢结构、围护系统全由我公司制作、安装，防火涂料采取专业分包的方式，对本标段作如下部署：一、施工部署原则（一）坚持集中力量保重点、保工期的原则我公司将该工程列为2005年第1号重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。（二）坚持钢结构、土建、安装及其它分包施工单位配合作业，互创施工条件的原则鉴于该工程工期短，质量要求高，面积分散,单栋较多，在安装前应组织好预留预埋基础复测工作，并在安装中做到见缝插针。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。（三）坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量原则针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程项目部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，实现共同创优目标。二、施工技术准备（一）技术资料准备1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料 。施工记录表格，ISO90012000版质量体系运行表格。2、收集水文、地质、气象等资料。3、编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。4、编制施工方案。（二）施工进度安排1、进度控制目标严格按施工进度计划表和施工网络进行控制（参照施工进度计划表及施工网络图）。 2、施工作业计划钢结构制作、安装、防火涂料紧密配合，互创作业面，伺机运用平行流水、穿插、交叉、立体交叉、局部突击等施工战略组织施工。三、劳动力、机具、材料等资源准备（一）劳动力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业：1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。（二）主要施工机具的安排机械设备配置和选择要以满足工程施工需要为原则。（三）材料的配备项目经理部在开工前半个月内提交较为准确的钢材等材料的需用量，计划提交给公司物资供应部，便于签订材料供销合同和厂家备料，确保工程的顺利开展。项目部自供材料由项目部内业技术员提出准确的需用计划后，经项目经理批准，由材料员根据工程进度组织进场。四、生产总体部署1如果我们有幸中标，将会保质保量完成贵公司钢结构厂房工程的施工任务。2通过对本项目工厂制作工程量的计算与分析，并结合我公司现有的生产制作任务情况，同时考虑到生产过程中一些不可预见因素，钢结构按照施工安装顺序进行制作，并且不占用工期主导时间。五、生产组织与调度指挥工作我公司决定由副总经理牵头成立工程生产组织部，负责组织本工程钢构件的制作实施。本工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装要求，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部门应密切配合，各司其责，具体应做到：1由计划部精心计划，计划做到周密、仔细、可行、及时，保证各部门工作协调一致。2供应部保证生产材料供应及时。3工艺部从中标开始起对本工程进行工艺评定，确保加工进度和产品质量。4生产部准备好各工种技术及工人，维护好生产设备，确保生产顺利进行。同时把生产作业计划、工作量、定额、作业次序排定到各个零部件、各工序，确保工作量按计划进行，关键时刻适当加班加点。以及时调整生产能力和进度计划。5各工序依次进行，交叉作业次序尽可能合理化，以保证工期要求。6各质检部门保证质检随时完成，及时转序。第 三 章 施工组机织构第一节 项目组织机构一、施工组织机构管理体系针对此工程严格实行“项目法”施工，由我公司项目施工最优秀的一级项目经理刘 静担任钢结构专业项目部项目经理组建项目经理部，负责此工程钢结构的具体施工管理,由公司技术责人丁大益担任该项目技术负责人。本标段工程的项目管理组织分二级。在标段的准备、实施和结束过程，均由公司总部监督和控制。在工程施工实施过程中，依据建设项目的惯例，实行项目法管理。公司的施工管理组织机构系统如图：施 工 管 理 组 织 系 统设计技术部制造厂项目经理部后勤保障及运输部总 公 司总工程师工程部质检中心项目经理部组织机构项目技术负责人项目副经理项目经理项目技术部设备材料部项目施工经理计划经营部财务部办公室、行政人力资源部项目质量部计量站劳资员会计员出纳员质量安全员计量员预算员彩板施工员钢构施工员材料员技术员油漆组结构吊装乙组焊工组架工班结构吊装甲组彩钢安装乙组彩钢安装甲组门窗安装组测量组本工程严格执行项目法组织施工、建立以项目经理为首的项目领导班子。为圆满完成施工任务，结合本工程项目的特点和以往同类工程施工经验，我们将组建联合项目经理部，统一指挥和安排工程进度，协调钢结构与土建各分部、各专业的施工作业。二、确保工作机制有效运行的措施1进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作。3针对本工程的工作机制有效运行专项措施31组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。32建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。33强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。34建立公司领导现场办公制，每半个月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。35每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。36建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。第 二 节 项目经理部、部（室）和施工队职责一、 项目经理部职责1项目经理项目经理是公司授权下的施工现场管理代表，对整个工程项目实行全过程管理，其主要职责如下：11受公司的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。12在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。13负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。14负责项目的施工经营活动。15监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。16负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。17及时向公司报告项目实施情况。18根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。2项目施工经理（项目副经理）21负责项目施工管理工作。22按项目施工组织设计组织施工。23组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。24审批项目计划，并组织实施。25负责对人力、机具、材料实行动态管理。26负责项目的交工工作。27在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。28根据情况，如设项目副施工经理，副施工经理协助施工经理工作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。3项目技术负责人31负责项目施工技术管理工作。32组织编制项目施工组织设计，报公司审批。33批准项目重大施工方案。34负责施工技术交底和安全技术交底工作。35组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。36参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。37审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。38主持项目施工资料的整理和归档工作。39根据情况，如设项目副总工程师，副总工程师协助总工程师工作，总工程师不在现场期间，行使总工程师职能。二、部室职责1办公室：办公室是项目经理部的办事机构，其主要职责如下：11现场的文秘及外联工作。12现场文件收发、复印、打字工作。13在项目范围内，代行公司企业管理部在质量体系中的日常工作。15现场的政工管理工作。16现场的工会管理工作。17现场的治安保卫管理工作。18非施工和非生活用车辆的调度。2计划经营部 在项目范围内代行公司计划经营部职责，接受公司计划经营部的业务指导和监督。其主要职责如下：21施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷。22编制项目的月经营计划，并监督检查计划的实施。23根据顾客和公司的要求，负责项目的统计，按时向有关部门报送有关报表。24负责项目的预、结算工作。3人力资源部 在项目范围内代行公司人力资源部和劳动工资部职责，接受公司人力资源部和劳动工资部的业务指导和监督。其主要职责如下：31按人力动员计划和施工进度的实际要求，组织各类人员进离施工现场。32与各施工队协商，调配现场人力。33对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗，负责临时用工的管理，负责实际用工的统计。34负责劳动定额和劳动工资的管理，项目经济责任制的制定和实施。35组织、协调和监督检查项目范围内的培训工作。36其它人力资源日常管理工作。4财务部 在项目范围内代行公司财务部职责，接受公司财务部的业务指导和监督。其主要职责如下：41制订各项财务管理办法并实施管理。42掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理部做为决策依据。43负责项目成本核算，财务档案的整理、归档。44其它日常财务工作。5行政部 在项目范围内代行公司行政部职责，接受公司行政部的业务指导和监督。其主要职责如下：51建立项目行政管理的各项规章制度。52负责职工生活、生活区的管理。53负责职工医疗卫生和防疫的管理。6安全管理部 在项目范围内代行公司安全管理部职责，接受公司安全管理部的业务指导和监督，确保安全目标的实现。其主要职责如下：61制定项目安全管理的各项规章制度。62组织安全教育、安全检查。63组织安全事故的调查、分析和处理。64组织安全工作的考核和评比。65其它日常的安全工作。7工程技术部 在项目范围内代行公司工程部和技术开发部职责，接受公司工程部和技术开发部的业务指导和监督。其主要职责如下：71负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制。72在项目总工程师的主管下，编制施工组织设计。73编制施工方案和施工技术措施。74组织提出工程、施工用物资计划及标准。75组织实施图纸会审和技术交底工作。76编制施工进度计划（如三周滚动施工计划，专业施工计划、专项施工计划等），并组织实施。77负责工程量统计，及时检查、纠偏，保证总体施工计划实现。78负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会。79填报工序检验和试验的检验通知单、委托单，参加、三级质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质量评定工作。710参加不合格品（质量事故）的评审鉴定，对需返工或返修的不合格品提出处理方案，并组织实施。711负责竣工资料整理和交工组织管理工作。8质量管理部 在项目范围内代行公司质量部职责，接受公司质量部的业务指导和监督。其主要职责如下：81制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，确保质量目标的实现。82制定、三级质量控制检查点。83负责施工中一般工序检验和试验，监督进货检查和施工中特殊专业检验、试验（理化检验、无损检测等）。84组织分项、分部、单位工程的质量评定，完成项目的最终检查。85组织不合格品（质量事故）的评审鉴定、监督、检查不合格品的返工或返修，负责与顾客质量监督部门的联络工作。86负责对有特殊资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审查和确认。87在项目范围内行使质量否决权，根据公司和顾客的要求，按时向有关部门填报有关报表。9设备材料部在项目范围内代行公司设备材料部职责，接受公司设备材料部的业务指导和监督。其主要职责如下：91编制向顾客申报的材料计划和自行采购计划。92根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场。93与顾客签订物资供应分工协议，协调顾客所供物资的有关事项。94负责项目范围内的物资采购。95负责对顾客提供的物资验证，办理交接手续。96负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养。97负责施工余料的回收及退库。10试验室 在项目范围内代行公司试验中心职责，接受公司试验中心的业务指导和监督。其主要职责如下：101完成施工中的理化检验和无损检测工作，并签发相应报告。102联系及委托由其它单位完成的特殊专业检验和试验。11计量站 负责项目的计量管理工作，接受公司计量中心的业务指导和监督。其主要职责如下：111负责项目所建的计量标准的管理，保证在有效状态。112负责项目范围内的检验、测量和试验设备的管理和校验。113负责项目范围内在用的检验、测量和试验设备的校准、调试和维修。114联系与委托由其它单位完成的检验、测量和试验设备的校验。115根据公司和地方计量管理部门的要求，按时向有关部门填报有关报表。三、施工队职责 遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。主要职责如下：1根据项目部下达的滚动施工计划及其它施工计划，配合工程部制定本队三周滚动施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。2参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资协调要求。3严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。4严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检查，保证施工质量。5负责本队范围内的安全生产及文明施工。第四章 材料物质供应及保证措施一、目标严格执行GB/T90002000版标准质量体系文件中物资管理的规定和要求，使施工项目需用的材料物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。二、组织结构及职责1组织结构材料物资归口项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。其组织结构见图表项目部物资管理组织结构图各部（室）项 目 部公 司设备材料部设备材料部主任计划员采购员机具员保管员顾客设计供应商2职责21设备材料部主任211组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。212依据GB/T19000标准质量体系文件的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实5W1H(做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做)。213组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。22设备材料部物资计划员221遵照采购控制程序和顾客提供产品的控制程序的规定和要求，负责物资计划管理工作。222根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备料计划和自行采购计划，经核实和设备材料部主任项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。223根据备料计划，向顾客办理领料手续。送料到施工现场或贮存地点，与保管员办理交接手续。负责对自行采购物资的发放审批手续。224发现顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反馈给顾客，并取得顾客的处理决定。负责物资计划管理资料的整理归档。23设备材料部物资采购员231遵照采购控制程序、产品标识和可追溯性程序和进贷检验和试验控制程序规定和要求，负责物资的采购工作。232根据批准的物资采购计划，对物资分承包商(供应商,下同)进行比质、比价、比时，择优选用。233监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。234负责对采购物资的检查和验证，作好记录，与分承包商办理交接手续，向计划员保管员办理移交手续。235采购材料物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。236负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。24设备材料部机械设备管理员241遵照施工机械设备管理程序的规定和要求，负责施工机械设备的管理工作。负责与公司大型机械处和机械设备使用单位的业务接口。242负责施工现场机械设备的平衡和协调。监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。243监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。244负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。25设备材料部物资保管员职责251遵照搬运、贮存、包装、发放控制程序和产品标识和可追溯性程序的规定和要求，负责物资的保管工作，办理物资入库接收手续和物资出库交接手续。按物资标识的规定，建立物资从进贷到发放过程中的标识。252负责库存物资及其文件资料的保管。应合理存放，无丢损，帐、卡、物、资金四对口。接收和保管施工项目的剩余物资。253负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。26相关部(室)、施工队职责遵照质量体系程序文件规定和要求，与相关部门接口，实施各自职责。三、原材料的规格及来源本工程所采用的原材料部分品种本公司具有储备，其余所供应的材料来源均为公司的合格供应商，都有多年的业务关系，能充分保证原材料的供应。根据程序文件及作业指导书要求，入库材料必须分类、分批次堆放，做到按产品性能进行分类堆放标识，确保堆放合理，标识明确，作好防腐、防潮、防损坏、防混淆工作，做到先进先出，定期检查。特别是对焊条、焊丝做好防潮和烘干处理。对油漆进行保质期控制。3.主要材料供应厂家主要材料名称供应厂家钢板包钢、攀钢、酒钢、太钢、重钢、宝钢、马钢、武钢、南钢、首钢等国内大型钢厂高强螺栓连接副重庆第二标准件厂、上海高强螺栓厂焊丝、焊条自贡大西洋涂料自贡大西洋焊剂自贡大西洋2材料进厂控制主要材料名称主要检验内容钢板质保书、外观损伤及几何尺寸、化验、强度实验、弯曲实验，30以上厚板应进行探伤和工艺性能评定高强螺栓连接副质保书、合格证、外观（包括裂纹等缺陷）及几何尺寸、化验、强度实验、扭矩实验、硬度焊丝、焊条质保书、合格证、生产日期、外观、规格型号，首次使用的应进行工艺评定实验涂料质保书、外观生产日期、型号、工艺性能实验，首次使用的分承包方应提供权威部门鉴定报告焊剂质保书、湿度四、措施1加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部的领导和指导。2选用有经验的物资管理人员，并在赴现场之前，经严格的培训和考核。3制定材料物质管理流程（见后附图）1物资计划管理工作流程图物资计划管理工作程序用料部门需用计划物资需用计划工程部技术人员向顾客办理领料手续用料部门需用计划备 料 计 划顾 客 审 核核对平衡编制物资采购计划采购管理程序工 程 部 门送 料产 品 验 证质量文件资料整理合格否不合格移交报送返回备料计划(领料依据)报送32物资采购管理工作流程图物资采购管理工作流程图编制物资采购计划采购计划审批市场调查分承包方的确定分承包方提供产品产 品 验 证入 库 贮 存签订采购合同临时性物资直接采购合格否不合格合格移交验证资料33物资库房管理工作流程图物资库房管理工作流程图顾客提供产品进 货 物 资自行采购物资登 记 验 证办理入库登记堆 码 整 齐维 护 保 养凭证,质量文件整理归挡定期检查,年总终盘点发 放 使 用合格否不合格不合格合格34. 剩余物资回收管理流程图剩余物资回收处理流程图工程施工剩余物质回收整理、清点、分解产品标识清楚完整无标识或标识不清核 对 资 料送 检废 料办 理 退 库恢 复 标 识合格否合格不合格否 第 五 章 钢结构分项施工进度计划 及工期保证技术措施一、钢结构分项施工进度计划网络编制原则、依据和主要控制点1钢结构分项施工计划编制原则11以项目工期目标为标准，安排总体施工计划。12以施工项目各单位工程间的工艺关系和内在联系以及现场的条件安排各单位工程的开工次序；13按各单位工程中不同专业的相互关系确定各专业施工的先后次序和施工工期；14按各专业的施工程序来确定专业各工序施工的先后次序和作业时间；15以专业施工进度流水安排、单位工程各专业间流水安排的原则，确定各专业、各单位工程的合理施工工期；16依据项目工期目标，优化配置项目的资源，通过时间和作业空间上的统筹协调，尽力做到项目和各专业工种的均衡施工。钢结构分项施工计划编制依据21招标文件；22工期目标；23现有的设计资料；24施工准备，人力、机具和物资动员；25各专业的施工技术方案、吊装方案和合理的施工程序；26其它相关条件和要求。3主要进度控制点以总体施工计划为核心，根据项目特点、工作量和资源配置计划，设置主要进度控制点，施工过程中通过对这些控制点的有效控制，实现项目的总工期目标。本标段设置主要进度控制点是主体钢结构验收和整体钢结构安装完。钢结构分项施工阶段划分及施工工艺流程应用网络计划技术，找出关键线路，集中力量抓住主要矛盾，更好地对总体施工计划实施控制和监督，做到工期和资源的优化。柱间支撑安装钢柱安装基础轴线标高复测地脚螺栓预埋安装天沟安装屋面支撑系统安装屋面梁安装檩条安装防火涂装工程油漆涂装屋面彩板安装彩钢收边件安装墙面彩板安装主体结构验收落水管安装工程竣工验收施工阶段划分及施工工艺流程一、钢结构分项施工进度计划保证措施在保证工程质量的前提下，确保工程提前竣工，从而产生有形的效益。为此我们将从以下几方面保证：1从管理组织措施上予以保证11实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对构件加工、运输、钢结构安装、围护部份安装及防火涂料施工等关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。12根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，做到施工进度、质量与经济利益挂钩。13坚持现场每晚工作会议制度，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。14坚持每周现场例会制度，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。15施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。2从施工计划安排上予以保证21以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。22采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划项目总体施工进度计划。二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划。三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编制的作业进度计划。三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。23项目进度运行的控制。计划阶段的控制，采用主动控制的方法，实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关。检查与处理阶段的控制，管理人员应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，按实际进度调整原进度计划。24组织流水施工，采取按轴线分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。25本工程采取结构吊装及钢架施工为主，砌体、抹灰后续工作插入的施工指导思想。根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。3从技术措施上予以保证31本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，使工程有条不紊的按期保质完成。32加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。33在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用、门窗、构件加工计划。本工程预埋件多，型号复杂，施工中必须派专人负责，做到有预见性施工，彻底杜绝停工待料现象。34合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各方面，减少材料的二次转运，从而保证施工计划的正常进行。4从机械设备上予以保证41配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。42加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。5从土建与设备安装的交叉配合上予以保证51安装要配合土建施工作好预留预埋工作，同时土建也要配合安装在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接，确保整个工程项目按期交付使用。52土建应提供给安装单位总体施工控制计划，分段控制工期时间安排及分部分项质量控制计划，使安装单位对施工、施工管理方面相应规划。53项目经理部的管理组织机构，必须由包括安装等专业分包单位的负责人在内组成。该组织协调和制定进度网络计划，管理工作亦应符合项目管理工作的要求。第 六 章 施工总平面布置图设计根据甲方提供的施工图及本工程施工的实际需要，按规划红线内的施工用地范围，结合标准化施工管理的要求，本工程现场施工总平面布置时，遵循科学、合理、经济、适用、文明施工的总体原则 。一、施工现场平面布置原则根据本工程施工场的具体情况，工程现场平面布置充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：1现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3临时电源、电线敷设要避开人员流量大的区域，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。4本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态。5施工场地做好控制粉尘设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。二、施工平面布置图 根据施工现场勘测和施工平面布置的原则绘制出本项目的施工平面布置图。(见附件一)第 七 章 钢结构制作与安装施工方案施工方案、施工技术措施的控制1由项目总工程师主持，项目工程部提出编制计划并负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制、审批、修改的管理工作。2施工方案的编制和审批执行公司质量体系文件施工方案编制与审批程序 并参见附图重要施工方案的编制和审批流程 及附图一般施工方案的编制和审批流程。重要施工方案的编制和审批流程一般施工方案的编制和审批流程 施工方案由单位工程技术负责人或专业技术负责人组织编制，重要方案由项目总工程师批准，一般方案由项目工程部主任批准。未经批准的方案不得进行技术交底和施工。 专业工程师指导和监督施工队严格按方案要求施工。施工方案需要修改时应按方案的编制和审批程序对修改部分重新审批。 施工技术措施的编制和审批参照施工方案相应规定进行。开工前准备工作：1根据施工组织设计搭设临设，安装施工水电管线，设置放线基准桩。2项目经理部人员到位，有关人员熟悉消化施工图，了解施工现场情况。3项目技术负责向各专业技术人员进行技术交底，各专业工长编写材料需用计划。4施工所需机具设备，材料器材到位。为确保工程的顺利进行，在本标段拟采用如下的施工方案和技术措施，包括四个方面：1、钢结构制作及运输 2、钢结构安装 3、涂装工艺 4、彩钢板安装 5、门窗安装施工 6、防火涂料施工方案。第 一 节 钢结构制作及运输方案一钢结构制作1钢结构制作全部在工厂内进行，以成品构件交付工地安装，钢结构制作前各级技术人员必须熟悉图纸和设计要求，根据施工组织设计，编制详细的钢结构制作方案。2工艺技术21钢结构制造的工艺流程：提材料 放样、划线 开料切割 零件加工边缘加工 制孔装配 焊接 矫正 半成品 总装配 焊接成品矫正 成品制孔 防锈 底漆涂装 编号出厂22H型钢的制作工艺流程：针对该厂房，主要钢结构制作的工程量集中在采用Q345钢板组对H型钢上，对此我们的技术措施是：程控自动切割下料 机械调平矫正 机械坡口加工 H型钢拼装 埋弧自动焊接 超声波探伤 焊接矫正（消除应力处理） 检验23操作要点231下料板材下料应采用程控自动火焰切割机。下料时，应在长度方向留有二次气割余量，焊后通过二次气割保证长度尺寸和端面垂直度。如果板材长度不够，下料前应先拼够长度再加切割。下料切割（含坡口）：包括气割、剪切和坡口。本公司下料切割的主要设备有火焰多头数控切割机、小车式火焰切割机、卧式带锯床、坡口机、剪板机等。切割前应用矫正机对钢板或型材进行矫正。对焊接钢板或H型钢还必须进行检验和探伤，确认合格后才准切割。加工的要求应按公司内控标准检验切割面、几何尺寸、形状公差、切口截面、飞溅物等，检验合格后进行合理堆放，做上合格标识和零件编号。下料切割的主要的精度要求见下表：项目允许偏差宽度和长度3.0边缘缺棱不大于1.0垂直度不大于板厚的5%不大于1.5型钢端部倾斜值不大于2.0坡口角度不大于5232H型钢组装组装前，对连接表面沿焊缝边沿3050范围内的除锈、毛刺及油污等杂质必须清除干净，配料时保整翼缘板的拼装焊缝和腹板的拼装焊缝相互错开200以上，其组装在H型钢专用组主机上进行（同时自动进行点焊），点焊用的材料与正式施焊的材料相同，点焊高度控制在设计焊缝高度的2/3，点焊长度为40，间距为500。H型钢的组立的精度要求如下表:项目允许偏差高度不大于2腹板中心偏移小于2端头平齐小于3顶紧面间隙小于1.5233H型钢的焊接焊接采用埋腹自动焊并在专用的平台上进行。A、焊接作业前应按中华人民共和国行业标准建筑钢结构焊接规程JGJ8191，对钢材、焊接材料、焊接方法等进行焊接工艺评定。B、施焊的焊工必须按规定培训考试合格，持有焊工合格操作证。C、施焊前，T型接头角焊缝和对接接头的平焊缝，其两端必须配置隐引腹板和引出板，其材质和坡口型式与被焊工件相同。手工焊引弧板和引出板应大于或等于60，宽度应大于或等于50，焊缝引出长度应大于或等于25。自动焊引弧板和引出板应大于或等于150，宽度应大于或等于80，焊缝引出长度应大于或等于80。D、焊接材料焊丝：H08A（用于埋弧焊）焊剂：高锰型焊剂电焊条：E5015电焊条和焊剂要按规定烘铐，并随焊随取，做好记录。E、焊接工艺：埋弧自动焊焊接参数见下表焊脚尺寸（）焊 丝 直 径（）焊 接 电 流（A）焊 接 电 压（V）焊 接 速 度（m/h）84575624343630124725775363820F、H型钢的基本质量要求：项目允许高度截面高度3腹板中心偏移2翼缘对腹板的垂直度不大于2腹板局部平面度不大于3扭曲度不大于5旱缝质量3级焊缝高度与腹板厚度一样G、组装件焊接：组装件焊接采用林肯CO2气体焊机，公司焊接人员均按规定考核持证上岗，现公司所有电焊（包含埋弧焊、气体焊、电弧焊）的焊缝也均须打上焊工的钢印号码，焊接后由检验人员进行外观检验和超声波探伤检验，合格后标上合格标识。一般构件的加工质量要求祥见下表：项目允许偏差高度（长度）柱梁弯曲矢高55扭曲不大于8不大于8截面几何尺寸33柱脚板平面度3/端头板倾斜22摩擦面平面度1.51.5加劲板、定位板位移22梁、柱组装焊接质量要求234校正焊接H型钢的变形有角变形、弯曲变形和扭曲变形。采用合理的焊接工艺可控制弯曲变形和扭曲变形在规范允许的范围内，主要是翼缘板的角变形需要校正。采用H型钢翼缘校平H型钢的焊缝质量机可将翼缘校正。3质量要求必须符合设计图纸和有关标准规范的要求。外观检查时，焊缝的焊波应均匀，不得有裂纹、未熔合、夹渣、焊瘤、咬边、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷。焊接区无飞溅残留物，对二级焊缝要求进行超声波探伤，抽查比例列为每条焊缝长度和20%。其质量标准应符合钢结构工程施工质量验收规范GB502052001中的规定。4高强螺栓孔采用两种方式钻孔。一为钻模钻孔，二为数控钻床钻孔。制作前根据节点板设计并加工钻模板，连接的节点板必须成套加工。5在制作时，首先必须放出整榀梁的大样再进行制作，且每梁制作时都必须进行工厂预拼装，并且作好标识，并经质检部门全面检查合格后方可出厂。6焊接：设计采用Q345钢板，开工前必须进行工艺评定试验，其试验内容和结果应取得认可；并对一、二级焊缝作外观检查记录，及超声波检查记录。7钢结构制作质量保证措施我们将由品质保证部派专业质量管理人员，对构件制作加工质量进行管理监督，以确保加工质量。71在钢结构加工制作的全过程中，除了严格执行设计图纸、合同规定及有关规范、标准所规定的要求外，还将确立质量目标，用历年工程所积累的成熟的制作工艺、检测手段，确保工程总体质量。72在钢结构放样、制作、拼装过程中，采用同一把经鉴定的合格量具，确保尺寸精度。73板材的对焊接缝尽量采用自动焊，角焊缝尽量采用半自动焊，运用工厂工程制作保证体系，选派有丰富经验持证焊工、探伤人员上岗。74编制详细的施工工艺，并实行监督和反馈制度。75专材专用，钢材、油漆焊条及其他材料具有质量证明书，并按使用区域逐项登记。二、钢结构运输及保证措施本工程所有钢构的制作长度根据一般运输的规定和便利为原则。1运输计划：生产部根据以上制作要求及进度要求，在材料运输前5天必须制定可靠的运输计划，作好运输车辆的调节器度安排，考虑雨天等到不利因素，作好提前进场准备工作，保证材料 按时到进到达施工现场。2钢结构产品包装、运输、装卸、堆放按顺序分开堆放，并垫上木条。运输前分别包装，减少变形、磨损。21 包装：钢构件按规定制作完毕检验合格后，应及时分类贴上标识；运输时绑扎必须牢固，防止松动。钢构件在运输车上的支点、两端伸出的长度及绑扎方法均能保证构件不变形、不损伤涂层且保证运输安全。出厂产品均按要求进行包装。钢构配件应分类打包，零配件应该标明名称、数量、生产日期。螺栓等应有可靠的防水、防雨措施。彩板配件按规定出厂，并进行贴膜保护，包装必须可靠，避免损伤、刮痕。22运输：根据产品的长度确定运输工具，确保产品的质量和运输安全，梁柱采用长货车，特殊长度应对车厢进行适当改装。应与运输公司签定行车安全责任协议，严禁野蛮装卸。23根据钢结构安装计划编制详细发货计划，在正式起吊前10天开始合理组织运输车辆发运构件，减少现场堆放及材料的二次搬运。24装卸：原则上梁、柱构件都用吊车或行车装运，其他杆件和零件可用铲车装卸，车上堆放合理，绑扎牢固，装车有专人检查。卸料时，应采用吊车卸货，严禁自由卸货，装卸时应轻拿轻放。25堆放：材料到现场，应按照施工顺序分类堆放，尽可能放于室内或平整不积水的场地；高强螺栓连接副必须在现场干燥的地方堆放，厂内外堆放必须整齐、合理，标识明确，雨雪天要作好防雨淋措施，高强螺栓连接摩擦面应得到确实保护。第 二 节 钢结构安装方案钢结构安装是本工程中重要的施工内容，钢结构安装的质量直接关系到结构的稳定性与安全性,同时对屋面板及墙面板等下道工序的安装质量有着直接的影响,因此钢结构安装的是工程质量达到标准的关键工序。一、钢构件进场检验钢构件进入施工现场后，应检查构件的规格、型号、数量，并对运输过程中产生的变形进行检查与校正，确保构件的质量，同时向监理单位报验。进场前检验包括以下内容：21锚栓基础检验：（1）用经纬仪测定跨度及间距轴线是否符合设计要求；（2）用水平仪测检基础平面标高和倾斜度；（3）检查基础锚栓：锚栓埋设位置，锚栓伸出长度及螺纹长度，锚栓垂直度，锚栓丝扣有无损坏。22钢柱检验：（1）钢尺检查柱子总长度；（2）用钢尺检查柱底至牛腿面长度；