工程施工进度管理制度

施工进度管理制度 1 编制目的和使用范围 为了加强工程施工进度的管理工作 提高工程进度计划管理水平 规范工 程进度的计划管理行为 实现工程既定的总计划 节点计划目标 确保履约及 规范 科学的管理 特制定本制度 本制度的适用范围为 郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土 建施工 10 标段内所有承建施工项目 郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工 10 标段内所有 分包施工单位及项目部 2 编制依据 建设工程项目管理规范 GB 50326 2006 中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建 10 标段项目部质量保证 文件 中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建 10 标段项目部安全文明 施工管理制度 中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建 10 标段项目部项目其他 相关管理文件 3 各级职责 3 1 项目经理 3 1 1 作为项目施工进度控制第一人 根据本项目的实际情况和工程特点 组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定 3 1 2 在项目进度计划控制控制范围内 审查 批准各专业上报汇总的施 工进度计划 组织对建设项目的月 季度 年度进度计划落实情况检查 3 2 项目执行经理 3 2 1 作为项目施工进度控制实施直接第一人 根据本项目的实际情况和 工程特点 组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定 3 2 2 在项目进度计划控制控制范围内 审查 批准各专业上报汇总的施 工进度计划 组织对建设项目的月 季度 年度进度计划落实情况检查 3 2 3 从宏观 全局考虑 协调 解决处理影响进度计划管理的各种因素 尤其是影响施工的三大因素 人 机 料 3 2 4 负责布置年度 季度 节点等重要工期进度计划 同时向建设单位 及上级部门汇报年度 季度 节点工期的施工报告 3 3 项目总工 3 3 1 负责本项目的总进度计划 单栋楼座的总进度计划 项目年度进度 计划的具体编制工作 3 3 2 负责其他部门编制的季度 月份 节点工期进度计划的审查工作 3 3 3 负责工程技术部的技术方案满足进度计划要求 协调物资设备部 经营预算部 安质环保部等部门对进度管理工作的支持 3 3 4 负责组织并参与各级进度计划的落实情况 并参与分析存在的原因 确定奖惩额度 按照本制度相关规定 布置 确定抢工措施 3 4 工程技术部 3 4 1 负责在分项施工之前向全项目编写并下发施工方案 技术交底 其 编写的方案 技术交底必须具有可操作性 方便施工 满足进度管理要求 3 4 2 负责编写项目的月 季度及节点工期的进度计划编写工作 3 4 3 负责及时向经营预算部 物资设备部等部门提供总材料计划 3 4 4 工程技术部为工程进度管理归口部门 负责按照各级进度计划要求 完成周进度计划 月进度计划 节点工期进度计划 3 4 5 负责编制项目工程的各分部 分项的周进度计划编制工作 3 4 6 负责审核分包单位所上报的周 月进度计划 对各分包单位 分部 分项的进度情况进行检查 并分析原因及抢工措施 3 4 7 定期按照项目的 工程例会制度 组织各分包单位参加会议 协 调内部各部门之间影响进度的原因 解决 处理各分包单位提出的各个影响进 度的问题 对施工中出现的问题及时给与协调和处理 3 4 8 负责对工程进度管理的监督 落实和奖罚决定 依据合同 本项目 公司的相关管理制度对分包单位的施工进度进行考核 如期达到工程进度控制 的关键点给与奖励 3 4 9 贯彻落实公司 建设单位等上级部门对工程管理要求 落实各级 部门 单位的进度计划要求 3 5 经营预算部 财务部 3 5 1 管理和掌握工程合同及工程信息 及时协调各方关系 促进工程顺 利进行 3 5 2 按照工程进度计划 合理安排资金并做好概预算工作以便工程的顺 利进行 3 5 3 负责合同履行情况的管理 督促合同的履行 以推进工程的进展 3 5 4 参与工程进度管理 坚决执行工程部及其他部门的奖罚决定 3 5 5 负责根据已审核 各部门会签的工程进度款支付单支付进度款 3 6 物资设备 3 6 1 负责工程设备 物资的采购 运输和催交 确保工程设备 物资按 期到货 以确保工程施工所需物资 设备的正常供应 3 6 2 进场设备 物资及时组织报验 复检 以免影响现场施工进度 现 场保管必须完善 防止出现施工设备 物资遗失影响进度 3 6 3 负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理 归档和移交 以避免设备 物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度 3 6 4 参加每周五的 工程例会 协调 解决 处理现场施工中的存在的 设备 物资供应问题 3 7 安质环保部 3 7 1 根据工程进度计划 编制现场质量检验 验收计划 并负责组织并 实施 3 7 2 加强现场巡视及检查几率 把质量问题处理在施工过程中 防止出 现返工而影响进度 3 7 3 参与工程施工进度管理的监督 落实和考核 根据现场施工质量对 进度影响提出建议和意见 3 8 分包单位 3 8 1 分包单位系进度管理的直接责任单位 负责日常的施工管理 安排 人员组织 督促并协调管理工作 3 8 2 负责施工三大要素中 人 的组织 尤其现场施工劳动力的组织 3 8 3 负责根据项目的月 周施工进度计划 编制分包单位的月 周施工 进度计划 并报项目工程部审核 内容包含形象进度 劳动力组织 安排情况 等 所编制的进度计划必须满足项目所下达的进度计划 3 8 4 负责落实进度计划于现场施工中 随时将影响进度计划管理的各种 问题反映与总包项目相关部门与人员 并督促其解决 3 8 5 配合项目做好进度计划的检查与落实情况 并对进度滞后的情况查 找原因 提出并落实赶工 抢工措施 接受项目对进度管理做出的决定 3 8 6 负责按照总包相关规定提前提出设备 物资的进场计划 以避免因 设备 物资的进场而影响现场施工进度 3 8 7 义务参加项目每周四的 工程例会 对本周的工程进度情况 施 工组织 管理 安排 下周的进度计划 组织安排 提出影响进度施工的各项 因素及需总包解决的问题 4 进度计划的编制 调整 总工期或节点工期变更与落实 4 1 项目总 年度进度计划的编制 项目年度进度计划应在每年 12 月 25 日左右完成 项目总进度计划 应在 开工后 15 个工作日内完成 其内容均应包含来年的机械设备 劳动力配置 完 成总产值 里程碑工期节点 关键工期控制等作为重要点来进行编制 4 2 季度 节点工期的进度计划编制 季度进度计划应是在前一季度的最后一月 28 日前完成 节点进度计划应 是在接到甲方指令或项目总进度计划里的里程碑 关键工期等及时完成 同样 在进度计划里要体现机械设备 物资 劳动力等情况 4 3 月 周进度计划的编制 月进度计划应在每月的 25 前完成 每周四完成周进度计划的编制 月进 度计划及周进度计划系滚动进度计划 所编制的计划需根据现场施工情况进行 调整 以满足季度 节点工期的进度计划 并提出相应的赶工 抢工措施 4 4 进度计划编制的要求 进度计划在编制过程中 必须坚持科学合理 具有可操作性 符合现场实 际情况 在编制过程中 一旦发现有某些重要影响 制约施工进度实现问题时 必须单独注明 并落实具体负责人处理 解决 落实该事 禁止闭门造车 编 制一些根本不可能完成的进度计划 在编制过程中 分项工程要细 且应充分 考虑外在因素的影响 风 雨雪天气 外部检查 政府管制等方面 4 4 调整 因本工程征地拆迁未完成 征地拆迁进度推进缓慢 要根据实际征地拆迁 进度及时调整总工期和节点工期 做好影响总工期和节点工期资料的记录和上 报 为后期工期索赔提供有力依据 4 5 进度计划的落实 进度计划一旦经审核 批准 发布后 系项目的正式管理文件 各分包施 工单位 必须严格按照各级施工进度计划组织施工生产 各级部门及分包单位 必须及时处理在施工中影响施工进度的不理因素 任何人不得私自更改进度计 划 项目归口部门工程技术部部负责进度计划的具体落实 4 5 进度计划的原则 原则上在保证施工安全 施工质量的前提下 必须保证施工进度 周进度 计划保月进度计划 月进度计划保季度进度计划及节点工期进度计划 季度及 节点工期进度计划保项目年度及总进度计划 5 合同交底 5 1 节点工期 开始工作日期 2014 年 11 月 20 日 以项目部书面通知为准的 方式进行约定 结束工作日期 2015 年 7 月 21 日 劳务分包人应按 照合同约定工期组织施工 确保工程承包人总工期目标的实现 综合办公楼混凝土结构总工期为 60 天 实际开工日期以项目部通知开工 之日为准 运用库混凝土结构总工期为 60 天 实际开工日期以项目部通知开工为准 联合检修库混凝土结构总工期 45 天 实际开工日期以项目部通知开工为 准 调机 工程车库及材料棚混凝土结构总工期为 30 天 实际开工日期以项 目部通知开工为准 信号楼混凝土结构总工期为 30 天 实际开工日期以发包人通知开工为准 洗车库混凝土结构总工期为 30 天 实际开工日期以项目部通知开工为准 司机公寓混凝土结构总工期为 45 天 实际开工日期以项目部通知开工之 日为准 6 影响总工期的设计变更 建设单位和监理要求对本工程进行设计变更时 各分包单位必须认真执行 因变更导致劳务报酬的增加及造成的分包单位损失 由项目部承担 延误的工 期相应顺延 因变更减少工程量 劳务报酬应相应减少 工期相应调整 施工过程中 按项目部安排的施工进度计划进行 确保项目部总工期目标 的实现 因分包单位原因造成的工期延误 项目部损失的费用由分包单位承担 非分包单位原因造成的工期延误 工期顺延 7 付款条件改变 天气等自然因素影响工期时的处理 由建设单位付款不及时 不可抗力的自然因素 无法合理预先遇见的异常 恶劣的气候条件等原因而影响施工进度 且受影响的工程处于施工进度网络计 划中的而关键线路上 造成的任何延误 干扰或阻碍 项目部有权要求建设单 位延长合同约定工程的工期或单项工程的工期 8 施工组织原因对总工期的影响 在实际施工过程中 应合理安排人力 物力 机械设备 提前策划组织好 施工 确保工期目标的实现 当实际完成情况落后于进度计划 应采取必要和 适当的措施抢回进度 保证工期按期竣工 如果采取赶工措施后仍不能按期竣 工 承包人可以在 10 天内向监理人提交修订合同进度计划的申请报告 9 进度考核 9 1 进度考核归口部门 每周的进度考核由工程技术部部负责 主要考核对象为分包施工单位 月 进度 季度 节点工期的进度考核由总工办组织 工程部负责分包单位的进度 考核 项目各级部门的进度管理由总工负责 项目年度进度计划及建设项目总 进度计划考核由项目执行经理负责 9 2 考核时间 每周星期四的工程例会上对周进度计划进行考核 考核后由工程技术部全 体员工签署奖罚意见 每月 28 日进行月进度考核 每季度最后一月的 28 日进 行月进度考核 节点工期完成后 7 个工作日内进行节点工期考核 每年 12 月 28 日前对年度进度计划进行考核 项目建设总进度计划 在竣工验收后的 15 个工作日内进行考核 考核部门及人员见 5 1 条 9 3 考核办法 9 3 1 例外 在每次进度考核的期限内 其接受考核单位必须将自身的进度情况如实进 行汇报 对因不可抗拒力 如地震 战争 极端恶劣天气 机械设备长时间严 重故障等 必须说明 征得考核部门及人员同意后 方可纳入不予追究范围 9 3 2 关键控制点 工程进度的里程碑进度即为进度计划关键控制点 节点工期 关键交接工 序等均为进度计划的关键控制点 施工进度的各级管理部门必须严把施工进度 的关键点控制 9 3 3 协调 合作施工 对于主线施工单位外的合作单位 项目工程技术部必须积极协调相关配合 施工单位与主线施工单位的协作施工 重点控制其关键工期 保证主线施工单 位的进度计划 9 3 4 奖惩额度 制度原则 科学合理 公平公正 在各级相关部门考核决定后按照以下额度进行奖惩 周进度每滞后 或 提前 1 天 500 1000 元 月进度每滞后 或提前 1 天 500 1000 元 季度 年度 总进度每滞后 或提前 1 天 1000 2000 元 关键工期 节点工期每滞后 或提前 1 天 2000 5000 元 9 3 5 资金来源 一个方面资金来源于处罚的罚款 有不足时 由项目归口的进度考核部门 主管负责向项目执行经理 经理及商务部门申请 5 3 6 资金支付 处罚款项现金支付 必须在书面通知后 3 个工作日内交归口的进度考核部 门主管 由该主管上交项目商务部门 逾期不交将加倍处罚 在当月的进度工 程款中 商务部负责双倍扣除 制度的建立 意在规范管理行为 促进现场施工管理的科学性 规范性 同时有据可依 因此希望各级部门 施工单位严格遵守 本制度自发布日起执行 中铁建工集团有限公司 郑州市城郊铁路一期土建 10 标段项目部