2015年农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计-暗标

目 录 一 总体概述 一 工程概况 二 施工组织总体设想及方案针对性 三 施工阶段划分 四 工程施工特点 五 临时工程 六 施工组织设计遵循的原则 七 建筑材料与水电供应条件 八 本工程的各项管理目标 二 施工部署 一 施工总体部署 二 施工前技术准备 三 材料及设备的准备 四 施工过程的管理 五 生产要素管理 三 现场平面布置和临时设施 临时道路 一 现场平面布置的说明 二 现场布置 四 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一 施工进度计划 二 各阶段进度的保护措施 五 施工方案 方法与技术措施 一 临时工程施工方案及施工总平面布置 二 施工测量方案 三 土方开挖 四 土方回填 五 浆砌石砌筑 六 混凝土浇筑 七 钢筋工程 八 提灌站工程施工方案 九 电器设备安装工程 十 UPVC 管道铺设及管道附属物安装 十一 闸阀井施工方案 十二 开挖疏浚沟渠施工方案 十三 生产桥及进地涵施工方案 十四 机耕道路工程 六 质量目标 质量保证体系及保证措施 一 质量管理目标 二 质量保证措施与质量保证体系 七 安全保证体系及保证措施 一 施工安全管理目标 二 安全管理组织机构及安全生产责任制 三 施工安全管理措施 四 施工安全技术措施 五 分部分项工程安全防护措施 八 文明施工保证措施 一 文明施工目标 二 文明施工组织管理措施 三 文明施工现场管理措施 九 环境保护措施 一 环境保护目标 二 环境保护自我保证体系 三 环境保护意义 四 环境保护措施 十 冬 雨期施工措施 一 冬季施工前的准备工作 二 管道工程冬施主要技术措施 三 土方 混凝土工程冬季施工技术措施 四 冬施期间的安全生产措施 十一 工程进度计划与保障措施 一 编制依据和编制原则 二 施工总进度计划 三 保证施工进度的措施 十二 资源配置计划及其保证措施 一 机械及质量监控设备配备计划 二 劳动力投入计划及保证措施 十三 地下管线及地上设施的保护措施 一 公用管线保护措施 二 文物保护措施 十四 工程保修服务计划 一 总体概述 我公司非常感谢建设单位对我方的信任 有幸参加本工程的投 标 本工程施工组织设计 是按照施工招标文件精神和内容要求 经 公司专题会议研究后 进行了认真而详细的编制 未提之处均按照施 工图纸设计 国家现行技术规范 质量评定标准以及有关文件等要求 的具体规定进行施工 一 工程概况 本工程为 2015 年高标准农田建设项目 施工内容主要为提灌站 工程 管道埋设 闸阀井和排空井工程 给水栓安装 修建生产桥及 进地涵 开挖沟渠和修筑田间道路等 1 工期目标 根据业主要求 本工程计划工期自 2015 年 12 月 1 日开工 2016 年 6 月 30 日全部竣工 工程总工期为 200 个日历天 2 质量目标 合格 3 安全目标 消灭人身重伤以上事故 消灭设备大事故 消灭交通责任事故 消灭火灾事故 创安全无事故 二 施工组织总体设想及方案针对性 1 指导思想 1 以 高效 优质 安全 文明 为施工指导思想 严格管 理 优化资源配置 发挥科技领先 采用新技术 新工艺 抓重点难 点 令业主满意 让政府放心 精心组织管理机构 科学合理制订进 度计划 确保工程的质量与工期 在施工人员 材料和机械设备上做 充分准备 建立健全质量保证体系 严格按照 ISO9002 质量保证体系 运行 规范化 标准化作业 全面开展质量创优活动 安全生产 文 明施工 2 为确保优质 安全 按期完成本工程施工 本公司将抽调 优秀的项目经理 组建一支技术力量雄厚 施工经验丰富 能够打硬 仗精干高效的项目经理部 3 本公司以先进的组织管理技术 统筹计划 合理安排 组 织分段平行流水作业 均衡生产 保证业主要求的工期 4 充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备 科学 配置生产要素 组建功能匹配 良性运作的施工程序 5 以成熟的施工工艺 实行样板引路 试验先行 全过程监 控信息化施工 6 进一步推广全面质量管理 对施工现场实施动态管理和严 格监控 实行质量一票否决权 2 方案针对性 1 我公司郑重承诺 若业主选中我公司承担该工程的施工 我公司将抽调精兵强将精心组织施工 以招标文件为标准 严格遵循 文件中的各项条款 遵循设计文件 规范和质量验收标准 2 开工前 公司技术科 工程科和项目部要全在熟悉设计文 件 在技术交底的基础上 进行现场核对 发现问题及时与业主及设 计单位的取得联系 3 根据现场收集的情况 核实的工程量 按工期要求 施工 的难易度和人员 设备 材料的准备情况编制实施性的施工组织设计 修建生活和工程用房 解决运输 电力和水供应 修建供工程使用的 临时通道 设定必要的安全标志 4 在施工过程中 充分发挥我单位施工优势 科学组织 合 理安排 均衡生产 确保安全 优质 高效地完成本标段的施工 确 保施工组织的合理性 5 实施项目法管理 通过与业主 监理工程师和设计部门的 充分合作 综合运用人员 机械 物资 方法 资金和信息 实现质 量和造价的最佳组合 严格执行业主及监理工程师的指令 根据工程 需要 合理配备劳动力资源 6 坚持高效 重诚 守信 完成业主要求的工期和质量目标 三 施工阶段划分 俗话说 良好的开端是成功的一半 工程前期准备工作的好坏 将在很大程度上影响工程的顺利开展 为此 我公司在优秀组建工程 项目管理队伍外 还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员 对本工程进行了全面 细致的分析 力争使本项目管理人员能做到时 时 成竹在胸 具体施工设想如下 1 施工准备阶段 1 针对本工程的施工特点 结合我公司的实力 我们已选定 施工过类似工程 施工经验丰富 组织能力强的项目部进场施工 目 前已做好新的准备 一旦中标 立即进场施工 2 施工队伍进场后 充分检查 三通一平 工作 搭设好各 种临时设施 在施工沿线架设好施工用电线路 3 施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和 试用 以便工程中标后能及时进场 4 做好施工所需原材料的采购进场和测试工作 所有进场材 料先送样品 经监理工程师确认后方可进场 5 编写详细的实施性方案 组织技术管理人员及各工种负责 人熟悉施工图纸 做好技术交底工作 明确施工目标 及时进行施工 平面范围内的测量放样工作 并将测量成果送至监理工程师代表复测 核实 6 做好职工上岗前各种质量 安全 文明施工意识的教育工 作 保证工程开工的顺利进行 7 办理好施工许可证 做好监理交底 质监交底工作 2 主体施工阶段 根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求 为了保证本工程 在计划工期内保质保量完成 经过仔细分析讨论 我们拟定总体安排 先进行土石方开挖及回填工程的施工 然后进行坝坡砌筑 砼及其附 属工程的施工 为此我们拟安排五支队伍进场施工 即土石方队伍 砼队伍 砌石队伍 管道队伍 设备安装工程 3 竣工验收阶段 根据工程情况 本公司组织内部初验收 对未达标的分部分项工 程进行整改 整理各项安全 质量资料 为工程竣工做足充分的准备 四 工程施工特点 1 本工程为管道引水工程 对施工工期 文明安全施工 环境 保护以及组织交通运输和材料设备进出场 均要求十分严格 这将成 为我公司对本工程重点管理和控制的内容 另外施工中如何最大程度 地降低占地面积 保证施工期间农村的正常生产 生活环境也是施工 管理的重点 2 本工程工作面较广 管线较长 施工点较多 工期较短 因 此需合理规划施工程序 穿插配合施工 因而需要网络计划等先进管 理手段对整个工程的施工进行统筹计划 并会同建设单位加强对现场 的管理和调度 监理单位加强对材料 工艺的监督 3 本工程其质量的好坏 服务水平的高低 施工进度的快慢都 直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉 因此 作为施工单位我们 将对本工程的施工进行严密的组织和统筹 将对施工的计划 组织 管理进行科学的设计 合理的安排 并对本工程从施工到保修的全过 程负责到底 确保为用户提供最佳的服务和一流产品 4 施工时充分利用当地交通网作为材料 设备的运输通道 并 在施工区域内 结合现场实际情况布设施工区域内道路 用于管道运 输及作业进入 施工中派专人对既有道路及施工便道进行养护 并经 常洒水 降低粉尘 减少环境污染 以减少对当地居民的影响 5 本工程如何通过严格的程序和过程控制 实施 过程精品 把该工程建造成为一流的示范工程 实现本工程 优良工程 的质量 目标 使业主完全满意 是本工程的核心任务 五 临时工程 在此工程中 临时工程是为完成承建工程所需的施工交通设施 储存仓库 堆料场 水电供给 施工生产企业生活办公用房的设计 修建 运行 维护 场地平整等工程 六 施工组织设计遵循的原则 1 保证重点 统筹安排 遵守承诺和招标文件规定与相关设计 答疑会议纪要 2 依据本工程项目的内容 本着 适用 安全 经济 合理 先进 的原则 科学地安排施工程序 合理组织施工 确保各项施工 活动相互促进 紧密衔接 加快施工进度 缩短工期 3 采用先进的施工技术 合理选择施工方案 保持公司质量体 系并使之有效运行 确保安全生产和提高工程质量 4 充分挖掘和利用机械设备潜力 提高机械化作业程度 减轻 劳动强度和提高劳动生产率 5 选派有经验的管理人员与专业施工队伍 实行科学管理 执 行招标文件所规定的合同条款 技术条件 充分发挥我单位多年来积 累的水电施工经验 七 建筑材料与水电供应条件 1 建筑材料 工程所需材料均由施工单位向市场采购供应 但是 对于主要材 料 如管材 碎石 水泥 沙子 石子 钢筋 水泵 电气及其金属 结构设备等 要进行入场检测 2 供水 生产生活用水我们施工单位自行解决 3 供电 施工用电由我们施工企业自行解决 主要有现场电力线路接入 其他几处施工纵向较长的标段 主要有几台柴油发电机提供 具体需 要量应根据工程量 工期及投入人员等要素来确定 八 本工程的各项管理目标 为优质 高效 安全完成本工程施工任务 建造精品工程 让诸 城市人民满意 特制订以下工程管理目标 1 质量目标 全面贯彻 GB T19001 2000 国际质量认证管理标准 建立健全质 量保证体系 严格质量保证体系运作规范化 标准化作业 全面开展 质量创优活动 本工程质量目标力争达到国家相关工程建设质量检测 评定标准优良 2 工期目标 本工程计划工期自 2015 年 12 月 1 日开工 2016 年 6 月 30 日全 部竣工 工程总工期为 200 个日历天 3 安全目标 增强安全意识 将安全工作作为头等大事来抓 施工期间坚决杜 绝一切安全事故的发生 争创安全示范标准工地 4 环保目标 全面贯彻执行 GB T24001 1996 环境管理标准 贯彻执行国家 和当地政府关于环保和水土保持等方面的法律 法规和制度 严格控 制施工污染 减少对水 空气的污染和噪音污染 严格控制水土流失 保护生态环境 施工现场扬尘 场内噪声符合山东省及诸城市有关标 准 确保达到国家和当地政府的法律 法规和制度要求的关于环境保 护和水土保持标准 做到场地整洁 作业规范 环保达标 工地现场 达到文明工地标准 5 文明施工目标 按照国家 诸城市及项目业主对施工现场文明施工的要求和有 关文明施工的规定组织施工 做到标准化 规范化施工 服从地方主 管部门的检查 监督 创建文明施工现场 二 施工部署 一 施工总体部署 1 质量目标 质量标准招标文件要求达到合格标准 我公司要力争达到国家相 关工程建设质量检测评定优良标准 力创 精品工程 标准 2 确保工期 工期严格按照招标文件要求执行 工期只能提前不许拖后 力争 在 2016 年 4 月 30 日前全部竣工 工程竣工时达到合格标准 3 安全生产 杜绝重伤及以上人身伤亡事故 无重大的机械设备 火灾及交通 事故 保证周围居民 设施的安全 杜绝因工程管理不善引发的各类 事故的发生 4 环境保护 遵守国家法律 法规 做到施工区内水土不流失 不污染周围环 境 保障职工和附近居民身体健康不受侵害 5 人 财 物的保障 1 在本工程上 我公司将委派具有大型工程总承包经验和能 力的项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部 以 最大程度地满足工程的需要 2 我们公司除对项目实施和管理进行支撑 服务和控制外 还具有各类齐全 实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力 同 时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力 3 我们具备良好的资信 资金状况和履约能力 具有丰富的 工程策划 管理 组织 协调 实施和控制的经验和水平 在该工程 上不折不扣地实行专款专用 多年来 我们所形成的项目管理和运作 模式为业主和用户认可 4 我们本身拥有强大的施工机械设备资源 包括各类齐全 性能先进的各类施工机械设备 测量仪器设备 检验实验设备 能满 足工程的需要 6 技术工艺的保障 本工程将按照方案编制计划 制定详细的 有针对性和可操作性 的施工方案 从而实现在管理层和操作层对施工工艺 质量标准的熟 练和掌握 使工程施工有条不紊的按期保质保量地完成 施工方案覆 盖面要全面 内容要详细 配以图表 图文并茂 做到生动 形象 调动操作层学习施工方案的积极性 7 现场安全 保卫 1 建立健全安全 保卫制度 落实治安 防火管理责任人 2 施工现场的管理人员 作业人员必须穿我公司的统一工作 服装 佩带我公司统一的工作卡 工作卡有本人相片 姓名 所属部 门 工种或职务 管理人员和作业人员的标卡用颜色区别 二 施工前技术准备 公司在挑选本工程施工技术管理人员时 考虑到本工程总工期 151 天 分段工期的情况和质量要求 选派一支综合实力强 具有同 类工程施工经验的各专业施工管理和技术人员组成项目经理部 1 技术人员配备 根据本工程的特点和施工任务 我公司设立以项目经理为总指挥 的工程施工项目部 下设有项目经理室 工程技术部 财务室 材料 后勤部 工程质量部以及安全保卫部等七个职能管理部门组成 并明 确了各岗位的职责和范围 2 设计图纸会审及技术交底 1 根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案 针对本工程的特点会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底 对 图纸标识不明确的部位进行确定 确保施工效果达到优良的要求 2 编制施工组织设计 根据设计要求 协议条款和施工现场 情况 确定总的施工顺序 施工流向 划分流水段 确定分部分项工 程 施工方法选择特殊和难点项目的施工方法 设立工作管理点及采 取的主要技术措施与管理办法及编制计划 以满足施工进度的要求 做到不盲目施工 3 技术交底 施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作 使各专业人员熟 悉工程情况 了解设计意图 明确施工规范及技术标准要求和施工法 规 在施工中做到人人心中有数 层层责任明确 确保工程质量 全 面按期完成任务 技术交底的主要内容 工程任务 施工图要点 质 量标准 操作规程 施工方法 施工技术措施 施工进度 工种穿插 与配合和安全施工技术等 三 材料及设备的准备 1 根据设计要求 对该工程的材料 设备报业主及监理工程师 确认 组织技术人员进行图纸会审 技术交底 各施工员应作出详细 的材料设备清单并作进场计划 经工程师审核 报物资部门 由材料 员按时按量采购 2 进场材料 必须附有出厂证明或产品合格证 并由质检员 公司质安部对材料开箱抽查 材料设备进场堆放合理 并挂牌做好统 一标识 3 所有设备 材料必须有经过 ISO9001 认证产品质量 具备出 产合格证 有关设备部门的检验报告 准用证等有关资料 部分材料 送检 4 在材料 设备采购前 由专业工程师将样品及三证提供给甲 方及监理工程师进行材料设备的确认 得到认可后方可采购 5 材料 设备进场时 由专业工程师 质检工程师会同监理工 程师检查合格后方可进入工地 确保进场的材料及设备都是合格品且 尽量缩短储存的时间 四 施工过程的管理 施工过程中的管理任务是 执行既定的计划进度 完成计划的指 标要求 保证时间和空间的协调 使施工任务按既定的程序完成 并 及时掌握施工过程中的有关信息 迅速进行调整 因此 施工过程的 管理工作 即是组织和管理现场施工 并对实施情况进行有效的检查 发现问题时 进行必要和及时地调度和调整 施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段 是组织施工 中各环节 各专业 各工种协调活动的中心 它的主要任务是 监督 检查计划和工程合同的执行情况 协调各协作单位之间的协作配合关 系 及时地 全面地掌握施工进度 采取有效措施 处理施工中出现 的各种矛盾 克服薄弱环节 促进人力 物资的综合平衡 保证施工 任务以快 好 省地完成 施工调度的内容包括 1 检查作业计划执行中存在的问题 找出原因 予以解决 2 督促检查各有关部门对材料 劳动力 施工机具 运输车 辆及构件等的供应 3 督促检查施工现场水 电及动力的使用情况 建立正常的 施工秩序 4 迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定 发布调 度命令 并督促 检查执行情况 5 定期召开施工现场调度会议 并检查会议决定的执行情况 6 现场碰头会 每天下班前或下班后在施工现场召开班组长 碰头会 及时反映进度及所发生的问题 使问题能够及时得到解决 7 调度值班制 为了组织调度 及时处理施工中发生的问题 在一定机构范围或现场建立值班制 其工作包括经常检查施工情况和 计划完成情况 检查调度会议的决定执行情况 填写施工调度日记 记录当班处理和发生的问题 五 生产要素管理 1 劳动力管理 劳动管理的任务是在工程施工过程中 对有关劳动力进行计划 组织 指挥 监督和调度 从而协调职工的工作 充分发挥职工的积 极性 不断地提高劳动生产率 充分挖掘劳动资源 合理安排和节约使用劳动力 正确执行定额 任务 合理调整劳动组织 贯彻按劳分配原则 正确处理好国家 集 体和劳动者个人利益的关系 充分调动职工的积极性 遵守组织纪律 明确分工 遵守一切规章制度 以及规程 规范等要求 严格进行考 勤 奖惩分明 2 材料管理 搞好材料供应计划依工程施工进度 工程特征及工程量计算出材 料的需要量 依货源及交通运输情况确定材料的储备天数 运输方式 组织运输 设立仓库 组织仓库管理 供应现场施工 搞好材料的现 场管理 施工准备阶段的材料现场管理 进场材料必须先经过检收 检验其品种 质量 数量是否符合要求 现场保管不仅要管存 还要 管供 做到存要保质 供要及时 用要合理 通过保管工作把材料的 供与用沟通起来 施工过程中的现场材料管理 坚持限额领料 监督合理用料 不 允许优质劣用 坚持清理现场 及时回收下脚料及落地灰 做到完工 后现场无剩料 3 机械设备和工具管理 1 机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础 加强 机械设备的管理 对于全面完成生产任务 提高劳动生产率 提高工 程质量 缩短工期 以及现场文明施工等都具有重要意义 机械设备的使用管理 正确选择设备 合理使用 组合使用核算 实行单机和机组核算 2 机械化施工管理 3 工具和周转材料的管理 其任务是 按质量 及时地供应施工现场的需要 及时回收 妥 善保管 加强清洗维修 避免损失 在施工现场设专人管理 负责发 放和监督使用 回收 检验 组织维修 保管 使工具和周转材料能 够充分发挥作用 三 现场平面布置和临时设施 临时道路 一 现场平面布置的说明 根据现场踏勘 本工程场地较为平整 能够满足总平面布置要求 为便于施工和管理 生产设施布置在临时房屋内 生活设施尽量集中 布置 详见附表四施工现场平面布置图 二 现场布置 1 生活设施布置 本工程施工人员在现场住宿 所以现场需布置生活临时设施 施 工人员可以利用临时住房作为休息间 厕所使用场地中的简易厕所 施工完毕后拆除 2 办公设施布置 项目部采取集中办公的形式 以便于施工统筹协调 项目部利用 临时设施 主要设置有 业主 监理办公室 项目经理部办公室 会 议室等 办公室内统一配备办公桌椅 会议室内配备拼装式长型会议 桌 微机房配备电脑 复印机 传真机等设施 办公室 会议室安装 空调机 电源插座和电话 传真机等 3 生产设施布置 生产设施布置一般应包括材料仓库 工具库 材料堆场等 其中 材料库与工具库为一座 6m 12m 集装箱改装而成 材料堆场包括施工 散装材料堆场和拆除建筑垃圾堆场 集装箱存放区和材料堆场用彩钢板封闭 拆除的建筑垃圾一周清 理一次 以保证清洁卫生 4 临时道路见施工现场平面布置图 后附 四 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一 施工进度计划 本工程工期符合招标文件的要求 1 工程总进度计划 施工部署原则 保证工程在施工过程中做到有组织 有部署 使工程施工自始至 终的有条不紊进行 专门组建工程项目经理部 负责本工程的施工技术 施工质量 进度控制 材料采购 安全生产与文明施工等总体管理 根据本工程 特点及招标文件的要求 合理安排各工种比例投入和施工流水段划分 做好各分项工程间的配合 是本工程的关键 本工程决定采用立体交叉 综合流水平行施工 统筹协调好各分 部 分项工程的施工 合理安排好各工种的穿插施工 确保工程质量 和施工进度 以满足总进度控制 满足业主的使用要求 施工总体以管网工程 砌体砌筑 机电安装工程为主 同时施工 重点控制各工种施工交叉点及施工节奏 做到有张有弛 有条不紊 保证各工种按进度计划完成各分项工程 在施工过程中 合理安排施工时间 优质高效组织生产工作 尽 可能地将噪音减少到最低程度 尽力减少粉尘污染 另外严格采取成 品保护制度以防止二次污染发生 根据工程特点和总体计划 本公司将投入一支专业的施工队伍 负责整个管网工程施工项目 考虑工期相当紧迫 因此管道和各相关 专业的施工同步进行 根据使用要求和本公司的施工能力 结合物资供应情况及施工准 备工作条件 编制出最优的施工进度计划 由于本工程的分部分项工 程的规模都比较大 施工难度比较高 周期较长 因此安装工程与各 砌筑工程的相互协调是施工进度的保证 2 施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下 根据本工程的具体情况 重点抓好四点 即 优质 高效 安全 文明 确定本工程施工方 案原则为 1 认真贯彻执行 建筑法 及建筑施工验收规范 做到有法可 依 执法必严 违章必纠 一抓到底的原则 2 制定合理的施工方案 科学的技术措施 可行的工程进度 3 组织强有力的项目经理部 运用科学的管理模式进行管理 3 施工进度具体安排如下 1 根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作 对特殊造 型构件进行加工订货 2 工程开工后 首先组织施工现场实地测量 包括地面水平 轴线位置 结构等内容 机械进场及材料进场等三项工作 3 测量工作完成后 工程材料进场 此后材料将根据施工进 度情况逐步进场 工作 第一批工人进场 主要为杂工作业组 瓦工 作业组 安装作业组 4 进行定位放线 由业主 监理方签署定位复核审定文件后 杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工 首先在短时间内 完成现场清理 保证施工进度 5 随后各段施工进度严格按此进度施工 待本工程全部工作 内容完成后 会同业主 监理单位及其他施工单位进行统一验收 签 署验收报告 二 各阶段进度的保护措施 1 工程进度计划及工期保证措施 1 组织措施 我公司充分认识到本工程项目的重要性 特组建具有丰富现场管 理经验的 强有力的项目经理部 在项目经理的统一领导下 精心组 织 精心安排 提倡前道工序为后道工序服务 与其他分包方互相协 调的思想 在保证工程质量的前提下 用下列措施来保证投标工期的 实现 劳动力的投入是保证工期的关键 因此当本工程的工作面一旦形 成 立即按序调集劳动力 并按总进度的控制 做好后备劳动力的调 集工作 在施工高峰时 视具体情况统一调度机械设备与劳动力 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施 由公司制定 一级进度计划 施工总进度控制计划表 项目经理部编制二级进度 计划 月工作计划 各专业施工队组编制三级进度计划 各分部项 工程每月进度计划 三个计划要求总体衔接 稳定平衡 通过信息 反馈 对计划实施的全过程作有效的动态控制 月计划和周计划的编 制 必须具体 详细 具有实际性的可操作性 项目经理部每周召开一次施工现场会议 邀请业主 监理单位等 参加 每天召开一次现场工作协调会议 对反馈的信息必须立即做 出正确的处理 并对月 周计划加以调整 根据工程特点及工作面的部署 强化材料设备部门人员结构 材 料提前配齐配足 便于加快施工进度 为有效地缩短工期 根据工程进度安排 全体施工人员与管理人 员调整作息时间 轮流休息 各类机械设备必须专人操作 精心维修 确保正常使用 以满足 施工进度的实际需要 这是保证工期的必备条件 充分利用经济规律及杠杆作用 有效地调动工人生产积极性 所 有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚 组织公司内部的技术力量 开展以质量为中心的劳动竞赛 即提 高工程质量同时加快施工进度 2 技术措施 各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工 避免返工 认真研究装修施工图 找出加快施工进度的技术方法 我司选派有经验的设计师跟踪服务 及时完善施工图 及时协调 处理施工中遇到的设计问题 每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收 保证工序的紧密 衔接 减少交接等待的时间 3 单位工程工期延误的补救措施 及时分析工期延误的原因 制定解决方案 针对具体情况 立即安排施工班组抢工或加班 必要时调用后备 班组人员补充生产劳动力 准备相当数量的后备机具 以便替换使用 既满足加班赶工的需 要又避免因为维修机具而造成待工 后勤人员做好充分准备 及时提供施工材料和人员餐饮的补给 以满 4 施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施 项目部在进场后 3 天内对总进度计划进行适当的调整和细化 制 定月 旬 周的详细安排 在人力安排 材料供应 工具设备配置等 方面提前做好准备 以保证施工能有序的展开 确保总进度计划完成 施工员根据周工作计划布置日工作任务 并督促施工班组必须按 计划完成任务 5 保证工程进度的管理措施 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本 全面理 解和掌握合同文本规定的要求 在工程实施中 以合同文本为依据 自始至终贯彻执行到施工管理全过程 确保工程优质如期完成 以合同规定的承包施工范围的工程质量 工期 安全 文明施工 等要求为原则 项目部编制详细 完善的施工组织设计 经业主 监 理单位审核后 进行实施 以合同规定的总工期要求 项目部根据现场实际情况编制本工程 施工总进度网络计划 以此有效地对工程进度进行总控制 以总工期为依据 项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划 施工准备计划 劳动力进场计划 施工材料 设备 机具进场计划 分项分部施工进度计划等 将合同的条款要求 分解纳入相对的分包合同中 对质量 工期 安全 文明施工等完全处于承包控制范围之中 确保工程如期完成 施工过程中各类工作联系 除必要口头通知外 项目部一律以书 面指示 及时发给各工作班组执行 项目部诚恳接受业主 监理单位对管理工作的指导和要求 相互 紧密合作 确保工程顺利进行 6 保证工程进度的材料供应措施 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务 供应质量的优劣 与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的 决定因素 所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点 加强材料计划的及时性 准确性 严肃性 项目部将执行规范化的计划编制 审核 采购制度 做到供应工 作的不同阶段有不同的人负责 坚决杜绝计划盲目性 铺张浪费的不 严肃工作作风 加强采购成本的控制 在保证质量 数量供货及时的基础上 降低采购成本是提高项目 施工效益的重要环节 为此 项目部将坚持材料采购以 三比一算 为基础的采购制度 任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收 入库制度 采购员不得接受任何人随意采购指令 坚持审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上 同时也做好对业主 的报批工作 对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格 厂 家的审批 在审批的基础上进行采购 未经审批的材料决不自行采购 决不先斩后奏 材料控制的措施 材料组织 按图纸要求 投标时我公司提前进行大批量的材料组 织 所有材料等都要求提前一周时间到货 以便业主 监理单位的验 收 精挑细选 确保材料质量 供应时间完全达到本工程的要求 材料及半成品的加工 从选购 加工 包装到运输层层把关 争 取不费周折到工地 经工地质检员验收入库 对于和饰面材料等大批 量的材料必须进行全程质量跟踪 例如就必须从开采开始质量跟踪 从而保证材料的规格统一 颜色一致 性能符合设计要求及优质的工 程质量 采购员应工地之急 以最快的速度组织工地急需的各种材料及半 成品的加工件 及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识 计划及时准确 关系到工程进度的顺利进行 也能充分发挥资金效益 因此 我公司 将高度重视此项工作 在资料的打印 传递方面严肃认真 在时间及数量上慎之又填 决不因为我方工作造成供料混乱 此 项工作的落实 对各级管理人员制定岗位责任制 选派具有业务素质 高 责任心强的专业材料员来担任此项工作 设置专门的仓储库房 配备专人看管 对已装和未装的设备 材 料进行定期的防护 检查 清洗 加油 回收 建立专职保管员及完 整的领用手续 保证供应的设备及材料不丢失 不浪费 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务 供应质量的优劣 与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的 决定因素 所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点 加强材料计划的及时性 准确性 严肃性 项目部将执行规范化 的计划编制 审核 采购制度 做到供应工作的不同阶段有不同的人 负责 坚决杜绝计划盲目性 铺张浪费的不严肃工作作风 加强采购成本的控制 在保证质量 数量供货及时的基础上 降 低采购成本是提高项目施工效益的重要环节 为此 项目部将坚持材 料采购在 货比三家 的基础上坚持 质量第一 的材料采购原则 任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及 严格的验收入库制度 采购员不得接受任何人随意的采购指令 坚持审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上 同时也做好对业主的报批工作 对实行调整的基础上进行采购 未经 审批的材料决不自行采购 加强保管 及时回收 做好材料的保管 领用工作是保证材料供 应供应不乱的基础 项目部坚决执行限额领料制度 凭计划发料 在 保管工作上配备专业的保管工人 保证帐 卡 物相符 保证仓库的 材料不变质 不受损 同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法 做好材料的回收利用 做到能使用的决不浪费 7 协调保证措施 项目施工中存在着多种因素的协调工作 既有项目部内部的 同 时也有项目部外部的协调 针对协调的内容不同项目部将配备一名具 有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作 配备 一名协调员进行项目内部诸因素的协调 协调的目的是调动工作人员 积极性 提高项目组织的运转效率 消除项目按计划施工的任何不利 的因素 保证施工项目的进度 项目内部关系协调 项目经理协调项目内部人与人 各部门之间的工作关系 充分调 动每个人的工作热情 使得人尽其才 用人之长 责任分明 使项目 部精干 高效 政令畅通 由项目经理进行内部供求关系的协调 诸 如劳动力 材料 机械设备 动力等 求得项目的资源保证 从而使 物尽其用 按施工进度计划进行有条不紊的施工 外部协调 由项目经理组成对外协调 重点协调业主 监理单位 公用单位 采取积极主动的态度在平等的基础进行协调 施工中的协调 交叉作业施工 本工程工序多 在现场施工中为保证各专业工种 都有顺利进行 在指挥部的统一协调下 本公司内部各工种有条不紊 在互不影响的情况下进行穿插施工 交叉作业 在项目部的统一安排下与业主 监理 设计单位紧密配合 对工 程施工全面进行计划 组织 技术 质量 材料等项管理 统一组织 协调各种施工关系 充分调动各工种的施工优势 从组织上保证总进 度 的实现 合理调配各种资源 如材料 架设工具 机械设备 劳动力等 做到人歇机不停 避免出现停工待料或劳动力不足等情况 配套材料 进场计划早安排 早落实 防止临阵磨枪 导致窝工等现象 8 工期检查保证措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源 也是计划调整和分 析总结的依据 施工进度的跟踪检查 及时反馈进度计划的实施情况 是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统 故在施工组织中应尤 为重视 日检查工作制 专业施工员是施工技术 进度 质量的主要负责人 建立以专业 施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的 工作关系 是保证项目进度计划的重要方法 施工员每日进行现场检 查 并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理 以便及时了解 施工动态 监督和督促各施工班组按计划完成工作 及时进行必要的 调整 周汇报工作制 配合滚动计划的实施 建立每周进度汇报分析制 汇报分析会由 项目经理主持 项目经理参加检查 落实一周工作情况 并将检查分 析的结果书面汇报监理单位 业主及存档 并提出建议及要求 在每 周由业主或监理主持的协调会上解决 月分析调整制度 项目部按月进行分析 总结 并对进度的个别节点调整 进行必 要的生产要素调动 由项目经理主持 公司项目部门及有关人员参加 并将检查分析的结果书面汇报业主 监理单位并存档 施工日志 施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录 也是 项目日常管理的工作要点 由专业施工员对每日发生的事宜及有关工 程的情况按施工日志的要求真实填写汇总 书面报送项目经理及资料 存档 如前所述 在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度 这是目的所在 所以在了解了施工现状和实际进度后 如何进行进度 控制是保证进度计划的关键 是项目管理的中心任务 控制关键节点 施工期间 项目部将进一步深化进度计划 重点排出关键节点 排出影响落实关键节点的因素 提出针对性措施 并规定最终落实的 上下期限 每周制定周计划 总之 运用计划 检查手段 循环递进 确保关键节点的落实 从而保证整个工期的落实 制定涵盖整个工程各项内容的网络计划 明确各主导工序的完成 时间 从总体上把握工程的进度 将整体工程划分为若干工程段 规定各工程段的完成时间 并针 对各工程段的特点 分工种制定详细的作业计划 严格按照计划安排生产并随时检查进展情况 每周定时召开项目生产会 对一周的生产情况进行汇报总结 对 进度的完成情况进行综合分析 找出原因并针对情况整改 根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划 使计划能切实 指导施工的开展 9 保证进度的资金保证措施 我公司具备良好的资信 资金状况和履约能力 被授予 重合同 守信誉 单位 本工程的资金将专款专用 严禁挪作他用 制定资金使用制度 每月月底物资及设备部和行政部都要制定对 本月结余和库存进行盘点 分析原因 据此并结合施工总体进度安排 制定下月资金需用计划 并报项目经理审批 财务资金部严格按资金 需用计划监督资金的使用情况 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障 做好项 目成本的控制和使用是项目降低成本 提高综合效益的基础 合理收取工程款 严格遵守合同条款中有关付款的条文 根据要 求提供必要的付款依据 请业主 监理审核 统计工作的基础是实事 求是 决不高估冒算 对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理 单位 业主审核 在审核的基础上结算价款 合理使用工程款 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先 决条件 为此公司在资金使用上坚决做到专款专用 不属于本工程使 用的资金决不占用 在抓计划的基础上做好调度工作 决不因计划不周导致物资积压 使资金无法发挥效益 抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基 础 合理调度工程款 若业主方按合同规定资金一时不能到位 则不 能因此而拖延工期或影响工程质量 我方将千方百计调度项目外资金 确保工程顺利进行 这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现 10 管理保证措施 推行目标管理 根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制 目标 总承包商编制总进度计划 并在此基础上进一步细化 将总计 划目标分解成分阶段目标 分层次 分项目编制月 周 日计划 并 分解到班组和作业面 形成以日保周 以周保月的计划目标管理体系 保证工程施工进度满足总进度要求 制订统一的工程进度编制办法 根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法 对工程进度计 划编制的原则 内容 编写格式 表达方式 进度计划提交 更新的 时间及工程进度计划编制使用的软件等做出规定 指定遵照执行 建立严格的进度审核制度 对于递交的日 周 月施工进度计划 不仅要审查和确定施工进 度计划 还要分析随施工进度计划一起提交的施工方法说明 掌握主 要关键线路施工项目的资源配置 对于非关键线路施工上的项目也要 分析进度的合理性 避免非关键线路以后变成关键线路 给工程进度 控制造成不利 建立例会制度 每周二 五下午召开有指定施工队伍参加的工程例会 在例会上 检查施工队伍的工程实际进度 并与计划进度进行比较 找出进度偏 差并分析偏差产生的原因 研究解决措施 每日召开各专业碰头会 及时解决生产协调中的问题 不定期召开专题会 及时解决影响进度 的重大问题 建立现场协调会制度 每周召开一次现场协调会 通过现场协调会的形式 和业主 监 理单位 设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题 加强相互 间的沟通 提高工作效率 确保进度计划的有效实施 明确节假日工作制度 由于本工程施工周期长 工程量大 工程从开工就明确规定 节 假日实行合理休息制度 保证工期按时完成 资源保证 加大资源配备与资金支持 确保劳动力 施工机械 材料 运输 车辆的充足配备和及时进场 保证各种生产资源及时 足量的供给 劳动力保证 我公司拥有自己的施工力量 施工筹备期间 就可以做好劳动力 调配工作 保证施工人员充足 保质保量完成施工任务 技术保证 编制针对性强的施工组织设计和施工方案 方案先行 样板引路 是我单位施工管理的特色 本工程将按 照计划 制定详细的 针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施 工方案 采用技术先进合理可行的施工方法 实行三级技术交底 对 重要部位制作施工样板 从而实现项目管理层和操作层对施工工艺 质量标准的熟悉和掌握 使工程有条不紊的按期保质完成 五 施工方案 方法与技术措施 一 临时工程施工方案及施工总平面布置 1 施工布置原则 根据本工程的特点 施工临设采用就近与集中布置 生活 生产 临时设施按标化工地的要求进行规划 做到高标准 高起点 施工布 置的原则为 1 施工临设的布置严格控制在业主划定的区域内 2 遵循有利于生产 方便生活 快速安全 经济可靠 易于 管理的原则 生产与生活临设尽可能结合布置 减少相互干扰 尽量 提高机械化程度 减少施工高峰出工人数 所有设施符合国家有关安 全 防火 卫生和环保等要求 3 生产临设结合场内道路布置 便于材料运输和方便施工作 业的开展 4 砂石料及管材 管件集中堆存 根据施工范围战线长 横 断面小的特点 我公司采用料物集中放置 根据施工进度及施工特点 分放料物的方法 5 办公场地做好施工期环境绿化 6 施工场地安全文明施工 2 施工运输交通 1 对外交通运输 本工程所在地附近公路交通条件优越 公路分布四周 各级县乡 公路交叉连接 因此工程施工所需施工设备 砂石料和管材管件等其 他建筑材料 均可由以上交通道路直接运达工地 2 场内施工临时道路 场内施工临时道路的布置原则 尽量利用现有的公路与场地原有 道路沟通 以减少征借用地和环境的破坏 同时要兼顾前期开挖 运 输以及中后期施工材料的运输 根据以上原则以及现场情况 对主要管线 建筑物施工临时道路 布置如下 在枢首部位 根据现场实际情况修筑两条临时道路 分别通到泵 站 及取水部分 管理区 办公 生活区内将修筑三米宽的临时道 路 高出地面十五公分 做好排水 路面压砂 办公 生活区与施工 现场之间计划修建四米宽的临时道路 高出地面二十公分 做好排水 路面压砂处理 3 工地试验室与仓库 工地实验室跟仓库计划布置在办公室附近 4 停车场 本工程所用的土方及运输机械 要统一管理和停放 计划统一停 放在管理区 5 生活办公设施布置 生活办公设施包括办公室 职工宿舍 食堂卫生设施等 以上设 施计划布置在施工区域外侧 6 生产 生活用水 用电 1 生产用水 根据资料查看河道内的蓄水水质 水量能满足施 工用水的要求 因此整个施工区域生产用水将采用离心水泵或潜水泵 抽水 通过敷设管线直供到各施工用水作业面 2 生活用水 生活 办公用水由施工单位解决 我们将利用 附近现有水源敷设管道送至生活办公区 经过滤消毒后使用 3 施工临时用电布设 本工程施工区内用电均为施工单位自备设备发电 施工时设线路 输送至各用电现场 并根据 施工现场临时用电安全技术规范 的规 定 施工用电采用 TN S 系统 配电系统采用 三级配电 两级保护 末级开关箱必须装设漏电保护器 为避免发电机故障对工程造成大的影响 必须配置备用电源 计 划多配置一台移动内燃式发电机 型号为 R4105ZD 输出功率为 56KW 以 保证停电时关键工序的电力供应 7 生产 生活临设区消防设置配备 根据本工程的危险等级 类型和优先选用多功能类型灭火器的原 则 选用卤代烷 1211 手提式灭火器 MY2 8 通讯 办公设备配备 为方便内外联系 管理人员每人 1 部移动电话 配置对讲机 12 部 另配备传真机 电脑 打印机 复印机各一台 9 周围环境保护 本工程施工时要充分考虑不能给周围现有环境带来不利影响 对 施工区树木不能擅自践踏 砍伐 搬迁 对生活区 临时设施区的垃 圾 废物 废水 废油等安排专人进行打扫 清理 保护环境卫生和 道路畅通 对场内道路雨季要及时排除积水 晴天要经常洒水除尘 工程完工后场地清理干净 10 施工总平面布置详见施工平面布置图 二 施工测量方案 因本工程施工范围大 工程开工前根据发包人或监理人提供的平 面控制网点及水准网点 按照三角网及导线网测量的要求 建立供施 工使用的平面控制网及采用三级水准测量建立的高程控制网 建立的 控制网经监理人审定后 据此按照测量规范要求进行测量 1 测量放线依据 1 发包人或监理人提供的平面控制网点及水准网点 2 施工图纸 测量规范及标准 3 水利工程施工测量规范 4 工程测量规范 2 施工测量内容和要求 查对复核发包人或监理人所交付的三角网基点 水准网基点及建 筑物中心轴线等标志和有关测量资料 如有标志不足 不妥 位置移 动或精度与要求不符 均进行补测 加固 并将核测结果通知监理人 或发包人 3 测量放样基本内容 1 测定管线纵轴线 各建筑物纵横轴线 2 补充施工所需建筑物纵横轴线桩 布设施工控制网 并定期 检查 3 补充施工中需要的水准点 4 桩志布设 为防止差错 作为施工过程中控制中心线桩及水准点等测量重要 的标点 至少布置二组可供相互检查核对 并作为测量和检查核对记 录 布置的控制桩均稳固可靠 并保留至工程结束 5 测量人员组织 测量放样控制是贯穿工程施工全过程十分关键的工作 为此项目 部成立测量放样组 由具有理论和实践经验测量工程师负责 控制测 量根据工程各部位特点由专职测量队员实施 并及时做好有关工程记 录 人员配备 测量工程师三名 测量员 8 人 6 平面控制网控制测量 对业主或监理工程师提供的有关的测量资料 数据及测量基准点 线 认真进行复核 校验测量基准点 线 的精度 确保测量资料 和数据的准确性 利用经核验过的测量基准点 对施工段进行施工平 面控制网点的布设 并对所布设的控制网进行外业施测及内业平差计 算 分析控制网的精度 是否满足施工规范要求 在满足精度的情况 下 报监理工程师 取得批复后 进行施工 对测量基准点以及为满足施工精度所布设的控制点加以保护 防 止损坏 在施工过程中发现控制点被移动或损坏后 立即对其进行恢 复 以满足施工需要 7 水准等级测量 根据业主或监理工程师所提供的高程控制点 水准点 对施工区域 进行高程控制网布设 水准点布成结点网 在施工时便于引测高程 水准点间距控制在 300m 以内 选择牢固的基石或埋设砼桩作水 准标石 再根据施工需要对高程控制点进行加密 按照施工要求及水 准测量的有关规定 对所布设的水准网点进行测量 测量后对所测数 据进行平差计算 得出各水准网点的高程 首级控制点为三等 加 密水准点为四等 并与国家水准点进行联测 以得到统一高程系统 等级水准测量的注意事项 1 用光学测微法读厘米以下的小数 代替直接估读 以提高读数精度 2 水准路线尽量沿坡度平缓的交 通道路布设 3 选择标尺分划成像清晰 稳定和气温变化小的时间 观测 4 观测前二十分钟将仪器置于露天阴凉处 晴天观测要打伞 迁站时罩上仪器罩 8 施工放样 施工放样包括开挖放样 建筑物放样和金属结构和机电设备埋件 安装放样等 放样前准备 1 阅读设计图纸 校算建筑物轮廓控制点数据和 标注尺寸 记录审图结果 2 选定测量放样方法并计算放样数据或 编写测量放样计算程序 绘制放样草图并由第二者独立校核 3 准 备仪器和工具 使用的仪器必须在有效的检定周期内 给仪器充电 检查仪器常规设置 如单位 坐标方式 补偿方式 棱镜类型 棱镜 常数 温度 气压等 开挖工程放样方法 l 开挖工程放样测放出设计开挖轮廓点 并用明显标志加以标定 2 开挖施工过程中 经常在转点部位以醒 目的标志标明桩号 高程和开挖轮廓点 3 开挖部位接近竣工时 及时测放基础轮廓点和散点高程 并将欠挖部位及尺寸标于实地 必 要时 在实地以适当的密度标出开挖轮廓点以备验收之用 4 分部 工程开挖竣工后 及时测绘竣工地形图或断面图 5 对有地质缺陷 的部位 详细测绘地质缺陷地形图 轴线和断面放样方法 1 根据轴线测放纵断和横断面图 每隔 30 50m 测设一个横断面 曲线段和地形变化较大处加密断面 2 绘 制纵断面图和横断面图 3 将轴线移出 并设固定轴线桩 建筑物轮廓点放样方法 1 建筑物轮廓点放样点的点位距设计 线 0 2m 0 5m 1 0m 土石方填筑轮廓点放样点的点位按设计位置 2 特殊部位的模板架设定位后 利用己放样的轮廓点进行检查 其 平面位置 包括垂直度 检查精度 3mm 高程检查精度 2mm 金属结构 机电设备埋件安装放样方法 1 金属结构 机电设 备埋件安装测量的测站点 包括后视点和检查点 采用专用的安装控 制网点 控制轴线点和高程基点 2 加密安装控制网点 控制轴线 点和高程基点 采用等级平面控制和等级水准测量方法进行 3 测 站点或控制轴线在整个安装过程中保持不变 4 金属结构 机电设备埋件安装测量放样选用满足精度要求的经纬 仪 水准仪 经过检定的钢尺 钢带只及测针 精密水准尺等 9 放样点的检查 1 所有放样资料由两人独立计算和编制 2 选择放样方法要考虑检核条件 没有检核条件的方法在放样 后采用异站的方法进行检查 3 对轮廓点进行校核 以发现错误为目的 尽量简单易行 检 核结果记入放样手簿 外业检核以自检为主 放样与检核尽量同时进 行 重要部位另派小组进行检查 4 对于建筑物基础块的轮廓点放样点 采用同精度的 相互独 立的方法进行全部检核 检核点与放样点的差大于 JEMp 时 重新放 样 5 对于同一部位轮廓放样点的检查采用简易方法检核 如丈量 相邻点之间的长度 点与己浇筑建筑物边线的相对尺寸及检视同一直 线上的诸点是否在同一直线上 6 对于形体复杂或结构复杂的建筑物 检核和放样采用同一组 测站点 以保证其位置尺寸的准确 7 模板检查验收时 若发现检查结果超限或存在明显系统误差 及时对可疑部分进行复测 确认 10 验收测量 验收测量主要包括 土方开挖和回填工程施工过程中的工程量验 收及竣工验收测量 砼浇筑过程中立模检查验收及竣工形体验收测量 金属结构与机电设备埋件安装验收测量 11 工程量验收测量 1 工程开工前实测或复核原始地形图 并报送测量监理工程师 签字认可 2 工程量验收测量时分别出具土方开挖 回填工程量 土方开 挖工程量区分土分层的方量 土方回填区分各种因填材料的方量 3 工程量验收测量采用地形图法或断面法进行测量 采用经纬 仪或全站仪架在断面上进行测量 测出边线 3m l0m 断面间距根据 情况在 5m 20m 范围内选择 4 工程量计算时 在地形图上布设断面线位置和间距 与测量 监理工程师协商一致 并使用统一的原