公司商学院创建方案

1 商学院创建方案 草案 一 创建天寿商学院的目的 天寿商学院是以天寿企业文化 天寿企业战略为核心 运用现 代信息技术 按照复合式培训模式建立的培训学习基地 天寿商学 院是以构筑全员培训体系为基础 通过企业文化的导入和企业学习 习惯的培育 形成人才培养 人才复制的智慧平台 成为实现公司 战略规划的有力武器 把天寿建设成学习型的企业 二 天寿商学院组织形式 1 学员组成 以企业全体员工为主 以员工家属 合作伙伴 客户为辅 2 师资组成 以公司中高层领导和业务技能突出的员工为主 社会化师资为辅 3 培训方式 短信 微信平台 公司网站建立学习平台 光碟教 学 集中面试培训 内部集中培训 请外教集中培训 外派学习培 训等 4 培训场所 1 网络培训 建立短信平台和微信群 在公司网站开辟培训 专栏 2 现场面授 将公司会议室打造成为电教化教室 作为传统 面授场所 5 培训绩效考核 1 建立年度考核机制 对参与学习的次数进行统计计分 年 度学分的多少与员工年终奖励和来年晋升挂钩 同时对学分达不到 规定分值的干部 给予降职 降薪 撤职的处分 2 2 建立及时激励机制 对员工的学习效果进行统计 分析 评估 评比 对学以致用 在工作中取得成效的给予及时的表彰奖 励 对参与学习主动性差 在学习过程中敷衍了事的及时批评 惩 罚 三 天寿商学院培训内容 一 培训课程 1 通用课程 适用于公司全员基本素质的提高和知识结构的内 容 包括理想信念 公司愿景目标 人生观 价值观教育和管理知 识 人力资源管理 采购管理 财务管理 营销管理和营销技能 GSP 规定 商务礼仪等 2 专业课程 适用于医药配送企业 快消品销售行业 中药饮 片生产行业和第三方物流等行业的专业课程 行业专业课程学习的 目的是帮助中高层认清形势 提升企业行业竞争力 3 定制课程 是根据企业内部的实际需求 委托培训咨询公司 进行定向培训的课程 包括管理知识技能培训 技术知识培训 销 售队伍的培训 渠道开发和客户维护的培训等 4 自主课程 是将一些公司当前急需推广的知识和技能制作成 课件 针对特定部门 特定人员进行普及教育 如 将原液提取车 间的操作制作成课件 既能培训现有员工 又能作为新人培训教材 二 培训师资 1 企业培训师体系 公司自身培养的师资队伍 包括公司中高 层管理干部 公司内部特定领域的专家及岗位技能能手 标兵等 2 社会化师资 包括高校著名师资 行业专家 培训咨询公司 3 等 三 培训内容安排 1 高层管理 领导艺术培训 如何孵化人才 如何站在全局的 高度思考和规划 开展工作 如何转变管理方式 如何制定战略决 策等 2 中层管理 领导艺术 计划的技能 与兄弟部门交流的技能 如何进行时间管理 如何指导员工制定工作目标和完成工作计划 3 职业技能培训 人际交流技能 计算机和网络应用技能 其 他的相关专业知识 如财务 人事 营销 采购 储运 质量管理 等 4 技术培训 完成各项工作所必须进行的培训 培训内容包括 计算机操作应用 生产工艺 使用特殊系统和设备 执行有关政策 和规程等 5 安全和健康培训 普及在消防安全 道路交通安全 日常生 活安全方面的常识和身体健康方面的知识 内容包括安全作业流程 如何确保工作场所的安全 如何处理工作压力和建立健康的生活方 式等 6 新员工上岗培训 确保新员工有一个良好的开端 能迅速与 组织融为一体 所涉内容包括具体工作场所的基本介绍 介绍公司 企业文化 管理制度 岗位职责等 7 组织发展培训 有关组织变动管理的培训 GSP 认证前的全 员培训 客户服务培训 团队建设培训等 四 天寿商学院管理架构 一 管理制度 4 1 天寿商学院组织建设机制 成立由董事长为校长 中高层管 理为成员的天寿大学运营管理团队 建立对外联络 教学管理部门 或人员负责制度 定岗 定人 定权 定责 保障正常运营 2 学习需求调查制度 从公司实际需求出发 确定学习需求方 案 并将方案交全体学员进行满意度调研后汇总评估 确定最后的 培训计划内容 保证学习的科学性和针对性 3 学习过程管理制度 从出勤管理 培训计划落实到学习过程 的全程跟踪管理 每个环节都要指定缜密的制度和流程 从而不断 修正课程内容 学习安排和培训计划 4 学习效果评估制度 考试制度 奖惩制度 学历颁发制度等 以及与人事管理奖惩晋升机制的衔接制度 使天寿大学学习过程和 结果体现在利益奖惩上 保证学习机制迅速推广 五 天寿商学院保障措施 一 成立以董事长为校长的核心管理团队 天寿大学的教学 工作由董事长亲自抓 并落实责任人具体落实 执行 中高层管理 干部要 教师化 明确具体的教学职责内容 并严格督促落实 二 建立奖惩机制 根据参与学习次数和学习质量 建立相 应的奖惩措施 与学员的绩效工资 年终奖励 职务升降 评优评 先等结合起来 调动员工学习积极性 三 保障经费投入 公司要将天寿大学教育经费投入纳入年 度预算 包括外派学习 引进师资培训 团队拓展训练等将产生的 费用 四 建立 天寿学习日 机制 将每周六下午作为学习培训 日 采取全员或分部门的形式进行学习 讨论或交流 营造全员学 5 习的氛围 把天寿打造成学习型的企业