边坡施工组织设计

川福昌科技公司西侧边坡地质灾害治理工程第一章 编制说明第一节 编制说明 在充分研究本工程所有设计文件和施工图纸的基础上，通过对工程现场和周围环境的考察，结合本公司人员、机械设备、技术条件等情况，我方编制了本工程施工组织设计。我方认为根据本公司实力，按施工组织设计施工，将可保证本工程优质、按时、安全地完成，并获得良好的社会效益和经济效益。一旦进入正式施工阶段，我公司将随时根据最新情况及业主要求对施工组织设计进行进一步细化和优化，以达到业主和我公司的目标。第二节 编制依据1. 川福昌科技公司西侧边坡地质灾害治理工程施工图设计，西北综合勘察设计研究院；2. 川福昌科技公司西侧边坡地质灾害治理工程勘查报告，西北综合勘察设计研究院;3. 建筑边坡工程技术规范GB50330-2013；4. 岩土锚杆（索）技术规程（CECS 22:2005）；5. 混凝土结构设计规范GB50010-2010；6. 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）；7. 建筑抗震设计规范（GB50011-2010）；8. 中华人民共和国安全生产法9. 建设部JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范10. 建筑施工和扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）11. 与建筑工程有关的国家及行业规范、规程及标准；12. 专家评审会意见；13. 我公司质量体系文件及长期积累的丰富施工经验和专业技术能力。施工组织设计的编制原则（1）充分考虑施工条件的艰巨性及施工对周边环境的影响，满足招标人对工程工期、质量要求及安全生产、文明施工要求的原则；（2）采用先进的施工工艺和施工技术，制定科学的施工方案；（3）满足与招标人、监理人、设计代表及有关单位协商施工的原则；（4）充分利用现有工作面及我公司充足的施工机械设备和专业技术能力，做到连续均衡生产、文明施工。施工总体目标（1）质量目标：坚持“质量第一、信誉至上”的质量方针，确保工程施工达到一次交验合格率100%，争创优质样板工程。（2）工期目标：根据计划在 120 天竣工。（3）安全目标：杜绝伤亡事故，年度轻伤事故频率控制在3以内。（4）文明施工目标：创文明施工标准化工地。第二章 工程概况 第一节 工程简介观澜川福多科技公司西侧边坡位于深圳市龙华新区观澜川福多科技公司西侧。边坡现状为极软岩边坡，岩质为强风化粉砂岩，局部夹中风化岩块，岩体类型为类。边坡成“一”形，坡脚外约2.0m5.0m为川福多科技公司厂房，坡顶植被较丰富，坡面几乎无植被覆盖。本次需治理的边坡长度约200m，高约7.018.0m，坡度5062。坡面主要面向东南。边坡近期已发生过坍塌，坍塌体在雨水冲刷下，极易扩大并形成大的滑坡，危害坡底建筑物及行人。为此受业主的委托，西北综合勘察设计研究院对该边坡进行治理工程设计。 1.1.1 场地工程地质概况 边坡物质组成根据钻探揭露，场地地层为第四系坡残积粘土（Qdl+el），下伏基岩为侏罗系下统塘厦组粉砂岩（Jt）,特征描述如下：（1）第四系坡残积土（Qdl+el）粘土（层序号）：棕红色、灰黄色，稍湿-湿，可塑-硬塑，土质粘性一般，含少量砾，局部夹少量碎石，岩芯采取率约为8092%。场地内在ZK8ZK12、ZK17号钻孔有见及。厚度0.607.60m,平均3.58m；层顶标高55.3268.65m，层底标高为48.0268.05m。现场标贯试验8次，校正后N值11.626.7击，平均为20.3击。取原状土样6件,土工试验主要物理力学性质指标平均值为：w=21.7%；e=1.223；IL=0.032；a1-2=0.38MPa-1；Es1-2=5.61MPa。详（2）侏罗系下统塘厦组粉砂岩（Jt），根据其风化程度可分为全风化、强风化和中风化三个风化带：1）全风化粉砂岩（层序号1）：黄褐色、紫红色，岩芯呈坚硬土状，局部夹少量强风化岩碎块，遇水易软化，岩芯采取率约为7687%。场地内在ZK8ZK12、ZK17号钻孔有见及。厚度2.003.70m,平均2.73m；层顶标高48.0268.05m，层底标高为45.0264.35m。现场标贯试验6次，校正后N值38.749.2击，平均为43.4击。2）强风化粉砂岩（层序号2）：灰黄色、红褐色、紫红色，岩芯呈坚硬土状、碎块混土状，碎块大多手折可断，局部夹中风化岩碎块，分布不均，风化裂隙发育，敲击易碎，合金钻进易，岩芯采取率约7288%，属极软岩，岩体基本质量等级为类。场地内全部钻孔均见及。厚度10.0033.80m,平均15.21m；层顶标高45.0264.35m，层底标高为30.5542.42m。现场标贯试验36次，校正后N值53.081.8击，平均为64.1击。3）中风化粉砂岩（层序号3）：灰色、灰黄色，粉砂状结构，层状构造，风化裂隙发育，岩质较硬，岩芯呈碎块状为主，局部呈柱状、短柱状，锤击易碎，RQD约为2355，岩芯采取率约为7782%，属极软岩，岩体基本质量等级为类。场地内在ZK8、ZK17号钻孔见及。厚度1.502.00m,平均1.75m；层顶标高30.5539.24m，层底标高为29.0537.24m。1.1.2 施工组织设计编制依据和执行的标准、规范（1）业主提供的招标文件和相关的技术资料。（2）西北勘察设计研究院设计的边坡治理工程设计图纸。（3）我公司质量体系文件及长期积累的丰富施工经验和专业技术能力。第二节 现场周边环境及施工条件1.现场周边环境观澜川福多科技公司西侧边坡位于深圳市龙华新区观澜川福多科技公司西侧。边坡现状为极软岩边坡，岩质为强风化粉砂岩，局部夹中风化岩块，岩体类型为类。边坡成“一”形，坡脚外约2.0m5.0m为川福多科技公司厂房，坡顶植被较丰富，坡面几乎无植被覆盖。本次需治理的边坡长度约200m，高约7.018.0m，坡度5062。坡面主要面向东南。边坡近期已发生过坍塌，坍塌体在雨水冲刷下，极易扩大并形成大的滑坡，危害坡底建筑物及行人。边坡整体设计思路：根据现场踏勘，根据边坡的工程地质条件结合边坡稳定性分析可知，边坡坡面土体未采取支护措施，坡面已出现坍塌。其致灾原因主要为边坡土体在地表水的浸润和冲刷下，坡面土体抗剪强度降低。因此对其的整治应从坡面土体稳定性及水体疏排上考虑。同时边坡治理应体现生态环境保护。2.技术要求按国家现行的技术标准、隐蔽验收及验收评定标准等规范验收，要求达到合格标准，并确保安全生产，文明施工。3.工期要求本工程计划工期为 120 天，具体开工日期以开工报告为准。第三节 施工的特点及难点经过细阅施工图纸和现场实地查勘，我们认为本工程的施工有如下的特点：1、施工作业面陡由于场地位于山坡，地形条件较为复杂，边坡坡底施工工作面狭窄，机械施工较难展开，造成施工作业有一定难度，其中表现如下地方：1 、A1A9段坡高且陡，坡顶建筑围墙与坡边距离不足1米，土方开挖 修坡时存在一定的危险性。2 、A9A16段坡底距离厂房围墙不足1米，土方修坡时存在一定的困难，需拆除围墙方能有足够的距离施工。3 、该工程施工机械、运输车辆无法进入施工现场，给施工带来极大的不便。而且坡底距离厂房太近，无场地堆土，土方外运存在一定的困难。2、建筑材料二次搬运由于施工场地狭小，且在生产厂区内，故大量的建筑原材料不能现场堆放，只能在场外设材料堆放场所，使用时再通过人力斗车运输或人工进行搬运。针对上述特点和难点，我们的基本对策是：经与厂区负责协商，该厂区同意拆除部分围墙方便施工，完工后恢复即可，关于出土问题该厂区也具体地方提供，作业时现场协商。我司理念是分区作业，重点投入：尽一切努力搞好地方关系；加强管理和技术攻关，提高设备利用率；精心组织，协调配合，按期完成施工。因此要求各相关单位互相配合，及时采取措施解决现场出现的各种问题。第四节 本工程主要工程量根据招标文件和设计图，本工程主要工程项目有锚杆、格构梁、坡脚浆砌石回填、削方、坡面绿化、排水沟、修整坡面、硬地化等，主要工作量如下：序号项 目 名 称计量单位工程量1削方m321002修整坡面m226003锚杆D32m27364锚杆D28m16745格构梁m19956压顶梁m2887基础梁m2888截水沟m2009排水沟m35010安全围挡m2126011坡面绿化m2196012跌水沟m4513坡脚浆砌石回填m3115.214与相邻边坡陡坎处浆砌石m310015坡脚铁皮房拆除及恢复项116消能池座317脚手架m2300018水平和沉降位移监测（第三方）点1319硬地化m2720第三章 施工组织和部署 第一节 施工指导思想 通过对川福昌科技公司西侧边坡地质灾害治理工程施工图纸和工程地质资料的认真阅读和研究，对工程现场和周围环境的考察，公司组织工程技术人员编写本施工组织设计，以便指导生产，确保工程施工达到优质、按时、安全及文明施工的目标。本施工组织设计作为工程施工的指导性资料，在施工过程中按遇到的实际情况和有关设计、规范要求进行修改和补充，修改后须由本公司总工室审核且报监理工程师、业主等审批后方可进行施工。1.本公司将充分发挥人员、技术、机械设备和管理上的优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工，以争创“名牌工程”为目标，创出一流的水平、一流的工程、让业主满意、社会放心的施工总体目标，具体如下：1.1工期目标：总工期为 120 天，保证全部实现阶段性控制；1.2质量目标：质量达到合格标准；1.3文明施工目标：创建文明施工达标工地；1.4安全生产目标：杜绝死亡和重伤事故发生，年度轻伤事故频率控制在3以内；1.5社会效益目标：各方评价良好，让业主放心。2.为顺利实现以上目标，我们采取的主要措施有：2.1组建精干、高效、强有力的施工组织机构项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人力、材料、资金等生产要素，优化施工程序。2.2发挥我公司的机械设备优势，在工程上投入的施工机械设备有工程钻机2台、高压注浆机2台、自卸汽车多辆、挖掘机1台、空压机2台、及一批先进适用的中小型施工机具，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证工程质量。2.3选用技术熟练、纪律严明，经多个同类工程锤炼的、能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。2.4发挥我公司的技术优势，在该工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺；在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。2.5发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 第二节 施工组织在本工程施工中，我公司将继续按项目管理的原则，组织项目的施工与管理。项目管理是一种先进、科学的施工管理方法，其实质就是建立以项目经理为核心的项目班子集体承包责任制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的全部内容。通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。施工中，我公司将组建“川福昌科技公司西侧边坡地质灾害治理工程”。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。1.项目领导层由项目经理、项目副经理及项目技术负责人组成，以项目经理为首的精干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工负责。其中：1.1项目经理1.1.1对所承建工程的工程质量全面负责。1.1.2组织实施公司质量体系文件，确保公司质量体系在项目经理部的有效运行。1.1.3明确项目经理部内部质量职能分工。1.1.4主持编制工程项目总承包施工方案。1.1.5制订并落实质量奖惩办法，实施质量否决权。1.1.6组织工程质量的定期检查，评议，整改及质量评定。1.2项目技术负责人1.2.1监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司总工程师和项目经理报告工作。1.2.2协助项目经理实施公司质量体系文件，编制项目施工组织设计及重要特殊工程的施工方案。1.2.3协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督；主持对工程质量的定期检查，评议、整改及工程质量验评；指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。1.3总施工长1.3.1组织贯彻实施施工组织设计，负责与业主、监理单位日常的协调工作。1.3.2督促、指导各工长、质量管理人员做好本职工作，下达经上级批准的施工进度计划和指标；协调各工种的工作；实现人员、机械、物资的调配和生产现场的管理。1.3.3组织对分项工程检查、评比、鉴定，组织有关人员进行经常性的质量、安全文明施工检查，提出改进方法，落实奖惩措施。1.4施工员1.4.1全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。1.4.2检查、督促施工现场进度，协调现场各工种关系，解决施工中一般疑难问题。1.4.3协助测量员进行测量定线和沉降观测工作，并进行校对。1.5质检员1.5.1熟悉并严格执行质量体系文件和国家有关建筑安装质量标准，法规和操作规程。1.5.2熟悉施工图纸及设计的技术要求。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对存在的质量隐患及时发现及时纠正，并提出整改意见，对现场质量有否决权。1.5.3组织各工长对分项工程实行三检（自检、互检、专职检）制度，并对各完成分项工程全面检查并做质量记录。1.5.4对现场重要轴线尺寸、施工工艺进行检查复核。1.6安全员1.6.1熟悉质量计划和国家工程施工安全法规，宣传指导和监督实施国家安全生产规定和安全操作规程。1.6.2对工程各个阶段存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。1.6.3做好进场工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织现场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明施工资料记录。1.7材料组长1.7.1熟悉工程质量体系，工程材料，设备工具的质量要求和性能特点，了解市场信息，对分供方质量保证能力和质量体系，信誉提出意见，并选择合格分供方进行采购。1.7.2根据工程总进度计划和材料计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利于生产又不积压资金。1.7.3采购物资要保质保量运到工地，负责材料进场验收的组织，由仓管员验收入库并做好交接手续和材料标识工作。1.8预算员1.8.1熟悉深圳市工程定额、相关信息价格及工程造价计算软件的应用。1.8.2负责工程预算、工程进度报表、工程结算等工作。1.8.3根据工程量及施工进度计划分析人工、材料、机械等有关数据。1.9资料员1.9.1熟悉公司质量体系，及时收集工程图纸、技术资料、工程标准、规范、文件、通知等，按工作 需要进行传阅或分发使用，最后归档保管。1.9.2根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括质量保证资料、质量检验资料、安全检验资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等）并分类存档，负责对进场砂石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。1.9.3建立资料借阅登记手续和记录，作废文件资料及修改通知应及时传达班组，并及时做出标识。1.10测量员1.10.1熟悉工程图纸和技术，以及国家测量规范规定，掌握业主提供的坐标，高程控制点，并做好交接手续。1.10.2根据工程实际，制定工程垂直控制方案和平面控制方案，实施施工各阶段的测量定线工作。1.10.3负责测量仪器的保管使用，按规定进行检定和校验。1.11保管员1.11.1做好进场物资的交接手续，做到实物与票据相符，数量规格、型号相符，建立仓管台帐。1.11.2实施工程质量计划，物资分类分批存放，整齐有序，按规定做好标识工作，避免混用、错用。1.11.3熟悉各种物资性能，保管要求，对过期物资或不合格物资按规定程序处理，并做出标识。2.项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。在该工程中，计划成立以下专业班组：2.1锚杆组：2.1.1锚杆成孔专业班：负责锚杆成孔、制安、注浆。2.1.2预应力锚索施工队，负责预应力锚索的成孔、制安、注浆、张拉等施工。2.1.3喷射砼护坡施工队，负责格构梁间喷植绿化。2.2格构梁施工队，负责格构梁的钢筋制作、安装，浇捣砼的施工。2.3排水系统（沟）施工队，负责各类排水沟的砌筑施工。2.3浆砌片石施工队，负责人工修坡、准备材料、砌筑毛石。2.4土方施工队，负责机械及人工修坡、土方挖运、回填土方和土方夯实。2.5测量工程组，负责整个工程的施工测量和边坡监测。3.相应地成立专业管理部门3.1施工组：负责该工程的全部施工管理。3.2质安组：负责该工程质量、安全生产和文明施工管理。3.3内业组：负责档案资料、工程技术资料、经营预算、工程结算等管理。3.4材料设备组：负责工程材料进场组织、周转材料、机具对外租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。3.5后勤组：负责项目成本核算与控制，劳动人事管理。以及负责职工住宿、现场(包括生活区)卫生、现场保卫、对外宣传、业余娱乐等。4.项目作业层主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术经验的自身职工队伍组成，配合有等级建制的施工队伍作为补充，通过经济合同形式明确双方目标、责任。项目管理班子配备情况表序号职务姓名职称上岗资格证明证书名称级别证号专业1234567891011第三节 施工总部署根据边坡支护工程特点，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则是着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段、突出重点、明确目标，进行控制管理。1.施工总部署工程施工分为三大阶段，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约，做好场地交接，调集人员、材料、机械等施工力量进场，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：施工阶段。根据现场实际情况，该边坡支护工程分二个阶段进行施工，先进行从左至右北侧A1A2段边坡施工，再进行南侧排水施工，施工内容有排水沟、锚杆、格构梁、喷混植生绿化（详见特征剖面图及各段立面图），重点是格构梁、锚杆和喷喷植生支护的施工，尽量缩短工序的作业时间，此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方面的协调工作（详见施工工艺流程）。63边坡治理平面图典型剖面图施工工艺流程A1A9段机械修坡，土方外运A9A16段机械修坡，土方外运施工准备修筑施工通道、搭临设及办公室、测量放线、接水电、研究地质报告、图纸会审、技术交底、材料进场、材料送检、机械进场、设备安全自检、锚杆加工制作、安全文明准备A1A9段段挖沟槽A9A16段从坡脚向坡顶搭设钢管脚手架，并经过验收后进入下道工序的施工A1A9段从坡脚向坡顶搭设钢管脚手架A9A16段从上而下锚杆（索）成孔、灌浆施工A1A9段从上而下锚杆成孔、灌浆施工A9A16段格构梁与平台排水沟施工A1A9段格构梁与排水沟施工A9A16段喷草绿化施工A1A9段段喷草绿化施工A9A16段排水沟施工坡底浆砌毛石施工、临时场地恢复检测与竣工验收第三阶段：收尾阶段。做好观测、各项收尾、清场工作。2.施工程序2.1修坡施工顺序由于场地原因，本边坡工程采用人工进行清除灌木丛及草皮，清理完后进行人工修坡，我公司采用一台挖机进行土方施工，负责坡顶施工通道、部分土方的挖运工作，以及局部修坡、植被清除及坡底排水沟的挖运及清理工作。2.2锚杆工顺序修筑坡顶排水沟人工修坡清土方放线、定位搭设施工脚手架施工第一排锚杆施工第二排锚杆重复锚杆、预应力锚索施工开挖完边坡土方、修坡底排水沟及集水坑。2.3格构梁施工顺序人工修坡放线、定孔位人工挖沟槽浇灌沟槽垫层分段绑扎钢筋、支模分段浇灌混凝土砼（试件）养护。3.劳动力安排针对本工程的特点，我公司将精心组织，确保工程优质高速的完成。投入本工程施工作业队伍，均具有丰富的实践经验，特殊工种作业人员是经过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考核的公司职工。 4.材料供应 该工程物资供应由项目直接供应，除甲方有供应的材料外，其余材料均由项目材料组自行采购；施工期间，人员实行动态管理，通过安排周密的供应计划，使施工过程中劳动力、材料、物资的供给得到保证。4.1混凝土：本工程混凝土采用商品混凝土，现场采用泵送进行浇灌。4.2钢筋：本工程钢筋量计划全在场外加工，现场设钢筋堆放场地。5.施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主的意见及施工中出现的问题，便于以项目经理为首的决策层作出正确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：5.1以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的成员。5.2按时召开有发包方、上级职能监督部门，设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。5.3定期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。5.4协调好各专业工长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5.5监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。5.6掌握好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第四节 施工准备工作1.技术准备 1.1“质量第一”是我公司一向的宗旨，项目经理部负责组织本工程项目管理人员熟悉施工图纸、施工组织设计，摸清各段边坡的地质资料，掌握好新规范要求、发现与设计不符的及时汇报，对作业工人的施工方法、操作规程、安全生产技术知识再培训、再教育，所有施工人员能指导和监督工人进行安全生产，做到按图纸、按规范、按方案施工。1.2会同发包方、设计院、监理工程师、质监等主管部门共同进行图纸会审，优化施工方案；办理材料送检见证人，于开工前作好一切准备工作，对钢筋、水泥、砂石配合比及其它原材料提前取样送检、试配，保证及时进场，确保不误工期。1.3勘察现场，了解现场地形、地貌、水文、地质、地下埋设物、地下障碍物、邻近建筑以及水电供应、运输道路、纳土场情况，确定降水、排水施工方案。1.4工地施工所需的临时设施，如水电源、道路、排水和临时设施等按照施工平面布置图设置就绪。1.5做好测量放线工作，在不受施工影响的范围设置控制网，包括坐标、桩号、轴线和水准点。1.6总体方案。1.7熟悉图纸并做好图纸会审记录工作。1.8技术交底。交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。1.9技术交底采用三级制。即项目技术工程师工长班组长工人。交底要求细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点以及注意事项等等。1.10施工预算编制：要求按下列程序和要求进行。1.10.1掌握并熟悉施工图纸及有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明及标准大样图、施工定额、施工组织设计以及施工平面图。1.10.2计算各分部分项工程量。1.10.3作劳动力、材料、机械台班需用量的分析。1.10.4材料及人工单价并计算其价值。2.现场准备现场准备工作主要是在正式开工前应搞好现场的移交，场地的“三通一平”，对施工现场及周围环境情况进行调查，对施工现场地下、地上障碍物进行调查及处理，排污、排水管沟的完善，按平面布置图搭建好施工场地、临时设施等。2.1施工现场准备施工场地布置原则（1）施工所需各项临建设施均在招标文件规定的范围内布置。（2）根据本工程特点及工期，临时设施的布置本着有利于施工、方便管理、安全可靠和经济合理的原则布置。（3）尽量利用已有设施减少资源浪费，生活及办公基地尽量简单实用，施工场地及道路在现有基础上规划，其它生产辅助设施则根据现场情况和实际需要合理规划布置。（4）场地布置在满足工程施工要求的同时，又不影响施工区域的供水、供电、通讯等公共设施的正常进行。（5）施工布置充分考虑环境保护的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。3.施工准备施工准备工作对保证工程的早日开工，进而保证工期、保证质量、保证安全与文明施工都具有十分重要的意义，因此，我们必须充分做好施工前的准备工作。3.1 技术准备工作（1）施工前先对该场地进行灾害地质调查，确认调查结果与作为设计依据的地质报告是否一致，确保设计依据准确无误。（2）组织专家及技术工作人员对设计方案进行可行性、可靠性论证。（3）会同业主、监理做好进场工作，详细复核有关控制点位座标及高程，做好各桩点监测点测量放线。布置、检查各种临设放线定位工作。（4）熟悉和会审施工图纸，组织工程技术人员认真学习施工图，了解施工图的设计意图，全面熟悉、掌握施工图纸全部内容。对设计中存在的问题及时提请设计单位解决，同时根据施工需要，作出补充施工详图。（5）编制施工组织设计和施工方案。阐明施工工艺和主要分项的施工方法，劳动力组织和进度控制安排，编制质量、安全、进度的保证措施。收集以前施工的经验性资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。（6）技术交底。在工程开工前，技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点、质量要求、操作要点及注意事顶进行交底。技术交底采用“双层三级”制，即公司技术负责人向项目部全体管理人员总体技术交底，项目技术负责人向质检员、各级组长进行技术交底，班组长接受交底后要组织班组工人进行学习交底，认真贯彻执行。技术交底的同时，对新进场工人进行各工种的三级安全教育交底。（7）编制施工图预算。掌握施工图的有关技术资料，按施工要求分类计算工程量，做好劳动力、材料、机械等需用量分析，满足施工管理需要。3.2 施工现场准备工作施工前，应对施工现场进行深入细致的前期准备工作，主要内容如下：（1）施工现场及周围环境情况调查。（2）施工现场地下、地上障碍物调查与处理，特别对边坡周边的建构筑物要调查清楚。（3）施工现场平整与道路修筑。（4）施工用水、用电的接通。（5）排污、排水沟管完善。（6）现场临时设施的搭建。3.3 测量准备开工前须根据设计单位提交的测量资料，对工程所有导线点、基线、水准点、桩位进行测量复核，并结合现场实际情况，对这些测量成果设置保护，建立施工测控网。3.4 材料、设备准备工作材料准备按照施工预算订购各型号原材料，并及时提供建筑材料的试验申请计划，安排运输和储备，结合进度计划做好进场工作，保证满足连续施工的要求。 3.4.1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。3.4.2根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作。3.4.3组织材料按计划进场，并作好保管工作。3.4.4主要材料计划如下：主要材料计划表序号材料名称规格型号数量单位备注1钢管4835483.5T材料进场根据施工进度有计划分批进场。2模板M23水泥P.O42.5T4商品砼C25M35钢筋8T10T16T20T28T32T8安全防护用品安全帽50顶安全带20条防护雨衣50件灭火器5个2.3施工机具准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备的要求，数量及施工进度安排，具体安排施工机具进场计划，本工程所需的各种机具设备如下：主要施工机械配备序号机械设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1园盘电锯GJY-322柳州20075.8良好2潜水泵QDX6.5-0.556上海20061.1良好3抽水泵150QJ10-150/21 5湖北20061.1良好4钢筋切断机CQ402湖北200540mm良好5钢筋调直机GT4-82湖南200514mm良好6平板振动器ZF150-503上海20051.1良好7运输车50铃4丽江200790良好8锚杆机GZ3252中国2005/良好9机动翻斗车FC-14上海200614良好10自动找平水准仪SZ32江苏2005/良好11备用内燃发电机250KW1上海2006250良好12挖掘机CAT201美国2004150良好13钢筋弯曲机GWF-4042武汉2001400mm良好14洒水车EQ1401上海2005/良好15电焊机AT-3203洛阳200780良好16注浆机ZBY-140/72中国20061.1良好主要机械设备按工程具体需要组织进场，进场前应进行检修，使用期间应定期检修维护，确保其处于良好状态。2.1.1临时设施根据施工现场综合考虑办公设施及材料堆场加工场布置。2.1.2临时用电、用水施工临时用水主管采用50管供水，支管采用35管可满足施工及生活用水的需要，消防备用水管采用50管，安装在生活区内，供水管埋地敷设。临时用电详见专项组织设计。2.4劳动力准备由于本工程工程量大，质量要求高，施工中有效地组织好各专业、各工序的交叉作业，按劳动力需用量计划组织好队伍进场，并且选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。综合工期及深圳市现行建筑准则，格构梁采用商品混凝土浇捣。劳动力组织按施工进度计划组织实施。本工程根据不同的施阶段拟组建4个施工作业队，高峰时间工人数达到40人。喷锚施工队：2台钻机，共12人；格构梁施工队：15人；毛石混凝土施工队：6人；土方施工队：5人；测量施工队：2人。2.5临时水、电、道路等的准备2.5.1场内排水系统采用明沟排水方式，边坡四周布设排水沟与集水井详见施工平面布置图。2.5.2施工临时用水、用电，本着尽量利用正式永久性设施的原则，做到技术上可行，安全上可靠、经济上合理、条件上可能。2.5.3临建的搭设详见施工平面布置图。第四章 主要项目施工方法及技术措施第一节 测量控制与发包方办理测量交桩、交点手续，共同进行基准点具体位置的确认，根据发包方提供的座标点及图纸会审后的平面图，用全站仪测设坡顶坡底的标高和计算坡率，并作出明显标志及固定的复测标志，经有关部门复核验线后，进行边坡开挖。测量误差要求1.控制网的控制线，包括构筑物的坐标、桩号，其测距精度不低于0.1，测角精度不低于20。2.标高控制网闭合差为5。3、在坡顶、坡中和坡底布设位移沉降观测点。第2节 土方开挖及外运1、由上之下采用机械方式清理坡面土层。清理坡面土层前，应提前告知坡脚居民或工作人员，提醒坡脚住户提前避让；清理坡面土层时，应在坡脚设置警示线、警示牌、挡板，禁止无关人员进入施工区。2、对边坡修破时，在保证设计要求的坡顶线及坡度的基础上尽量减少土方的开挖，土方的开挖顺序为从上至下，形成坡底后应结合人工清坡，清除坡面凹凸不平土层，要求坡面尽量平顺。3、禁止在不利于边坡稳定的区域内临时弃土，停放设备等加载活动。禁止在暴雨和饱水状态下施工作业。4、施工根据本施工图设计，结合实际地形进行测量放线，在坡度变化处设控制点。土石方开挖前，应对坡顶及坡脚控制点坐标及高程进行复核，如与设计不符，应及时通知设计单位进行调整。5、具体逆作法施工时，每级边坡坡面成形时间、支护时间等根据具体施工组织设计方案结合具体边坡开挖后揭露土层条件确定。6、土方开挖过程中出现异常变形迹象时应立即暂停施工并及时反馈信息，通知有关单位及时处理。第3节 排水系统施工技术1、截（排）水沟的出口应与其他排水设施平顺衔接，同时要注意防渗处理，必要时可设跌水或急流槽，避免排水在坡面上任意自流，造成坡脚稳定土体的冲刷，影响边坡的稳定性。2、截（排）水沟应结合地形地质合理布置，要求线型顺直舒畅，在转弯处应以平滑曲线连接，尽量与大多数地面方向水流垂直，以提高截水效果和缩短截水沟长度。若因地形限制，截水沟需绕行，工程艰巨，附近又无出水口，可分段考虑，中部以急流槽衔接。3、截（排）水沟布置应避免离边坡裂缝太近，导致开裂破坏。必须经过裂缝区时可采用混凝土板和砂胶沥青柔性混凝土顶制块板水沟，它容许有一定的伸缩，以防止边坡变形拉断截（排）水沟。它既能防冲、防渗，且较经久耐用，又利于施工和养护。4、排水沟每隔25m设沉降缝，变形缝两侧壁应平齐无搭叠。变形缝宽20mm，缝中填塞沥青麻筋。接缝中尚需填塞防水材料，防止漏水，防水材料需沿壁内、外、顶三边填满、挤紧。填料填塞深度不得小于15cm，以满足防水要求。5、按图纸设计尺寸，放样测量开挖沟槽。6、施工工程中要注意施工质量，沟底、沟壁要求平整密实，不滞水、不渗水，必要时要予以加固，防止渗漏和冲刷。7、排水沟内水体须经沉淀后排入场内排水系统。第四节 锚杆施工技术要求1、非预应力锚杆注浆采用孔底反浆法，注浆管应插至距孔底200mm处。注浆压力宜为0.50.8MPa，注浆必须密实饱满，水泥浆凝固后要及时二次孔口补浆，浆液应搅拌均匀，并做到随搅随用，且必须在初凝前用完。2、锚杆锚筋制作时应先除锈，在锚杆端头2m长度范围内表面涂防锈环氧保护漆。采用沥青纤玻布缠裹不小于二层。3、锚杆按设计长度切割成段，需要焊接的，可采用双面搭接，焊接长度不少于8d。4、锚杆钢筋放入锚孔前应检查钢筋质量与长度，钢筋长必须与孔深相符。安放时要防止杆体弯曲、扭压，不得损坏注浆管和对中支架。钢筋插入深度不少于锚杆设计长度的95%，钢筋外露孔口长度控制在1530cm。锚固时应注意锚杆清洁。5、锚杆采用风动潜孔钻机械成孔，孔位和孔深允许偏差50mm，成孔倾斜度允许偏差5，锚杆成孔时孔深比设计孔深不小于50cm。6、锚杆注浆材料为水泥净浆，所用水泥为P.O.42.5R普硅水泥，水灰比0.450.50，必要时可适量加入速凝剂、膨胀剂等添加剂。设计强度为M25。第五节 坡面钢筋混凝土格构梁施工1、格构梁施工之前要对坡面整平，坡面应夯实，无溜滑体、蠕滑体和松动岩块。格构梁下的坡面不能欠挖，对于超挖处挖成台阶，浆砌片石补齐。2、测放梁槽位置后，按梁设计尺寸采用人工开挖梁槽，梁的截面尺寸不小于设计值，且应注意各方向的观感质量。3、钢筋绑扎沿挖好沟槽进行，沟槽底设保护层垫块，控制梁的保护层厚度。钢筋可在现场进行制作与安装，但钢筋的数量、配置按设计确定，接头应符合混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-2011)的规定。4、混凝土的浇注应架设模板，模板应加支撑固定，支模应牢固，防止砼浇筑时爆模。5、砼采用现浇工艺，浇筑时采取有效措施保证浇筑质量。每隔20米设置一道变形缝，缝宽23cm，缝内填塞沥青麻筋。6、对已浇注完毕的格构梁，应及时派专人进行养护，养护期应在7天以上。砼的试块制作质量及试验结果按照国家有关规范要求来定。7、在钢筋砼格构梁施工完成后，再在格构内进行绿化。第六节脚手架施工本边坡为高陡危险边坡，为确保施工安全，施工前需在现有边坡前搭设脚手架（安全防护支架），搭设范围为治理范围内边坡坡脚至坡顶的全部坡面。搭设材料只允许使用钢门式架或钢管，且有产品合格证，钢管和扣件使用前必须经检测合格。脚手架（安全防护支架）宜搭设为双排脚手架，并设置必要的剪刀撑、斜支撑，并嵌入地面一定深度，脚手架外立杆内侧必须设置经检测合格的密目式安全网、1.2m高防护栏杆，以及0.18m高、厚度不小于10mm的挡脚板。搭设的脚手架（安全防护支架）应同时满足施工作业及安全防护需要。施工过程中，现有边坡以外需设置警戒线，警戒范围根据施工内容及近期变形监测数据由施工单位确定。警戒范围内禁止任何人员进入。施工单位在搭设外脚手架或模板支撑系统时，应有相应的设计和搭设方案，并作为施工现场开工前提条件检查的内容，方案须经企业技术负责人和监理单位技术负责人审批同意后方可搭设。搭设后，班组应进行自检，经监理、施工单位验收合格，方可投入使用。具体详见脚手架专项施工方案。第七节绿化施工技术要求一、绿化采用在坡面喷播植生（喷播草籽）法。二、 准备好坡面，覆盖表土范围的坡面，应进行修整，将土块打碎使成为均匀的种植土。不能打碎的土块，大于25mm的砾石、树根、树桩和其他垃圾应清除。通过翻松、加填或挖除以保持坡面的平整。三、 喷播材料配比采用适宜混生互补的草（灌）种子（草灌种子比例为3：1，灌木种子最少2种）与肥料、防土壤侵蚀剂、内覆纤维材料、保水剂、色素及水等按一定比例放入混料罐内。四、喷播方法（1）应事选择好采用的机具和播种方法，必要时在工程开始前作工艺的野外试验。（2）通过搅拌器将混合液搅拌至全悬浮状，按最佳着地点（射液抛物线最高点后13m范围内）要求均匀喷播，形成均匀覆盖层保护下的草种层。五、铺设无纺布及浇水养护施工完成后，铺设无纺布覆盖，并定期进行浇水养护。六、播种季节（1）在当地生长季节进行播种、施肥和覆盖。（2）在刮风天不应播种，也不应在过湿的土地播种。第八节 边坡监测根据本边坡治理的安全等级和实际情况，本边坡的监测方法有人工巡视和位移监测，监测种类分为施工监测和使用监测，本边坡主要观测内容有变形监测及人工巡视，在施工开挖后开始实施，人工安全巡查巡视要求施工期间每天观测不少于一次，并做好每天安全巡视记录，遇险情况要求当天以最快的速度上报，根据规范，本工程支护结构水平位移要求控制在0.002H（H为边坡高度），且不大于30mm，报警值作为现场监测报警的标准，取控制值的75。由业主委托第三方单位进行监测。第五章 施工总进度计划第一节 施工工期依据该工程的特点，结合我公司的施工经验，确定本工程的总工期为 天。包括节假日在内，计划于 / 年 / 月 / 日开工(实际以开工报告为准)，预计于 / 年 / 月 / 日完工。开工日期以建设单位报建通过，三通一平，具备开工条件并获甲方批准开工起算，至工程现场完成之日。各施工阶段的进度计划见施工进度计划横道图。第二节 施工工期保证措施要在 120 天内完成该工程，工期十分紧迫，因此需拟定一个合理且经济的进度计划，在整个施工过程中，在时间上以该计划进行监督、检查、调整，发现进度偏差，应及时采取相关措施纠正偏差，尽可能地保证进度计划的完成，特制定以下措施加以保证 ：1.将本工程列为公司的重点工程，在施工组织、各施工生产要素的配置上实行重点政策。建立先进的科学的项目法施工管理机构，严格实施各项管理制度，保证工程各方面的工作按施工总体部署和现场项目部的调整部署进行，使整个工程施工一直处于受控状态。2.管理人员和生产工人在施工前全部就绪，一切以本工程为重点，最大限度地服从工地的施工需要。施工人员保持相对稳定，实行循环流水施工，分人定点作业，以便既有利于质量稳定，又有利于按进度计划施工。3.合理组织施工生产，每周编制严密的周作业计划，并根据现场实际不断调整，定时召开现场协调会。并积极与设计单位、发包方、监理单位、质检单位取得联系，各方同心协力共同完成本工程的施工任务。4.按公司项目管理文件和质量体系文件的要求严格项目的各项管理工作，保证各项工作高效运行。建立以项目经理为主的管理班子，下设若干施工组，5.在项目内部建立责任承包激励机制，充分调动各级人员的积极性。发挥设备优势，提高机械化施工的程度，提高工作效率，施工前保证先进，完好的机械设备能按时进场。建立原材料供应制，机械维修保养制，配置备用电源和设备，确保施工能正常进行。6.选用技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上施工。配备足够的劳动力和加班设施，劳保用品，保证能在非常情况下，突击施工，力争在任何时间不延误工期。7.组建精干、高效的施工组织项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员组成，应用计算机在现场进行现代化管理，科学组织施工，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序。8.发挥技术优势，在本工程中大量推广应用新技术、优化施工工艺、确保工程按期完成。9.做好宣传发动工作，无特殊情况节假日不休息，保证必要的工作时间。10.做好材料计划和用款计划，保证生产所需的各项材料及时供应至现场。建立原材料供应制，机械维修保养制，配置备用电源和设备，确保施工能正常进行。本工程量较大，应在保证安全和质量的基础上，确保施工进度，施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工程分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程动态控制。一、 进度控制的方法（1）按施工阶段分解，突出控制对象。根据施工总进度计划横道图，在不同的施工阶段 确定重点控制对象，制定工作细则，达到保证控制对象的实现。（2）按施工单位的分解，明确各个施工队的目标，通过合同责任书落实各自责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。（3）按专业工程分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期严肃性，保证工程进度不在工本工序造成延误，通过对各道工序完成质量与时间的控制达到工程进度的实现。二、 施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生影响，在此基础制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：进度动态控制循环图施工进度计划的执行对其它有关规划的调整了解施工进度情况新的施工进度计划（经调整后的进度计划）施工进度数据的统计和调整制定修改措施实际与计划的比较分析偏差产生的原因与其对后续施工工序的影响确定是否产生进度拖延偏差三、 确保工期的管理措施（1）项目经理部要做到超前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。（2）项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO9001：2000国际质量管理标准，制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、岗位人员职能作用， 认真履行管理职责，确保项目质量体系持续有效的运行。（3）合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，按流水段划分进行流水作业。（4）各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位促进各项工作推进，加快项目实施。（5）实行进度计划，有效动态管理控制，编制月、周施工计划，适时调整，使周、月计划更具有现实性。（6）建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时高速计划，做到以日保旬，以旬保月，确保各项工作的落实兑现。（7）保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。（8）科学管理、合理组织，精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。四、 保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。（1）重视设计变更因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些问题，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与监理、设计院交流，采取主动资态，最大限度地实现事前预控 ，把影响降到最低。（2）保证资源配置a、劳动力的配置根据场地各工作项目的施工进度和时间，合理安排工人进场，优化工人的技术等级思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实施。b、保证资源配置根据总进度计划和月、周计划详细编制有前资源供应计划；由物资部负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主负责供应的物设备按期进场。c、机械配置根据施工需要安排设备进场，并保证施工设备的正常运转。d、资