光伏发电工程施工组织设计

50WMp 光伏发电工程 施 工 组 织 设 计 编 制 单 位 编 制 人 审 核 人 编 制 日 期 2 前言 本公司通过认真细致地对合同文件以及施工设计图纸的研究和理解 接受施工文件合同 和施工图纸中所提出的各项质量和技术要求 并认真细致地编制相应的技术方案和相应的各 项措施 在实际施工中 我公司将积极与业主 设计单位等有关部门密切配合 认真接受施工监 理在施工全过程中的指导和帮助 3 目 录 一 编制依据 6 1 1 编制说明 6 1 2 编制依据 6 1 3 编制原则 7 1 4 使用范围 8 1 5 工程目标 8 二 工程概况 9 2 1 工程性质 9 2 2 工程简况 9 三 项目施工组织机构与人员配置 10 3 1 项目管理组织形式 10 3 2 项目部现场主要管理人员职责 10 四 总体施工部署 14 4 1 指导思想 14 4 2 质量方针 14 4 3 质量 工期 安全目标 14 4 4 详细的施工进度计划 14 4 5 施工准备 14 4 6 保证施工进度的措施 15 五 施工组织与安排及保证措施 21 5 1 进度计划 21 5 2 基础施工 21 5 3 土建施工 21 5 4 装饰施工 21 5 5 安装施工 21 5 6 文明施工 22 5 7 项目管理 22 5 8 施工进度计划保证的具体措施 22 4 六 主要分部分项工程技术方案 24 6 1 施工测量 24 6 2 桩基施工 25 6 3 土方施工 38 6 4 钢筋工程 40 6 5 模板工程 43 6 6 砼工程 47 6 7 砌体工程 48 6 8 装饰工程 49 6 9 室外道路修筑 53 6 10 安装工程施工 54 6 11 水电安装工程 60 6 12 照明工程施工 64 6 13 钢结构工程 66 七 确保施工的技术组织措施 71 7 1 工程质量保证措施 71 7 2 工程工期保证措施 75 7 3 工程安全保证措施 75 7 4 主要工种安全技术措施 76 7 5 文明施工及环境保护措施 78 八 施工配合措施 80 8 1 与设计单位的协调 80 8 2 与建设单位的协调 80 8 3 与监理单位工作协调 80 8 4 与其他部门的配合 80 九 质量管理 81 9 1 总则 81 9 2 质量目标 81 9 3 主要人员质量职责 81 5 9 4 质量控制程序 82 9 5 技术质量控制 83 十 主要经济技术指标和资料的整理归档 85 10 1 施工工期指标 85 10 2 工程质量指标 85 10 3 安全生产指标 85 10 4 资料整理 归档 85 十一 职业健康安全与环境管理制度和程序 86 11 1 目的 86 11 2 使用范围 86 11 3 职责 86 11 4 内容与要求 86 11 5 职业健康安全与管理体系组织机构 87 十二 危险源辨识 风险评价和应急预案 88 十三 环境因素识别 环境因素评价 应急准备和相应措施 91 13 1 目的 91 13 2 职责 91 13 3 环境因素识别 91 13 4 环境因素的管理 94 13 5 环境因素的更新 95 十四 设备安装调试控制措施 98 14 1 运输要求 98 14 2 建筑要求 98 14 3 质量要求 99 14 4 敷设电线 电缆的注意事项 101 14 5 接地 102 14 6 二次接线工艺要求 102 6 一 编制依据 1 1 编制说明 编制本施工组织设计是以达到保质 保量 按期 高效完成施工任务为目的 通过对施 工生产的物质组织 生产力组织 施工条件组织以及生活条件组织 使施工工作能连续 均 衡 有计划的进行 编制中严格按照施工文件合同和施工图纸的有关容 和通过对施工现场 的实际踏看情况 并结合我公司以往类似工程的施工经验 以高质量 高效率的施工要求为 原则 通过多种方案比较后进行本施工组织设计的编制 以确保各项拟定目标的按期实现 1 2 编制依据 1 黑河水电 50MWp 光伏电站项目工程合同文件和会议纪要 2 本工程设计图纸 3 地质勘察资料 4 引用我公司质量保证手册 有关程序文件以及相关的作业指导书 5 施工现场实际勘察情况 6 现行国家有关规范 规程和标准 一 电气仪表安装工程验收规范 1 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168 92 2 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169 92 3 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254 96 4 电气装置安装工程 1KV 及以下配线工程施工及验收规范 GB50258 96 5 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB50259 96 6 电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范 GB50257 96 7 7 爆炸危险场所电气安全规程 二 质量检验评定标准 1 建筑安装工程质量检验评定统一标准 化 GBJ300 88 2 建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 GBJ302 88 3 建筑电气安装工程质量评定标准 GBJ303 88 4 建筑工程施工质量统一标准 GB50300 2001 5 施工现场临时用电安全规范 JGJ50194 99 6 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33 99 7 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80 91 8 机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231 2002 9 建筑电气工程施工及验收规范 GB50303 2002 10 太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范 送审稿 11 钢结构设计规范 GB50017 2003 12 钢结构施工验收规范 GB50205 2005 三 其他标准 1 建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194 93 2 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 88 3 建筑施工安全检查评分标准 JGJ59 99 4 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80 91 1 3 编制原则 1 科技领先原则 结合本公司在类似工程中取得的成功经验 并学习国内外优秀企业的管理机制 针对本 工程的特点 用科技领先的原则指导施工 2 管理人员优化组合原则 针对本工程的实际情况 我公司将派具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员 组成本工程项目部 8 3 强化管理原则 在实施施工管理中 将着重在施工总进度计划 施工现场 设备布置及协调使用 施工 人员 物资的计划安排 施工质量控制及保证措施 文明施工 安全生产管理 对建设单位 的服务和对专业单位的配合 与社会各部门关系协调及对劳动力 资金管理 施工质量控制 等方面设置专人进行强化对口管理 4 用科技领先指导施工原则 鉴于工程本身施工特点 在施工现场平面上必须综合考虑工序安排 各单体组织平行流 水施工 严格按照设计图纸进行施工 并制定相应措施 我们将以先进的施工技术 现代化 的信息管理贯穿本工程施工全过程 1 4 使用范围 本施工组织设计适用于黑河 50MWp 光伏电站项目的土建工程 安装工程 室外总体工程 等全部设计图纸内容及文件合同所求的工作内容 1 5 工程目标 1 5 1 工期目标 126 天 满足合同要求 2012 年 7 月 10 日正式开工 2012 年 10 月 15 日正式并网发电 1 5 2 质量 安全目标 工程质量目标 确保一次性验收合格 安全目标 工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故 二 工程概况 9 2 1 工程性质 2 1 1 工程名称 张掖黑河水电 50MWp 光伏电站项目 2 1 2 工程地点 张掖市甘州区西 20 公里 东经 100 244 北纬 38 84 2 1 3 建设单位 甘肃黑河水电新能源开发有限责任公司 2 1 4 设计单位 陕西省水利电力勘测设计研究院 2 1 5 施工单位 安徽振发新能源科技有限公司 2 1 6 桩基工程概况 本工程基础按照设计采用地锚螺旋桩基 2 2 工程简况 甘肃黑河水电新能源开发有限责任公司筹建处一期50MWp 光伏发电工程 占地1800亩位 于张掖市甘州区以南 距张掖市区20km 海拔高度1486 1514m 电站场址距张掖330kV 变电 站10km 距黑河110kV 变电站1km 工程区多年平均太阳总辐射 量6129 96MJ m 多年平均日照小时数3110 5h 最大阵风风速2 7m s 沙尘 天数7d a 年平均气温7 3 场地开阔 平坦 扩容空间大 电站场址交通便 利 具有良好的旅游 示范条件 拟建电站主要由综合楼 升压站 逆变房及光伏组件组成 2012 7 10开工 2012年10月 15号并网发电 三 项目施工组织机构与人员配置 10 3 1 项目管理组织形式 其中项目经理 施工员 各专业班长 资料员 安全员 材料员常驻施工现现场 3 2 项目部现场主要管理人员职责 3 2 1 项目经理 1 在本工程上项目经理作为公司法人代表的被委托人 按照专工程合同条款 行使和 履行合同中分包方的权利和义务 对承包的工程全面负责 并遵守国家和地方的法律和法规 维护本单位的利益和信誉 2 负责按合同约定的分包工程范围和建设工期 施工验收规范 全面完成项目建设任 务 解决业主和承包方的质量投诉 3 领导和主持项目部的工作 4 按照项目合同中的建设工期 组织制订和审核工程综合进度网络计划 组织制订和 审批工程 建安 施工进度计划 协调设计进度和交付计划 协调设备 和材料 采购进度 和交付计划 5 定期对设计进度计划 设备采购进度计划 施工进度计划 调试进度计划的执行情 况向公司和业主汇报 6 对施工设计 设备采购 工程施工 工程调试的进度和质量提出要求 协调解决存 在的问题 7 根据工程情况分别向承包方 业主 公司汇报工程中存在的重大问题 8 依据合同 协调处理业主 施工承包方在合同执行中的变更 纠纷 索赔等事宜 9 建立和完善项目部信息管理系统 包括会议和报告制度 保证信息交流畅通 10 工程竣工后组织工程交工 竣工结算等工作 取得承包方对工程项目的正式验收 文件 11 项目结束后 编写项目工作总结 编写项目完工报告 3 2 2 项目部施工员 11 1 接受项目经理的领导和项目施工副经理的工作安排 负责工程施工质量技术管理工 作 负责对施工分包方进行专业施工技术指导和监督 2 业务上接受公司工程部 质量部的工作指导 3 编制或审核专业施工组织设计 施工措施 作业指导书 施工进度计划 工程质量 验评范围表 4 负责按照监理表格样式 填写和报送施工监理报验审验表 5 按照专业工程验收项目划分表联系施工监理人员进行四级施工质量检验及评定 负 责三级施工质量检验及评定 负责二级施工质量检验及评定的抽查 6 负责按照施工质量控制计划和施工质量检验计划 进行施工分包方质量记录和现场 的检查 7 负责日常施工过程中的施工质量 工艺的检查 8 负责处理和解决本专业的施工技术问题 9 按照工程施工进度计划 进行施工进度情况检查 10 负责检查和反馈本专业设计变更的执行情况 11 参加调试大纲 调试措施的讨论 12 负责编写项目施工各自专业的相关报告 13 收集和整理施工过程中的技术文件资料 14 项目结束时 协助资料员进行工程技术文件资料的整理 移交 归档 15 负责编写工程专业技术总结 16 负责接待业主的质量咨询及质量投诉 17 完成项目经理和施总交办的其他工作 3 2 3 项目部安全员 1 负责项目的安全监察和安全 人身安全 设备安全 消防安全 管理 2 检查施工现场的设备的安全防护和安全保卫工作 3 检查施工分包方的安全文明施工的有关管理规章制度是否完善 4 检查施工分包方的安全管理人员组织是否健全 5 负责项目部的安全教育与培训 7 审核施工组织设计 施工措施 作业指导书中安全措施的内容 12 8 检查施工现场的消防设施情况 9 负责现场的安全文明施工检查 制止现场的违章作业 提出现场安全事故隐患 10 负责与地方劳动 卫生部门的工作联系 11 负责编写项目安全工作报告 3 2 4 资料管理员 1 资料管理员接受项目经理的领导和项目施工副经理的工作安排 2 负责编制项目部考勤制度 请假制度 负责会议签到 会议记录 起草会议纪要 起草请示或报告 3 负责项目部文件资料的分类登记 保管 4 负责按照质量管理体系程序文件的要求 进行质量管理体系文件资料 工程技术文 件资料 其他文件的分类登记 分类保管 发放及回收 5 负责项目部文件资料的复印 电话传真 6 负责及时传递项目部往来电话 传真 信函的信息 7 负责项目部的来访宾客的接待和联系 8 工程移交后 会同施工分包方负责施工竣工资料的移交 协助项目设计小组移交竣 工图 协助项目调试小组移交调试竣工资料 负责施工竣工资料的归档 9 完成项目经理和项目施工副经理交办的其他工作 10 工程结束时 按照项目经理制定的项目工作总结提纲 编写文件资料管理总结 施工管理组织机构图 项目副经理 项目总工 工 程 技 术 部 安 全 监 察 部 质 量 检 验 部 综 合 管 理 部 经 营 部 物 资 部 13 四 总体施工部署 4 1 指导思想 发挥企业优势 本着对用户负责的态度 制定科学 合理 先进的施工方案 组织精锐 的施工队伍 配备先进的机械设备 以现代组织管理方法和措施 保证新技术 新工艺贯穿 于施工的全过程 认真履行合同及对建设单位的承诺 统筹安排 精心施工 创造高速度 高质量的工程 提高企业的社会信誉 使用户满意 4 2 质量方针 质量方针 精心施工 保证质量 服务顾客 奉献社会 质量目标 优质高效 多创精品 质量承诺 诚实守信 尽心尽力 4 3 质量 工期 安全目标 1 施工工期 我公司根据施工组织计划 确保 2012 年 10 月 10 日具备并网发电条件 2 质量等级 一次验收合格 即工程质量一次合格率达到 100 3 安全文明施工 无安全隐患 文明施工 4 4 详细的施工进度计划 见附件 4 5 施工准备 14 4 5 1 施工现场总平面布置原则 根据施工需要 尽量使用施工区域内的空地 紧缩用地 便利施工 便利消防 文明施 工原则 合理布置施工现场 施工临时设施布置在相宜的位置 机械布置时以最大限度满足 施工 最小限度地减少同别工种的交叉影响为原则 遵循 多固定 少活动 用方便 退及 时 的布置原则 尽量消除现场通道的压堵 确保其最大限度 最长时间的畅通 4 5 2 现场大门设置 在工地东北角由当地政府提供的地块建临时设施 设置现场办公室和食堂 卫生间等 围墙 八牌两图 以体现施工标准化管理目标 4 5 3 施工现场平面布置另见详图 4 5 4 施工用电 本工程采用 TN S 供电方式 三相五线制电缆线 自备 315kW 专用变压器一台 施工方负 责将业主提供的施工用电源接驳到现场配电间 将各线路平面布置到各使用部位 用电线路 平面布设时沿施工现场周边立柱明挂或埋设暗敷 根据所设的回路 分别布置各用电机械的 配电箱 各用电系统采用三级配电和二级保护 所用机械采用 一机一闸一保护制度 按规 定经常对漏电保护器定期检查 维修和更换 并做好记录 4 5 5 施工用水 现场水 生活用水 通过向当地供水部门申请 供水至现场办公室 施工用水采取自来 水与现场水井同时供应 4 5 6 临时设施 现场办公室 会议室 监理室包括食堂 宿舍等采用活动板房 帐篷 以及当地租赁的 方式共同解决 4 5 7 施工现场消防设置 现场共设置 5 只灭火器 分开放置在临设和工地现场 灭火器由消防小组保管和定期检 查 在易燃物品的地方须有明显的防火标志 4 6 保证施工进度的措施 4 6 1 确保工期的措施 1 公司组织一个强有力的项目领导班子 在总承包方强有力的管理程序指导下 配备优 秀的技术和管理人员 从人力和施工机具上给予充分保证 并采用先进的施工工艺和科学的 15 管理方法进行施工 2 工程开工前 充分作好施工准备 根据工程特点 技术和管理要求 进行有计划的严 格培训 适应工程的需要 3 遵循合同要求 明晰设备 材料到货和图纸交付节点 在现场统筹编制切实可行的项 目实施计划 及时调配配套资源 在开工后 分阶段编制二级项目总体实施计划 三级月执 行计划 四级周作业计划以及各阶段突击计划 强调计划的严肃性 以周保月 从而保证施 工节点的可靠性和连续性 将单位工程控制点 分解到施工班组 并通过 控制点 评价 设奖 保证控制点完成 提高控制点实现的可靠性 4 加强现场组织指挥和协调 确定强有力的现场指挥机构 公司指挥系统前移直接指挥 施工生产 加强协调力度 及时解决施工中出现的问题 充分落实每周一次的施工调度会指 令 不定期组织各种专题会 认真检查落实调度会及其他会议纪要的执行情况 5 对工程施工的重要部分 编制详细的日作业计划 落实到人 负责实施 做到当天任 务当天完成 6 根据施工规程和标准 编写科学 合理 可行的技术方案 积极推广和采用新工艺 新技术和优秀施工方法组织施工 强化 HSE 质量管理和控制 使安全 质量工作成为施工 进度的保障 7 加强施工计划检查与监督力度 在计划执行过程中 设专人每月 每周 每日进行现 场施工实物量统计 及时反馈施工进度动态信息 以供施工指挥人员及时掌握施工进度 便 于施工现场的调度或进行必要的计划调整 8 假若由于某种原因影响了工程节点计划的完成 要在总工期不变的情况下 重新调整 计划 采取平行流水 立体交叉的施工方法 保证下一节点的实现 在现场工作面允许的情 况下 增加人力投入 使工作面基本达到饱和 同时集中组织高技能资源进行突击以保证质 量和进度 在工作面狭窄的情况下 采取延长工时 轮班作业 连续作战 确保总工期按期 到达 9 充分利用公司的精良装备 提前调配 扩充机械化作业面 同时增加预制量 克服作 业面狭小的限制 10 搞好职工生活 调动职工一切积极因素 发挥广大职工的主观能动作用 严格奖罚 制度 提高劳动效率 11 定期组织对施工管理 工期进度及控制 现场文明施工 基础管理工作进行评检 16 促使项目部通过抓管理促进工程建设进度 12 加强与总包方 监理和业主和当地政府的交流和协调工作 充分理解工作意图和指 令 对隐蔽工程提前通知监理作好检查准备 13 对于进度计划 项目部配置专门的基建管理人员对计划进行管理 4 6 2 进度控制与进度检测 4 6 2 1 进度控制的指导思想 安全第一 质量第一 贯穿整个施工过程 用科学的安排 保证计划进度的落实 加 强管理 正确处理成本核算 切实处理好安全 质量 进度和成本之间的关系 运用 P3 软件 进行项目计划管理并实施动态控制 使计划工作计算机化并合理使用 CPM 网络技术 以高质 量 高效率确保控制点的实现 4 6 2 2 进度控制体系与进度检测程序 4 6 2 2 1 进度控制体系 施工进度控制是现场施工管理的最重要的一环 设置进度控制工程师 把主动控制与被动控制结合使用 努力加大主动控制的力度 力 争把各种计划的偏差消灭在萌芽状态 通过主动与被动控制的循环操作来保证施工项目按期 保质 保量完成 进度控制采用通用的控制模式 结合设备 材料的供应计划和施工图纸的 供应计划 以及施工进度计划编制整个施工阶段的四级动态管理计划 并对项目实施情况进 行实时跟踪 反馈 并以此为基础利用各专业不同的加权因子进行工程进度的检测及纠偏工 作 并与工程费用的控制紧密结合 使工程建设期间的计划 统计 费用工作形成一个有机 的整体 四级动态计划管理 一级计划 项目施工总体统筹计划 深度至施工装置 包含人力动迁 遣散计划 及合同里程碑 二级计划 项目总体实施计划 深度至装置的各个系统 三级计划 月执行计划 深度至不同施工系统内的各个专业 四级计划 周作业计划 深度至施工的各个工序 即最基础的施工进度计划 重点区域的施工计划的管理 对于项目的重点施工区域结合现场的实际情况制订出配合四级计划的重点区域计划 使各施工队能够更好地保证安全 质量的前提下按照计划的要求进行施工 从而为工程的 17 按期交工打下良好的基础 周计划 统计 要求各施工队在施工阶段的每周调会上做出上周的施工统计 并做出本周的施工计划 使工程的计划控制工作落实到周 及时地发现问题解决问题 利用周统计 周计划对月滚动 进行符合现场实际的纠偏工作 使工程计划真正贯彻到工程建设中去 4 6 2 2 2 进度检测程序 进度检测程序见进度跟踪检测流程图 4 6 2 各班组 现场各专业工长 施工员 项目经理 资料员 质检员 上报业主 资料备案 根据审核的工程量 编制管理月 报 根据管理月报 支付进度 款 业 主 根据施工规范 严把质量关 根据施工实际情况 审查上报的检测结果 检测各专业每周完成情况 3 计划控制与进度检测管理组织机构 我公司在本工程设立项目经理部 以下简称经理部 代表公司对本工程实施组织指挥 协调 控制和对外联络的职能 经理部下设有关部门 负责对施工全过程进行专业协调和全 面管理 18 4 6 2 4 计划控制与进度检测管理的基本原则 4 6 2 4 1 与总承包方计划体系保持一致 以下发的总体项目计划和项目执行计划为基准 编制项目实施计划和项目作业计划 并随总包方计划的更新而更新 开工前及时编报计划控 制及进度检测的实施手册 4 6 2 4 2 在计划控制和进度检测中 全面体现 系统化 数量化 标准化 的原则 做到 计划的层次清楚 职责分明 使计划管理工作从静态变为动态 定性描述变成定量化 提高 其预见性 达到降低进度风险的目的 4 6 2 4 3 全面实行以施工工序比重为基础的进度检测 在计划管理工作中 所有施工活动 均要按工序比重进行进度检测 检测结果及时报送监理工程师进行核查 4 6 2 4 4 除按照有关规定上报日常各种计划报表外 按期向甲方和监理工程师提供完整的 月进展报告 4 6 2 5 施工计划的控制 4 6 2 5 1 项目总体实施计划的编制 在项目施工总体统筹计划的基础上 按照项目分区管 理原则 在合同签定后编制完整的项目工程实施计划和工程施工周期内各种实施计划 此类 计划编制深度 达到专业级或分项活动级 4 6 2 5 2 在项目总体实施计划的基础上 我们将进一步编制基层使用的执行用作业计划 主要包括有月执行计划 周作业计划 管道施工阶段用日 DB 量作业计划 且月 周计划均采 用三期滚动 月计划编制深度分部分项级 五级 重要部位到工序级 周计划编制深度到工 序级 4 6 2 6 进度控制与检测 4 6 2 6 1 进度控制 进度控制在整个施工过程中 对确保工期有着非常重要的地位 在工程施工过程中 进 度动态以实际进度统计为依据 从确定进度偏差开始 到制定纠正偏差措施 进行纠正偏差 活动 下一次实际进度统计为结束 形成一个固定的周期性的循环过程 如下图 第一步 要有准确的进度统计 真实的反映现场的实际进度 应用进度控制数学模型 绘制时间与完成加权值的关系曲线 曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线 预控计划 偏差 纠正措施 施工活动 实际进度 反馈 19 第二步 要正确确定偏差 实际进度与预控进度进行比较 确定偏差 确定的偏差不但 有量的概念 而且有形象概念 偏差的形象概念要详细到分项工程 甚至每个工序 提前或 拖后多少天 为指定纠偏措施提供依据 第三步 要正确分析偏差原因 分清是内部原因还是外部原因 内部原因通常是计划安 排不严格 交叉作业不协调 机具调度不合理 劳动力不足 遇到技术难题 安全质量事故 等由于内部原因造成的偏差 由公司项目部协调解决 外部原因除通常的设计或供料滞后外 还可能是同其他施工单位间的衔接事宜 要分析清楚 并请甲方或监理单位协调解决 第四步 根据偏差原因制定纠偏计划 即 更新计划 以使工序作业交叉等更为合理 并及时解决执行更新计划中的问题 顺利实现更新计划 这一步完成后又回到下一步进度统 计 如此循环往复进行 实现计划的动态管理 4 6 2 6 2 进度检测 施工进度检测数据的采集 传递是编制进度报告的基础 检测数据必须来自施工现场的 最基层单位 从活动代码的最低层 工序级 采集 其步骤如下 第一步 由技术员到施工班组采集分项工程达到的形象进度 技术员将采集来的实物量 及达到的形象进度整理后交统计员汇总 审核后报项目部 第二步 项目部计划统计员将传递来的实物量 形象进度的基础数据按工序比重 工程 量加权平均汇总 并输入计算机 经项目经理审定后报甲方和监理单位 数据采集传递流程图如下 五 施工组织与安排及保证措施 公司统计员计算 汇总 工程管理部审批 项目施工部计划统 计计算 汇总 项目部领导审批 甲方和监理单位 技术员 施工班组 传递 传递 传递 20 施工中遵循 先地下 后地上 先结构 后装修 土建 安装齐头并进 的原则 根 据现场及施工特点 组织管理人员及劳动力 材料 机械资源 在项目部统一安排下施工 5 1 进度计划 施工准备阶段为 36 天 进场后前期工作共 68 天 基础土建阶段共 60 天 机电设备安装 60 天 调试并网试运行为 29 天 采用交叉作业的方式 详见进度计划表 5 2 基础施工 采用螺旋桩基和混凝土基础 5 3 土建施工 砼工程 钢筋现场加工制作 上楼绑扎 模板采用九合板模板体系 钢筋 模板 砌筑砂浆 砌体用物料的垂直运输均采用井架 钢结构部分由专业厂家生产施工 5 4 装饰施工 利用双排落地脚手架进行外装饰施工 砂浆集中搅拌 垂直运输用物料井架提升机完成 5 5 安装施工 安装工程是本工程的 主脉络 应该认真按质施工 电器按埋线留盒 穿线配盘 器具安装的次序施工 并认真作好各项调试的检查工作 5 6 文明施工 施工现场悬挂图表标志牌 排挂整齐 施工作业区设临时厕所 定人定时清扫 施工 现场道路应该平整硬实 标识安全通道 规定现场各项管理 按照标准化进行施工 确保 21 文明安全施工 5 7 项目管理 项目管理部组成 项目经理 由于该工程工期紧 任务重 为了更好的履行合同 协调各方面的配合工作 我公司选派丰富经验的叶跃柏同志担任项目经理 负责施工现场的协调生产及安排劳动 力 机械 设备等 确保工程进度 技术负责人 吴洲任项目技术负责人 在整个项目在图纸设计 机械施工 设备订货 工 程质量上进行把控 确保项目能如期进行 5 8 施工进度计划保证的具体措施 为保证各阶段目标的实现 除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外 应根据现场 总平面布置和工程进度计划的安排 尽快创造条件 精心组织 合理安排施工工序 组 织各分部分项工程的流水和交叉施工 具体施工措施如下 1 前期准备 深入搞好市场调研 选择重合同 守信誉 有实力的物资供应商 确保按工程进度作好 材料的供应工作 我单位已与长期合作的 有类似工程施工经验的劳务队签订了合同 保证工程顺利进行 2 组织措施 我单位组建了一套精干 高效的项目班子 确保指令畅通 令行禁止 同甲方 监理工 程师和设计方密切配合 统一领导施工 统一指挥协调 对工程进度 质量 安全等方面全 面负责 从而在组织形式上保证计划的实现 我单位加强对项目施工生产的监督与指导 保证各种生产资料及时 足量供给 3 技术保证措施 由于本工程专业较多 我们制定严密的 切实可行的施工计划和施工方案 制定工期阶段控制计划 进行动态管理 合理 及时插入相关工序 进行流水施工 根据总进度计划的要求 强化节点控制 明确影响工期的材料 设备 分包商的进场日 期 22 利用计算机对施工进度计划实行动态管理 4 材料保证措施 我单位已将施工前期需用的工程材料落实了货源 根据工程进度需要随时进场 5 机械保证措施 为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性 我们还将加强管理协调 同时采取以下措 施 A 加强对设备的维修保养 对机械易损件的采购储存 B 对钢筋加工机械 木工机械 焊接设备 落实定期检查制度 C 为保证设备运行状态良好 加强现场设备的管理工作 D 对工程施工有较大影响的机械设备 制定应急准备计划 六 主要分部分项工程技术方案 6 1 施工测量 在专业测绘人员定点后施工放线测量由我公司经过培训合格的专业放线员负责施测 所有 的全站仪 水平仪 经纬仪等工具均定期 及时送计量部门检验合格后使用 同时安排专人 保管并加强维护保养 以及保护各种仪器 工具等处于良好的工作状态 测量控制点根据要 求尽量布置在建筑物附近 做到控制面广 定位 放线方便 距建筑物有一定距离 并距土 方开挖线 5m 以外 以便于长期保存 6 1 1 平面轴线控制测量 根据甲方提供的坐标 请专业测绘人员在现场测设主轴线 再由项目部人员放出二级轴 线 根据建设单位提供的高程水准点 利用水准仪引测到现场 埋置标高控制桩 6 1 2 高程控制的测量 高程控制测量 由专业测绘人员在现场重要位置放出十个以上高程控制点 然后由项目 部人员利用水准仪进行高程放样 直到每个太阳能方阵都有三个以上高程控制点 6 1 3 基础验线 以控制桩为依据 确定建筑物及光伏方阵的轴线位置 必须做好基础放线闭合回路 在 建筑物位置及各光伏方阵主轴线确定后 请设计 规划 业主等部门验线后 方可开始施工 6 1 4 基础施工抄平放线 23 基础与放线应根据基础平面图 按建筑物的轴线定位 连结相应轴线 计算开挖放坡坡度 定 出开挖边线位置 用水准仪把相应的标高引测到水平桩或轴线上 并画标高标记 基坑开挖完成后 基坑坑底开挖宽度应通线校核 坑底深度应经水平标高校核无误后 把轴线和标高引移到基坑 在基坑中设置轴线 基础边线及高程标记 在垫层上放出基础平 面尺寸 6 1 5 结构施工放线 根据已有控制网点的主轴线精确引测到各标高面上 特别是 0 00 层的控制层的引测必 须复核无误后做标记 本工程在楼面四角设四个控制点 采用经纬仪引测 用内控法确保建 筑物放线精度 6 1 6 测量复核制度 轴线位置及标高测量由施工员投测 项目工程师组织施工员和质量员进行复核 主体封 顶后对建筑物总标高 总轴线进行复核 并认真做好记录 6 2 桩基施工 6 2 1 总体部署 一 施工现场准备 1 现场观察 了解施工现场地物地貌和周围环境 依据建筑总平面图及规划图了解确定现场的大致范 围 与业主 监理单位沟通 进行平面布置 为施工做好准备 2 建立控制网 具备条件后 测量放线人员进场的 根据建筑总平面图要求 请业主单位提供坐标点及 标高 依据坐标点及水准点标高引进施工现场 坐标点及水准点标高 建立现场控制网 设 立专区控制测量标桩 控制网建立后 施工现场周边插上小旗 作好标记 3 按照施工平面图布置 建设各项临时设施 办公室等生活设施 材料堆放等 4 根据施工组织设计 组织施工机械 设备 工具和材料进场 按照平面布置图指定位 置存放 并进行保养和试运转 5 进场后 进行企业管理资料报验 编制施工组织设计 以及材料的报验 试验工作 二 技术准备 1 将业主提供的图纸进行消化 发现问题后及时向业主反馈保证图纸无误 24 2 对项目部进行施工图设计交底 3 催促项目部尽快将地面标高 相关数据反馈 及时调整构件加工尺寸 三 工程施工总体流程图 测量放线 建立控制网 定位桩 地锚桩安装 地锚桩偏差处理 验收 四 检验批的划分 一 材料检验批的划分 1 测量放线划分 1 个检验批 2 地锚桩划分 2 个检验批 二 施工段检验批划分 1 测量放线划分 1 个检验批 2 地锚桩划分 2 个检验批 说明 区段面积大 与监理商量 加大检验批量 这样流水作业会加快一点 6 2 2 施工方案 6 2 2 1 测量放线 一 施工测量的依据 1 平面布置图 2 施工图 3 城市测量技术规程 cjj8 99 4 电力行业标准 DL T5210 1 2005 5 施工现场的定位控制点 二 施工测量的准备工作 1 依据施工图纸和有关资料 2 进行技术交底 3 业主提供的坐标点 三 施工测量的主要内容 1 复核坐标点 2 依据坐标点放方格控制网 3 打方格网控制桩 4 依据控制网放出阵列控制线 25 5 水平标高的布置 四 GPS 测量仪施工方法 采用 GPS 技术布设控制网 可采用静态 快速静态 RTK 以及网络 RTK 等方法进行 静 态测量作业方法和数据处理按现行标准 C1173 全球定位系统城市测量技术规程 的规定执 行 常规 RTK 技术布设控制网应符合下列规定 1 采用 RTK 观测时 建立 RTK 基准站网 RTK 测量基准站的作业半径应符合下表规定 RTK 基准站作业半径 km 基准站等级 城市二等及以上 城市 三 四等 地市一级 作业半径 4 3 2 2 XIAN 80 坐标系与地点坐标的转换参数关系的参点应在 3 个以上 所选参点应均匀分 布 能控制整个测量区 转换后各点的线差分量应小于 50mm 3 基准站 如下图 接收机三脚架 架设后 无线应进行定向 开机前 关机后应分别 提取接收机天线的高度 二次较差应小于 3mm 对基准站输入甲方提供的定位控制点 并将 施工控制网各相关数据输入基准站 4 移动站跟踪杆应有辅助支架 气泡应平桥稳定居中 作业前检查 无线 类型输入的 正确性 并在一个已知点观测 对基准站进行校核 点位较差应小于 50mm 然后根据需要进 行 X 及 Y 方向移动 确定点位后 做好标记 26 5 流动站电子簿记录 记录数据应是 GPS RTK 观测值的固定解 固定解应在稳定收敛至 毫米级 精度后方可进行观测 记录并储存 基准站作业记录表 见附图 6 移动站 PTK 观测应进行独立观测两侧回 每测回应观测定位 3 次 其坐标分量较差应 小于 10mm 取平均值为定位值 第二回观测时应对仪器系统进行初始化 两测回观察定位坐 标分量较差应小于 20mm 并取平均值作为最后定位观察值 移动站 如下图 初始化应符合 PDOP 值 6 7 PTK 原始数据记录应包括 基准站 校核站信息 观测站坐标值 观测时间 仪器高 观测精度等有关记录 五 控制网的布设 我司根据业主提供的坐标点用 GPS 进行控制网的布设 之后进行测量放线 由于本项目 地质条件复杂 施工难度大 我司计划所有的桩点都用 GPS 仪器进行放线 可以有效的保证 测量放线的质量和进度 从而有效的保证了工期 六 对阵列图进行编号 对阵列图进行编号 以便对各个点施工质量进行控制 给每个区阵列进行编号 控制网 图中 Y 方向采用英文字母编号 X 方向采用阿拉伯数字编号 则每个阵列任意一个点都能记 录下施工质量的好坏 如下图及检查表 27 七 标高点的设置 1 请业主单位提供基准标高 用 GPS 测量仪将基准标高引入到施工区域 用水平仪测出 各桩位的自然面的标高 一是为了给设计提供标高依据 二是对阵列之间的标高差进行调整 如下图所示 2 各标高差标在高程控制网中 将设计值 实际值 高差记录下来 如下图 6 2 2 2 地锚桩施工 一 地锚桩安装 地锚桩安装是工程施工的重点 施工过程中对每道工序都应认真操作 打桩机操作依据 测量放线的桩位进行施工 履带式打桩机打桩前选择较为平整稳妥的地方就位 如地面坡度 较陡则用卷扬机对打桩机进行牵引 首先将钻机头左右 前后进行调整 初调后用水平尺或 28 线锤吊垂直 确认无误后进行下步施工 要求桩位移 50mm 垂直度 90 3 二 地锚桩检查报验 待钻机调整完毕后 安装地锚桩 地锚桩使用前对材料进行检查各项尺寸 孔位 叶片 材质是否符合要求 符合要求后 依据检验批进行报验 特别是检查地锚桩加强板与叶片焊 接是否牢固 检查无误后进行安装施工 三 桩机的定位 各项工作准备完毕后 将地锚桩安装在桩机上 地锚桩与桩机用 16 的销轴进行连接 连接后用带磁性水平尺校正桩机水平度与垂直度 如下图 符合要求后进行钻桩 四 桩的安装要求 钻桩过程中 先开始对中 钻到三分之一深度 观察锚桩是否偏差 若偏差 进行调整 至二分之一再观察 无误后 钻至设计所规定的深度 露出自然地面 100 150mm 如下图 单阵列锚端水平高差应小于 10mm 29 五 桩施工检查 单个阵列施工完毕后进行自检 填写自检表 锚桩进行隐蔽验收报验 六 岩石层桩施工方法 若碰到岩石采取上述方式已不可取 若碰到岩石 在这样情况下则采取打孔 打孔后采 用灌注桩的方式进行 七 打孔后孔的清理 岩石或混合层打孔后 清除灰尘采用空压机吹尘 使之孔内无尘屑 为灌注桩做好准备 工作 30 6 2 3 安全生产管理及保证措施 6 2 3 1 安全生产管理目标 安全生产管理目标 目标如下 避免或减少一般安全事故和轻伤事故 6 2 3 2 安全保证措施 一 安全保证措施 1 项目经理对所管工程项目的安全生产负全面领导责任 2 贯彻落实安全生产方针 政策 法规和各项规章制度 结合项目工程特点及施工全过 程的情况 制定本项目工程各项安全生产管理办法 或提出要求 并监督其实施 3 与施工队签订劳务承包合同时 严格执行订立合同的同时订立安全协议治安消防协议 齐全后安排生产 4 组织落实施工组织设计中的安全技术措施 组织并监督项目工程施工中的安全技术交 底制度和设备 设施验收制度的实施 5 领导 组织施工现场定期的安全生产检查 发现施工生产中不安全问题 组织制定措 施 及时解决 对上级提出的安全生产与管理方面的问题 要定时 定人 定措施予以解决 6 正确处理安全生产与其他工作的关系 经常组织安全检查 制止违章指挥 违章作业 认真消除事故隐患 7 考核项目部人员的安全职责的落实 积极支持安全专职员的工作 8 工伤事故 未遂事故要立即上报 保护现场和组织抢救 组织配合事故的调查 认真 落实制定的防范措施 吸取事故教训 项目安全领导小组成员对事故进行调查 提出事故处 31 理报告 总结事故经验教训 9 贯彻 落实安全生产方针 政策严格执行安全技术规程 规范 标准 结合项目工程 特点 主持项目工程的安全技术交底 10 参加或组织编制施工组织设计 编制 审查施工方案时 要制定 审查安全技术措 施 保证其可行性与针对性 并随时检查 监督 落实 11 项目工程应用新材料 新技术 新工艺 要及时上报 经批准后方可实施 同时要 组织上岗人员的安全技术培训 教育 认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺 要求 预防施工中因化学物品引起的火灾 中毒或其新工艺实施中可能造成的事故 12 主持安全防护设施和设备的验收 发现设备 设施的不正常情况应及时采取措施 严格控制不合标准要求的防护设备 设施投入使用 13 参加安全生产检查 对施工中存在的不安全因素 从技术方面提出整改意见和办法 予以消除 14 参加 配合因工伤亡及重大未遂事故的调查 从技术上分析事故原因 提出防范措 施 意见 15 认真执行上级有关安全生产规定 对所管辖班组的安全生产负直接领导责任 16 认真执行安全技术措施及安全操作规程 针对生产任务特点 向班组进行书面安全 技术交底 履行签认手续 并对规程 措施 交底要求执行情况经常检查 随时纠正作业违 章 17 经常检查所辖班组作业环境及各种设备 设施的安全状况 发现问题及时纠正解决 对重点 特殊部位施工 必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求 严 格执行安全技术交底 落实安全技术措施 并监督其执行 做到不违章指挥 18 定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程 开展安全教育活动 接受安全部门 或人员的安全监督检查 及时解决提出的不安全问题 19 发生因工伤亡及未遂事故要保护现场 立即上报 20 对施工现场的危险源进行识别排查 21 及时解决生产中的安全技术问题 确保安全生产 22 参与事故隐患原因分析 处理 坚持 四不放过 原则 23 项目安全 标准全方位的专职监督 检查职责 24 负责对班组进行安全生产宣传 教育工作 指导工人搭设好安全防范措施 32 25 深入检查安全措施落实情况 发现不当之处会同施工协调人员落实整改 并向项目 经理及有关部门汇报 有危险情况 有权发出停止作业指令 进而保证安全生产 26 安全管理记录齐全 清楚 内容齐全 记录准确 资料完整 组织对新进人员进行 三级安全教育 检查工人证件齐全 27 在施工中 要避免因构件不合格造成断裂 坍塌 带来安全事故的发生 28 桩机在坡度较陡地区施工时 考虑卷扬机牵引 防止桩机倾覆 29 遇雷雨天气时 桩机操作手必须停止作业 防止雷击 30 施工队伍在进场后作业前 由项目相关人员和安全员共同对其进行入场安全教育 31 坚持 预防为主 防消结合 的消防工作方针 广泛开展防火宣传 提高全体职工 和施工人员的防火意识和责任感 32 易燃 易爆品分类专库储存 专人保管 对保管和使用人员进行专业培训合格后方 可上岗 33 库房离周围建筑物按规定留出足够的距离 设置明显的防火标志 配备足够 有效 的消防设施和器材 34 消防设施 器材配置布局合理 齐全有效 专人管理 专款专用 经常检查消防器 材的完好状况 及时更换 维修 损坏和过期消防设施 35 储存易燃易爆有毒有害物品的仓库 是重要防火部位 必须做到严禁吸烟 严禁明 火 36 对易燃易爆有毒有害物品 必须设置专库专账 设专人管理 并严格出入库检查登 记手续 6 2 4 质量管理目标及保证措施 6 2 4 1 质量管理目标 质量管理目标 严格控制现场施工质量 努力成为全优工程 6 2 4 2 质量保证措施 一 质量保证措施 1 交底 针对每道工序 结合工程实际情况 有目的 有针对性地做好技术交底 技术 交底要真正贯彻到操作人员 对作业班组 可以以召开交底会的形式进行 切忌在交底的内 容与执行方式上走形式主义 33 2 样板制度 做样板的目的 一是为了检验设计是否合理 其次是为了发现安装中易出 现的质量问题 其三 对于设计图中做法不明确的部位 通过做样板来选择最优施工方案 并做到统一做法 要求项目部必须有样板交底及样板验收记录 3 对每道工序施工队进行自检记录 施工队必须 100 检查 并填自检表 参照结构检 查表形式 自检必须填写检查数据 报验时上报项目部 项目部负责抽查 并核实自检数据 是否真实 4 项目部日常质量巡查 检查合格后报监理验收 一次报验不过对项目部进行罚款处理 5 对出现质量需进行返工的 查明原因及责任人 如因施工队原因造成的返工所造成的 材料浪费 成本损耗应由施工队承担 重大质量事故上报公司监理部 6 用以下表格或方法控制施工质量 定位放线质量标准和检验方法 编号 类别 序 号 检查项目 质量标准 单 位 检验方法及器 具 1 控制桩测设 桩数不应少于 12 个 观察检查和检 查测设记录 2 平面控制桩精 度 符合现行有关标准的规定 经纬仪和钢尺 检查 3 高程控制桩精 度 应符合撒别的三等水准的精度 要求 水准仪检查 主 控 项 目 4 GPS 定位 精度 应符合现行有关标准规定 检查测量记录 控制网测量允许误差表 34 项目内容 平面位置 mm 高程 mm 场地平面方格网 50 20 平面施工网 参数 等级 边长 m 测角中误差 边长相对中误差 一级 100 300 5 1 40000 二级 100 300 10 1 20000 三级 50 300 20 1 10000 导线网 参数 等级 导线长 度 km 平均 边长 测角中误差 边长相对中 误差 导线全长相对 闭合差 方位角闭合差 一级 2 0 200 5 1 40000 1 20000 10 二级 1 0 100 10 1 20000 1 10000 20 地锚桩工程质量标准和检验方法 一 类别 序号 检查项目 质量标准 单位 检验方法及器具 1 钢材名称和材质 应符合设计要求和 现行有关规定 检查出厂文件或试 验报告 主 控 项 目 2 地锚桩镀锌处理 GB T13912 2002 标准 55 um 观察检查和检查试 验报告 35 3 地锚桩叶片型号尺寸 应符合设计要求 用卡尺和钢尺检测 4 外观质量 表面无焊痕 明显 凹陷和损伤 观察检查 5 焊条性能 牌号 应符合设计要求和 现行有关标准规定 检查出厂证件和实 验报告 焊脚尺寸 焊缝 3 6 电弧焊 气孔夹渣 气孔小于 3 个 直 径小于 1 5 mm 检查出厂证件和试 验报告 1 长度偏高 0 10 mm 钢尺检查 2 螺栓安装绞孔距桩端偏 差 70 mm 钢尺检查 一般项目 3 调节孔距桩端偏差 30 mm 钢尺检查 地锚桩工程质量标准和检验方法 二 类别 序号 检查项目 质量标准 单位 检验方法及器具 1 锚桩露出地面 100 150 mm 用钢尺检查 2 位移 50 mm 用钢尺及拉线 3 倾斜度 3 度 角度尺观察 4 钢管尺寸 76 mm 钢尺 游标卡尺 一 般 项 目 5 钢管壁厚 3 mm 游标卡尺或钢尺 36 6 2 5 进度管理目标及保证措施 6 2 5 1 进度控制管理目标 进度管理目标 积极响应业主合同中的工期要求 保证按照合同规定时间完成范围内全部工程 6 2 5 2 进度保证措施 进度保证措施 1 以基础 地锚 施工 支架施工为关键线路 科学地组织工程施工 在技术 经济指 标优化可行的基础上 按照赶前不赶后 由下至上的原则 分段流水 专业交叉 空 间占满 时间连续 确保工期目标的实现 2 合理调配各项资源 确保各项工作按计划要求顺利进行 3 保资金投入 积极备好工程用料 及时送检 4 合理选用施工机械设备及小型机具 并保持其完好 充分发挥其效率 5 调集充足的施工周转用料 保关键路线施工 6 调派充足的 善打硬仗的 具熟练操作技能的作业人员和具丰富经验的管理人员 安 排 1 2 班连续作业 7 做好各项施工准备工作 积极取得各有关主管部门 有关协作配合单位 材料等供货 商 各专业分包单位等 的大力支持 确保场地整平 大型机械设备进出场 材料供 应及现场施工能连续有序地进行 避免发生各种意外而延误工期 8 严格做好工序质量控制工作 力争一次成优 做好工程产品保护及各专业施工配合工 作 尽可能地避免返工造成的工期损失 9 认真抓好施工安全 防火及交通安全工作 避免发生有关事故而延误工期 10 加强施工进度计划管理工作 以周 月计划保关键节点目标及控制性总进度计划目标 实行工期节点考核制度 激励职工保工期目标的实现 6 3 土方施工 6 3 1 土方开挖 土方开挖前应首先了解开挖区域范围内的地下设施 管线和邻近的建 构 筑物的 37 情况 开挖前书面通知监理 在征得监理 业主书面同意地条件下 方可以进行挖土作业 并在开挖前注意对地下设施 可能受到影响的临近建筑物加以保护 土方暂堆放在工地附近 的空地上 以便回填时使用 土方开挖采用机械开挖与人工开挖相结合的方案 土方暂堆放在工地附近的空地上 以便回填时使用 土方工程开工前 要根据施工图纸及轴线桩测放开挖的上下口白灰线 挖 土时由专职施工人员指挥 用水准仪随时控制基底标高 严禁超挖 机械挖土应挖坑底预留 10cm 高度的土方 采用人工修底 防止扰动基层 以免影响基底承载力 土方开挖前先放出灰线 明确开挖范围 确定放坡坡度 确定弃土区域 机具和车 辆行走路线 保证运输车辆的正常进出 做好土方平衡 回填土在有条件的情况下就近堆放 尽量避免重复运输 土方开挖前 应做好地面排水和降低地下水位工作 地面排水在有条件的情况下在 基坑四周设排水阴沟 并在建筑物四周角设四个排水井 这样可防止在施工 0m 以下工程时 防止雨水进入基坑 给基础施工造成不必要的麻烦 这样亦可保护基坑边坡 根据勘探报告 确定挖土深度处有无地下水 若有地下水则采取降水措施 土方开挖不要在雨天进行 否则工作在不宜过大 应逐段 逐片分期完成 开挖基 坑时 应合理确定开挖顺序 路线及开挖深度 机械挖土采用端头挖土法 即挖土机从基坑的端头以倒退的方法进行开挖 在开挖 过程中 应随时检查槽壁和边坡的状态 根据土质变化情况 应做好基坑的支撑准备 以防 坍陷 在机械施工挖不到的土方 应配合人工随时进行挖掘 并用手推车把土运到机械挖 到的地方 以便及时用机械挖走 挖土施工顺序应严格按照施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工 应注意宜先 从低处开挖 分层 分段依次进行 开成一定坡度 以利排水 基坑底部的开挖宽度和坡度 除应考虑结构尺寸要求外 应根据施工需要增加工作面宽度 如排水设施 支撑结构等所需 的宽度 土方工程开挖并将基坑修整找平到设计标高后 即会同业主 监理