5S实施计划和方案

第 1 页 共 5 页 推行 5S 管理实施计划和方案 版本 A 为了生产部全面推行 5S 管理 提升企业形象 提高员工素质 减少浪费 提升效率 确保质量及安全 确切落实 5S 五星级标准要求 整改生产部现 存在的各方面不足 使生产部各区域变为整洁 明亮和增强员工的归属感 迈 向标准化的管理工厂 特编制此计划和方案 一 成立 5S 推行小组 1 推行小组至少 4 人 组长 1 人 执行组长 1 人 3 楼或 4 楼车间负责人 1 人 LQC 组 2 人 2 5S 推行小组组织架构图 3 推行小组及各成员工作职责 3 1 推行小组 负责 5S 运动之计划和推展工作 3 2 组长 全面负责推行小组之运作 并指挥 监督所属小组成员 3 3 执行组长 执行计划 时间之安排 推行方案的拟定 会议的召集 资料及图片的整理 相关活动的筹划 推动 评比分数的统计 评比与公布 3 4 小组成员 LQC 组长及 指定人员 三或四楼车 间负责人 培训班长 执行组长 培训班长 组长 部门主管 第 2 页 共 5 页 参与 5S 活动计划之执行 参与 5S 活动方案之拟定 完成 5S 巡查表 现场拍照等 5S 的宣传教育 推动等 定期检讨 推动改善 活动指导及有争议的处理 其它有关 5S 活动事务的处理 二 推行 5S 前期培训计划 1 培训具体时间另行通知 2 培训地点 四楼培训室 3 培训期间所需 相关课程培训教材 投影仪 白板等 提示 参加培训人员请自带笔记本和笔 并准时到场 迟到 早退 旷课按 相关考勤制度处理 培训结束可发表心得 三 5S 推行小组会议与记录 为有效推行 5S 活动 检讨执行成果 及时改善的不符事项 定于每周五下 午四点于培训室召开检视会 并作记录 记录内容包含如下 会议主题 培训主题 参加人员 培训讲师 培训方式 是否需 考核 工作心态 班组长及办公室人员 主管 授课 否 推行 5S 管理具体方法及 实施 班组长及 全体员工 指定人员 授课 否 5S 基础知识 班组长及全体员工 指定人员 授课 否 管理技巧与方法 班组长 含 以 上管理人员 指定人员 授课 否 实施推行 5S 管理中 存在的问题剖析及解决 班组长 含 以 上管理人员 指定人员 讨论 否 车间规章制度 班组长及全体员工 指定人员 授课 否 第 3 页 共 5 页 时间 地点 出席人员 检视内容 已完成 未完成之内容及完成时间 四 实施方案 1 本办法前期先试运行 1 个月 而后一直正式推行 2 划出各组之责任区域 3 为促使 5S 活动有效推进 培养团队精神 将以班组为单位展开竞赛 4 由车间各班组长对负责区域的推行效果负全责 5 每周二一次定期检查和每月二次不定期检查 为力求评分客观 公正 每次巡查将不少于 4 人 其中一人拍照及开罚单 其他 3 人各执一份 5S 巡查表 到各班组巡查 再将每个巡查人的扣分进行合计 最后同 一班组取平均分就是该班的扣分 巡查人员由以下人员组成 5S 小组执行组长 主管至主管助理需有一人参加 LQC 两人 其他参加人员 6 因车间各班组的责任区域面积大小 人数有差异 现特制定以下系数来 加权修正 以达到相对公平 K1 代表各班组责任区域面积之系数 K2 代表各班组人数之系数 K 代表系数加权后所扣分数 即 K 平均扣分 K1 K2 系数及加权计算表如下 面积系数 80 及 以下 81 160 161 240 240 320 321 400 401 及 以上 K1 1 0 9 0 8 0 7 0 6 0 5 人数系数 15 人及以下 16 25 人 26 35 人 35 人以上 K2 1 0 95 0 9 0 85 第 4 页 共 5 页 7 5S 最后评比得分 5S 评比最后得分是指 5S 推行小组根据 5S 检查表统计后得出平均加 权所扣分数 K 再用总分 100 分减去 K 等于最后得分 计算方式如下 最后得分 总分 100 分 平均扣分 K1 K2 8 评分后之表单送到 5S 推行小组 以便计算得分 9 各班组之实际得分 换算成星级显示 标准如下 95 分以上 85 94 分 75 84 分 65 74 分 60 64 分 10 每周公布各班组之评比分 并公布名次 11 5S 检查表中的重点 缺失将公布于宣传栏 以便改善水平展开 五 奖惩规定 1 5S 活动奖惩之目的在于鼓励先进 鞭策落后 以达到全面推行 5S 提高 全体员工的士气 养成良好习惯 奖惩的具体实施应以促进 5S 工作进展 为中心 不以惩罚为目的 2 竞赛以 月 为单元 取排名前与后各 2 名 前 2 名发给红色流动红旗 和奖金 所有不符合项目或图片将统一发出 并作为持续改善资料 并 责令限期整改 3 奖金限前 2 名发放 标准如下 第一名 奖 100 元 第二名 奖 60 元 倒数第一名 罚 100元 倒数第二名 罚 60 元 4 流动红旗与奖金颁发于次月第一个周会 由主管主持 4 1 依奖励方法颁发奖金和流动红旗 4 2 所颁流动红旗于当月底收回 4 3 所颁发的流动红旗必须悬挂于指定位置 第 5 页 共 5 页 4 4 成绩均未达到 85 分时 不评比第一 二名 成绩均超过 85 分以上时 不 评比倒数第一 二名 5 竞赛成绩 将列入人事考核重要项目之一 6 在 5S 巡查过程中 每巡到一个班组 该班班组长必须陪同 如有特殊情 况可指定人员陪同 未做好陪同工作的班组长将扣当月绩效 每次 2 分 六 计划及方案实施时间及工具准备 1 自 2011 年 10 月 4 号起 生产部全面推行 5S 管理 2 推行工具之准备 比如 流动红旗 宣传栏 宣传资料 活动条幅等 七 其他 1 申诉 5S 活动不仅是个人 而且是团队的荣誉 若有任何认为不公之情况 可 及时按以下途径处理 1 1 与 5S 推行小组重新核实不符现象 1 2 与检查小组协调评定分数 1 3 提交 5S 推行小组仲裁 2 本实施办法经推行小组成员议定 呈送部门主管审核和经理级以上批准后 实施 未尽事宜会根据推行情况 随时修正后公布 编制 陈慰怀 审核 批准