供应商评估表

供应商评估表 资源商名称 法人代表 地址 联系方式 货物名称 供货种类 供货周期 原有资源商等级 评项 企业知名度 20 分 得分 管理层稳定性 10 分 得分 供货能力 30 分 得分 1 相关领域的国际知名企业 20 分 2 相关领域的国际知名企业在中国的合 资企业 15 分 3 相关领域的国内知名企业 10 分 4 相关领域的国内一般企业 5 分 5 以上都不是 0 分 1 非常稳定 2 年内不变动或仅有 1 次 变动 10 分 2 比较稳定 1 年内无大的变动 5 分 3 不稳定 1 年内变动 2 次或更多 0 分 1 具备全系列产品供货能力 且非常稳 定 30 分 2 具备部分产品的供货能力 比较稳定 20 分 3 具备少量产品供货范能力 不太稳定 10 分 4 供货能力极不稳定 范围有限 0 分 市场接受程度 10 分 得分 地理位置 10 分 得分 市场地位 20 分 得分总体情况 1 相关产品有向国内行业中的知名企业 供货 范围广泛 有较大影响 10 分 2 相关产品有向国内行业中的较好企业 供货 在行业中有一定影响 5 分 3 相关产品仅向国内行业中的一般企业 供货 影响非常有限 0 分 1 位于深圳 100 公里范围以内 10 分 2 位于深圳 200 公里范围以内 8 分 3 位于深圳 500 公里范围以内 6 分 4 位于深圳 800 公里范围以内 4 分 5 位于深圳 1000 公里范围以内 2 分 6 位于深圳 1000 公里范围以外 0 分 1 占相关产品市场份额的 20 或者更高 20 分 2 占相关产品市场份额的 10 20 15 分 3 占相关产品市场份额的 5 10 10 分 4 占相关产品市场份额的 5 以下 5 分 生产能力 40 分 得分 生产技术及设备 20 分 得分 生产员工素质 10 分 得分 1 现有生产能力能否满足公司订单需要 A 能满足 20 分 B 不满足 0 分 2 未来生产能力扩张有无潜力 A 有 10 分 B 否 请详细说明 0 分 3 现有生产能力是否稳定 A 稳定 10 分 B 不稳定 请详细说明 0 分 1 生产技术及设备非常先进 居于行业 领先水平 20 分 2 生产技术及设备比较先进 在行业中 有较好声誉 15 分 3 生产技术及设备一般 但有较大提升 潜力 10 分 4 生产技术及设备比较落后 提升潜力 有限 5 分 5 生产技术及设备非常落后 处于行业 淘汰边缘 难以提升 0 分 1 生产员工经验丰富 操作技能强 数 量众多 综合素质在同行中很高 10 分 2 生产员工经验一般 具有一定操作技 能 综合素质在同行中不占有突出优 势 7 分 3 生产员工经验较少 文化素质不高 数量有限 存有明显缺陷 3 分 4 生产员工关经验非常有限 企业明显 缺乏骨干员工与人才 综合素质低 难以满足公司对资源商的要求 0 分 生产 制造 生产制造过程控制 30 分 1 生产制造过程文件完备 控制程序非 常严格 30 分 2 生产制造过程文件完备 执行的比较 严格 20 分 3 生产制造过程文件比较完备 但执行 的并不严格 10 分 4 生产制造过程文件缺乏 执行松散 0 分 研发业绩 50 分 得分 技术资料完整性 20 分 得分 样品提供及时性 30 分 得分 技术 研发 1 以往企业是否有专利或市级以上科技 成果 A 有 10 分 B 没有 0 分 2 前一年企业新产品数量占总产品数量 比重 A40 以上 20 分 B20 40 15 分 C10 20 10 分 D10 以下 0 分 3 前一年新产品销售额占总销售额比重 A40 以上 20 分 B20 40 15 分 C10 20 10 分 D10 以下 0 分 1 进行业务交流所提供资料非常完整 完全能满足供应的需要 20 分 2 进行业务交流所提供资料基本能满足 供应需要 不影响业务运作 15 分 3 进行业务交流时 可提供技术资料 但部分存有缺陷 对业务有一定影响 10 分 4 进行业务交流时 仅能提供部分技术 资料 对业务影响较大 5 分 5 进行业务交流时 无法按照要求提供 技术资料 0 分 1 样品提供非常及时 甚至能超出预期 提前送达 30 分 2 样品提供能按照规定时间及时提供 24 分 3 样品提供推迟 3 天 18 分 4 样品提供推迟 1 周 12 分 5 样品提供推迟 2 周 6 分 6 样品提供推迟 2 周以上 0 分 质量管理体系 10 分 得分 质量过程控制 20 分 得分 产品质量总体合格率 50 分 得分 质量 管理 1 是否获得 ISO9000 质量认证 A 有 5 分 B 没有 0 分 2 是否提供有效的质量体系内外审核纪 录 A 有 5 分 B 没有 0 分 1 过程控制非常严格 有严格的程序和 制度 且检验设备非常齐备 20 分 2 过程控制比较严格 有较完善的控制 手段和制度 检验设备能满足质检需 要 15 分 3 过程控制一般 有部分控制手段和程 序 检验设备仅能满足部分质检需要 10 分 4 过程控制执行存有一定缺陷 质检控 制手段执行不严肃 缺乏质检设备 5 分 5 过程控制非常缺乏 难以保证产品质 量控制过程 0 分 1 以往一年交货纪录中 从未发生产品 质量不合格的现象或事件 50 分 2 以往一年交货纪录中 发生过 1 次产 品质量不合格的现象或事件 40 分 3 以往一年交货纪录中 发生过 2 3 次 产品质量不合格的现象或事件 30 分 4 以往一年交货纪录中 发生过 3 5 次 产品质量不合格的现象或事件 20 分 5 以往一年交货纪录中 发生过 5 10 次产品质量不合格的现象或事件 10 分 6 以往一年交货纪录中 发生过 10 次以 上产品质量不合格的现象或事件 0 分 质量改进 15 分 得分 产品质量认证 5 分 得分 1 未来有没有质量改进计划 A 有 5 分 B 没有 0 分 2 目前是否存有质量改进机制和制度 A 有 10 分 B 没有 0 分 1 产品是否有国内权威机构的相关认证 A 有 5 分 B 没有 0 分 交期 50 分 得分 运输方式 20 分 得分 紧急订单处理 20 分 得分 1 交货非常及时 从未发生过拖延 延 迟的现象 50 分 2 交货比较及时 偶尔发生过拖延 延 迟的现象 40 分 3 交货一般 时有发生过拖延 延迟的 现象 20 分 4 交货不及时 经常发生过拖延 延迟 的现象 难以保证供应需要 0 分 1 在发运方式上是否能根据需要灵活处 理 A 可以 7 分 B 不行 0 分 2 在发运过程中对物品是否有必要保护 措施 A 有 7 分 B 没有 0 分 3 是否存有自身运输机构 A 有 6 分 B 没有 0 分 1 是否愿意承接公司的紧急订单 A 愿意 10 分 B 不行 0 分 2 承接紧急订单效果如何 A 完全能满足我方需求 10 分 B 基本能满足我方需求 5 分 C 不能满足我方需求 0 分 预警系统 10 分 得分 物流 及交 货 1 是否有很好的预警措施 以确保在交 货延迟时能及时通知我方作好相关处 理 请举事例具体说明 A 可以 10 分 B 不行 0 分 原材 料采 购 供应商管理 30 分 得分 原材料使用 30 分 得分 原材料成本改善 40 分 得分 1 是否有对供应商进行评估 请提供 供应商评价纪录 A 有 15 分 B 没有 0 分 2 供应商的信息系统是否完备 有关 供应商的数据库 A 有 15 分 B 没有 0 分 1 是否有文件或制度证明没有使用过期 原材料 A 有 15 分 B 没有 0 分 2 现场考察是否存有过期材料 A 有 15 分 B 没有 0 分 1 原材料成本是否有降低的可能 A 有 10 分 B 没有 0 分 2 是否有改进原材料成本的计划或措施 A 有 10 分 B 没有 0 分 3 这些计划是否被公司定义或文件化 A 有 10 分 B 没有 0 分 4 这些计划的执行情况怎样 请提供 相关文件以说明 A 优秀 10 分 B 良好 7 分 C 一般 4 分 D 差 0 分 ISO14000 和 SA8000 认证 30 分 环境保护 30 分 安全管理 40 分 环保 安全 1 是否通过 ISO14000 认证 A 有 15 分 B 没有 0 分 2 是否通过 SA8000 认证 A 有 15 分 B 没有 0 分 1 企业制造过程中是否存有环境污染 A 有 15 分 B 没有 0 分 2 产品制造过程中是否有采取措施以降 低污染 请举例说明 A 有 15 分 B 没有 0 分 1 企业是否建立有安全管理制度或机制 A 有 15 分 B 没有 0 分 2 企业是否对员工实行强制安全教育 A 有 15 分 B 没有 0 分 3 企业有无安全事故防范措施 A 有 10 分 B 没有 0 分 供应商评分总计 供应商等级 表单使用说明 1 上述资源商评价表各项评价指标满分均为 100 分 通过打分后再计算相关加权平均值 根据得分确定供应商等级 计算公式 供应商总得分 评价项目得分 评价项目权重 100 总体情况得分 10 生产制造得分 15 技术研发得分 5 质量管理得分 35 物流交货得分 15 原材料采购得分 10 环保安全得分 10 100 评分时应注意以下事项 客服部组织相关部门对供应商进行评分时 对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑 并随打分结果一起提交 评分由客服部组织办事处 财务部等部门举行 可以研讨会的形式进行 对于不能明确作出评分决定的事项 如数据不足等 可由部门联合讨论后决定 并进行必要的补充说明和标注 2 公司对供应商分为 4 个等级 其对应标准如下 供应商评分 85 分 75 分 65 分 45 分 供应商等级 A B C D 含义 策略性供应商 优质供应商 良好供应商 淘汰供应商 措施 列入 合格供应商目录 列入 合格供应商目录 列入 合格供应商目录 取消供应商资格 选择新的供应商