如何应对“软压迫辞职”.doc

上传人:仙*** 文档编号:1058788 上传时间:2019-10-05 格式:DOC 页数:2 大小:12.81KB
返回 下载 相关 举报
如何应对“软压迫辞职”.doc_第1页
第1页 / 共2页
如何应对“软压迫辞职”.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
礼仪/职场礼仪 如何应对“软压迫辞职” 公司由于效益不好,或者是组织机构的调整及其他方面的原因,需要一部分人离职,甚至中间可能有一部分人员是优秀的员工,这个时候,企业往往采取的方式是软压迫,让员工自己提出离职,以避免必要的经济补偿金。软压迫辞职的方式大致情况有下:降低职位以本组织架构中已经没这个职位了,但从事的工作未变,此为明显的欺骗。 降低薪酬水平采用不同的方式,不断降低其薪酬水平。最终迫使其自动离职。鸡蛋里挑骨头经常性地找一点错误,甚至不是其本人的错误,进行无情的批评,如果梢有点辩驳,则给予行政处罚等。架空什么事情都不分配,让其感觉自己被架空的感觉,自己不好意思,最终离职。感化经常性地说公司这不好、那不好,还是尽早辞职的好,外面的世界很精彩等等之类的话,令其离职。以上采取这些方式的公司,可以说卑鄙之极。如果你在单位一旦遇到这样的情况,那么,请你不要手软,请求劳动仲裁或者法律上诉是最好的办法。任何企业都有自己的污点,可以说,目前的企业,没有一家企业是按照法律的要求做的,不仅是用工形式,还是财务制度,还是劳动保护,还是偷税漏税,还是国有资产流失。其中任何一样的东西,都会是企业的倒闭的致命点。采取软压迫令员工辞职的企业,就是资本家,绝不要妥协,一旦妥协,最后失败的就是自己。搜狐
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!