广告公司业务提成方案

第 1 页 共 5 页 业 务 员 薪 资 管 理 制 度 为了更好地树立公司的形象 促进公司各项业务的顺利发展 以及加强对市场推广 人员的有效管理 特制订以下管理规定 第一章 出勤制度 第二章 业务员管理条例 第三章 业务员日常行为规范 第四章 业务操作行为规范 第五章 业务提成发放形式 第一章 出勤制度 一 全体业务人员须按时上班 如因公不能到公司报到 须电话向办公室说明情况 二 因私不能上班的 须电话向办公室说明情况 一天以上要说明情况并事后补请假 条 第二章 业务员管理条例 为充分调动公司业务人员的积极性 特制定本条件 具体如下 一 试用期业务员管理条件 1 新业务员到公司正式报到需携带身份证原件 毕业证原件 身份证复印件 毕业 证复印件 个人简历 2 业务员到岗后 每个业务员需通过基本培训 充份熟悉公司业务 每天最少完 成 15 个电话拜访和 2 个当面拜访 并提交拜访的客户资料 3 为了让新业务员早日熟悉公司业务 公司对新业务员采取底薪工资发放制度 鼓 励业务员大胆拓展业务范围 4 新业务员试用期一般为 2 个月 公司将根据实际情况从业务员的责任心 业务 能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核 由总经理决定业务员转正时间 新业 务员 2 个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理 对责任心强但业务能力弱者公司 将适当放宽条件 5 新业务员试用期第一个月无任务底薪 2800 元 第二个月最少完成 1 个公司派单 二个月内至少完成一个自找单即通过考核制度成为正式员工 如不能完成任务推迟转正时 间 二 正式期业务员管理条件 第 2 页 共 5 页 1 正式业务员工资 底薪 3000 元 提成 2 公司自有媒体提成计算方法 提成金额 广告合同金额 发票税金 客户公关费 提成基数为 3 同时提成基 数按工作内容 上浮下调标准如下 A 新建牌 1 个月内签单 则提成基数上浮 1 B 新建牌 2 个月内签单 则提成基数上浮 0 5 C 新建牌 3 个月内签单 则提成基数不变 D 新建牌 4 个月内签单 则提成基数下调 0 5 E 新建牌 5 个月内签单 则提成基数下调 1 F 广告合同实际结算价格超出公司定价的 20 则提成基数上浮 0 1 G 广告合同实际结算价格超出公司定价的 30 则提成基数上浮 0 5 H 广告合同实际结算价格超出公司定价的 40 则提成基数上浮 1 经公司审核同意 销售部做了低于底价的销售 提成比例是按底价销售提成的一半 其中提成核算的基数是公司实收销售金额 3 公司委派单 业务员协助完成 跟进 提成基数为 1 4 对外合作媒体提成计算方法 提成金额 公司利润 提成基数为 10 三 销售主管管理条件 销售主管必须具备以下三条要求 1 敬业爱岗 对本职工作有强烈的责任心 2 自身业务能力强 并能积极协助团队业务员提高业务能力 3 认真遵守公司制定的各项制度 维护公司形象 公司对金牌业务员给予其季度销售合同执行金额 到款部份的 0 3 作为季度奖 一年 获三次以上 含三次 金牌业务员 的 年终给予其年度销售合同总执行金额到款部份 的 0 5 作为年终奖 完成了年目标任务 年终给予其所带团队销售回款的 1 奖励 第三章 业务员日常行为规 一 在公司内 应严格遵守公司各项规章制度 服从上级指挥 二 建立部门晨会和周会制度 每天早上九点开小组碰头会 提交当天业务计划并总 结前一天的业务开展情况 每周五下午 3 点开业务总结会 总结一周的业务进展情况 宣 布近期各位业务人员的业绩 包括情况说明 拜访客户数 成交客户数等 需提出疑问 建议及市场动态反馈 以供大家讨论 促进工作更好的开展 同时 要安排下周工作内容 第 3 页 共 5 页 并作好准备 三 必须履行对公司机密 业务上的重要信息的保密义务 不得将公司业务及营销信 息 泄露给他人 不打听 不传播与本人无关的 不该打听不该传播的事项 四 不得将公司资料 设备 器材用作私用 如需携带外出须得到批准 五 与工作无关的私物不得随意带入公司 工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动 六 公司员工间及对公司外的人员 必须礼貌待人 文明用语 不讲粗话 脏话 同 事之间要和睦相处 互相团结 帮助 七 员工着装应以反映良好的精神面貌为原则 男职员着装要清洁整齐 禁止穿 拖鞋 背心 田径裤 女职员穿着要大方得体 不浓妆艳抹 不准单穿吊带衫 凉拖鞋 八 随时注意保持周边环境卫生清洁 不随地吐痰 不乱扔纸屑烟蒂 不乱涂乱画 雨具 雨鞋一律放置在规定存放处 九 除在指定场所 时间外 不允许饮食 吸烟 十 节约用水 用电 办公用品 安全用电 爱护灯管 插座 开关等电路设施 不 准私自拆 除 搬移和乱拉线路 若有损坏 须通知物业处进行更换 修理 十一 必须遵守用电规则 下班前关闭电脑 清理烟缸 切断电源 十二 所有设备 器具等必须保持可正常安全运作状态 第四章 业务操作行为规范 为提高业务人员素质 规范管理 防微杜渐 特制订公司业务人员业务操作行为规范 一 三做到 1 做到保守机密 不向客户及竞争对手透露价格等机密 2 做到通讯畅通 不无故关机或失去联系 3 团队合作 不搞恶意竞争 不泄露彼此的客户信息 4 做到爱护公物 不损坏公司物品 二 业务中注意事项 1 用户询价或报价注意事项 业务人员联系客户时 严格按公司公布的价格向客户报价 第 4 页 共 5 页 2 信息收集注意事项 1 与客户交流中要充分了解客户目前的状况 建立客户资料档案 保持双向沟通 2 在业务操作过程中遇到困难和问题 反馈要及时 准确 全面 3 在巩固原有客户的同时 要积极调查市场需求状况和发展趋势 搜集新的信息 开拓新市场 4 每月定期整理和分析市场信息 提出意见和建议反馈回公司 三 签定合同的注意事项 1 签定合同前 了解客户 商家资信 做好资信调查 有效防范资金风险 2 签定合同时 业务人员对合同文本所规定的条款填写内容进行认真推敲 逐项填 写完善 不得涂改 严格按 合同法 和公司 合同管理办法实施细则 执行 并签章认 可 3 合同文本采用公司规定的标准合同 四 资金支付注意事项 1 业务人员在合同或订单签好后 应严格按合同执行 不得更改客户要求 积极和 其它部门联系相关客户需求 有突发事项应主动反馈给相关领导 2 业务人员配合客户诈骗公司货款的 挪用公司货款等行为 公司将追究其法律责任 五 与客户交往过程中 务必坚持原则 维护公司利益 六 广告业务实际洽谈过程中 需要返点和搭赠广告位的 应经以公司领导确认批准 第五章 业务提成发放形式 一 每月 10 日前后公司将上月已结清的合同款项对业务员进行提成兑现发放 二 业务提成以货币形式支付 三 离职人员提成发放 1 自动离职业务员 工作未满一年就离职的 离职日前已回款项的提成仍发放给个 人 但是离职日前仍未收到货款的 不发放提成 2 业务员工作满一年离职的 业务员在工作及离职期间 必须没有从事损害公司利 益活动 离职日前已回款项的提成仍发放给个人 若在 30 天内业务员收到合同款项 提 成仍然有效 超过 30 天的 不予发放提成 第 5 页 共 5 页