工期及节点工期保障措施

第 1 页 工期及节点工期保障措施 1 控制目标 根据指导性施组工期要求 划分各节点工期以及单位工程工期 分析确定重点工程工期 编制实施性施组 确保满足总体工期要求 2 总体性保障措施 2 1 保证工期的经济措施 2 1 1 按照施工组织设计的要求配备机械设备 充分利用并做好 统筹安排 统一配调 合理使用 尽可能组织机械化流水作业 利用 施工机械的高效生产力 加强机械维修力量 组织抢修小组保证各类 施工机械运转正常供应 杜绝停工待料的情况出现 2 1 2 编制与进度计划相适应的资源需求计划 包括资金需求计 划和其他资源需求计划 考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采 取经济激励措施所需费用 专款专用 保证资金的及时供给不影响购 置机械设备和物资的采购 2 1 3 建立进度质量奖惩制度 分部在每月的验工计价中扣除一 定比例作为奖励基金 用于奖励在进度 质量 安全中做出成效的集 体和个人 2 2 保证工期的技术措施 2 2 1 结合工程实际具体编制实施性施组 依据指导性施组 分 解 细化 落实工期节点要求 编制经济合理的专项施工技术方案 作业指导书 工艺操作规程 施工保证措施及进度计划网络图 交叉 影响各专业的工程合理安排 尽量减少相互干扰 实施中 根据工程 第 2 页 进展 实行施组动态管理 及时调整施组以适应施工情况发生的变化 2 2 2 及时审核设计文件 组织图纸会审 复核工程数量 进行 技术交底 对设计原则和思路做到心中有数 2 2 3 加强现场施工技术指导和测量 实验工作 及时对施工实 况进行监控和指导 2 2 4 广泛开展技术革新和科研工作 开展 小发明 小创造 小 革新 小建议 小改进 的五小活动 不断提高劳动生产率 对重点 项目邀请设计 科研单位联合攻关 积极推广新技术 新材料 新工 艺 以科技进步促进劳动生产率的提高 对工程的重大技术难题和施 工方案进行论证 正确进行技术决策和科学组织施工 2 2 5 采用工程进度信息化管理 通过工程进度数字化管理 对 关键线路进行监控 保持经常性对比分析 评定项目进度状况 尤其 是关键工程进度 对下期工作做出安排 建立新的施工计划 根据形 象进度拟定出单项进度指标 确保总工期目标的实现 在过程控制中 实行施工进度报告 日报 周报 月报 制度 掌控工程进展情况 及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差 分析原因 采取相 应的对策措施 3 各工序的协调措施 3 1 工程开工前 首先编制实施性的施工组织设计 呈报监理工程 师和业主审批 根据审批同意后的方案组织实施 不得随意改变批准后 的施工方案和施工工序 并采取以下措施 第 3 页 工程实行开工报告制度 各分部工程开工前应向监理工程师提出 申请 并得到其批准 经理部应对施工计划全方位进行监控 发现问题及时调整计划 调 整工序 加强薄弱环节滞后工序的实施 3 2 上下相承工序协调措施 上部工序交给下部工序之前 每道工序完成后 必须经过内部检查 合格后 两道工序的作业班长共同自检 确认无问题后签署工序交验合 格单 隐蔽工序还需监理工程师检验合格 下部工序才能进行施工 若 有问题及时通知上部工序进行整改 整改合格后 两道工序自检确认无 误后 下部工序再接受施工 特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制 度 任何人不得擅自做主隐瞒不报 未经检验评定或经检验不合格的工 序 应按有关规定进行处置 整改 并将处置 整改后的结果进行验 证记录档案 对影响交通 周围环境的工序 要坚持原则 加强控制 优化于 其他工序 实验 检测手段合格后 各种措施可行到位后 方可进行 下道工序的开 上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时 严禁下 道工序的开工 对 关键工序 特殊工序 要加强管理 积极配合监理工程师实 施全方位 全天候的 旁站 制度 在开工前必须列出 关键工序 特殊工序 的名称 要落实采取各种措施加强控制 3 3 并行工序协调措施 第 4 页 各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作 严禁盲 目的赶工期指挥 造成各工序 施工现场的混乱 两道普通并行工序施工在施工时有干扰现象时 两道工序作业负 责人和项目总工共同协商施工方案和作业程序 排除施工干扰 次要工序与主要工序 两者相干扰时 两个工序负责人相互协商 解决 不能解决时 次要工序要保证主要工序的施工 4 特殊季节的工期保证措施 4 1 雨季施工工期保证措施 为减小雨季对工期的不利影响 须采取如下措施 办公室调度加强对气象 气候信息的收集 提出现场措施和准备 减少雨 汛停工损失 雨后及时恢复施工 备齐备足防洪物资 排水设备 减少损失 储备施工材料 保证 汛期施工连续性 做好施工现场排水措施 防止生产材料 设备和临 时设施被淹 危险区施工做好防汛应急措施 加强施工便道 施工场地维护 保证物资运输 减少雨季对施工 进度的影响 4 2 冬季施工工期保证措施 详细制定工程防寒保温 防滑保稳 防冻害施工方案 从设施 环境上按安全度冬的要求配置 改良修建切实做好保温 防冻等安全 措施 为防冻气温的突然下降 使工程免遭冻害 须在冬期前后时间 随时注意天气变化 及时采取防冻措施 预先做好各项准备工作 第 5 页 钢筋 骨料采取覆盖措施 防止霜 雪 雨对材料的影响 加强 对混凝土的保护 完善养护措施 浆砌片石施工时 及时采用草袋覆 盖 做好气象预报收听 收集气象资料 做好预防工作 水循环散热 机械设备注意在停机时放水 确保设备不冻坏 保证后续施工 冬季施工必须满足冬季施工的相关规定和相关要求 4 3 夜间施工工期保证措施 保证所有夜间施工人员有足够的睡眠 避免作业人员出现疲劳状 态 避免发生不必要的安全 质量事故 加强夜间施工照明设施 保 证现场有足够的照明 加强施工现场指挥力量 派专人统一指挥 运 输车辆及其他行驶的施工机械 需谨慎行车 确保安全 通道口加强 防护 并设明显警示标志 5 工期的检查与调整 5 1 对进度计划进行的检查与调整应依据其实测结果 5 2 进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查 并应根据 需要进行不定期检查 5 3 进度计划的检查应包括以下内容 1 工作量的完成情况 2 工作时间的执行情况 3 资源使用及进度的匹配情况 4 上次检查提出的问题处理情况 5 4 进度计划检查后应按下列内容编制进度报告 第 6 页 1 进度执行情况的综合描述 2 实际季度与计划进度的对比资料 3 进度计划的实际问题及原因分析 4 进度执行情况对质量 安全和成本的等影响情况 5 采取的措施和对未来计划进度的预测 5 5 进度计划的调整应包括下列内容 1 工作量 2 起止时间 3 工作关系 4 资源供应 5 必要的目标调整 5 6 进度计划调整后应编制新的进度计划 并及时与相关单位的 部门沟通