供应商绩效考核

供应商绩效考核训练 材料 某企业供应商考核管理制度 第一条 目的 为了规范合格供应商的日常考核 使供应商更合理有效 特制定本制度 第二条 适用范围 对本公司现有合格供应商的考核 除另有规定者外 均以本制度执行 第三条 权责单位 1 采购部门负责本制度的制定 修改 废止工作 2 总经理负责本制度制定 修改 废止的核准 第四条 考核项目 供应商交货实籍考核项目比例如下 满分 100 分 质量指标 35 分 交货指标 25 分 经济指标 20 分 支持与服务 20 分 第五条 评分办法 1 质量依进料验收的批次合格率评分 每个月进行一次 计算方法为 进料 批次合格率 检验合格批次 总交验批次 100 得分 35 进料批次合格率 2 供应指标依据订单交货日期进行评分 每个月进行一次 计算方法为 如 期交货得 25 分 延迟交货 1 3 日每批次扣 2 分 延迟交货 3 4 日每批次扣 5 分 延 迟 5 6 日每批次扣 10 分 延迟 7 日以上不得分 本项得分以 0 分为最低分 采购部 每月将同一供应商当月各批次订单交货日期评分进行平均 得出该月的指标考核得 分 3 经济指标每季进行一次考核 方法如下 价格具有竞争力满分 12 分 价 格合理 具体 透明满分 2 分 不断降低成本满分 2 分 让顾客分享成本降低的利 益 2 分 收款发票合格 及时满分 2 分 可以根据供应商的具体情况进行赋分 4 服务指标每季进行一次考核 方法如下 对投诉的反应及时 到位满分 5 分 合作态度良好 满分 3 分 沟通手段齐备满分 3 分 积极配合改进满分 4 分 其他支持程度 4 分 可以根据供应商的具体情况进行赋分 第六条 考核办法 供应商质量指标由品质管理部门负责 供应指标由采购部门负责 每月进行一 次 经济和服务指标每季度考核一次 半年计算一次平均得分 计算方法是 半年 平均分 每月的分总和 考核月数 第七条 考核分级 半年进行一次 1 供应商考核等级划分如下 平均分 90 1 100 分者为 A 等 80 1 90 分为 B 等 70 1 80 分为 C 等 60 1 70 分为 D 等 60 分以下为 E 等 第八条 考核处理 根据半年考核评分进行分级 然后决定处理结果 1 A 等供应商为优秀供应商 在付款 订单 检验等方面给予优惠奖励 2 B 等供应商为良好供应商 由采购部提请供应商改正不足 3 C 等供应商为合格供应商 由品管 采购部门予以必要的指导 4 D 等供应商为辅导供应商 由品管 采购部门予以辅导 三个月内未能达 到 C 等以上者予以淘汰 5 E 等供应商为不合格供应商 予以淘汰 6 被淘汰的供应商如需再向本公司供货 需要再经过考评 实训要求 请完成如下表格 一 6 月份某企业供应商在各项目中的表现 一 6 月份供应商在质量项目的表现 供应商 总交货批次 检验不合格批次 批次合格率 得分 1 6 0 2 5 0 3 4 0 4 4 1 5 3 1 二 6 月份供应商在交货项目的表现 供应商 总交货 批次 如期交 货批次 延迟 1 3 日 交货批次 延迟 3 4 日 交货批次 延迟 5 6 日 交货批次 延迟 7 日以 上交货批次 得分 1 6 5 1 0 0 0 2 5 3 1 1 0 0 3 4 2 0 2 0 0 4 4 1 1 1 1 0 5 3 0 1 0 2 0 二 6 月份供应商在经济 支持与服务项目的表现 供应商得分 供应商得分经济指标 标准 分 1 2 3 4 5 支持服务指 标 标准 分 1 2 3 4 5 价格具有 竞争力 12 分 12 11 9 8 6 对投诉的反 应及时 到 位 5 分 4 4 3 5 2 5 2 价格合理 具体 透 明 2 分 1 2 1 5 1 5 1 1 合作态度良 好 3 分 3 2 5 2 2 1 5 不断降低 成本 2 分 1 3 1 5 1 5 1 0 5 沟通手段齐 备 3 分 3 3 2 2 1 5 让顾客分 享成本降 低的利益 2 分 1 3 1 5 1 5 1 0 5 积极配合改 进 5 分 4 3 3 2 2 收款发票 合格 及 时 2 分 1 2 1 5 1 5 1 1 其他支持程 度 4 分 3 3 5 3 5 2 5 2 总分 20 17 17 15 12 9 总分 20 17 16 14 11 9 二 月度考核表 6 月 1 供应商综合考核表 项目 考核的内容 标准分 得分 总得分 质量 批次合格率 35 供应 交货期 25 价格 12 报价合理 具体 透明 2 不断降低成本 2 让客户分享降低成本的利益 2 经济 其他 经济 指标 收款发票合格 及时 2 对投诉等反应及时 到位 5 合作态度良好 3 沟通手段齐备 3 积极配合改进 5 合作 支持 与服务 其他服务 4 改进意见 采购员 年 月 日 6 月 2 供应商综合考核表 项目 考核的内容 标准分 得分 总得分 质量 批次合格率 35 供应 交货期 25 价格 12 报价合理 具体 透明 2 不断降低成本 2 让客户分享降低成本的利益 2 经济 其他 经济 指标 收款发票合格 及时 2 对投诉等反应及时 到位 5 4 合作态度良好 3 2 5 沟通手段齐备 3 3 积极配合改进 5 3 合作 支持 与服务 其他服务 4 3 5 改进意见 该供应商在本月的各项指标考核中表现良好 总分 86 分 做得不足的具体体现在两个方面 第一供应 指标方面 其中总交货 5 次 如期交货有 3 次 有 2 次交货分别延迟了 1 3 天和 3 4 天 物料没有及时送达导致 本公司的生产计划延误 希望该供应商今后能够控制好交货周期 及时送达货物 第二是合作 支持与服务方面 其中对投诉的态度和与公司配合这两点的分值较低 对订单 交货 质量 投诉的反应要及时 迅速地处理 供 应商应接纳本公司提出的有关参观 访问 实地调查 改进意见等事宜 供应商在报价行为中应把材料费 运输 费 利润等更具体透明 主动地开展降低成本活动 制定和实施改进计划 开付款发票要更及时 采购员 年 月 日 6 月 3 供应商综合考核表 项目 考核的内容 标准分 得分 总得分 质量 批次合格率 35 供应 交货期 25 价格 12 报价合理 具体 透明 2 不断降低成本 2 让客户分享降低成本的利益 2 经济 其他 经济 指标 收款发票合格 及时 2 对投诉等反应及时 到位 5 合作态度良好 3 沟通手段齐备 3 积极配合改进 5 合作 支持 与服务 其他服务 4 改进意见 采购员 年 月 日 6 月 4 供应商综合考核表 项目 考核的内容 标准分 得分 总得分 质量 批次合格率 35 供应 交货期 25 价格 12 报价合理 具体 透明 2 不断降低成本 2 让客户分享降低成本的利益 2 经济 其他 经济 指标 收款发票合格 及时 2 对投诉等反应及时 到位 5 合作态度良好 3 合作 支持 与服务 沟通手段齐备 3 积极配合改进 5 其他服务 4 改进意见 采购员 年 月 日 6 月 5 供应商综合考核表 项目 考核的内容 标准分 得分 总得分 质量 批次合格率 35 供应 交货期 25 价格 12 报价合理 具体 透明 2 不断降低成本 2 让客户分享降低成本的利益 2 经济 其他 经济 指标 收款发票合格 及时 2 对投诉等反应及时 到位 5 合作态度良好 3 沟通手段齐备 3 积极配合改进 5 合作 支持 与服务 其他服务 4 改进意见 采购员 年 月 日 三 供应商考核综合报告 供应商半年度综合考核报告 供应商名称 供应商 1 供应产品编号 101 供应商表现 某年某月考核各项表现得分考核指标 总分 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 平均分及等级 质量 35 35 35 35 35 35 供应 25 23 3 24 2 24 2 24 7 24 2 经济 20 17 17 17 17 17 支持与服务 20 16 16 16 17 17 总分 100 91 3 92 2 92 2 93 7 93 2 奖惩意见及改进要求 采购员 日期 供应商半年度综合考核报告 供应商名称 供应商 2 供应产品编号 102 供应商表现 某年某月考核各项表现得分考核指标 总分 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 平均分及等级 质量 35 28 28 28 35 28 35 供应 25 23 23 6 23 6 23 23 6 18 经济 20 16 16 16 16 16 17 支持与服务 20 15 15 15 16 16 16 总分 100 82 82 6 82 6 90 83 6 86 84 47 B 奖惩意见及改进要求 在上半年以来结合各项指标综合考评 该供应商表现良好 属于 B 等供应商 但仍需改进 来料的质量指标一般 送货前供应商应严格 细心检验货物 提高来料的合格率 控制好交货周期 及时送达货物 在报价行为中应把材料费 运输 费 利润等更具体透明 主动地开展降低成本活动 制定和实施改进计划 开付款发票 要更及时 对订单 交货 质量 投诉的反应要及时 迅速地处理 供应商应接纳本公 司提出的有关参观 访问 实地调查 改进意见等事宜 采购员 日期 供应商半年度综合考核报告 供应商名称 供应商 3 供应产品编号 103 供应商表现 某年某月考核各项表现得分考核指标 总分 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 平均分及等级 质量 35 26 3 26 3 26 3 26 3 26 3 供应 25 22 5 22 5 23 3 23 3 22 5 经济 20 15 15 15 15 15 支持与服务 20 13 13 13 14 14 总分 100 76 8 76 8 77 6 78 6 77 8 奖惩意见及改进要求 采购员 日期 供应商半年度综合考核报告 供应商名称 供应商 4 供应产品编号 104 供应商表现 某年某月考核各项表现得分考核指标 总分 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 平均分及等级 质量 35 26 3 17 5 26 3 26 3 26 3 供应 25 17 5 19 5 21 3 19 5 20 8 经济 20 11 11 11 12 12 支持与服务 20 11 11 11 11 11 总分 100 65 8 59 69 6 68 8 70 1 奖惩意见及改进要求 采购员 日期 供应商半年度综合考核报告 供应商名称 供应商 5 供应产品编号 105 供应商表现 某年某月考核各项表现得分考核指标 总分 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 平均分及等 级 质量 35 23 2 23 2 23 2 23 2 23 2 供应 25 16 7 17 7 17 7 16 7 16 7 经济 20 9 9 9 9 9 支持与服务 20 10 10 10 9 9 总分 100 58 9 59 9 59 9 57 9 57 9 奖惩意见及改进要求 采购员 日期 四 供应商考核汇总表 供应商考核汇总表 各项考核分数供应商名称 质量得分 交付得分 价格的分 支持与服务得分 评鉴 等级 考核人员名单 姓名 部门 签字确认 总经理审批确认 年 月 日