项目管理机构配备情况及辅助说明资料

项目管理班子配备情况辅助说明资料 一 管理班子机构设置 二 职责分工 1 项目部职责 1 项目部是整个工程创优活动的执行机构 在领导小组的指导 监督下进行工程 的施工和管理 2 组织项目自检小组 由项目经理任组长 项目副经理 项目总工程师 质安员 项 目 负 责 人 项 目 技 术 负 责 人 工 程 技 术 部 机 材 管 理 部 后 勤 管 理 部 预 算 财 务 部 合 同 计 划 部 质 安 管 理 部 排 水 施 工 队 路 基 施 工 队 涵 渠 施 工 队 路 面 施 工 队 附 属 施 工 队 后 勤 组 任副组长 每周对工程质量 安全 文明施工进行检查 并将检查 整改结果向领导小 组汇报 3 主动接受 配合总承包和上级管理部门组织的检查 指导 虚心接受各级检查 小组提出的意见 并及时按要求进行整改 并将结果向领导小组汇报 4 对检查组提出的问题及时进行原因分析 并对有关人员进行培训 教育 预防 相关问题的再发生 5 在各施工班组中组织质量创优竞赛 保证创优活动的顺利进行 2 主要人员及主要部门职责 项目负责人 实行项目经理负责制 由项目经理负责整个实施过程中的全面管理工 作 负责协调 沟通与业主 监理及地方的各种关系 保证合同的正常履行 项目技术负责人 主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作 工程技术部 全权负责本项目的技术管理工作 主管图纸审核 岗前培训 技术交 底 依据规定进行临时工程设计 编制施工组织设计 施工方案 工艺细则及应急方案 等 保证各项技术工作规范 科学 正确 有序进行 为每道工序生产合格产品提供可 靠的技术保证 作好资料记录与管理 合同计划部 全权负责本项目的施工生产与现场管理 主管施工组织设计的实施及 调整 负责协调项目部各部门 各作业队的关系 保障施工生产正常有序进行 组织召 开工程例会 及时沟通与业主监理的联系 解决好施工生产的协调与调整工作 机材管理部 保证本项目实施过程中的各种机械 设备 机具的政党使用和维修工 作 保障施工生产所需的各种材料 成品 半成品的供给 保证提供质量 规格 型号 满足施工要求的合格产品 质安管理部 负责本项目的安全管理工作 主管安全生产保障计划的编制并检查 落实 进行岗前安全教育培训 工中日常安全检查及事故分析 严格安全操作程序 督 促检查安全防护品的佩戴和使用 安全设施的设置与使用 负责本项目的质量管理工作 主管质量计划的编制并检查 落实 监督施工方案 施工工艺及工作规程的执行情况 制定质量通病预防措施 组织 QC 小组活动 对工作质量进行自检评定 严格按照施工规 范 检查各工序的成品 半成品 保证上道工序为下道工序提供合格的产品 完成各种 质量记录 预算财务部 负责本项目的全面计划管理 制定切实可行的施工生产作业计划 按 期上报各种报表 做好计划保障 调整工作 并负责对外合同的保管 完善内部合同管 理 负责本项目工程计量与支付工作 后勤管理部 负责本项目施工中的项目部的日常行政事务管理 主管项目部上级下 达的文件的起草和递送 保管 负责监理工程师的办公 生活及其工作的外部保障协调 工作 保障本项目的资金管理 调配和使用 专款专用 严格按照财务管理制度开展工 作 各施工作业队 负责各区段具体施工任务 注 1 辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置 职责分工 有关证明资料复制件以 及投标人认为有必要提供的资料 辅助说明资料不做统一规定 由投标人自行设计 2 项目管理班子配备情况辅助说明可另附 与本投标文件一起装订