产品质量奖惩规定

深 圳 市 恩 隆 科 技 有 限 公 司 文件编号产品质量奖罚制度 版次 A 0 页次 共 5 页 第 1 页 1 目的 为进一步强化产品质量 完善本公司质量管理制度 加强对产品质量的监督管理 提 升产品质量 达到客户满意 通过对产品生产各过程所产生的质量结果进行奖优罚劣 以 提高全员的品质意识及责任感 从而有效的达到激励全员参与 全员品控之目的 2 适用范围 本规定适用于恩隆科技所有部门工作 生产 场所的所有人员 3 职责 3 1 车间 品控部人员负责质量奖罚的取证工作 生产车间 车间班组及仓储部积极做好 配合工作 3 2 生产主管 品控部负责人 厂长负责质量奖惩处置工作 3 3 人事行政部负责质量奖惩处置的监督工作 3 4 财务部负责质量奖惩的落实 处理工作 4 质量事故的定性范围及类别 4 1 质量事故的定性范围 下列行为 现象均属于质量事故 4 1 1 违反工艺和操作规程 造成重大后果的 4 1 2 没有按规定进行三检 专检 互检 自检 而出现质量问题 造成损失的 4 1 3 生产现场物品未按规定摆放 造成标识混乱 不全 致使错用的 4 1 4 人为导致设备故障 仪表仪器失准引发质量事故的 4 1 5 操作不认真负责 恶意制造品质事故 4 1 6 因错检 漏检 致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂 造成经济损失的 4 1 7 材料混杂或发错 对生产 销售产生影响的 4 1 8 其它影响产品质量 造成损失的 4 1 9 各类统计报表 台帐和原始记录不真实 弄虚作假的 5 奖励细则 深 圳 市 恩 隆 科 技 有 限 公 司 文件编号产品质量奖罚制度 版次 A 0 页次 共 5 页 第 2 页 NO 类 别 奖励金额 适用部门 1 能及时发现产品质量隐患 避免批量不合格品发生者 10 50 元 次 生产 2 发现工艺 技术文件等编写错误 避免产生严重后果者 10 元 次 生产 3 发现检验员将不合格品误判为合格品 避免或减少质量损失者 10 50 元 次 生产 4 互检时及时发现上工序产品存有严重质量问题 避免不合格品流入下工序者 10 元 次 生产 5 对本工序存在的质量问题或隐患 能积极提出改善建议被采纳者 10 80 元 次 生产 品控 6 班组每月合格率最高 奖班组长 30 元 组员 20 元 人 生产 7 发现并制止质量事故发生 下限 20 元 人次 生产 品控 8 解决公司产品技术难题 避免公司直接经济损失或节约生产成本 依贡献大小另行特别奖励 下限 50 元 人次 生产 品控 50 元 人 月 9 月度质量统计 当月检验误判次数为 0 次时 零星不良不计其内 失误次数以不良比率超 过其 AQL 允收水准值为准 IQC 依生产部投诉为依据 OQC 依客户投诉为依据 IPQC 误判次数以不良率超出 5 为准 品控 10 50 元 人 10 月度总结中 在本职工作上从未发生因人为失 误而造成质量事故者 由其部门主管推举表现 优异者向厂部申请奖励 视其职务重要度给予 奖励 10 50 元 人 依生产部投诉为依据 品控 仓储 6 处罚细则 6 1 操作员工的处罚 NO 类 别 处罚金额 1 不执行工艺纪律 私自改变工艺和操作规程 班组长罚 20 元 次 2 未按规定送首件产品确认 造成批量不合格者 班组长罚 20 元 次 3 未落实自检 造成批量不合格者 不良率超 10 时 当事人罚 10 50 元 次 深 圳 市 恩 隆 科 技 有 限 公 司 文件编号产品质量奖罚制度 版次 A 0 页次 共 5 页 第 3 页 4 未落实互检 造成批量不合格流入下工序或客户者 与本工序有相关性的 相关责任人罚 10 50 元 次 5 错装 漏装 少装 多装配件者 当事人罚 10 元 次 6 未按要求包装 贴纸错误 漏贴 错贴 当事人罚 10 元 次 7 对领导或品控人员进行辱骂威胁者 当事人罚 50 元 次 8 人为故意 恶意制造品质事故者 当事人罚 50 元 次 情节严 重的罚款 100 元至 500 元 9 同样的质量问题一月内在同一班组 累计发生达 3 次 班组长罚 20 元 次 当事人罚 20 元 次 专检员罚 10 元 次 6 2 专职品控员的处罚 NO 类 别 处罚金额 1 因错检 漏检而造成质量异常 当事人罚 10 元 次 2 弄虚作假填写检验记录 当事人罚 10 元 次 3 对检验半成品 成品及原材料发现错检 漏检及发现质量问题不汇报不处理的 当事人罚 10 元 次 4 同样的质量问题一月内在同一车间 累计发生达 3 次 责任 QC 罚 10 元 次 5 未按有关标程序及标准作业 造成首检错误 批量不合格 后工序或客户代表反馈不合格 不良比率超过 5 者 相关责任人罚 10 50 元 次 6 未在规定时间报告问题并提交不合格报告 发现质量问题 1 小时内 当事人罚 10 元 次 7 检验后未按规定进行标识 当事人罚 10 元 次 6 3 物料员的处罚 NO 类 别 处罚金额 1 因物料员未按照 生产领料单 的明细要求错发 漏发物料 对生产造成一定的影响者 当事人罚 10 元 次 2 因物料员未正确整理 归类物料 致使物料混杂 对生产造成一定的影响者 当事人罚 10 元 次 3 因物料员工作懈怠 不能正常备货 对正常生产造成影响者 当事人罚 10 元 次 7 其他质量问题情况的处理 7 1 1 当质量问题是操作者自己发现的 并即时上报给组长 主管 品控部的 可以免除或 深 圳 市 恩 隆 科 技 有 限 公 司 文件编号产品质量奖罚制度 版次 A 0 页次 共 5 页 第 4 页 减轻处罚 7 1 2 能正确认识自已的错误 初犯可以免除罚款处罚 但要给以警告处罚 7 1 3 产品报废后不报告 私自隐藏 销毁 偷拿仓储部物料等被查获者 加倍处罚 7 1 4 操作者 质检员 车间管理人员 应如实反映质量事故真相 凡弄虚作假 夸大 缩小和隐瞒事故 推卸责任者 加倍处罚 7 1 5 相关人员对造成产品的产品质量事故相互扯皮 推诿 不愿承担责任 而暂时又无 法分清责任者 各相关人员平均承担责任 如事后查明责任者 由责任者承担其他人员的 损失 并加以 50 100 元处罚 8 奖罚程序 8 1 属日常作业中突发而产生的质量奖罚信息 由其部门主管于事发后 24 小时内填写 质 量奖罚处理单 并及时知会品控部进行调查 核实 之后再呈送至厂长处批准 最后转财 务部实施奖罚 8 2 属月度质量统计后而产生的质量奖罚信息 由品控部负责按月收集 统计 并将有关 质量原始数据汇总后以书面形式通知各部门 再由其部门根据实际情况填写 质量奖罚处 理单 并呈送至厂长处批准 最后转财务部实施奖罚 8 3 相关部门人员所产生的奖罚金额 均于当事人当月薪资中体现 并在公告栏上加以公 布 9 执行奖罚的原则 9 1 具备充分的理由和清晰的证据 9 2 奖罚的轻重程度根据所产生的经济效益或损失进行调整 9 3 实施处罚时 应提前确认程序 流程 标准的合理性 可操作性及人员资格等 仅在 因人为因素 未落实有关标准 无责任感 粗心大意等 造成的不合格时 则执行质量处罚 9 4 员工对质量处罚不满意时 有上诉的权利 最终由部门主管及厂长裁决 深 圳 市 恩 隆 科 技 有 限 公 司 文件编号产品质量奖罚制度 版次 A 0 页次 共 5 页 第 5 页 9 5 本制度只对影响质量事件的相关责任人进行奖罚 其它奖罚事项以 恩隆科技员工 手册 为依据 9 6 本制度自批准之日起生效 修正时亦同 10 附件 质 量 奖 罚 处 理 单 doc