预算部工作职责

预算部工作职责 1 根据公司的经营目标与战略目标 及时准确完成预算部的各项工 作 建立健全工程合同 预算工作管理规章制度和流程 2 负责牵头组织建设项目投资估算 成本核算 参与项目定位的经 济测算 项目结构方案及设备选型的比选 为项目决策提供参考 依据 3 组织预算部人员参与图纸会审 提出优化意见 参与开标 评标 定标及合同谈判工作 4 全面负责开发项目的标底编制及预结算工作 提供项目预算成本资 料 参与房屋销售价格的制定工作 以及根据施工合同及工程进度 签订审核工程进度款 5 对所做项目的预结算做出经济指标分析 并提出合理化建议 6 熟悉国家 省 市造价部门的有关政策 计价依据 学习和贯彻 执行有关国家及工程所在地的工程造价政策 文件和定额标准 7 收集 分析建筑市场动态信息 并组织预算员经常性的开展业务 学习和交流 不断提高预算部的整体专业水平 8 做好各相关部门的配合工作 通过对工程预结算工作管理及与各 相关部门的协调配合 从而保证工程投资目标的实现 9 完成领导交办的其他任务 工程预算工作流程 总工办下发施工图纸 施工 单位 预 算 部 项目 部 总工办组织相关部门及项目工程师会同设计院进行图纸会审 并形成会审纪要 预算部根据施工图纸及会审纪要 相关的计价依据 招标文件 交房标准等编制 工程预算书 标底 材料部需提供材料询价支持 审计部审核 分管领导审核 审批 经审批的预算资料存档备案 做为工程招标及签订工程发包合 同的依据 施工单位提交已完工程预算书及进度付款申请 预算部根据合 同核实已完工 程造价 和施 工单位核对后 出具进度款审 核额 材料部核 实甲供材 料数量及 材料认价 单 项目部核实 有无施工过 程中的奖罚 及相应扣除 款项 财务部核 实已付款 累计付款 额度 审 计 部 审 核 预算部将审定值发至各相关部门 监理单位核实工程形象进度 进行初审 就已完工程实体质量是否合格签署意 见 项目部核实工程形象进度 并就已完工程实体质量是否合格签署意见 项目经理签署是否可以支付意见 项目部依据下发的审定值及合同相关支付条款计算应付款 项目部提交付款申请 分管领导逐级审核 审批 报总裁审批 项目部按照审批额下发付款通知 办理进度款支付相关手续 工程进度款支付流程 施工单位提交工程结算书和完善的结算资料 项目部统计 整个施工过 程中发生的 奖罚及扣除 款总额 材料部统计 所发生的全 部甲供材数 量及应扣施 工方材料款 财务部统计所 有已付工程款 额度及所有发 生的代交代扣 款项 审 计 部 审 核 预算部将审定值发至各相关部门 工程竣工验收并已有相关部门出具的验收合格报告 项目经理签署是否可以办理工程结算意见 总工办依据下发的审定值及合同相关支付条款计算结算造价 工程处提交结算付款申请 分管领导逐级审核 审批 报总经理审批 办理工程结算相关手续 结算资料存档备查 预算部根据竣工图纸 以及相关的变更 签 证 完善的结算资料 等 按照合同结算条款与 施工单位核对后出具 结算书 工程竣工结算流程