薪资等级晋升制度

1 薪资等级晋升制度 草案 为了让员工分享公司发展成果 进一步规范公司人力资源管理制 度 加强薪资管理 使薪资定级做到有章可循 有据可依 特制定 公司员工薪资管理制度 一 目的 制定本制度的目的在于规范薪资管理 使员工能够与公司一同 分享公司发展所带来的收益 把短期收益 中期收益与长期收益有 效结合起来 二 原则 薪 资 作 为 分 配 价 值 形 式 之 一 遵 循 按 岗 位 职 责 内 容 工 作 任 务 兼 顾 公 平 及 可 持 续 发 展 的 原 则 三 薪 资 构 成 1 薪 资 构 成 由 基 本 工 资 岗 位 工 资 绩 效 工 资 业 绩 提 成 奖 金 福 利 等 部 分 组 成 2 基 本 工 资 为 固 定 工 资 岗 位 工 资 绩 效 工 资 为 浮 动 工 资 固 定 工 资 和 浮 动 工 资 构 成 为 标 准 工 资 浮 动 工 资 以 考 勤 制 度 作 为 考 核 标 准 各 级 岗 位 采 用 不 同 占 比 考 核 原 则 具 体 占 比 如 下 1 一 线 占 比 员 工 级 基 本 工 资 绩 效 工 资 90 10 领 导 级 基 本 工 资 绩 效 工 资 80 20 2 二 线 占 比 员 工 级 基 本 工 资 岗 位 工 资 绩 效 工 资 80 10 10 2 主 管 级 基 本 工 资 岗 位 工 资 绩 效 工 资 70 10 20 经 理 级 基 本 工 资 岗 位 工 资 绩 效 工 资 60 10 30 四 二 线 薪资等级 试用期员工 正式员工 主管 经理 一级 3500 4500 8000 二级 3000 4000 7000 三级 标准薪资 80 2500 3500 6000 五 薪资晋升制度 1 每半年度各部门表现考核一直优秀者 再考察该职员以下因素 作为后备干部储备库 部门考核制度上给予补助 1 具备较高的职位技能 2 有关工作经验和资历 3 在职工作表现及品德 4 完成职位所需要的有关训练课程 5 具有较好的的适应性和潜力 2 职位空缺或需要设立时 考虑后备干部储备库 3 薪资晋升 分定期不定期 1 定期 每年 4 月 1 日 根据各部门考核办法和公司经营情况 统一实施 2 不定期 破格提升 员工在平时考核中 对公司有特殊贡献 表现优异者 随时得以提升 每年破格提升的名额控制在 10 左右 3 体现向业务人员倾斜 六 薪资调整等级规范 1 转正员工即在公司上班满一年 申请薪资调整 每年一次 2 员工薪资调整流程为 部门提出申请报综管部 综管部审核后 由申请本人填报 员工薪资定级 调整审批表 各级领导签字确认 最后交综管部存档调薪 3 由于职务改变造成薪资重新定级 1 升职 标准薪资调到相应职务的初级薪资 应不低于升职前的 基础薪资 2 降职 标准薪资下调至少一级 靠降职后的职务 4 异动员工薪资定级 标准薪资调到相应职务的初级薪资 应不 低于升职前的基础薪资 5 特殊情况薪资定级 特殊情况下薪资定级 由公司领导批准 七 一线员工薪资定级参照各部门绩效考核文件 不执行此文件规 定 八 本实施细则自即日起开始执行 4 员工薪资定级 调整审批表 员工工号 员工姓名 入职日期 部门 岗位 薪资调整生效 日期 薪资定级 调整原因 异动 晋升 降职 特别调薪 其他 调整前薪资情况 税前 合计 元 1 基本薪资 元 2 工龄 3 各项福利 元 4 绩效薪资 元 须根据绩效考核 5 其他 调整后薪资情况 税前 合计 元 1 基本薪资 元 2 各项福利 元 3 其他 员工所在部门审核意见 部门经理签字 日期 综管部审核意见 综管部经理签字 日期 分管领导审批意见 分管领导签字 日期 总经理审批意见 总经理签字 日期 公司 薪资保密条款 1 员工薪酬属于个人隐私和公司秘密 在任何场合 任何情况下 每位员工不得对内 对外泄露本 人以及公司的薪资福利待遇的具体细节和具体金额 严格禁止打听 议论 对比他人的薪资 2 凡本公司员工 如有透露本人或他人薪资的行为 公司将给予警告 记过等行政处分及经济处罚 情节严重的 同时 公司还将保留进一步追究相应法律责任 5 员工本人确认 签名 日期