库存管理与控制ppt课件

物流师中级 第三章 库存管理与控制,1,3.1库存管理概述 3.2ABC管理 3.3库存控制技术 3.4MRP与库存管理 3.5JIT与库存管理 思考题,目 录,2,3.1库存管理概述,3.1.库存的含义和分类 1）库存的含义 库存是指处于储存状态的商品物资，是储存的表现形态。通俗地说，库存是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。 2）库存的功能 （1）调节供需矛盾 （2）创造商品的“时间效用”功能 (3) 降低物流成本的功能,3,4,3.1库存管理概述,3）库存分类 （1）按经济用途分类 （2）按存放地点分类 （3）按库存来源分类 （4）按生产过程分类 （5）按物品所处状态分类 （6）按经营过程分类 4)库存管理及其目标 (1)库存管理的定义 :库存控制是在保障供应的前提下，使库存物品的数量合理所进行的有效管理的技术经济措施。 (2)库存管理的目标,5,3.1库存管理概述,5)与库存管理有关的成本 （1）采购成本和生产成本 （2）库存持有成本 （3）缺货成本 5)库存管理方式 (1)先进先出的库存管理思想 (2)后进先出的库存管理思想 (4)零库存管理思想,6,精益生产中的库存,7,3.2ABC管理,3.2. ABC管理 1）ABC分类法的基本思想 将库存物料按品种和占用资金的多少分为非常重要的物料（A类）、一般重要的物料（B类）和不太重要的物料（C类），然后针对不同重要级别分别进行管理与控制。其核心是“分清主次，抓住重点”。 2）ABC分类实施的步骤 （1）收集库存物料在某一段时间的品种数、购买单价、需求量等资料 （2）将库存物料按占用资金的大小顺序排列，编制ABC分类汇总表 （3）计算库存物料品种数的百分比和累计百分比 (4)计算库存物料占用资金的百分比和累计百分比 (5)按照分类标准编制ABC分析表进行分类，确定A、B、C各类物料,8,3.2ABC管理,3）ABC分类管理的措施 （1）A类 A类物料品种数量少，但占用库存资金额多，是企业非常重要的物料，要重点管理 （2）B类 B类物料品种数量和占用库存资金额都处于A类与C类之间，是企业一般重要的物料 （3）C类 C类物料品种数量多，但占用库存资金额少，是企业不太重要的物料，可以采取简单方便的管理方法。,9,10,11,3.2ABC管理,3）ABC分类管理的注意事项 （1）ABC分类与物料单价无关 （2）有时仅依据物料占用库存资金额的大小进行ABC分类是不够的，还需以物料的重要性作为补充 （3）进行ABC分类时，还要对诸如采购困难问题、可能发生的偷窃、预测困难问题、物料的变质或陈旧、仓容、需求量大小和物料在经营上的急需情况等因素加以认真考虑，做出适当的分类。 （4）可以根据企业的实际情况，将库存物料分为适当的类别，并不要求局限于ABC三类。 (5)分类情况不反映物料的需求程度，也不揭示物料的获利能力。,12,3.2ABC管理,3.3库存控制技术 1）定量订货法 定量订货法是指当库存量下降到预定的库存数量(订货点)时，按经济订货批量为标准进行订货的一种库存管理方式 。 (1)订货点的确定 (2)订货批量的确定 2）定期订货法 定期订货法是按预先确定的订货间隔期进行订货的一种库存管理方式 （1）订货周期（T) （2）最高库存量（Qmax） (3) 订货量（Q）,13,14,定期订货法,15,3.4MRP与库存管理,3.4. MRP与库存管理 1）MRP基本原理 （Material requirements planning ,简称MRP）概念（GB）：是制造企业内的物料计划管理模式。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。 2）MRP系统的运行步骤 （1）主生产计划 （2）物料需求计划 （3）正确掌握各种物料、零件的实际库存量，以及最高储备量和保险储备量等有关资料 （4）正确规定各种物料和零件的采购交货日期，以及订货周期和订购批量,16,3.4MRP与库存管理,（5）根据上述资料，通过MRP的逻辑运算确定各种物料和零件的总需要量（按产品结构图和明细表逐一计算）以及实际需要量 （6）按照各种物料和零件的实际需要量，以及规定的订购批量和订货周 期，向采购部门发出采购通知单或向本企业生产车间发出生产指令 3）MRP的计算方法 （1）产品结构与零件分解 （2）零部件需要量的计算方法 （3） MRP采购订货的确定方法 （4） MRP系统的发展,17,18,19,20,3.5 JIT与库存管理,5.4.5 JIT与库存管理 1）JIT基本原理 只在必要的时间以必要的数量生产必要的物料 2）JIT生产系统与传统物流系统的不同 （1）生产流程化 （2）生产的均衡化 2） JIT中的库存控制策略 基本思想是“只有在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品”。核心是追求一种无库存生产系统，或使库存达到最小，它的出发点是减少或消除从原材料投入到产成品的产出全过程中的库存及各种浪费，建立起平滑而更有效的生产过程。,21,22,23,思考题,思考题 （1）简述库存在物流运作中的作用。 (2)什么是库存管理，其目标是什么？ (3)简述ABC分类法的原理和主要步骤。 (4)什么是JIT？其消除库存、改善物流的关键做法是什么？,24,本 章 结 束,25,