传媒组织设计ppt课件

第二章 传媒组织的组织结构,第一节 组织结构设计的基本步骤与原则 第二节 世界传媒组织的组织结构 第三节 新中国传媒组织的组织结构 第四节 补充：事业部制与控股型组织结构,1,第一节 组织结构设计的基本步骤与原则,一、基本步骤 二、原则,2,一、基本步骤：,第一步，确定实现目标所必需的活动； 第二步，分组； 注：即部门化，形成组织的横向结构；,3,第三步，确定职位，为各职位配备人员及权、责； 第四步，在各层次、各部门之间建立联系。,4,二、原则 1、贡献相似性，在此前提下适当考虑关系相近性。 分组时考虑因素。 注：关系接近性是对贡献相似性的有意违背。大型组织的人力资源工作。 2、次要活动服从、服务于关键活动； 如财务、人力资源、后勤等服从、服务于采编、经营活动。（第四步建立联系时考虑因素。）,5,3、 要清楚管理者的“管理幅度” 以设立准确层级。 管理幅度一种能力，一位管理者能够直接指挥和监督的下属人数。 管理者的管理幅度决定组织层级；,6,管理幅度怎样决定组织层级？,假设一家企业作业人员4096名： 假设各级管理人员的管理幅度都为4 假设各级管理人员的管理幅度都为8 则层级,7,假设各级管理人员的管理幅度都为4，则 1 （高管） 4 （中管） 16 （次中管） 64（） 256（） 1024 （基管） 4096 （作业人员） 6个层级。（共1365个管理人员）,8,假设各级管理人员的管理幅度都为8，则 1 8 64 512 4096 4个层级。（共585个管理人员）,9,结论：,管理幅度决定组织层级。,10,第一节总评：,回答了“组织结构为什么是这样”的问题。,11,第二节 世界传媒组织的组织结构,一、报社（分高层面与中低层面） 二、电视台（以美国中等商业电视台为例）,12,一、报社（分高层面、中低层面）,高层面（老板、总编辑、总经理）的组织结构，从发展历程看，依次为： 1、老板抓总 2、老板抓总、总编辑负责采编 3、老板抓总、总编辑与总经理分工负责（现在）,13,1、老板抓总：,西方传媒组织出现初期。规模小，组织简单，报社老板雇几个文化人当记者，几个人当印刷工，老板本人抓总全部作业活动。,14,2、老板抓总、总编辑负责采编,随着报业发展，工作量增大，老板疲于应付，且采编业务重要性日益突出1817年，英泰晤士报实行总编辑制，老板高薪聘请学识渊博的文化人任总编辑，由其专门主持采编工作，自己不加干涉。,15,3、老板抓总、总编辑与总经理分工负责,19世纪末，泰晤士报又增设总经理职位，由总经理主持经营业务。 老板抓总，总编辑、总经理在其领导下分别主持编辑部门与经理部门由老板执鞭的报业“两架马车”组织结构“T”型架构。（图）,16,图：注：T型架构一直存在到现在，是报社高层面最普遍的组织结构。,17,中低层面的组织结构（图）（西方主流报社）：,18,具体：,1、社论独立成部门。 西方理念社论是报社作为一个社会主体的主观意见。与新闻等其它客观报道是两回事。 在组织结构上分开，以不影响新闻等其它客观报道部门的运作。,19,2、本市新闻部是最为重要的部。 人员最多。 主编负责本市采编工作的管理，拟订采访计划，组织人财物，领导工作开展，对工作流程进行监督。,20,3、国内国际新闻部处理国内、国际各类稿件主要是处理本报驻外地、外国记者以及通讯社的稿件。,21,4、星期日版部负责星期日版的各种“杂志性”稿件的组织与处理，该版新闻等内容仍由报纸原各部负责。 星期日版的发行量、版数一般超过平日版。,22,5、一般报社的经营业务分成：印刷、财务、业务（营销、市场）各部。 印刷部负责本报的印刷，有的承揽对外印刷业务。 财务经理负责财务工作。 业务部负责广告、发行等工作。（“关键活动”）,23,？,1、为什么本市新闻部是最为重要的部？ 2、为什么星期日版（周末）的发行量、版数一般超过平日，而中国反之？,24,二、电视台（图）,WORD文档第四讲,25,第三节 新中国传媒组织的组织结构,以党委机关报社为例。 以1994年2月为分界点，前后不同。,26,一、建国后1994年2月 党委机关报社组织结构（图）,27,注： 1、最大特色经营部门与编采各部门如总编室、评论部、记者部等平级（现经济日报等），而不是与整个编采系统两架马车并列。,28,二、1994年2月后的党委机关报社组织结构,1978年后，报业产业属性日益凸显、经济效益日益可观、经营业务日益重要、工作量日益繁重。 1994年2月，羊城晚报社率先进行组织结构改革，实行了T型架构。（比英国晚约一个世纪。）,29,（图）,30,第四节 补充：事业部制与控股型组织结构,一、事业部制组织结构 1、来源 2、定义 3、特点 4、适用范围 5、事业部（分厂）与分公司的比较,31,1、事业部制来源：,组织结构设计基本步骤中第二步是分组，有3种基本分法： 1、按时间、人数、区域分 2、按工作方式分 3、企业中按产品、营销区域、顾客或营销渠道分（事业部、分厂、分公司）,32,2、定义：,在企业组织结构设计过程中，按产品、区域、顾客或营销渠道等进行部门化形成的准独立性经营单位。,33,图：,34,3、特点：,1、与母组织是隶属关系（上下级指挥关系）； 2、财务上独立核算、自计盈亏； 3、内部有较完备的职能机构（相关财务、人力资源等辅助部门）。（独立出去就是一个完整企业。）,35,4、有利于减轻高层管理者的工作压力，使其能致力于企业战略等； 5、有利于调动各事业部的积极性； 6、有利于对各事业部的绩效进行考评；,36,7、在实践中可避免不必要的企业注册、（独立）纳税等问题； 8、资源重复配置，事业部质量不高； 9、事业部之间往往协作性差，影响整个组织运作有效性。,37,4、适用范围：,含有多家子报的报社、传媒集团等。,38,5、事业部（分厂）与分公司的比较,唯一不同特点7； 事业部、分厂不要注册、纳税，而分公司要非法人企业注册、只纳营业流转税（所得税由总公司纳）。,39,二、控股型组织结构,1、定义：建立在企业之间资本参与关系基础上的组织结构。 2、控股类型： 绝对控股：50%； 相对控股：=50%，但对企业内部决策有实质性影响； 一般参股：持股比例低到对企业内部无实质性影响。,40,3、控股公司（母公司）与被控股公司（子公司）关系： 非隶属关系，而是产权管理关系母公司向子公司派遣产权代表（股东大会）、董事、监事等，影响其内部决策。,41,注：分总、“母子”区别。,42,