物流主管计划怎么写

物流主管计划怎么写 一 齐心协力完成配送工作 1 为使配送工作有序 措施到位 责任明确 采取早打算 早 布置 早安排的措施 全年配送工作有计划 有目标 有实施 有 检查考核和奖惩 使全年的配送任务圆满完成 2 及时发现及预防违规事件发生 并严格按照公司监管制度进 行考核 二 强化基础管理 严抓执行力 加强物流过程化和精细化管 理 降低成本 提高工作效率 提升物流管理水平 1 从制度建设的管理求 全 上入手 按照岗位工作职责和工 作质量标准 完善了工作质量 人员 车辆等多个流程及制度办法 将每项工作责任落实到人 进一步加强过程化管理 提升物流管理 水平 2 加强现场管理 按照现场管理实施方案 责任区域划分 现 场管理标准 监督检查办法及奖惩标准等方面进行精细化管理 标 准明确到每个岗位每个区域 从人员 环境卫生 车辆及安全等进 行要求及管理 通过狠抓现场管理工作 配送中心员工面貌有了很 大的改观 工作场所干净而整洁 车辆得到很好的维护保养 安全 生产得到保障 提高员工的工作热情 降低了车辆的故障发生率 降低物流成本 提高工作效率 3 开展了物流成本定期分析工作 通过成本定期分析 及时发 现问题 找准降低成本的切入点 加强对配送及办公费用实行监督 管理 对配送设备及物料 按照公司的要求对车辆油耗 修理费等制 定了标准并进行有效管理 4 安全工作一直以来是物流部的头等大事 我们始终将安全工 作放在首位 中心建立健全各项安全管理制度 及时采取相应的措 施 消除安全隐患 在在途安全管理上 一是强化送货安全工作责 任制的落实 二是定期组织安全检查 规定车辆运行速度 并实施 定期的安全教育学习和检查工作 5 以客户为中心 通过对客户的优质服务来增强客户满意度 6 建立物流费用考核体系 搞好费用核算工作 努力降低物流 费用 7 加强队伍建设 进一步提高干部职工的整体素质 将培训工 作落到实处 让培训效果实实在在体现 回顾走过的20 xx年 我们深切地感受到 工作中所取得的每一 点成绩 与公司的正确决策 英明领导是分不开的 与部门每一位 员工 立足岗位 脚踏实地 努力工作是分不开的 我们不求能够 做的尽善尽美 但求能够做的尽职尽责 工作因细致而到位 较好 的履行职责 圆满顺利地完成上级交给的各项任务 将是我们永远 不懈的目标 一 继续提高员工素质 我部门坚持组织学习 机动车驾驶员安全教育辅导 岗位 培训 教材 使广大驾驶员热爱本职工作 在本职上精益上求精 提倡行车讲究语言美 礼让三先风格高的思想品质 二 加强部门服务水平 为了提高客户对物流配送的满意度 使企业和客户达到双赢的 目的 我部门极积走访各客户和各地经销商 了解客户销售情况 为了征求客户对运输工作的建议 我部将制定了驾驶员行车服务卡 让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见 还激励部门驾驶员争 当红旗手 不断提高服务水平 三 不断完善管理制度 由于以往物流部缺乏系统的规章制度 造成管理工作存在漏洞 对此部门根据岗位具体情况 先后制定了 小货车驾驶员管理制 定 叉车司机管理规定 倒运车驾驶员管理规定 小 货车轮班安排表 车辆零配件出入库流程 车辆轮胎更换 申请单 本部从全局利益出发 按照制度执行 对个别纪律散漫 有损公司利益的员工给予严厉处罚 对表现突出 技术精湛的给 予奖励 四 加快管理岗位建设 目前部门各岗人员54人 其中后勤人员9人 驾驶员41人 基 本能够满足各岗位人需求 我部结合岗位工作具体情况 从员工中 挑选出班组长 让其负责本组日常事务管理 从调度中选一人当任总 调度负责物流部门厂内一切生产 安全 调配工作 逐步形成了 其层具体落实 中层监督指导 高层宏观控制 的合理化组织结构 使各岗位人员明确其职责所在 以便在工作中各司其职 各尽其 责 继而争先创优 五 降低运营成本核算 为了降低运营成本 本部先后采取了一系列有效措施 随着成 本率的提高 普通轮胎使用寿命过短 易破易爆 不仅费用较高 也给行车安全埋下隐患 经过市场摸底调查 货比三家 决定改用 质量可靠 价格合理的 佳通 系列轮胎 并且签约定点守信合同 有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件 同时对零配件也进行 了货比三家 选购质价更为合理的零配件 一定程度上减少了运营 成本 而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益 因此建立自 己的油库成了的解决方案 随着公司的不断发展 物流部规模也得以壮大 我部门从全局 利益出发 坚持以安全为中心 服务为宗旨 效益为目标的原则而 开展工作 加强部门管理建设 不断提高人员素质 强化服务水平 降低运营成本 全体员工齐心协力 努力奋斗 争取比上年度取 得更好的效益 一 加强员工素质 提高员工服务意识 人是万物之本 企业生存的命脉就是员工 只有企业真正关心 员工 关心员工的需求 企业文化重视人文 员工才会更有激情地 工作来为企业付出 当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工 因此我们必需加强员工培训 提高员工积极性 增强员工个人素 养 使员工更有奉献精神团结精神 只要员工的个人素养真正提高 了 能真正关心企业 那么我们部门的服务水平也就相应的提高了 各项工作也能顺利的进行 这样就进入了一个良性循环的过程中 对此向公司提出两点建议 一是不建议加班 当然前提是在高工 作效率和计划任务完成的情况之下 二是奖与惩相结合 不能光有惩 而不奖 反之当然也不行 二者是相辅相承 缺一不可 二 不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门 再加上物流部缺乏 系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞 所以往往会被本部门 员工误认为不被公司重视 对员工工作积极性有一定的影响 对此 需不断完善部门管理制度 需实施 岗位责任制制度 交接班 制度 车辆管理制度 文件管理制度 奖惩制度 等 三 加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况 逐步优化组织结构 使 其 基层具体落实 中层监督指导 使各岗位人员明确其职责所 在 以便在工作中各司其职 各尽其责 继而争先创优 四 作内容及安排 1 收发货流程进行梳理 改进 并督促物流部员工严格按标准 执行 实行岗位责任制 制定预防可能发生的错误 及时发现 纠 正不正确的工作方法 2 每日早会十分钟 计划当天的工作安排 及总结上一天的工 作完成进度 出现的问题 困难 部门岗位需要协助配合的安排 表扬有进步 工作较主动积极等个人 激发员工的工作激情 3 每日下班前检查各项工作完成情况 已完成事项 未完成事 项 待办事项 第二日需交接事项或紧急待办事项 检查电源 门 窗是否关闭 清洁是否到位等 4 每日开单员下班前检查当天单据的准确性 完整性 是否按 时交财务 检查系统所有单据 有无异常情况 库存有无异常数据 发现问题立即解决 5 每周 月总结本周 月工作情况 对工作中出现的问题 困难提 出可执行建议 方案 对工作中作出成绩 有重大进步 为公司提出 建议 或努力工作 尽心尽力者给予表扬或奖励 6 各种物料码放 搬运入库时应先内后外 先下后上 检查货 架的货品是否按规定陈列 整个库房保持整齐 整洁 有无脏乱现 象 货品名 标签 及价格是否一致 7 严格按照仓库管理规程进行日常操作 仓库收发货人员对当 日发生的业务必须及时登记 做到日清日结 确保物料进出及结存 数据的正确无误 不定时复核实物和库存差异 当天发现有差异数 据当日处理 找出原因 并纠正错误 9 仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质 用途 类型分 明别类建立相应的明细账 凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签 款 号 尺码 价格 凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋 10 做好各类物料和产品的日常核查工作 仓库收发货人员必须 对各类库存物资定期进行检查盘点 并做到账 吊牌 物一致 如 有变动及时向主管领导及相关职能部门反映 以便及时调整 库存物资清查盘点中发现问题和差错 及时查明原因 并进行 相应处理 如属短缺及需报废处理的 必须按审批程序经领导审核 批准后才可进行处理 否则一律不准自行调整 发现物料失少或质 量上的问题 如受潮或损坏等 及时的用书面的形式向有关部门汇报 合格品 逾期品 失效品 料废 返修品等分类存放 分别做 账 废料根据实际情况合理利用 各种物料不得抛掷 仓库通道出入口要保持畅通 仓库内要及时清理 保持整洁 所有单据必须有责任人签字 并且字迹清楚 提前做好部门内员工请 休假的工作交接安排 并和其它部门做 好衔接安排 了解员工的基本情况 需求 困难 帮助其解决问题 真正关 心每位员工 让他放心的工作 鼓励员工学习 营造和谐 团结 共进步的环境 使员工感觉工作是一种快乐 五 工作重点 1 对物流部操作流程进行合理改进 重点为货物入库流程 出 库流程的改进 做到货物进出正确 准确 及时 2 对库房货物的管理 做到货物标识齐全 正确 随着公司的不断发展 物流部规模也将得以壮大 我将以公司 利益为中心 以服务客户为宗旨 以降成增效为目标的原则开展工 作 加强部门管理建设 不断提高员工素养 强化员工服务意识 使全体员工齐心协力 努力奋斗 争取取得更好的效益