工程部工作计划范文怎么写

工程部工作计划范文怎么写 二 节能降耗 狠抓本钱 势在必行 基于目前我们宾馆的能 耗情况 节能潜力较大 宾馆的功能布局调整改造逐渐减少 工程 部将集中精力进行设备的节能改造 通过改造与管理双管齐下 201 x年 宾馆能耗定会控制在较为合理的水平 在维修材料及废旧材料 管理上 坚持能自主解决的不找厂家 能回收利用或拼装使用的不 找采购 能维修的零件不找仓库的原则 整理各个分散材料点的资 源 分类管理 避免重复购买 在宾馆设备第九年故障高峰到来之 时 加强巡检保养 严格控制维修本钱 折旧本钱 三 主动维修 高质高效 满意服务 继续深入学习 海景 先进经验 变被动维修为主动维修 变事后维修为事前检修 提高 维修 运行人员的服务水平 为宾馆打造品牌提供坚强的硬件保证 以一线部门满意为起点 以客人满意为终点 努力提高维修效率 维修质量 规范月度巡视检查 强化工程管理 在吸取201x年工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上 我 们不断总结经验 更深刻地认识到对各地区定期工程月度巡视检查 的必要性和重要性 规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场 的管理动态和实体质量 及时发现和解决问题 规范生产行为 对 整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用 在201x年规范月 度巡视检查工作中 我们重点做好如下工作 1 与集团工程管理中心各部门同心协作 制定集团及地区系统 的 工程月度巡视检查细则 我们根据各地区在建工程实际情况 明确每次检查的主要内容及效果 认真做好总结 严格按集团相 关管理制度及 集团工程管理中心激励产品实施细则 做到奖优 罚劣 并将检查结果以书面形式给以通报 2 规范 强化各地区工程月度检查 并将检查及跟踪复查效果 作为对各地区绩效考核的关键指标 同时 要求各地区月度检查做 到 地区及项目领导参加 检查目的及结果明确 分组分工细致 对问题的点评分析清晰 透彻 对上月存在的问题跟踪到位 奖 罚分明 严格落实合同节点验收付款制度 保障企业利益 工程合同节点验收付款作为一个现代企业管理的重要手段 所 有工程人员要有充分的认知 我们也有责任 有能力把这项工作顺 利推行 切实把验收付款落到实处 1 在201x 年 工程质量与进度控制验收付款体系 基本完善的 基础上 过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款 明确各单 位各部门责任 以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和 责任感 2 在节点验收付款问题上 要求工程管理人员必须区分好信任 关系和法律责任关系 对于违规签名给公司造成损失的 就必须承 当相应的法律和经济责任 在执行验收付款中始终坚持一项重要原 则 即 有付款的地方就要有节点验收 做到每一笔付款都有理 有据 强化工程监理责任 发展全能监理 结合我们现行的工程管理模式 在相对完善的工程监理管理制 度下 在监理工作中给予充分授权 在项目管理过程中树立监理的 地位 利用监理人员自身高智能 作为新加入xx局工程公司第八项目部工程部的一员 我将致力 于工程部的技术质量工作 201x 年工作计划如下 在项目部组织领导下 认真贯彻执行第八项目部的201x年总体 计划 保证xx 技术教育部工程研究中心xx基地工程房建项目顺利通过 验收 保证xx 技术教育部工程研究中心xx基地工程电气项目按局领导 计划要求如期完成 并满足施工质量验收规范要求 达到合 格标准 具体如下 一 保证变配电室土建顺利通过竣工验收 二 保证变配电室高低压设备顺利通过检测调试验收工作 三 保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成 达到质 量验收规范要求 四 协调变配电室送电工作 五 保证整个实验基地的强电工程 照明工程 xx泥泵机组 加沙平台等 送配电及调试工作如期完成 达到质量验收规范要求 六 保证整个实验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成 达到质量验收规范要求 七 保证整个实验基地防雷接地工程施工如期完成 顺利通过 检测验收 过去的一年 是非比寻常的一年 我们新龙第十二工程部认真 落实公司工作部署 克服困难 迎接挑战 在上半年恶劣气候 人 员流动平常 下半年高温酷暑 工作任务重等不利情况下 全面完 成了公司确定的各项工作任务 20 xx年 是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年 也将是 我们面临生产任务重压力 迎接严峻挑战的攻坚之年 并结合公司 实际提出了20 xx年工作的总体目标和生产任务 制定出科学合理的 工作计划 一 安全生产 安全是电力生产的首要要求 也是公司发展的基础 安全是电 力企业永恒的主题 要始终坚持 安全第一 预防为主 的方针 认真落实安全生产责任制 按时召开班组安全周会 大力开展宣传 教育 使员工从生命安全的高度认识安全的重要性 自觉的去关爱 生命 关爱家庭 关爱企业 做到警钟常鸣 提高防范意识 认真 学习国网公司 建德局 新龙公司的各类文件 结合 三不发生 九个务必 狠抓安全工作 始终确保在安全的前提下完成工作 任务 二 两票三制 严格执行 两票 工作制度 不管任务繁简 工作两大小 必 需持票作业 第一 做好工作前的现场勘查 找出危险点 不安全 因数 始终要让工作现场处在 可控 能控 在控 的状态中 第 二 认真严肃的开好每次班前会 三交三查 清楚 仔细 交底 时每位员工必需清楚自己的工作任务 危险点 防范措施 第三 事后总结 总结工作中的不足 安全隐患 三 材料及资料管理 制定一名认真负责任的材料管理员 必需了解每天进出材料 仓库必需有清楚的台账 进出材料清单 合理的上报各类材料 在 项目结束后 马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库 绝不虚 报 假报材料 本文工程部个人工作计划是由我们 工作计划栏目频道提供参 考阅读 在项目开始前拿到设计书及三措一按 仔仔细细的进行学习 每月排出工作计划 合理安排好每天的工作任务 在项目结束后及 时上缴各类有关资料并留存根 四 加强沟通 服务于民 加强与供电营业所 配电工区等主业的交流 沟通 在其范围 内的改造 施工 停电必需提前出具停电联系单 做到事先提前通 知 提前准备 施工中 科学合理安排走线 支架的安装 避免不必要的麻烦 不与用户发生口角 耐心 仔细的解释给用户听 必需做到百分 之一百的优质服务 五 关爱员工 认真工作 认真传达公司及各会议精神 使其知道 了解公司的情况 时 刻关心员工生活 提高员工的工作积极性 特别对于刚进公司的新 员工 老员工 老师傅们更应该起带头作用 带好小徒弟 在工作 上严格要求 在生活上尽心关心 让新员工在工作上大步前进 掌 握各类工作 成为公司的中坚力量 让大家 整个工程部的一份子 感觉新龙公司是个大家庭 工程部就是个小家庭