房地产销售工作计划书

房地产销售工作计划书 1 在第一季度 以业务学习为主 由于我们公司正值开张期间 部门的计划制定还未完成 节后还会处于一个市场低潮期 我会 充分利用这段时间补充相关业务知识 认真学习公司得规章制度 与公司人员充分认识合作 通过到周边镇区工业园实地扫盘 以期找 到新的盘源和了解镇区工业厂房情况 通过上网 电话 陌生人拜访 多种方式联系客户 加紧联络客户感情 到以期组成一个强大的客 户群体 2 在第二季度的时候 公司已正式走上轨道 工业厂房市场会 迎来一个小小的高峰期 在对业务有了一定了解熟悉得情况下 我 会努力争取尽快开单 从而正式转正成为我们公司的员工 并与朱 郭两经理一起培训新加入的员工 让厂房部早日成长起来 3 第三季度的 十一 中秋 双节 市场会给后半年带来一 个良好的开端 并且 随着我公司铺设数量的增加 一些规模较 大的客户就可以逐步渗入进来了 为年底的厂房市场大战做好充分 的准备 此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做 出努力 4 年底的工作是一年当中的顶峰时期 加之我们一年的厂房推 界 客户推广 我相信是我们厂房部最热火朝天的时间 我们部门 会充分的根据实际情况 时间特点去做好客户开发工作 并根据市 场变化及时调节我部的工作思路 争取把厂房工作业绩做到化 二 制订学习中的工作计划 做房地产市场中介是需要根据市 场不停的变化局面 不断调整经营思路的工作 学习对于业务人员 来说至关重要 因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和 业务方面的生命力 我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充 新的能量 工业知识 营销知识 部门管理等相关厂房的知识都是 我要掌握的内容 知己知彼 方能百战不殆 在这方面还希望公司给 与我们业务人员支持 三 加强自己思想建设 增强全局意识 增强责任感 增强服 务意识 增强团队意识 积极主动地把工作做到点上 落到实处 我将尽我的能力减轻领导的压力 经过XX年两个月的工作 我对房地产销售有了更深层次的了解 同时也学到了很多东西 为了让自己在新的一年中有更高的收获 自身有更高的提升 总结去年展望今年 根据自身的实际情况 特做出具体的计划 一 业务的精进 1 加强团体的力量 在团体中能够更好的发挥自身的能力 同时对提升个人素质具 有更大的帮助 在与同事们两个月的相处中 我发现我和郝姗在性 格上有很多的共同处 同时也有很多的不同 其中有许多是我要学 习加强的 这种性格上的互补 在具体的工作中可以帮助我们查缺 补漏 提升自己 在新年中 我更要加强队员的团结 团结是我不 断成长的土壤 2 熟识项目 销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解 我在年前散发 传单不断的与人接触的过程中 对本项目有了深度的了解 但在接 待顾客的过程中 还是不断的有新问题的出现 让我无法流利的回 答顾客的提问 主要是对项目及相关房产知识的不够了解 在新年 之后 对项目的学习 对房产知识的了解 是熟识项目的首要 调 盘 新年后又新起了几个楼盘 在与同行之间比较能够更好地加强 对自己销售对象的信心 在不断的学习中充实自己 在不断的实践 中提升自己 3 树立自己的目标 有目标才会有方向 有方向才会有不断努力的动力 在每个月 的月初都要对自己订立下目标 先从小的目标开始 即独立流利的 完成任务 然后再一步步的完成奖励下授的销售任务 直到超额完 成任务 在每月的月初订立下自己当月的销售目标 同时记录下当 天接待顾客中出现的问题及解决之道 不时的翻动前期的工作日志 温故而知新 二 自身素质的提升 销售的产品可以不同 但销售的目的相同 都是为了把自己的 产品卖出去 用实物换成钱 因我从未正式的接触过销售 所以在 推销及推销技巧处有很大的不足 所以提升自身就要从提升自己的 销售能力开始 首先 书籍是活的知识的最有利的途径 新年后要 大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍 同时不断的关注房地产方 面的消息 及时的充实自己 总结自己的实践经验 其次 实践出 真知 所有的理论只有与实践相结合 才能被自身很好的吸收 提 升自己 从基础的做起 重新对销售流程进行学习 在演练中对项 目加深印象 同时对顾客关心的合同条款进行熟读并学习 了解最 新的法律法规知识 在与顾客的交流中 不断的发现问题 在团队 的交流中 解决问题 不断的提升自己 最后 在生活中用心的观 察他人的销售方式 尤其是在同行之间更能学到 前期先照搬他人 在销售过程中 遇到问题后的解答方式 经过后期的语言加工 再 遇到问题时就能有自己的方式解答 最后 感谢公司所有的领导和同事 因为我个人的进步离不开 大家的帮助和支持 XX 年我会不断学习 努力工作 我要用全部的 和智慧创造效益 让事业充满生机和活力 我们是一个整体 奔得是 同一个目标 我会和大家一起齐心协力 从新的起点开始 迈向成功 市场营销计划更注重产品与市场的关系 是指导和协调市场营 销努力的主要工具 房地产公司要想提高市场营销效能 必须学会 如何制订和执行正确的市场营销计划 房地产营销计划的内容 在房地产市场营销中 制订出一份优秀的营销计划十分重要 一般来说 市场营销计划包括计划概要 1 对拟议的计划给予扼要的综述 以便管理部分快速浏览 2 市场营销现状 提供有关市场 产品 竞争 配销渠道和宏 观环境等方面的背景资料 3 机会与问题分析 综合主要的机会与挑战 优劣势 以及计 划必须涉及的产品所面临的问题 4 目标 确定计划在销售量 市场占有率和盈利等领域所完成 的目标 5 市场营销策略 提供用于完成计划目标的主要市场营销方法 6 行动方案 本方案回答将要做什么 谁去做 什么时候做 费用 多少 7 预计盈亏报表 综述计划预计的开支 8 控制 讲述计划将如何监控 一 计划概要 计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述 计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容 内容目录应附 在计划概要之后 二 市场营销现状 计划的这个部分负责提供与市场 产品 竞争 配销和宏观环 境有关的背景资料 市场情势 应提供关于所服务的市场的资料 市场的规模与增长取决于过 去几年的总额 并按市场细分与地区细分来分别列出 而且还应列 出有关顾客需求 观念和购买行为的趋势 2 产品情势 应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量 价格 差益 额和纯利润等的资料 3 竞争情势 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模 目标 市场占有率 产品质量 市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其 他特征等方面加以阐述 4 宏观环境情势 应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势 即人口的 经 济的 技术的 政治法律的 社会文化的趋向 三 机会与问题分析 应以描述市场营销现状资料为基础 找出主要的机会与挑战 优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等 机会与挑战分析 经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右 企业未来的因素 写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动 应把机会和挑战分出轻重急缓 以便使其中之重要者能受到特别的 关注 2 优势与劣势分析 应找出公司的优劣势 与机会和挑战相反 优势和劣势是内在 因素 前者为外在因素 公司的优势是指公司可以成功利用的某些 策略 公司的劣势则是公司要改正的东西 3 问题分析 在这里 公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确 定在计划中必须强调的主要问题 对这些问题的决策将会导致随后 的目标 策略与战术的确立 四 目标 此时 公司已知道了问题所在 并要作为与目标有关的基本决 策 这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定 有两类目标 财务目标和市场营销目标需要确立 财务目标 每个公司都会追求一定的财务目标 企业所有者将寻求一个稳 定的长期投资的盖率 并想知道当年可取得的利润 作为带动国家经济发展的重要行业之一的房地产行业 目前正 处于高速发展 同时在很多城市也是国家重视的 新的一年里 从 事这些行业的企业和个人要制定怎样的房地产销售工作计划呢 以下 为您提供相关资料参考 房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一 尤其是 最近几年 我国房地产事业取得了巨大的发展 不过也产生了很多 的泡沫 导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了 巨大的危机 为了应付这次危机 我们相处了很多的办法 但是都 是治标不治本 所以我们一定要相处一个号的办法和计划来 一个好的房地产营销方案必须有一个好的销售计划书 以在整 体上把握整个营销活动 市场营销计划更注重产品与市场的关系 是指导和协调市场营销努力的主要工具 房地产公司要想提高市场 营销效能 必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划 房地产营销计划的内容 在房地产市场营销中 制订出一份优 秀的营销计划十分重要 一般来说 市场营销计划包括 1 计划概要 对拟议的计划给予扼要的综述 以便管理部分快 速浏览 2 市场营销现状 提供有关市场 产品 竞争 配销渠道和宏 观环境等方面的背景资料 3 机会与问题分析 综合主要的机会与挑战 优劣势 以及计 划必须涉及的产品所面临的问题 4 目标 确定计划在销售量 市场占有率和盈利等领域所完成 的目标 5 市场营销策略 提供用于完成计划目标的主要市场营销方法 6 行动方案 本方案回答将要做什么 谁去做 什么时候做 费 用多少 7 预计盈亏报表 综述计划预计的开支 8 控制 讲述计划将如何监控 一 计划概要 计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述 计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容 内容目录应附 在计划概要之后 二 市场营销现状 计划的这个部分负责提供与市场 产品 竞争 配销和宏观环 境有关的背景资料 1 市场情势 应提供关于所服务的市场的资料 市场的规模与增长取决于过 去几年的总额 并按市场细分地区细分来分别列出 而且还应列出 有关顾客需求 观念和购买行为的趋势 2 产品情势 应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量 价格 差益 额和纯利润的资料 3 竞争情势 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模 目标 市场占有率 产品质量 市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其 他特征等方面加以阐述 4 宏观环境情势 应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势 即人口的 经 济的 技术的 政治法律的 社会文化的趋向 三 机会与问题分析 应以描述市场营销现状资料为基础 找出主要的机会与挑战 优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等 经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右 企业未来的因素 写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动 应把机会和挑战分出轻重急缓 以便使其中之重要者能受到特别的 关注 只要按照上面的销售计划来工作 即使不能够回到前几年销售 高峰的时候 也会回到一个不错的境界 因为我们是根据我们最实 际的情况来工作的 这样我们的销售工作才会做到 相信我们的国 家经济一定会很快的恢复过来 而我们的房地产市场一定会恢复繁 荣