度化工厂个人工作总结年度工作总结

度化工厂个人工作总结年度工作总结 紧张忙碌的20 xx即将过去 充满希望的20 xx已悄然而至 在过 去的一年里 我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作 兢兢 业业 勤勤恳恳 有得也有失 有成果也有不足 一 20 xx工作成果 一 狠抓安全 环保工作 1 能够亲自落实各项安全防护措施 个人安全意识有所增强 自从去年我工段发生安全事故之后 对我个人的震动很大 使 我认识到自身工作中还存在的不足 本年度我要求自己不管任何检 修项目 对其安全防护措施都亲自去抓 去落实 甚至去监护 确 保检修中的安全 尤其是动火作业 从票证的办理到置换 各项防 护措施的安排 都要做到心中有数 忙而不乱 事实也证明 回顾 我工段全年的各项检修与动火作业 都能够安全高效地完成 无一 例违反安全操作规程的作业 2 对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺 如果说对一个故障或者问题点的判断 结论下在盖棺定论之后 我觉的这一点都不足称道 只有能够在潜伏期及早地预警或者提 出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的 哪怕这个预警是多余的 或者是有偏颇的都不为过 本年度我先后对北粗破机 小渣泵 回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑 并联系消缺隐患 确保装置的安全与满负荷生产 但令人遗憾的是也有许多问题 当 你提出来之后 却如一缕轻风一样拂过 如北粗破机丝杠断的问题 只有等到断了10几根的时候才去解决 更换下槽铁 加弹簧 最 终使问题得到彻底解决 还有小渣泵 我们早就提出不行了 依然 是 可以用 的说辞 最终导致半夜2点钟的时候坏了 差点搞的降 量 3 在应急演练方面也有突破 并得到各级领导的好评 本年度在应急演练方面 我积极地探索 首先从硬件上完善 对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记 最后编印成 册 乙炔工段应急预案 共篇 有封面 目录 令人一目了然 再 利用周一安全活动的时间让工段员工去学习 最后才组织班组进行 演练 在 月的分厂抽查中 我工段共有三次演练 得到了分厂领导的充分肯 定 同时我首先用的 埋雷 形式也得到安全部领导的认可 二 班组建设已初见成效 1 从硬件上完善班组建设所必备的条件 本年度 我在分厂领导的指导下 首先从硬件上完善班组建设 必备的一些条件 我先后参观烧碱分厂电解工段三次 与其工段长 交流多次 请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经 验 并加以吸收借鉴 都得到了好的效果 如班组考评方面 员工 激励机制方面 各类台帐管理方面都有所提高 同时我也把我工段 周一安全学习活动开展 应急演练方面 现场文明生产责任制方面 等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流 也引起烧碱工段长们 的极大兴趣 为工段对外树立了一个良好的形象 2 工段管理逐步趋于科学化 制度化 我一直认为 做为最基层的管理 尤其是每天做人的工作 涉 及到安全 考勤 工艺质量 文明生产 设备管理 经济考核等诸 多方面的工段长 其实就是一个 管家婆 面对如此错综复杂的 关系 管理一定要走制度化的路子 不能带有随意性 更不能讲人 情 搞关系 因此 本年度 我工段在执行 聚氯乙烯乙炔工段管 理标准 的时候上下一盘棋 始终坚持用一把尺子衡量每一件事情 时刻关注每一位员工的思想动态 如果处罚了某一个人 不光是 罚完了钱就了事 还要掌握他的心理活动 如果有疙瘩还要帮他解 决 既要教育他 还要让他高兴 把活干好 在管人的路子上我是 不断探索 大胆尝试 积极谏言 努力配合刘段打理好工段和各项 事务 尤其是班组考核方面 我工段铁面无私 奖罚分明 在工段 帐务管理上 我工段实行专工管钱 副段长管帐 工段长审核 工 段员工监督 班长评议的全公开化的管理模式 3 本着不断发现问题 解决问题的积极态度开展各项工作 在 利 与 弊 的权衡下大胆尝试 随着事物的发展规律与时间的推移 在我们的日常管理中会暴 露出许多新问题 新矛盾 因此就要求我们要与时俱进 不断开拓 因此本年度 我工段共出台各类工段级文件37个 都是以乙炔no 2010 x形式的下发 进一步深化制度化管人的理念 同时 我工段在做管 理尝试的时候 不固步自封 不缩手缩脚 而是用 利 与 弊 的原则进行权衡 如果是 利 大于 弊 我们就会不折不扣地 去执行 如对一 三班主控的调整 就是一个比较成功的例子 站 在一班的利益上是有 弊 的 但是站在工段的利益上有 利 的 显而易见 利 是大于 弊 的 三 各类台帐已趋于完善 1 对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变 之前建立台帐是为了 应付检查 而现在却是为了 查找方便 这是一个思想意识里面的转变 如各类安全台帐 仪表台帐 特种设备台帐 各类防护用品台帐等 在这一块上 也确实付出了 很多的心血 要做到 滴水不漏 无可挑剔 还真不是一件容易的 事 但是做好了还真能起到事半功倍的效果 如消防器材配置台帐 能够做到帐面与现场统一就可以心中有数 库房备品备件台帐 也能够做到一查清楚 心中有数 2010年度化工厂个人工作总结 的相关参考 2010年校长年度工作总结 2 对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变 提到这一条 还真要感谢领导的英明之举 给工段配了电脑 现在有了电脑 好多台帐可以做成电子版 既方便保存 又方便查 询 现在我工段会主动地建立好多台帐 有利于各项工作的开展 如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐 皮带更换台帐 减速机维护保养台帐 员工绩效台帐 班组考评台帐等等 四 经济活动分析会走向正规化 在经济活动分析会这一块上 我在老早就请教过专工 应该怎 样入手 同时与烧碱的工段长进行过一个交流 听取别人的建议 结合自己工段的实际情况把工段的各项工作进行了一个分类 然后 根据分类的情况 查找每日的 工作日志 进行填充具体的内容 有血有肉 有纲有领 有重点也有概括 另外当工段一级的经济活 动分析会走上渠道之后 然后在分厂领导的大力扶持与指导下 又 着手开展班组级的经济活动分析会 让他们要言之有物 言之中的 并把这一项工作纳入日常例行的工作中去 已收到了良好的效果 五 对岗位员工的培训积极探索 这个工作主要是前半年 我对岗位员工的培训可以说是一手抓 亲自抓 不松懈 内容涉及到安全 工艺 设备 应急处理 事 故预想等多个领域 苦口婆心 言传身教 教学相长 怎样来提高 大家的现场操作水平 增强其安全意识 我是动过一些脑筋的 搜 集资料 亲自命题 亲自判卷 也曾经把我的员工拉到一楼食堂进 行过比较正规的闭卷考试 想方设法地让我工段的员工培训工作能 落到实处 能上一个台阶而做出了许多的努力 六 个人学习紧锣密鼓 一腔热血付诸东流 关于个人学习 我从来都没有放弃过 无论是聚氯乙烯工艺还 是设备基础知识 操作工等资料 尤其是报名工艺助理以来 对化 工原理 化工基础的学习更是紧锣密鼓 起早贪黑 废寝忘食 没 想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流 为此我很灰心 付出与回 报的心理杠杆严重的失衡 也因此在自己的博客上写下了 哀莫大 于心死 的悲叹 后来我在众多博友的鼓励下很快调整了自己的心 态 其实这一切都是 欲望 惹的祸 现在我反倒感觉轻松多了 无欲则钢 与人无争 与世无争 的日子过的无比的平静与 快乐 心境平和的时候工作起来反倒更有条理 更有章法 效率反 而高了 二 20 xx工作不足 1 工作的时候过于迂腐 其实关于这一点我给领导当面也提过 就是对于任何缺陷得不 到及时的消除是深恶痛绝的 是一个纯粹的完善主义者 比如在电 石库为了制止司机的抽烟 受到围攻 最终不得向安环部请求援手 的困境 比如为了肃清民工的劳动纪律遭受集体罢工的困境 比如 为了扣电石灰与物资部人员争执的困境等等 充分暴露出我在工作 的时候过于迂腐 太过较真的缺点 2 工作的时候过于激进 人无论干任何事件 积极是好事 但是积极过度了就叫 激进 比如身为副段长的我有时候想把工作做好 于是就犯了 激进 的错误 本来是工艺上的事情 我多虑了 本来是设备上的事情 我多嘴了 本来是 一把手 的事情 我越权了 说明自己在日 常的工作中还缺少历练 缺少老成 有思想不成熟的缺点 3 工作的时候有点浮躁 人有一个好的心情 工作效率是的 适宜的宽松环境也能激发 出人的聪明才智 提高工作效率 如果有顾虑工作起来难免有浮躁 本年度 我在工作的某些时候还是有一点浮躁 现场巡检也有点 粗糙 可能会留下一个半个的死角查不到 如对乙炔气柜取样口漏 气的问题 签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关 可见我的 工作作风还是有不严谨 不细致的缺点 三 20 xx工作计划 1 把安全环保工作做为一切工作的出发点与落脚点 这不光是一句口号 更重要的是要贯彻落实到每一项工作 每 一个操作中去 我们乙炔工段再不能出事了 这可能是一句发 自肺腑的话 因此 明年我们要把这一句缜言深入到每一位员工的 心里 这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上 同时我也会亲 自去落实每一项安全防护措施 动火作业的安保措施 检修作业的 安保措施 置换作业的彻底性 非正常生产时的跟进与监督 严格 遵守公司与分厂的各项安全规程 确保全年无事故 2 加强现场巡检 细致入微查隐患 要想确保装置与人员的安全 平稳满负荷生产 对现场的隐患 排查与消缺是关键 因此 2010年我计划在原有巡检的基础上 更 加细致 对日常生产中或者操作中遇到的问题要深入探究 把可能 发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演 告诉岗位员工怎样 排除一些生产中遇到的故障 提高员工的应急处理能力 避免安全 事件的发生 3 加强工艺与质量的管理 关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖 如水环压缩机介 质含酸的问题 水洗塔阻力大的问题 乙炔总管含酸的问题 乙炔 气柜ph值显酸性的问题 次钠配置指标高低的问题 前后关联都有 着千丝万缕的联系 加强操作与工艺控制管理 监控考核 无不对 改善现状有着莫大的好处 因此2010年加强监控与考核 是可以促 进工艺与质量管理工作的提高 4 继续做好班组长的培养 尤其是执行力的培养 在工段管理过程中 让我头痛的一件事情就是班组长的责任心 太差 眼里面没活 缺少积极主动的工作态度与工作热情 你推一 下动一下 你不推他就不动 班组的执行力亟待提高 因此 2010 年我会着手侧重做这一方面的培养 尤其是培养班长与班组的执行 力 让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行 并且能够发挥自 己主观能动性 发挥自己聪明才智的去执行 做一个有头脑 有思 想的人 而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人 5 努力消除 两张皮 的现象 现在在我们身边 或多或少地存在着这么一种现象 那就是 两张皮 的现象 制度与执行是 两张皮 工段与班组是 两张 皮 工段与专工是 两张皮 等现象屡见不鲜 这样不仅不利于 工作的开展 更有碍于工作的提高 因此2010年我们要想法设法解 决这种现状 要做到上下一盘棋 多沟通 多交流 不推诿 不扯 皮 不挖坑 不做别人的 萝卜 6 充分的放权给班组 其实要想把工段管理工作提高一个台阶 就要充分地放权给班 组 让班组长有实在的考评权 这样才可以在班员中树立一定的威 信 工段要帮助班组长迅速地成长 只有他们的强大才能真正换来 工段的强大 要鼓励班组长以班组为单位开展一系列的活动 工段 不能老是做 保姆 干什么事情都替他们想的周周到到 要让他 们树立一种 工段长在可以把事情做好 工段长不在可以把事情做 的更好 的思想 不等不靠 不依不赖 自强自立 高标准 严要 求地去做事 这样我们的工作才算做扎实了 做到家了 同时我还会根据现实工作中随时暴露出来的问题 想办法解决 努力把2010年工作做细 做扎实 完成公司与分厂下达的临时性 的任务 安全 高效地完成公司与分厂下达的各项目标与计划 为 公司的发展做出应有的贡献