汽车销售经理年度计划

汽车销售经理年度计划 汽车销售经理年度计划的文章 希望大家能够喜欢 一 销量指标 带领团队努力完成领导给予的当月销售计划 目标 二 监督 管理销售展厅和销售人员的日常销售工作 制定仪表环境监督卡 1 仪表着装 统一工作服并佩戴胸卡 2 展厅整洁 每天定期检查展厅车辆 谈判桌的整洁状况 每 人负责的车辆必须在9 点前搽试完毕 展车全部开锁 随时处理展厅 突发情况 必要时上报销售经理 3 展厅前台接待 如值勤人员有特殊原因离岗 需找到替代人 员 替代人员承担所有前台值勤的责任 随时查看销售人员在展厅 的纪律 4 销售人员的日常工作 对于销售人员的客户级别定位和三表 一卡的回访度进行提醒督促 对销售员的销售流程进行勘察 对销售人 员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调 如上牌时间和厂家出 现的政策变动等 随时处理展厅突发情况 必要时上报销售经理 每 天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务 上报给销售经理 处理职责范围类的客户抱怨 提升客户满意度 5 员工请假处理 准假具体安排办法制度 三 配合市场部 做好销售拓展和市场推广工作 1 对市场部发出来的市场活动进行协调 如外出拍照片等 2 在销售人员不值班的情况下 可以沟通市场部进行外出市场开 拓 由市场部定点 出外发单片 四 掌握库存 配合销售经理做好销售需求计划 每天对于销售人员的交车 资料交接 开票 做保险等进行盘查 下 班前上报销售经理登记 对于时间过长车辆对销售人员进行通报 重 点销售 配合销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型 颜色进行建议 五 协助销售经理做好销售人员的培训计划 并组织实施 由于现阶段的管理制度不完善 销售员缺少较好的培训 通过 与销售顾问的沟通 他们需求更好的竞品信息 我会想办法找出好 的口述 已有思路 直接影响销售业绩 根据销售经理和销售顾问的 具体要求 制定相关的培训材料和计划 初步定在每天早晨培训闲置 组