内科医师工作计划范本

内科医师工作计划范本 一 认真形势 统一思想 坚定信心努力完成各项工作 新年要有新气象 新院要有新特色 面对新医院 无论从管理 服务 还是追求质量给我们均提出更高更严要求 科室召开全科 人员会议 认真形势 统一思想 树个人形象 树科室形象 树新 院品牌 从自身做起 高标准 严要求 树立 院兴我荣 院衰我 耻 思想 虽然我们目前面临困难较大 但新型合作医疗给我们带 来机遇和挑战 靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者 争创 双 赢 全科上下团结一心 增强凝聚力 坚定信心 努力完成各项目 作任务 我们坚信 有各级领导大力支持 有院科两级正确领导 更有700 多职工齐心协力 我们医院一定会成为名副其实的 百佳医 院 使人民群众真正放心满意 二 转变服务理念 强化服务意识 1 人性化管理 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上 科主任 护 士长首先要转变观念 不断学习管理经验 提高自身管理水平 反 对一言堂 提倡以人为本管理方式 开展人性化服务 人性化管理 根据不同层次患者 应用不同服务方式 加强同志间沟通 加强 医患 医护之间沟通 科主任 护士长敢抓敢管 不做老好人 科 室弘扬正气 使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队 内科医师 范本 2 改进服务措施 新入院病人热情接待 宣教认真仔细 及时处置新病人 力争在5分钟内 30分钟内输上液体 危重病人立刻处理 5分钟内输上液体 护送危重病人检查 主管医生 主管护士 保持病区干净 明亮适舒 坚持周二卫生日 彻底转变观念 服务向宾馆式转化 彻底消除生 冷 硬现 象及无人应答现象 出院时送出病区 道一声 安康 三 完善各种 成立各种管理组织 按照医院管理年活动要求及医院安排 熟悉种核心制度 首诊 医师负责制 病案书写 讨论 会诊 危重病人抢救制度人手一册 科室成立 医疗质量管理小组 医疗安全小组 合疗管理小组 急救应急小组 病案管理小组 院感控制小组 单病种质量管理小 组 科主任全盘负责 护士长积极配合 人人尽职尽责 做好各自 工作 内科医师工作计划范本