出租公司安全员工作规划模板

出租公司安全员工作规划模板 一 指导思想 以科学发展观为统领 认真贯彻落实各级政府关于加强安全生 产工作的一系列安排部署 牢固树立 安全发展 理念 始终坚持 安全第一 预防为主 方针 突出预防为主 突出加强监管 突 出落实责任 加强宣传教育和队伍建设 加强安全基础工作 加强 协作联动 夯实基础管理 深化隐患排查治理 创新和完善工作机 制 着力解决滋生安全隐患的深层次矛盾 巩固成果 切实提升我 公司安全工作整体水平 确保公司安全生产形势稳定 二 工作目标 通过各项安全工作的有序开展 进一步强化基础建设 提升安 全管理层次 以预防为主 加强监督 落实责任为重点 推动建立 预防为主 自我约束 持续改进的安全生产工作机制 有效防范和 坚决遏制特大事故 减少和杜绝一般事故 一般责任交通事故率小 于5 驾驶员违章小于 确保公司无酒驾 毒驾等严重交通违法 行为发生 继续保持公司安全生产形势平稳的良好态势 确保201x 年度安全生产目标任务顺利完成 三 任务计划 一 安全组织保障 1 加强公司安全委员会的组织建设 根据情况及时调整充实安 委会组成人员 及时对部分职务调整和一批安全意识强 业务水平 高的人员充实到安全组织机构 全面提高安委会对公司安全形势的 掌控能力 2 加强安全机构的建设 对人员职务发生变化的要及时调整 二 工作例会 安全例会每月至少组织一次 分析阶段安全生产工作形势 传 达部署上级文件 会议精神 研究相应工作措施 对安全工作进行 安排和总结 例会实行参会人员签到 三 学习教育 1 组织全体管理人员进行学习培训 教育采取传达文件 举办 讲座 实例分析等灵活多样的形式 不断提高管理人员的安全意识 和安全操作能力 切实提高企业管理人员的工作水平 确保各项规 定要求落在实处 2 组织从业人员的教育培训 每月至少一次以驾驶员为主要对 象的安全培训 针对从业人员的不同素质 不同时期反映出的问题 有针对性的进行车辆例检 隐患排查 开展教育等方面的教育培 训 教育内容要涵盖行业法律法规 操作规程 技术规范 违规究责等 内容 并做好相应记录 由本人亲自签到 不断提高从业人员的规 范操作水平 消除事故隐患 四 制度建设 公司安委会对安全工作制度进行一次全面的审核 对不适应安 全生产政策形势 无操作性的制度进行修订 并经安委会讨论后下 发执行 保证制度适用有效 并保证制度的贯彻落实 五 隐患排查 由分公司每月组织对运营车辆进行检查 在春运 五一 十一 等黄金周和主要节假日实行专项排查 建立查车台帐 对发现的隐 患进行登记 整改完毕由分公司经理进行验收 验收合格方可上路 运营 对查出的安全隐患 整改率达到100 六 应急保障 严格执行公司应急保障预案 不适应的要上报安委会及时修订 完善相应的应急预案 七 宣传报道 加强安全宣传 特别是每月驾驶员安全教育培训日 通过各种 途径宣传安全的重要性 使驾驶员树立安全意识 加强宣传栏报道 及时报道我公司安全工作的工作动态 驾驶 员典型经验和先进事迹 八 责任落实 1 总经理与运营部之间 运营部与分公司之间签定安全责任书 明确各自的工作职责和责任 2 签定年度安全承诺书 公司与全部从业人员签定安全生产责 任书 将安全责任落实到各个岗位 3 加大责任追究 对企业管理人员及从业人员工作不到位 责 任不落实形成安全隐患或造成责任事故的 严格按照公司 安全管 理制度 四不放过 原则 追究相关责任人的责任 九 经费保障 提取安全生产费用按照上年度的收入的1 5 的比例每月提取 十 专项活动 1 开展车辆交通安全重点整治活动 安全科每月抄录一次交通违 法信息 分公司须认真落实违法驾驶员的教育 惩戒措施 当月底上 报公司运营部 2 认真落实车辆GPS 监管措施 出现不在线情况及时通知驾驶 员修复 待恢复上线方可营运 十一 加大对违法行的查处 加大对违反交通信号 超速行驶等严重交通违法行为的处理力 度 坚决按照公司制度的规定执行 发现一起处理一起 消除隐患 防止反弹 十二 信息报送 各部门 分公司要按规定时间上报各类方案 报表 安全部要 按规定及时向上级部门报送各种材料报表 十三 档案管理 各部门要按照安全档案规范的要求 做好安全工作资料的收集 整理和保管 今年安全工作形势非常严峻 各部门人员严格执行 确保计划 完成