公司人事部工作计划范文3篇

公司人事部工作计划范文3篇 1 负责建立 建全公司人力资源管理系统 确保人力资源工作按照公 司发展目标日趋科学化 规范化 2 负责公司劳动人事管理制度的建立 实施和修订 根据公司的发展 战略和经营计划制定人力资源计划 3 每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人 员编制 对分公司增减人员进行归口管理 4 定期收集公司内外人力资源资讯 建立公司人才库 保证人才储备 5 负责办理总部员工招聘 内部选拔 聘用及解聘手续 参与分公司 高级人才的招聘 6 负责总部员工薪酬方案的制定 实施和修订 并对各分公司薪酬情 况进行监控 7 负责总部员工的职称评定工作 对各分公司职称评定工作进行监督 检查 8 负责制定公司年度培训计划 全面负责公司管理层的培训与能力开 发工作 并对各分公司培训工作进行监督 9 根据公司发展规划 组织公司人力资源部门进行职务分析 编制总 部各职务的职务说明书 10 负责办理分公司之间员工异动手续 负责协调分公司之间人力资源管 理工作有关事项 建立员工沟通渠道 定期收集信息 拟订并不断评估公司激励 机制 福利保障制度和劳动安全保护措施 负责总部员工聘用劳动合同的签订 人事档案及劳工关系的管 理 负责办理总部员工各项社会保险手续 负责总部员工日常劳动纪律 考勤 考评工作 并协助办理员 工晋升 奖惩等人事手续 对各公司中层以上干部的年度考评进行 统计 评估 逐步建立 完善员工职业生涯管理系统 负责公司与外部各级组织 机构的业务联系 负责对内 对外 劳资统计工作 完成领导交办的其他工作 度公司人事部工作计划范文20 xx公司人事部工作计划范文 2 一 人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作 1 根据公司新的体制设置及人员定编 抽调部分优秀管理人员 及生产骨干到工业园工作 使技改项目投运后 能够正常的安全经 济运行 2 根据公司各部门 单位人员岗位定编 缺编情况 随时作好 调配工作 及时 准确下达人事调令和人事指令 力争使人力资源 达到最佳合理配置 二 劳动合同管理 做好劳动合同的签订 解除及劳动合同档案管理等工作 本年度重 点做好xx 年 6月30日194 人劳动合同到期员工的续订工作 针对本次 续签工作 在今年劳动合同管理工作的基础上 需进一步运作新的 管理办法 对生产工人及其他工作人员拟采用中期 2年 短期 1年 合同 对部分人员采取不再续签合同的管理办法 三 人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价 正确把 握每位员工的工作状况 建立公司正常 合理的人事考核评价制度 从而为员工的奖惩 晋升 调整等提供客观依据 根据公司目前 生产经营状况 制定人事评价制度 进行人事考核评价 对不合格 人员实行在岗试用 待岗培训或转岗 以保证员工队伍的高效率 高素质 四 奖惩管理 结合公司实际 对在生产 科研 劳动 经营管理等方面 成绩突 出 贡献较大的 分别给予奖励 对有违反劳动纪律 经常迟到 早退 旷工 完不成生产任务或工作任务的 不服从工作分配和调 动 指挥 或者无理取闹 聚众闹事 打架斗殴影响生产秩序 工 作秩序和社会秩序等情况的员工 分别给予行政处分或经济处罚 五 人才储备工作 根据公司现状 结合先进企业的管理经验 参加全国性或区域性的 大型人才交流洽谈会 直接引进高层次 高学历人才获得技术过硬 品德优秀的人才队伍 拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右 专业主要有 热能与动力专业5 7 人 电气专业2 3 人 化学专业2 3人 六 员工职称评定 职业资格证年审工作 随着对人才资源的进一步重视 职称评定等项工作已得到社会的普 遍承认与重视 1 做好xx年度公司员工申报职称工作的办理 重点做好申报初 级及中级职称人员的手续办理 2 做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作 按照劳动部 门要求 做好职业资格证书年审工作 同时根据实际适时做好职业 资格证的申报及办理 七 其他人事管理工作 1 做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作 及时做好员 工劳保用品的补充及相关制度修订工作 2 做好员工人事档案材料的收集 整理建档工作 保证档案的 完整性 齐全性 保密性 3 严格按照公司规章制度 认真办理员工的辞职 辞退 除名 开除退厂手续 严格退职手续的办理 做好退职员工钱 财 物 的交接监督 不留后遗症 公司人事部工作计划模板20 xx公司人事部工作计划范文 3 一 总体目标 根据本年度工作情况与存在不足 结合目前公司发展状况和今 后趋势 行政人事部计划从十个方面开展 年度的工作 1 进一步完善公司的组织架构 确定和区分每个职能部门的权 责 争取做到组织架构的科学适用 三年不再做大的调整 保证公 司的运营在既有的组织架构中运行 2 完成公司各部门各职位的工作分析 为人才招募与评定薪资 绩效考核提供科学依据 3 完成日常行政招聘与配置 4 推行薪酬管理 完善员工薪资结构 实行科学公平的薪酬制 度 5 充分考虑员工福利 做好员工激励工作 建立内部升迁制度 做好员工职业生涯规划 培养雇员主人翁精神和献身精神 增强 企业凝聚力 6 在现有绩效考核制度基础上 参考先进企业的绩效考评办法 实现绩效评价体系的完善与正常运行 并保证与薪资挂钩 从而 提高绩效考核的权威性 有效性 7 大力加强员工岗位知识 技能和素质培训 加大内部人才开 发力度 8 弘扬优秀的企业文化和企业传统 用优秀的文化感染人 9 建立内部纵向 横向沟通机制 调动公司所有员工的主观能 动性 建立和谐 融洽的企业内部关系 集思广益 为企业发展服 务 10 做好人员流动率的控制与劳资关系 纠纷的预见与处理 既保障员工合法权益 又维护公司的形象和根本利益 二 注意事项 1 行政工作是一个系统工程 不可能一蹴而就 因此行政人事 部在设计制订年度目标时 按循序渐进的原则进行 如果一味追求 速度 行政部将无法对目标完成质量提供保证 2 行政工作对一个不断成长和发展的公司而言 是非常重要的 基础工作 也是需要公司上下通力合作的工作 各部门配合共同做 好的工作项目较多 因此 需要公司领导予以重视和支持 自上而下 转变观念与否 各部门提供支持与配合的程度如何 都是行政工作 成败的关键 所以行政人事部在制定年度目标后 在完成过程中恳 请公司领导与各部门予以协助 3 此工作目标仅为行政人事部 年度全年工作的基本文件 而非具体工作方案 鉴于企业行政建设是一个长期工程 针对每项 工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案 但必须等此工 作目标经公司领导研究通过后方付诸实施 如遇公司对本部门目标 的调整 行政人事部将按调整后的目标完成年度工作 同样 每个 目标项目实施的具体方案 计划 制度 表单等 也将根据公司调 整后的目标进行具体落实 一 目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的 而公司的组织 架构建设决定着企业的发展方向 鉴鉴于此 行政人事部在 年首先应完成公司组织架构的完 善 基于稳定 合理 健全的原则 通过对公司未来发展态势的预 测和分析 制定出一个科学的公司组织架构 确定和区分每个职能 部门的权责 使每个部门 每个职位的职责清晰明朗 做到既无空 白 也无重叠 争取做到组织架构的科学适用 尽可能三年内不再 做大的调整 保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好 管理 规范 不断发展 二 具体实施方案 1 年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和 公司各部门未来发展趋势的调查 2 年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见 报请总经理审阅修改 3 年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图 公司人 员编制方案 公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书 工作流程在去年基础上进行改造 行政部负责整理成册归 三 实施目标注意事项 1 公司组织架构决定于公司的长期发展战略 决定着公司组织 的高效运作与否 组织架构的设计应本着简洁 科学 务实的方针 组织的过于简化会导致责权不分 工作负荷繁重 中高层管理疲 于应付日常事务 阻碍公司的发展步伐 而组织的过于繁多会导致管 理成本的不断增大 工作量大小不均 工作流程环节增多 扯皮推 诿现象 员工人浮于事 组织整体效率下降等现象 也同样阻碍公 司的发展 2 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录 而是综合 公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的 因 此 既不可拘泥于现状 又不可妄自编造 每一职能部门 每一工 作岗位的确定都应经过认真论证和研究 3 组织架构的设计需注重可行性和可操作性 因为公司组织架 构是公司运营的基础 也是部门编制 人员配置的基础 组织架构 一旦确定 除经公司总经理研究特批以外 行政部对各部门的超出 组织架构外增编 增人将有权予以拒绝