商场营业员个人计划书范文

上传人:大头 文档编号:10255970 上传时间:2020-04-10 格式:DOC 页数:2 大小:13KB
返回 下载 相关 举报
商场营业员个人计划书范文_第1页
第1页 / 共2页
商场营业员个人计划书范文_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
商场营业员个人计划书范文 一 市场的开发 创新求实 开拓国内市场 根据去年的基础 上海公司对国内 市场有了更深的了解 产品需要市场 市场更需要适合的产品 包括 产品的品质 外型和相称的包装 因此 上海公司针对国内市场的 特点 专门请人给公司作销售形象设计 提高盛天公司在中国市场 的统一形象 配合优质的产品 为今后更有力地提高盛天公司在中 国的知名度铺好了稳定的基础 同时 建立健全的销售网络体系 使盛天开拓中国市场奠定了 销售分点 上海公司拟在3月初招聘7 8名业务员 全面培训业务知识和着力市场开发 灌输盛天实施理念 二 年度目标 1 全年实现销售收入2500万元 利润 100 0万元 2 盛天产品在 同行业 国内市场占有率大于10 3 各项管理费用同步下降10 4 设立产品开发部 在总公司的指导下 完成下达的开发任务 5 积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其 他事宜 三 实施要求 销售市场的细化 规范化有利操作 根据销售总目标2500万 分区域下指标 责任明确 落实到人 绩效挂钩 1 划分销售区域 全国分7 8区域 每个区域下达指标 用考核的方式与实绩挂钩 奖罚分明 2 依照销售网络的布局 要求大力推行代理商制 争取年内开 辟 20个省级城市的销售代理商 3 销售费用 差旅费实行销售承包责任制 4 设立开发产品研发部 力争上半年在引进技术开发人员3 5人的基础上 下半年初步形成新品开发能力 完成总公司下达的任 务计划数 5 加强内部管理 提高经济效益 财务销售成本 核算是国内市场的关键 进 销 存要清晰 月度要有报表反映 季度要有考核 力争销售年度达标2500万 成本下降5 人力资源管理 根据总公司要求 结合上海公司工作实际配 置各岗相应人员 用科学激励机制考核 人尽其才 爱岗兢业 每 位员工以实绩体现个人价值 产品开发费用管理 公司还有很多工作需努力开展 还有许多事项要切实去落实 为此我们要紧紧围绕总公司工作要点 结合公司实际 在xx年度中 承担应负的责任 为总公司的战略目标实现作出应有的贡献
展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!