人力资源部下半年工作计划

人力资源部下半年工作计划 上半年 在公司领导的带领下 人力资源部紧紧围绕公司大的 战略目标 每位员工各司其职 各尽其能 各项工作取得了新的成 效 下半年 人力资源部将以加强基础工作为主要抓手 全面提高 人力资源管理的科学化 规范化 高效化水平 为公司提供坚强有 力的人力资源保障 将着重抓好以下重点工作 一 人事方面 1 进一步完善公司的组织架构 确定和区分每个职能部门的权 责 争取做到组织架构的科学适用 确保公司在既有的组织架构中 运行 对公司各岗位进行职位 通过职位分析不断了解公司各部门 各职位的任职资格 工作内容 从而使公司各部门的工作分配 工 作衔接和工作流程设计更加精确 适时调整公司及部门组织架构 进行扩 缩编制 2 建立企业人力资源库 人力资源库是公司人力资源的信息系 统 建立人力资源的信息平台 有利于公司进行科学合理的人力资 源配置 通过人力资源库能够随时反映公司人力资源状况 包括学 历层次 服务年限 薪资水平 业绩情况 培训情况 奖惩情况 培养发展方向等各项指标 该系统可以对新招聘的人员进行效度和 信度的分析 有利于进一步提高招聘质量 可以系统分析人员素质 与职位要求的差距 有针对性进行公司的内部培训和外部培训 同 时根据定期素质调查 对培训效果进行评估 通过人员素质的定期 调查与反馈 使员工意识到自己的成长与进步 增加对公司及个人 的发展信息 同时 对于素质较低员工 也可以此为据建立科学的 人员退出机制 通过发掘员工素质的专长 公司进行有针对性培养 建立公司管理者和技术专家的蓄水池 3 人员招聘 3 1具体实施方案 3 1 1 招聘方式 以网络招聘为主 和全国知名的招聘网站合作 至少同 时签约两家以上网站半年或一年 例如中国人才热线 中华英才网 智联招聘 卓博网等 3 1 2 猎头招聘 高层管理岗位的招聘方式 3 1 3 人才市场现场招聘 保持与昆明各大小人才市场联系 参与大型招 聘会 金领招聘会 专场招聘会等 这同时也是公司品牌宣传的一 种形式 3 1 4 内部提拔 通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工 3 1 5 熟人推荐 针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式 3 1 6 学校现场招聘 对于生产基础岗位员工实行学校招聘 其他岗位慎 用 3 2 录用与评估 3 2 1 录用过程中加强对候选人的资格审查 确保为公司录用合格的人才 3 2 2 加强对录用人员的质量评估与考核 新员工试用期间 人力资源部 不定期与新员工沟通交流 了解其工作情况及思想动态 随时发现 问题随时沟通解决 及时对新员工的工作表现作出评估 协助部门 经理完成对新员工的考核工作 4 进一步完善公司人事档案 建立员工纸质档案和电子档案 根据 档案整理工作细则 的 规范要求 对公司所有员工的档案内容进行审核鉴别 清理 分类 排序并建立电子档案目录 对员工人事手续中的文件进行归档 结合人事流动的档案信息 预测公司人才的需求状况 从而有效科 学的制定人力资源计划 为公司领导的决策提供可靠的依据 5 进一步做好人力资源部日常事务 积极构建公司内部沟通机 制 每月召开一次总经理办公会议 安排部署当月工作 组织出游 聚餐等各种集体活动 不断增强团队感情联系 二 培训方面 按照XX年公司培训任务 有计划地对员工进行以基础培训 专 业培训和业务培训等为主要内容的学习培训 1 培训对象 1 1新员工培训 根据招聘情况 对新员工给予内部 主要针对公司的及其企业 文化理念 并做好跟进工作 同时给予学习的知识进行考核 1 2管理人员培训 管理人员的培训将是下半年培训工作的重点 也是提升管理水 平的途径和方法 我们要改变过去被动的学习方式 从要求学到主 动想去学 因为随着公司的发展壮大 我们总会出现管理瓶颈 所 以我们的管理人员的知识更新要能跟得上公司的发展速度 1 3全员培训 为了整体提升公司全员的综合知识层面 提升素质 下半年 人力资源部计划举行2 次全员培训 同时推荐员工看一些好书 并以 书的内容为主题 每季度定一个主题 同时开展一次管理书籍演讲 比赛 以提升全员的学习氛围 2 培训内容 2 1基础培训内容 2 1 1商务礼仪学习 主要包括个人仪表服饰 商务接待 电话 会议 宴请礼仪等 2 1 2公司情况介绍 主要包括公司的历史 现状和发展愿景 企业文化 组织机构 领导成员等 2 1 3公司规章制度 主要学习公司 人力资源管理制度 公司组织架构 公文撰写格式要求 等 重点掌握 文件撰写 薪资福利 考核办法 奖惩制度 保守商业秘密等 2 1 4办公基本知识 主要包括企业内部网络 oa系统 电话 复印机 传真机 消防设施的操作使用等 2 2 专业培训内容 2 2 1 国家政治 经济 金融 证劵等方面的形势和动态 2 2 2 房地产及相关行业基础知识 国家和本地区房地产业界发展形势和 动态 2 2 3 公司房地产项目详细情况 市场上竞争对手及其产品主要情况 2 2 4公司办文 办事 办会的组织实施程序和方法 岗位业务 应知应会知识等 2 3 业务培训内容 2 3 1 本专业知识技能和最新制度法规 形势动态等 2 3 2 本部门其他岗位基础知识和规章制度等 2 3 3 需要专门组织学习的其他重要内容 如公司出台的最新重要文件 规章制度等 三 薪酬与绩效方面 一是修订完善 绩效考核办法 实施绩效考核 结合工作标 准量化考核指标 逐步完善层级考核工作 二是完善考勤制度 运用 指纹打卡 班组记录等方式加强对职工日常工作的考勤 三是通过修 订 奖惩管理办法 加大对职工的奖惩力度 提高奖惩工作的时 效性 树立奖勤罚懒 奖优罚拙的正确用人导向 全面提高职工工 作的自觉性和积极性 四是探索建立科学合理的工资结构 在工资 结构中加大奖励工资 绩效考核工资的比例 研究班组长或部门负 责人对所管理职工的工资进行分配的可行性 五是进一步完善员工 的五险一金 节假日 生日假等制度 1 统一规范薪资等级 按照目前我公司制订的薪资先统一规范 以后根据具体实施情 况再进行适当的修改 2 确定核薪公式 一个岗位和一个人的薪资确定应该有一个科学的公式 建议所 有人才均使用核薪公式确定基准薪资和薪资范围 然后再通过协商 确定具体工资 公式 岗位基数 1 学历系数 专业系数 同业经验补贴 年限 其他因素 举例说明 比如说公司确定助理的岗位基数00元 月 同业经验 补贴为100元 年 任职的起始条件是大专 这时招聘的小王是工程 管理专业大学本科毕业 是公司比较紧缺的专业 有两年同专业工 作经验 应聘该职位被录用后 小王的基准月薪可定为 00 1 0 1 0 1 100 2 XX元 月 3 年终奖金的确定 年终奖金主要是用于激励员工绩效表现 与员工分享公司的业 绩 因此年终奖金的确定可以从两个方面来考虑 第一 根据年初 的业绩计划 确定年终奖金的总额 然后按照职位系数确定各岗位 的奖金基数 最后根据绩效考核的结果 确定奖金的数额 第二 如果年底的运营超出计划 可以由董事长特拨一定数额的奖金 主 要用于两个方面 一个是对有特殊贡献的优秀人才进行奖励 另一 个是对全体员工普奖 这个普奖就不再考虑职位高低等情况了 4 加薪的确定 加薪的目的主要有三种情况 第一是职务晋升 建议以后公司 不要职务调整即调整薪资 即岗变薪不变 实施岗变薪不变主要考虑 以下几点 1 尽量减少平时的临时人事变动 尽量到调薪前统一调 整 2 岗位薪资给的是人的能力 有时候到新岗位的人往往还不具 备该岗位的能力 因此薪水不立即调整有一定的激励作用 3 有利 于绩效考核的标准 因为如果中途调整职位 绩效考核的标准也会 调整 很可能会出现由于刚调职位导致没有达到绩效考核要求的情 况 反面会影响绩效奖金 4 可以通过年终奖金进行调整 虽然岗 变薪不变 但年收入还是会有适当的增长的 第二是绩效表现 员 工一年绩效表现优秀的 除了年终奖以外 应该体现一部分在第二 年的月薪里 这样能够起到更长久的激励和表率作用