电厂安全工作计划范文

电厂安全工作计划范文 为认真贯彻 安全第一 预防为主 综合治理 的安全生产方 针 进一步落实集团公司 节约年 工作部署 按照集团公司 大 唐甘肃公司 关于开展秋季安全大检查工作 文件精神 该厂部决 定从10月10日开始至月 20日结束 在全厂范围内开展20 xx年度秋季 安全大检查工作 这次秋季大检查 厂部制定了统一的 并精心组织 成立了专 门秋检领导小组 并下设安全监督组 质量验收组 技术措施监督 组 宣传教育组四小组 全面监督配合此次秋检工作的顺利进行 保障了我厂20 xx年度秋检工作的有序进行 在组织上安排得力 措 施完善 按照有计划 有目标 有考核 全方位的工作方针 为此 次秋检工作的稳定开展奠定了基础 突出了此次秋检工作的重要性 和必要性 充分做到密切配合 相互监督 并结合集团公司提出的 责任到人 强化管理 标准管理 突 破瓶颈 综合治理 重在治本 科学统筹 实现两型 三十二字工 作思路为指导方针 严格制定了秋检工作安排表 并与本单位星级 考评相结合 并从安全措施 技术措施入手 使秋检工作更加合理 完善 严格做到分工明确 责任到位 结合秋检工作 在生产上强 化了安全生产管理制度和 五查 工作标准 要以落实建设 两型 企业为主线 以实施标准化管理为基础 以稳定安全生产为目标 从 两票三制 标准化 安全生产管理 化 落实各级人员安全生产责任制入手 把 保电网 保人身 保 设备 作为防止事故发生的一项重要措施 秋检工作要做到统一思想 提高认识 精心落实的工作态度 遵循季节性特点 在做好防寒防冻等秋季安全检查例行工作的同时 更要以重大危险源管理 二十五项反措 技术监控 星级考评 两票三制 三个百分之百的执行和标准化作业为重点工作 充分 意识到秋季安全大检查的季节性 重要性 必要性的特点 在秋检中及时发现问题 分析目前存在的问题 按照厂部的部 署 统筹安排 坚持 谁主管 谁负责 的原则积极整改 按期完 成 抓好整改落实 不断夯实企业的安全生产基础 全面落实我厂2 0 xx年度秋检大检查工作 根据20 xx年的总体工作思路 安全目标 生产经营目标和公司 长远目标 我们将重点抓好以下九项工作 一 牢抓命脉 健全安全长效机制 安全生产是企业发展的永恒主题 20 xx年 公司将进一步夯实 安全基础 全方位 全过程和全员参与 强化安全管理 形成党 政 工 团齐抓共管的良好局面 一是狠抓安全生产责任制的落实 做到责任和压力到位 层层 签订安全生产 明确公司 部门和班组安全控制目标和责任 按照 谁主管 谁负责 管生产必须管安全 等原则 做到职责分 明 各司其职 各负其责 二是认真做好安全性评价整改落实工作 以此为切入点 理顺 安全管理的各个环节 进一步细化各级安全生产目标 杜绝违章现 象 达到全面提升公司安全管理水平的目的 三是狠抓安全意识的教育和培训 做到培训和教育并重 通过 开展各种形式的安全教育活动 宣贯各项安全标准 使安全深入车 间 深入现场 深入人心 培育良好的安全文化 四是狠抓安全隐患排查 对查出的隐患要做到责任 措施 投 入 时限 预案 五落实 及时跟踪 限期整改 形成闭环管理 通过开展日常 专项 季节性等安全大检查的方式 对安全管理 现场违章 设备隐患等进行查处和治理 不断提高企业的安全管 理水平 五是狠抓安全的健全和完善 做到有章可循 违章必究 六是狠抓应急管理体系的建立 健全 完善和演练 做到机制 畅通 运转高效 七是狠抓特种作业和特种设备的规范管理 做到特种设备定期 必检 作业人员执证上岗 八是狠抓安全考核 完善 安全绩效考核制度 体系 提高企 业安全执行力 二 抓好发电运行 全面推行机组实现标准状态运行 抓运行即是抓电量 抓紧经济指标 要积极推进运行四化工作 例行工作程序化 运行操作规范化 指标控制精细化 岗位工作全 能化 全面推行机组实现标准状态运行 为此 必须全力做好以下两 项重点工作 一是提高运行操作水平 要使机组开得出 发得稳 降低非计 划停运行和非计划降出力 最大限度降低电量损失 二是要进一步深入开展节能对标管理 通过经济技术指标的对 标 不断寻找差距 分析原因 并采取对策措施缩小差距 通过循 环往复的查找问题 解决问题 促进各项技术经济指标明显进步 有效提高公司的精细化管理 使生产运营水平在在改进中持续提高 最终实现机组标准状态运行 三 强力保障 抓实设备可靠治理 设备的可靠性是火电企业生产运营的保障 抓好设备治理才能 赢得市场 一要认真抓好设备日常巡视 定检和维护工作 二要认真抓好设备的技术改造 加强成果分析 确保技改后机 组的运行可靠性和经济性有明显的提升 三要认真抓好机组的等级检修工作 注重前期策划 过程控制 和质量管理 确保各次检修能安全 如期 优质 高效地完成 四是强化设备日常管理 提高消缺率和消缺质量 提升设备可 靠性 五是加强现场文明生产 加大泄漏治理力度 加强5s管理 抓 好重要设备的隐患排查 不断提高机组安全健康水平 六是大力推行 三制一化 定检维护制 状态检修制 检修文 件包制 标准化作业 全面提升设备检修管理水平 四 着力关键 保障电煤高质稳定 燃料管理是火电企业成本控制的重头 是经营管理的关键 对 内要规范管理 不断提高燃煤管理的水平 对外要积极的应对市场 发扬 三千精神 抓好电煤采购 保证采购600万吨电煤的决心不 动摇 为此 要着力做好以下几个方面的工作 一是严格执行燃料管理的各项标准 不断完善燃料信息管理系 统 在采制化流程中利用先进的条码方案 使燃料管理进一步科学 化 规范化 二是严格执行燃煤管理十项制度 加大反腐倡廉的力度 强化 职工思想信念和宗旨意识 厉行 三保一防 提高拒腐防腐能力 做好效能监察 保证燃煤经营管理队伍的廉洁 三是深入煤炭市场调研 准确把握煤炭市场的变化和导向 适 时调整电煤采购方略 加大与 县地方 盘煤电集团和黔西南州等 地的供煤企业的协调力度 保证各进煤渠道畅通 为电煤采购营造 良好的外部环境 努力拓宽收煤半径 开辟云南富源新煤点 力争多进煤 进好 煤 四是继续强化效能监督和打击掺杂使假的力度 做到入厂煤量 质 价相符 确保煤质 煤量稳中有升 五 抓细核心 推进全面预算管理 控成本 创效益 全员必须牢固树立这一成本意识 抓实 抓 细全面预算及财务资金管控 坚持向管理要效益 要做到 一是以eva价值管理管理为指导 利用erp 信息系统平台 合理 管控生产经营流程 提高公司精细化管理水平 二是进一步落实各项业务成本费用指标的分解和控制 三是严格过程监督 定期分析指标 费用 成本的完成情况 四是减少备品备件库存数量 减少资金积压 努力降低生产成本 六 强化培训 打造高素质职工队伍 人才是企业强基固本的关键要素 公司将大力实施人才强企战 略 全面开发人力资源规划 为打造公司核心竞争力提供坚强保证 20 xx 年公司定位为深化培训工作年 全面提升员工素质 以人才 培训为重心 抓好职工队伍建设 一是做好公司人才储备战略目标和员工职业生涯发展规划 二 是编制下达从业人员岗位资格培训计划 建立人才资源库 三是深入开展岗位技能培训 认真做好新人员的上岗培训工作 四是进一步加强中层 管理人员的政治 文化 业务素质教育 培训 采取 走出去 请进来 的方式拓展学习途径 造就高素质 的管理人才队伍 五是大力开展技能竞赛活动 投入专项资金 通过激励机制以 竞赛的形式提高职工学习技能的积极性 六是定期安排专题讲座 聘请专家教授 兼职教师进行深层辅 导 提升组织与管理 沟通和艺术等工作能力 七是大力倡导技术能手考评工作 建立激励机制 鼓励职工走 专业成才之道 八是要进一步改善公司学风 创建学习型组织和学习型员工 增强职工对企业的归属感 使其服务于企业 忠诚于企业 感恩于 企业 在创造企业价值中实现个人人生价值 在提升个人价值中推 动企业可持续发展 七 以人为本 极力为职工谋福利 由于体制方面的原因 公司在为职工谋福利方面遇到很多困难 和阻力 但领导班子一直在努力 为职工谋福利的决心不动摇 我 们将努力争取改善职工的生活和工作环境 完善包括红果家属区在 内的生活娱乐设施 在条件成熟的情况下 职工作息时间将试行早 九晚五 让员工能每天都能回到红果生活区与家人团聚 广为开展 各种有益活动 创建家园文化 提高广大职工的幸福指数 八 双管齐下 抓好党建企业文化 20 xx年 我们将继续加强基层党组织建设 打造一支过硬的党 员队伍 充分发挥党员的先锋模范作用 加强企业文化培育 卓有 成效地做好职工的政治思想工作 教育广大职工正确认识和理解企 业的发展前景 使职工从思想上 文化上 管理理念上全面融合 真切地关心职工生活 关注职工思想动态 稳定职工队伍 努力提 高企业的感召力和凝聚力 九 沟通协调 构建企业和谐环境 公司将进一步加强和业主的沟通 密切联系地方各级政府 切 实搞好对外协调 努力营造和谐宽松的外部环境 为生产经营提供 强有力的保障 各位代表 同志们 此去经年 可堪回首 成绩与喜悦 辛勤 和汗水 如风如歌 浮云而去 展望新年 机遇和挑战已迎面而来 我们要把握好机遇 满怀激情地迎接挑战 新的起点 新的征程 任务艰巨 责任重大 只要我们公司全体员工齐心协力 沉着应 对 知难而进 我深信 我们一定能顺利实现既定的目标 XX年 让我们以更加饱满的热情 更加科学的理念 更加务实的态度和更 加昂扬的斗志 承前启后 携手共进 共同谱写盘南电厂更加华丽 的乐章 一 安全生产管理基本要求 1 坚定不移地贯彻执行安全生产法规 消防法规和 安全第一 预防为主 的方针 加强安全思想 知识 技能 教育 强化劳 动纪律 2 建立健全安全管理组织 落实安全生产责任制 3 修编并严格执行有关安全规程和管理制度 4 编制并执行反事故措施计划 特别要针对薄弱环节和频发事 故与恶性事故 把防触电伤亡 大幅度减少误操作 防止主要设备 损坏和洪水灾害等事故作为重点 5 做好事故的调查分析和统计报表等工作 6 认真开展安全达标活动和安全达标复查工作 二 安全生产管理实施办法 一 安全组织管理 1 各电厂应成立安全生产领导小组 负责全厂安全生产工作 2 电厂安全生产领导小组由各电厂厂长担任组长 副厂长担任 副组长 成员由各部门负责人 专职技安员 专职治安员组成 3 各电厂 包括分厂 设专职安技员1人 车间 班组设兼职安全 员1人 组成三级安全管理网 具体负责安全管理工作 二 落实安全生产责任制 1 各电厂厂长是各厂 安全生产 的第一责任人 对全厂的安 全生产负责 下属副厂长 各部门负责人 总值 值长 班长分别对 所管辖范围的安全负完全责任 是所管辖范围内的安全责任人 防 火责任人 治安保卫责任人 年初与局签订安全生产责任书 并将 安全生产责任层层分解 层层落实 最终落实到班组 个人 2 电厂的各级领导和工作人员必须忠于职守 严格制度和执行 各自岗位责任制 上下左右全方位的搞好安全生产工作 作到 管 生产必须管安全 并在生产的同时做到计划 布置 检查 总结 评比 安全五同时 三 建立健全安全生产规章制度 各电厂应按照颁有关规程制度 条例 办法 结合本厂实际 制 定本厂的现场规程制度 办法 细则 补充规定等 制定现场规程制 度的原则如下 第一 部要求统一执行的规程 如 电力工业技术管理法规 电业安全工作规程 电业事故调查规程 等 原则上应遵照执行 电厂仅就某些实施细则加以补充和解释 第二 部颁典型规程 如 发电厂检修规程 电气设备预防性 试验标准 继电保护及系统自动装置检验规程 电气仪表检验 规程 以及各种运行规程 各电厂应结合本厂设备实际实际制定 经专业审查 批准后执行 第三 部颁供现场参照执行的有关管理制度 如 电业培训制度 设备评级办法 备品备件管理办法 等 电厂应结合实际制 订 四 安全管理制度 1 建立健全安全值班制度是强化安全管理的组织措施 对落实 安全生产责任制 加强安全生产工作的领导 组织考核 事故处理 有重大作用 2 建议各级领导及技术骨干组成的总值班制 确保电力生产连 续作业 安全生产指挥系统任何时候不能间断 当班总值是全厂安 全生产 治安保卫 防盗 防火 防洪 防自然灾害值班的总负责 人 3 建立值长值班制度 领导指挥运行 安全生产 事故处理 4 建立治安巡逻值班制 由专职治安员轮流在厂房重点部位昼 夜巡逻值班 加强节假日的四防工作 5 抓好班前会和班后会 班前会 接班 开工 前 结合当班运行 方式 工作任务 做好事故预想 布置安全措施 讲解安全注意事项 班后会 总结当班工作和安全情况 表扬好人好事 批评忽视安全 违章作业等不良现象 并作好记录 6 积极开展安全日活动 检修班每周 运行班组每个轮值进行 一次安全日活动 活动内容应围绕安全工作 联系实际 有针对性 并作好记录 车间领导应参加并检查活动情况 7 各电厂应每月召开一次安全分析会 总结事故教训及安全管 理上存在的薄弱环节 结合分析安全趋势 研究预防事故的对策 五 安全生产检查制度 1 必须健全和坚持日常的 定期的 专项的安全检查制度 2 安全检查内容每次有所侧重 根据季节不同检查内容要求可 不同 主要检查以下几个方面 查安全思想 查规章制度执行情况 查设备缺陷 隐患 查管理工作漏洞 查安全教育情况 查劳动 纪律 节假日查四防工作的薄弱环节 3 检查要防止走过场 对查出的隐患一定要认真整改 按照定 人员 定措施 定期限 定经费 由各厂生产技术部门编制整改计 划 经厂长批准后执行 六 反事故措施与安全技术劳动保护措施计划的编订制度 1 电厂编制并执行反事故措施计划 特别要针对薄弱环节和恶 性事故 把防止触电伤亡 大幅度减少误操作 防止主要设备损坏 和洪水灾害等事故作为重点 2 各电厂生产技术部负责编制本厂全年及季度安全技术措施 安全劳保措施的计划 经厂长批准严格执行 需要报局批准项目的 经上级批准后执行 3 安全技术 安全劳保措施的范围包括 改善劳动条件 防止 伤亡事故 改进及完善防护装置 保险装置 信号装置 危险标示 定期进行机电设备预防性试验 加强机电设备的保护 保养及按 计划大 小修 工作场地保持整洁 差距畅通 布置合理 消防设 备完备 个人防护用品正确使用以及认真执行安全操作规程 推广 先进自动化安全技术装置 有关事故 障碍等异常情况的防止对策 以及已掌握的设备缺陷及不安全情况需改进 不符合法规 可能引 起事故的必要改进等项目 4 应将安技 劳保措施分别纳入大修 技改计划 培训 运行 规程修编等计划之中加以安排实施 并保证一定经费