工程部工作计划范文三篇

工程部工作计划范文三篇 工程部全体同事经过20 xx年一年的努力 完成了各项工作任务 受到了公司领导的肯定 荣誉来之不易 而剩余工作量却很繁重 20 xx 年又是 保通车 的关键之年 20 xx年工程部的中心任务就是 保永蓝高速公路年底顺利通车 在保通车抓进度的同时 要抓工程 质量和安全不放松 以抓质量和安全促工程进度 为坚决贯彻执行 集团公司关于永蓝高速公路必须于20 xx年底建成通车的重大决策 现在结合工程部的实际情况 制定本年度工作计划如下 一 加强团队建设 提高服务水平 1 加强内部互相沟通和交流 提升部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强 执行力强的队伍 按时完 成既定任务不放松 20 xx年是永蓝高速通车年 要提高部门人心的 凝聚力 多开展文娱和体育等集体活动 要力抓部门团队建设 力 求更人性化管理 部门经理 副经理要及时了解工程师的思想动态 和困难 多与工程师沟通 多体贴工程师的难处 及时要做好大家 的思想工作 坚持原则 防止人浮于事的现象 分工合作 加强内部沟通 营造良好工作氛围 鼓励和提倡发 表不同看法 发扬团结协作精神 明确部门目标和个人工作目标 有计划 有条理的开展工作 能够以公司目标为导向 妥善处理好 部门工作和岗位工作中的矛盾 2 发扬团结协作精神 强化服务思想 提高服务水平 工程部要树立永蓝高速所有建设者是 一家人 的思想 要加强 与公司其他部门 施工单位 各个层次 监理单位 地方政府以及部 门内部的沟通和交流 发挥工程师的人格魅力 熟悉同事的特点 能力和适应性 经常与同事沟通交流 创造良好的工作氛围 要求 大家树立全局观念 树立服务于施工的思想 强调敬业精神和吃苦 耐劳精神 把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战 统一 思想 统一认识 统一目标 统一行动 二 强化积极主动的工作作风 提高工作效率 管段工程师要围绕 保通车 的大目标 继续以服务施工的思想 在工地处理问题及时 不拖拉 涉及到其他部门 需要我们牵头 的要积极配合 把工作做到前面 在20 xx年要继续强化每一位工程师严格管理 热情服务的意识 避免等 靠 拖的消极工作态度 视工程为已任 加强自我认知 严格要求自我 追求完美 以身作则 树立良好的职业形象 保持 良好的工作心态和服务意识 工作认真细致 敬业务实 敢于承担 责任 积极主动 认真负责 优质高效地完成上级交给的工作任务 遇到问题及时请示汇报 发现问题及时反馈改进 工作落实跟踪及 时 到位 上传下达迅速 准确 积极跟踪落实各自的工作任务并 及时反馈 强化责任感 事业心 发挥每个人的能力 限度地体现 各自的人生价值 三 做好日常工作 加强学习 不断提高业务管理水平 1 20 xx通车年 各专业工程全面铺开 全体人员要加强各专 业 路基 桥梁 隧道 路面 房建 机电 交安工程 知识的学习 各工程师之间互相学习 提高业务素养 做一个综合能力强 合格 的业主管段工程师 争取公司领导的支持 多组织到其他优秀的项 目参观 考察 学习 2 工程师要争取多去工地巡视 掌握进度 质量 安全状况 每周巡视工地现场不少于3天 3 及时发现 反映并解决工地问题 认真做好施工日志 周质 量问题汇总及现场变更方案的会签 4 按照倒排工期计划每月督促路面 房建 机电工程的进度 及时分析进度问题 为施工单位想方设法解决进度难题 每月25日 前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作 管段工 程师根据每天掌握的工地情况 认真核实施工单位上报的倒排工期 考核表 并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点 等特殊情形 如发现重大出入需及时上报 如若有压缩工期的好的 思路 也应及时提出 5 抓各工程界面的交叉作业 20 xx 年是土建工程全面收尾 路面 房建 机电 交安工程全面攻坚的一年 任务艰巨 工期压 力大 既要保进度 又要抓质量 对工程技术部是一个严峻的挑战 要提前计划 统筹考虑 要指导帮助各施工单位理清各界面的交 叉作业 防止打乱战 丢三落四 6 及时处理地方水系 路系的等遗留问题 扫清地方矛盾 做 到不留尾巴 篇二 在送旧迎新之际 工程部在回顾20 xx年工作开展的基础上 总 结经验 找出不足 将以更加务实的态度 积极配合公司经营的战 略方针 细化管理 从内部挖掘潜力 向管理要效益 更加严格要 求 加强培训 勇于面对不足 团结一心 增强大局意识 责任意 识和协作意识 同心同德 努力完成工作 我们会继续发扬敬业 奉献的精神 共同为公司的迅速发展竭心尽力 今年工作初步设想 主要围绕 调整 完善 规范 落实 等几个方面来开展 1 调整 主要是规范服务流程 调整目前的管理方式 修改并 完善相关管理制度 重抓物业品质服务 2 完善 根据公司领导提出的 酒店式管理 五服务 的方针 对本部工作进行细化 将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环 节 形成一套完整的工作管理流程 3 规范 结合标准要求 对上述工作管理流程的各环节进行规 范 细化和落实到个人 做到各环节有计划 有制度 有实施 有 检查 有改进 并形成相关记录 4 落实 加大检查监督力度 结合绩效考核制度和检查考评制 度 加强执行力 强化奖罚的及时性和有效性 提高本部门员工的 责任心 使各项规章制度落到实处 以下为20 xx年工程部具体工作计划 一 工程部重点抓好如下工作 1 狠抓工程部员工的培训考核工作 从礼节礼貌 仪容仪表 服务意识 服务程序 服务质量等方面入手 到提高工作技能 提 高工作效率 改善工作形象 做到一专多能 培养和招聘综合型技 工 对工程部技工实行优胜劣汰 留用优秀骨干员工 针对有的老 员工疲沓情绪 注入新的活力 才能使整个团体随时有竞争 有活 力 通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情 去创建舒适的 硬件环境 为租户提供舒适的服务产品 2 改进工作服务程序 加强主动性 协调性 协调好与各部门 之间 特别是合理安排工程部夜间的工作 加强对设施设备的日常 巡检 责任分区 责任到人 杜绝野蛮操作 3 按照检修保养制度 抓好对大型关键设备的计划检修和保养 做好电梯 中央空调 配电 供水系统的换季检修 日常维护 特别是对中央空调主机及配套冷却塔 水泵 末端风机盘管的清洗 保养 精心调试 确保中央空调主机顺利运转安全 加强对公共区 域等各种设备的保养周期巡检 4 电梯检查方法的更新 针对电梯事故的多发 而工程部检查 工作时又未发现的现象进行分析和总结 对原有的检查方式进行改 进和完善 在原来只对机房 电梯主机进行检查的基础上 加强了 检查中乘坐舒适度 稳定性及噪声情况的检查 到轿顶运行观察 底坑的查看 督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患 加强 电梯维护保养跟进监督工作 5 树立成本经济概念 发挥利润中心作用 健全并按照能源 物料 修旧利废办法 控制降低物耗 能耗成本 加强修旧利废 争取更进一步降低工程支出费用 1 把握工程配件质量关 对重大配件材料挂牌登记使用日期 跟踪使用质量和寿命 加强对配件价格的市场调查 包括对于装修 改造装饰工程材料的价格调查控制 2 修旧利废加强考核统计 每月检查通报修旧利废的情况 坚 决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风 3 合理调控设备的经济运行 杜绝跑冒滴漏的现象 4 贯彻落实能源管理 加强对各水 电 天然气的使用 检查 每月抄表并进行对比 水 电 天然气的使用量进行存档 便于部 门成本控制 二 工程部2期接管工作 1 做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作 2 对所以设施设备提前制作设备台账 以便交接是进行核对 对台账与设备有出处处进行调整 3 安排工程人员参与设备调试 熟悉各设备的运行状态 4 根据2 期设备运行情况 制定各班组日常工作计划 总之 事无论大小 要干就要干 我们相信没有 只有更好 只有我们不断的自我加压 寻找工作中的兴奋点20 xx年注定是不平 凡的一年 也注定了工程部最有压力的一年 要求部门全体员工端 正工作态度 向科学化 规范化方向迈进 推行规范化管理 提倡 团队高效协作 把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务 在 今后的工作中 继续发扬成绩 克服不足 努力完成上级安排的各 项工作 朝着这个方向不断努力 不断改进 不断提升 篇三 一 工作整体思路 工程部综合目前项目进展情况 在积极稳妥把现有工程完成收 尾工作同时 逐步规划出下一年的具体工作思路 具体如下 两个建 设 是指工程部的团队 战斗力和凝聚力的建设 工程管理制度和工程 管理体系的建设 工程建设 三项目标 是指项目进度目标 质量目 标 成本目标要合理均衡 协调统一 从而促进项目综合目标的完成 二 工程管理指标 A 乐宾百货内部照明改造工程完成 B 新世界广场外檐泛光工程完成 C 工程合格率达到100 D 工地重大安全事故零发生 三 工作计划 一 开工建设及规模 20 xx年工程部在公司和相关部门的支持下 乐宾百货内部照明 改造 新世界广场外檐泛光工程 按照公司预定开工日期开工建设 二 质量控制目标 各项工程优良达到80 合格达到100 主控项目全部合格 一般项目验收通过 三 进度管理目标 完成公司下达的年度计划目标 实现进度管理合同目标 四 成本控制目标 完成公司下达的各种成本控制目标 完成成本控制合同目标 进度控制目标 五 安全文明措施 安全文明措施主要从以下两个方面来抓 1 资质证件管理方面 A 业务合作单位安全生产资质审查备案管理 B 施工机械设检测备案 C 特种作业人员上岗证审查备案 D 专业技术 专业管理安全人员资质审查备案 2 重大施工方案 制度管理方面 A 施工现场平面布置图审查 B 文明施工管理办法实施 C 仓库管理方案 脚手架方案 施工临时用电方案 施工机械 搭设方案 高空作业控制方案 施工测量控制方案等 D 工人生活环境管理制度 E 现场施工环境管理制度 F 安全文明施工检查评比及奖罚制度 六 部门内部建设 1 团队建设 围绕下一年度的工作目标 工程部人员在部门的团队建设就显 得尤为重要 工程部以提高本部门 团队凝聚力 和 团队战斗力 为根 本 激发部门员工积极参加公司组织的各项活动 积极参与公司的 企业文化建设 努力促使员工与公司团队建设协调一致 全面激发员 工的工作热情 整体提升员工的战斗力 2 制度体系 工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面 A 完善工程部 内部各项规章制度指引 B 明确工程部内部各项工作职责分工 C 形 成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接 D 具备对工程业务合 作单位管理规章制度 四 重点关注问题 一 理清建设模式 在公司建设模式逐步清晰的同时 工程部将会按照公司的建设 模式迅速理清思路 第一时间与公司模式完成对接 二 合理规划合约和发包模式 根据项目特点 规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包 模式 通过合理规划和确定模式 从而使项目的利润实现化 三 建成和完善适合我公司的项目管理模式 根据公司的项目管理模式 工程部将以此模式为依据完善各项 规章制度 形成一套完整且具有可行性的管理方案 五 希望得到的支持和帮助 在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持 另外项 目建设模式尽快确定