外联部成员工作计划模板

外联部成员工作计划模板 外联部是XX的重要职能部门 主要工作在于拉取赞助 协助其 他部门工作 对于一个团体来说 资金是各部活动的基础 在这个 层面上说 外联部工作做得好坏与否 对整个XX的工作会产生重大 影响 外联部与其他各部一样 离不开各个部门的配合与支持 同 时 外联部只有积极配合其他部门的工作 才能使整个集体的工作 正常运转起来 过去的一年 在XXX的正确指导下 XXX的支持和帮助下 全 体负责人的共同努力下 外联部有了进一步长足的发展 外联部从 基础性的机构发展到创新性活动 都有了由量到质的飞跃 新的一 年 为了更好地开展外联部的各项工作 特制定工作计划如下 一 人员编制 外联部需要对内部人员进行编制 协助以部长负责的整个部门 工作的协调 管理和开展 二 工作流程 1 活动策划 2 人员安排 3 外出工作 4 活动组织 开展 5 工作总结 金费结算并备案 三 部门管理 通过内部工作章程和条例的制订和完善 逐步形成四大工作机 制 淡化 等级 观念 努力营造外联部特有的部门文化氛围 使 得部门工作有章可循 确保工作高效 顺利 1 奖惩机制 明确奖惩 既可提高部员的积极性 又可让他们严于律 己 充分发挥榜样作用 以点带面地拉动整个部门 计划部门预留2 0 的赞助费 10 作为拉到者奖金 另10 作为部门的活动基金 2 工作程序化 规范化机制 将各大块的工作程序化 提高部门工作 效率 保证每个成员都有锻炼的机会 防止个别部员因占用过多时 间而影响学习 3 竞争机制 有竞争才有创新 创新是一个组织永保活力的源泉 通 过竞争 让部员充分发挥各自的才能 尽力完成本职工作和积极创 新 与奖惩机制相结合 充分调动每个人的积极性 挖掘其潜力 4 持续性机制 在工作中不断总结经验和教训并备案 不忘对新成员 的培养 使得上下两届交接时 在人力 物力 经验 信息资源上 承接良好 5 培养成员参加集体活动的积极性 使外联部成员在XX的各种活动中 展现自我 四 工作计划 1 外联部的工作应该是长期性 持续性的 在平时就密切注意 一些相关的厂商 发掘潜在的赞助商 2 外联部可以牵头搞一些活动 与商家达成互惠互利的合作关 系并与其保持长期密切的联系 3 联系社会知名人士做一些符合本XX特色的互动型讲座 举 办XX 召开XX等 并拉动其他部门积极参与协作 并争取各大厂商 的支持与赞助 4 与文娱部合作 举办XX等形式进行互动性的宣传 5 协助其他部门工作 提高外联部在其他部门中间的地位 例 如在XXX 纪念日 外联部更应该对此出一份力 五 部门金费预算 1 资料打印费 2 外出车费 3 和商家联系时的电话费 要走的路还很长 要学的东西实在是太多太多 相信在XXX的 指导下 通过大家的不懈努力 外联部一定会总结经验教训 随时 发现问题 并正确的处理问题 成为一支招之即来 来之即战 战 则必胜的队伍 让外联部的这片阳光更明媚 教育系的天空更晴朗