酒店照明亮化施工组织设计方案

施工组织设计 目 录第一章 工程概况第二章 施工部署第三章 组织措施第四章 主要管理人员及工程技术人员配备计划第五章 施工方案及主要技术措施第六章 主要劳动力配备计划第七章 主要施工机具投入计划第八章 质量目标及保证措施第九章 季节性施工方案第十章 安全生产、文明施工及环境保证措施第十一章 资料管理措施第十二章 新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果第十三章 施工工期、 施工进度计划及工期保证措施、第十四章 质保期、售后服务第一章 工程概况1、工程名称： 2、建设地点： 3、工程概况： 4、工期要求： 第二章 施工部署根据现场实际情况编制施工方案。组建成立项目经理部，项目经理部经授权独立实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。1、施工准备阶段1）项目部组织各专业施工员进行图纸深化会审，编制材料清单，进行材料设备采购。2）进行现场临设搭建，保证员工进场后，生产生活设施满足要求。3）根据设备进场计划组织机具、设备进入施工现场，同时做好现场施工临时用电箱、电源线的安装敷设及触保器、安全带、安全帽等用具的安全检测工作。4）项目部及施工人员进驻施工现场。5）提供针对性施工方案，报业主及监理工程师审批。6）对作业组全体人员进行施工前安全交底，对安装各分项进行技术交底。与作业组签订安全施工，文明施工责任书。7）提交开工报告报业主及监理工程师审批。2、施工安装阶段这一阶段安装作业面多，持续作业时间长，关键是准备工作充分、周全要保证各种生产资源的及时调配，协调好各专业的施工进度，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣实现。3、调试阶段经安装施工，业主及监理认可后，工程进入调试、运行及检测阶段，这一阶段配合对象多，要求都是认真、细致、及时；我公司将增加技师数量，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；实行专业工程师负责制，由他们担任指挥员。4、材料进场计划：如果我方中标，在接到中标通知书后编制采购计划，按施工工序前后进货，确保按时完工。电缆、电线、线管12天，灯具35天到现场。 第三章 组织措施第一节 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定劳动的准备计划为工程顺利进展打下良好的基础。 第二节 施工组织准备措施为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。（一）、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。（二）、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制，材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。（三）、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。第三节 技术准备措施工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建、安装进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。（一）、专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。（二）、编制施工图预算根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。（三）、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 （四）、本工程采用的主要施工规范和标准，但不限于此：机械设备安装工程施工及验收通用规范GB5023198电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ14890电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB5015091电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016892电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB5025896电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB5025996建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002（五）、施工前准备1、调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进行调查；2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案,在施工审查的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工；3、认真学习施工图纸，会同设计、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。4、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节；5、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜；6、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；7、向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等；8、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等；9、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清理，并有相当一部分运到指定的作业地点；10、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。11、培训施工人员掌握新工艺、新技术：重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。12、按施工平面布置图搭设临时设施、布置施工机具做好场地内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作。13、抓好施工技术安全交底工作。通过安全技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业。14、编制施工预算，为施工生产提供可靠的指导。15、加强原材料检验，及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告，保证施工质量。16、根据现场周围环境状况，编制安全生产、文明施工综合治理措施。第四节 质量保证措施1、现场准备（1）、会同业主、甲方、监理代表重新验证尺寸，并进行放线定位。（2）、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道接驳的有关手续。（3）、安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托，针对工程主要设备的性质、安装要领、技术要求等进行资料的收集；对联合调试的要求进行收集并做好调试工作的仪器工具的准备。（4） 临时设施1）、铺设施工排水、排污干管的下水管道；2）、铺设临时道路、临时供水、供电线路；3）、设置临时焊接场地。2、施工人员准备（1）、从公司选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量；（2）、为进场工人做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，使工人遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规；（3）、做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。3、作业条件准备（1）、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。（2）、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净。（3）、对材料、构配件的质量规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。（4）、施工机械就位并进行试运行，做好维护保养等工作，以保证施工机械性能正常运行。4、材料计划准备（1）、材料计划的编制：根据施工进度计划计算出旬、周材料用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。（2）、材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。（3）、材料的库存管理1)、对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题,分清责任,只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。2)、入库材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。3)、库容要整洁，布局要合理。材料存放要做到材质清规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要上下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜(架)陈列，防止挤压。（4）、材料的现场管理1)、加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。2)、开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。5、施工机械设备准备（1）、根据施工组织设计有关机械设备、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划；（2）、机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。第四章 主要管理人员及工程技术人员配备计划1、项目部组织管理机构：( 1 )组织措施1）实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次的指导思想，处处以身作则，切实做到谁施工、谁负责”。以质量为核心，采用ISO9002质量管理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。2）实施科学合理的内部管理，实行项目经理全面负责、现场技术主管负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员，对主要工艺等质量控制或观感控制成立专题管理小组。3）以项目经理为首，成立强有力的质量管理小组、安全及消防管理小组和现场文明施工管理组。（2）管理机构项目经理部项目经理技术负责人技术科质安科工程科材料科预算科综合室保卫组测量组电缆组箱变组 测试组路灯组（3）项目班子主要人员职责1) 项目经理 负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。 决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。 控制工程工期、质量、安全、技术、管理及成本，预见问题，处理矛盾。 协助公司选择和评审材料供应商，审核其资质并签定供应合同，监督实施。 协调本组织机构与各协作单位间的协作配合及经济、技术关系。 组织关键性会议，做好相关总结，促进管理PDCA循环的正常进行。2) 项目技术负责人 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并贯彻实施质量体系。 全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 负责施工组织设计的编制及实施、调整。 解决工程施工过程中出现的重要技术问题。 负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。3)施工员负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。编制科学、可行的实施性的施工组织方案，推广新工艺、新技术、有序地组织施工。负责标准化工地、优质工程资料的申报。制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有检查、有成效。按工期要求，编制月、季度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。4) 质检员 对项目的分部分项工程质量进行全过程的监督和检查，确保质量目标实现。 对进场原材料、半成品进行质量监督。 对每道工序进行检查、复核，有权对不合格产品责令整改或返工，并会同有关领导进行处理。 组织月、旬质量大检查，并对质量资料进行数理统计，编制统计报表。 5）安全员 协助项目经理对进场职工进行经常性的安全生产教育。 负责新进场工人的三级教育、协助有关部门搞好特种工人的岗位培训及取证工作。 检查督促现场工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，并对违章人员进行批评教育。 深入现场，跟班检查安全防护设施，督促工人使用“三件宝”及其它劳动保护用品。 严格执行周、旬、月的安全检查制度，对存在的隐患要及时提出整改措施，并督促落实。 6）预算员 负责工程的预决算审核工作，熟悉施工图纸，参与投标、施工项目的预算编制。 与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程决算正确率。7)资料员坚守工作岗位，工作认真负责，及时收集、检查有关技术资料。熟悉施工图纸和施工验收规范，对资料中存在的问题及时发现，并督促有关人员及时处理。在建工程的资料做到与工程进度同步，内容符合检评标准规定。负责向建设单位提供存档资料。8) 材料员据施工计划采购工程用料，组织材料进场，掌握市场信息，熟悉材料动态。货比三家，并适时编制月、旬材料计划，满足工种用料要求。对进场材料质量、数量、规格进行验收。对进场材料进行计划管理和限额发放。按计划采购劳保用品和设备零配件。9）施工组长 配合项目经理和项目技术负责人组织对工人技术教育负责按图组织施工。 编制劳动力使用计划，记录当日施工人员工作内容、数量，提供结算依据。 跟班对分部分项工程的每道工序进行质量检查，并对隐蔽工程联系验收签证。配合项目经理对后勤工作的各项的具体任务落实并实施。第五章 施工方案及主要技术措施第一节 施工程序1、施工顺序施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为楼体亮化工程，宜采用平行流水立体交叉作业进行安装。基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。灯具安装工程按系统进行施工。根据本工程的具体情况，确定施工顺序原则如下：A、先急，后缓；先重要，后普通；B 、先地下，后地上；先干线，后支线；C、如需构件尽量预制，减少零散安装；D、先配合（与外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业；E、先基、再沟、后线。2、施工工艺流程灯具定位铺设电缆保护管敷设电缆电缆头制作灯具安装通电调试竣工验收第二节 施工方法及技术措施1、灯具安装 前期准备组织施工技术人员全面检查前道工序中与本合同相关的预留预埋，发现问题及时向业主监理汇报，寻找解决方案。（一）、施工定位及安装步骤 技术人员根据设计平面图、断面图及线路走向与施工人员一道，共同完成定点工作；如不能按图定点处，请设计和业主到现场解决。1、LED投光灯安装步骤：第一步：先将LED投光灯安装到墙体或地面上：在墙体或地面上打孔，装膨胀螺钉，再装LED投光灯，用螺丝锁住；投光灯之间的安装距离根据设计的要求而定。第二步：然后将LED投光灯的电源线与事先敷设好的电源线连接，并且做好接地，接头位置注意正负极并且做好防水。第三步：系统调试控制器和LED投光灯通电后；如有部分灯不亮，将不良的LED投光灯取下，换上后备灯，然后统一调整好投光角度，直到正常运作。 2、LED点光源安装步骤：第一步：先将LED点光源安装到墙体或地面上：在灯具上粘贴双面胶并涂抹结构胶粘贴牢固即可；点光源之间的安装距离根据客户的要求而定。第二步：然后将LED点光源的电源线与事先敷设好的电源线连接，并且做好接地，接头位置注意正负极并且做好防水。第三步：系统调试控制器和LED点光源通电后；如有部分灯不亮，将不良的LED点光源取下，换上后备灯，然后统一调整好投光角度，直到正常运作。 3、LED数码灯安装步骤：第一步：先将LED数码灯安装到墙体上：在墙体上打孔，装膨胀螺钉，再装LED数码灯，用自攻螺丝锁住；数码灯之间的距离根据客户的要求而定；一般是1CM到3CM之间。第二步：然后将LED数码灯的信号线、电源线对接起来，信号线一般是四芯或五芯的公母插头；电源线是两芯的公母插；第三步：安装电源（变压器或开关电源）；根据变压器的功率以及数码灯的功率来计算每台变压器可以带多少套数码灯；比如108灯的LED七彩护栏灯是10W/M；144灯的LED护栏灯是12W/M；若用400W的防水变压器，则可以带108灯36M管；144灯的则带32M管。若变压器可以带36M管；变压器则放在第18和19条中间，接两条线出来，每边各带18条。注：1.变压器一般只用到80%到90%的功率；2.不管变压器的功率再大，每边接的管最好不要超过25M；因为电源导线有功率损耗；越到后面的LED数码灯亮度越低；第四步：LED数码灯控制器的安装；先装分控器，直接将分控器接在LED数码灯上；信号接信号（五芯公母插），电源接电源（两芯公母插）；然后将分控器与主控器的信号对接，如果分控与主控的距离将远时可以用超五类网线连接起来，这样信号比较好；每个分控只能带固定数量的LED数码管，一般可以带到100M；做楼体轮廓时，每一个分控带一路；具体的情况根据LED效果图安装（生产厂家会帮您算好要多少分控，每个分控带哪一路，一般会有安装图纸）。分控与主控之间亦采用超五线网线连接；网线都是八条线的，采用公母信号插与网线对接起来，现接到分控上；不同回路的数码灯之间的信号线需要断开。第五步：通电，通信号。将变压器全部接到一条220V主电源上，然后采用一个空气开关和时间开关；控制LED数码灯统一通电；然后将主控器上的插头插在220V的电源上。第六步：系统调试控制器和LED数码灯通电后；可能会有部分灯的程序不动，或个别灯不能正常运作；将不良的LED数码灯取下，换上后备管，直到正常运作。4、LED洗墙灯安装步骤1、 安装前注意事项说明：1. 使用前请祥细阅读本说明书。2. 非专业技术人员，请不要擅自维修或改装本产品。3. 安装之前请先关闭电源，以免操作不当触电。4. 安装之前请注意检查洗墙灯上所标识的电压与即将连接的输入电压是否一致，以免损坏LED洗墙灯。5. 为保证产品的使用寿命，请不要在酸雾气浓的地方使用。6. 在安装和运输过程中注意防震。7. 安装前确保安装位置可以承受10倍于该产品的重量，安装于无震动无摇摆，无火灾隐患的平坦地方；8. 如灯具出现故障，请将灯具集中放置于一个地方，然后一起寄回本公司检测维修；9. 如发现灯体电线破损，请立即断电停止使用。二、安装说明：1.首先用螺丝将灯具固定牢固；2.将灯具与电源线连接牢固，不用的线头用防水胶带包好；3.在安装接线时一个分支电源最多串接8-10台洗墙灯；或50米后另接电源线。4.安装完成后请先对安装线路进行检查，确认安装无误，无电气短路后，接通相应的控制电源；5.如果在安装中出现问题，请咨询本公司技术人员；三、安装程序1、洗墙灯具的安装程序图施工准备灯具定点定位管材敷设测量放线定位 测量复核灯具安装电气测试电缆敷设灯具接线通电试运行系统调试2、洗墙灯具安装测量放样2.1.根据测定管路的垂直平走向弹出线来，按照安装标准规定的测定点间距的尺寸要求，计算确定支架、吊架的具体位置。2.2固定点的距离应均匀，尺寸符合要求。3、洗墙灯具安装 3.1、灯具安装顺序：调试灯具接线灯具调整灯具安装灯具进场 3.2、灯具安装程序:3.2.1灯具支架采用电锤钻孔打膨胀螺丝固定安装，膨胀螺丝规格符合设计和受力验算要求，且不得破坏建筑物外墙，每个管灯支架的固定螺丝数以要足够稳固为准。 3. 2.2安装灯具及接线按设计图纸要求对灯具进行接线：相线接灯头中心弹簧片上，零线接外部螺丝片上。 3. 2.3 灯具安装完毕后，对灯具进行调整，使所有灯具上下偏差符合设计要求；灯具的光面在一个水平面上。拧紧调节螺栓，固定灯具位置。最后通电试验，并用钳形表检查各相导线的电流，确保负荷均匀。 3.2.4各回路照明灯具的导线线径符合设计要求，接线盒至基础导线穿可挠管保护，进行灯具处设橡胶防尘、防水出口；接线相序及编号必须与设计要求一致。5、水纹灯安装方案一、产品说明 水纹灯是一款根据水波纹效果理念推出的大功率防水投光灯。 按照应用光源分类， 可以分为气泡水纹灯和led光源水纹灯。按照应用场所分类， 可以分为户内水纹灯和户外防水水纹灯。 按照投射的水效果颜色分类， 可以分为单白光水纹灯和彩色水纹灯， 比如红， 绿， 蓝， 青色等彩色。这种投射出类似水流动效果的水舞灯有广州朗闻光电的大功率的水舞灯采用超高亮度的led光源；水纹灯可以应用于投射效果在建筑外墙，桥梁，道路，园林景观等物体上面， 增加建筑的艺术美观， 提高建筑物的档次。 2、 安装方法 第一步：先将LED水纹灯安装到墙体或地面上：在墙体或地面上打孔，装膨胀螺钉，再装LED水纹灯，用螺丝锁住；水纹灯之间的安装距离根据客户的要求而定。 第二步：然后将LED水纹灯的电源线与事先敷设好的电源线连接，并且做好接地，接头位置注意正负极并且做好防水。 第三步：系统调试 控制器和LED水纹灯通电后；如有部分灯不亮，将不良的LED水纹灯取下，换上后备灯，然后统一调整好投光角度，直到正常运作。 （二）、基坑（沟槽）开挖及回填 施工前首先确定基坑（沟槽）开挖的深度、宽度并划线；土方开挖以人工开挖为主，对施工有影响的地下构筑物和综合管线，要进行试探性挖掘，探清实际情况并提供给设计以便做出变更；挖出的土大部分运至弃土点。应有排水措施，随时排除坑（沟槽）内积水；回填时先取土样确定回填用料（原土或级配碎石），然后用人工分层摊铺、夯实。严格控制每层铺土厚度，保证压实度达到设计要求，填写“隐蔽工程检查记录”。（三）、灯基础的施工 1、 按图施工，预先制作钢筋笼和螺栓笼，利用夹具和模具加工保证尺寸；钢筋笼和螺栓笼安放在基坑检查合格后，进行砼现浇，每个基础一次浇筑完毕，浇筑时使用振捣器，现浇砼工程所用的商品混凝土要取样、有合格证，填写“混凝土浇筑记录”；基础浇制完毕后，检查基础地脚螺栓位置必须正确，且包裹好。2、支模板：根据现场实际地质条件，灯基础土方采用人工施工方案，基础下层采用土模，上层则用木模或钢模。根据现场维护情况和投光灯、洗墙灯及电缆附属项目施工工期安排，结合我单位施工技术水平和现有设备、人员情况，可以满足全面开展。模板采用木模或组合钢模，几何尺寸不得小于设计值，加固须满足刚度、稳定性要求，确保浇注混凝土时模板不跑模、胀模。（四）、接地装置电气零线在表箱处重复接地，每基灯基础下先打接地极后再浇砼基础，接地极用设计图所要求角钢与灯杆连接；接地网用水平接地线和垂直接地极焊接，焊接处沥青青漆防腐；如因土质造成接地电阻达不到要求时，增加接地极的数量直至达到要求。（五）、电缆敷设（电线）1、具体要求（1）电缆敷设时，沿电缆全长上下应铺厚度不小于100mm的细土或砂层，沿电缆全长应覆盖宽度不小于电缆两侧各50mm的砖层，砖层上宜铺以醒目的标志。（2）直埋敷设的电缆穿越道路、道口等机动车通行的地段时要穿管敷设。（3）电缆之间、电缆与管道之间平行和交叉时的最小净距应符合下表的规定。电缆之间、电缆与管道之间平行和交叉的最小净距项目最小净距（m）平行交叉不同使用部门的电缆间0.50.5电缆与地下管道间0.50.5电缆与油管道、可燃气体管道间1.00.5电缆与热管道及热力设备间2.00.5（4） 电缆沟回填土应分层夯实。（5） 电缆保护管不应有孔洞、裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑无毛刺，金属电缆管应采用热镀锌管或铸铁管，其内径不宜小于电缆外径的1.5倍.（6）电缆管在弯制后不应有裂缝和明显的凹凸现象，其弯扁程度不宜大于管子外径的10%。（7）硬质塑料管连接应采用插接，其插入深度宜为管子内径的1.11.8倍，在插接面上应涂以胶合剂粘牢密封。（8）金属电缆管连接应牢固，密封良好；当采用套接时，套接的短套管或带螺纹的管接头长度不应小于外径的2.2倍，金属电缆管不宜直接对焊。（9）电缆管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有地下水和泥浆渗入。（10）交流单相电缆单根穿管时，不得用钢管或铁管。（11）电缆管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。（12）横穿道路及有机动车辆通行地段的管道应满足所需的承压强度。（13）交叉路口敷设电缆应采取防振措施，伸缩缝处的电缆应留有松弛部分。（14）电缆管应安装牢固；当设计无规定时，支持点间距不宜大于3m。（15） 所有支持夹具的铁制零部件除预埋螺栓外均应采用热镀锌处理。（六）、电缆头制作1、准备工作 准备所需材料和工具，并核对电缆规格、型号。剥削电缆视具体安装位置决定其长度。导线裸露长度为线鼻子孔深+5mm。剥削电缆外保护层不能伤及电缆绝缘层，更不能伤及线芯。2、包缠聚氯乙烯软手套从线芯分叉口根部开始，用聚氯乙烯带在线芯上包缠13层，包带应拉紧，松紧度一致，不应有打绞，折皱现象。将与线芯截面相对应规格的软手套套紧内包层，再用聚氯乙烯带和粘胶带包缠手套的指部。从手指根部开始至高出手指口约23cm处，手指根部包四层，端部包二层，塑料粘胶带包在最外面，成一个锥体状。3、压接线鼻子线芯剥切长度为鼻子孔深+5mm，将裸线芯伸入到接线鼻子根部，压接牢固。接线鼻子装好后用聚氯乙烯带在裸线芯部分勒绕填实，然后用塑料粘胶带进行包缠，直到满足绝缘要求为止。不同相位应采用不同颜色的粘胶带。(七)、照明灯具：1、气体放电灯功率因数均不小于0.9.2、安装前检查灯具完好性3、灯具安装必须紧固可靠4、所有灯具一律在固定后再安装光源5、 线盒具有完好的密封性6、装完后检查灯具的投光角度（八）、安装变压器及控制箱1、变压器安装：与当地电力局部门协商，确定变压器位置，并请电力局专人全程对变压器的安装进行指导与监督，具体安装方案由本公司与当地电力部门协商后制定，保质保量完成任务。2、控制箱的安装：（1）安装工艺、工艺流程定位预埋件制作预埋管线电缆接线绝缘测试配电柜验收配电柜安装电缆头制作通电运行、设备开箱检查: 外包装及密封良好；开箱检查型号、规格、数量符合设计要求，设备无损伤附件、备件齐全。产品技术文件产品合格证、说明书、出厂试验报告齐全。外观无损伤及变形，无明显划痕，内部电器装置及元件，绝缘瓷件齐全，无损伤、裂纹等缺陷。 、设备搬运：设备运时柜保持水平，禁止倒放。、设备安装：a)土方开挖，b)预埋管道，c)制作模板，d)预埋槽钢开关箱安装底架，e)绕制混凝土，f)防雷接地网的制作。基础型钢安装：柜（盘）就位，找正、找平后，除柜体与基础型钢固定。柜体与柜体、柜体与侧档板均用镀锌螺丝连接。每台柜（盘）单独与基础型钢连接。每台柜从后面左下部的基础型钢侧面上焊上鼻子，用6mm2铜线与柜上的接地端子连接牢固。、回路配线：依据图纸检查配电箱上的全部电器元件是否相符，其额定电压和控制、操作电源电压必须一致。每个接线端子的每一侧接线不得超过2根，多股线应刷锡，不准有断股。箱内电流回路配线，应采用电压不低于500V的铜芯绝缘导线，其截面不应小于2mm2。其它回路截面不应小于1mm2。、配电箱试验调整：对低压开关进行试验。对接触器进行调整及机械连锁调整。控制线调整及模拟试验。检查所有导线连接处是否紧密。检查每条回路的绝缘阻值，要求大于0.5MV。按图纸要求，分别模拟试验控制、连锁、操作和信号动作，保证灵敏可靠正确无误。a)按原理图逐台检查柜（盘）上的全部电器元件是否相符，其额定电压和控制、操作电源电压必须一致。b)按图敷设柜与柜之间的控制电缆连接线。敷设电缆要求见“电缆敷设”。c)控制线校线后，将每根芯线煨成圆圈，用镀锌螺丝、眼圈、弹簧垫连接在每个端子板上。端子板每侧一般一个端子压一根线，最多不能超过两根，并且两根线间加眼圈。多股线应涮锡，不准有断股。、柜（盘）试验调整：a)二次控制小线调整及模拟试验,将所有的接线端子螺丝再紧一次。b)绝缘摇测：用500V摇表在端子板处测试每条回路的电阻，电阻必须大小2M。c)接通临时的控制电源和操作电源；将柜（盘）内的控制、操作电源回路熔断器上端相线拆掉，接上临时电源。d)模拟试验：按图纸要求，分别模拟试验控制、连锁、操作继电保护和信号动作，正确无误，灵敏可靠。e) 拆除临时电源，将被拆除的电源线复位。、送电运行验收：彻底清扫全部设备的灰尘，用吸尘器清扫电器、仪表元件。除送电需用的设备外其他物品不得堆放。工作全部完毕，并经质量检查部门检查全部合格。准备试验合格的验电器、绝缘鞋、手套、粉沫灭火器等。明确运行指挥者和监护人。检查进线电压是否正常，校核两端进线的相序是否一致。定载运行24小时无异常现象。、质量控制点：结合图纸加强回路盘线工作，必须保证进入落地式配电箱的出线排列整齐划一、间距均匀，位置正确，箱体必须有明显接地标示。（2）、安装前应与配电箱厂家协作，订货时注明各个配电箱进出线管数量及规格等，由厂家生产时一次成型加工。箱体必须安装牢固，与基础面齐平，四周封堵严密无空隙，垂直度偏差不能大于3mm。（十）绝缘测试接、焊、包全部完成后，应检查导线接、焊、包是否符合施工验收规范及质量验评标准的规定。检查无误后再进行绝缘测试。（1）、照明线路的绝缘摇测一般选用500V，量程为1500兆欧兆欧表。绝缘阻值应不小于1兆欧。 （2）、照明绝缘线路绝缘摇测按下面的两步进行： 首先将路灯接线盒内导线分开，开关处导线连通。摇测应将干线和支线分开，一人摇测，一人应及时读数并记录。 电气器具全部安装完在送电前进行绝缘摇测时，按系统、按线路摇测绝缘电阻。应先将线路上的开关、刀闸、仪表、设备等用电开关全部置于断开位置，摇测方法同上所述，确认绝缘摇测无误后再进行送电试运行。（十一）、试运行 试运行时首先通电，通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；电器元件是否正常，如果发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。修复后，重新进行通电试运行，合格后填写通电试运行记录。（十二）、竣工验收尽全力配合监理，甲方等各有关部门进行竣工验收。第六章 主要劳动力配备计划1、 劳动力计划安排本工程的工作量较大、工期紧、质量要求高，所需各种操作人员较全面。为了保证该工程高速、优质地完成，应充分做好劳动力的准备工作。所有操作人员由公司统一抽调，施工项目部统一管理；公司和施工项目部将根据工程需要，选择具有丰富安装工程施工经验的技术工人；如果在现场施工过程中，出现劳动力供求不平衡时，项目部会提前上报公司总部，根据具体情况进行应急抽调一批人员及时进驻现场进行补充；各施工队可根据进度及总体安排，分成若干施工班组，以充分发挥技术特长和专业施工水平；对各分项工程各阶段的劳动力进行宏观控制、统筹安排。对各工种劳动力按施工进度表中劳动力需用量，随时调配以满足施工需要；工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究直接责任者外，还要追究主管领导的责任。（一）施工班组的组建本工程作业班组由电气设备安装班、电缆敷设安装班、路灯安装班，调试班组及附属施工班等班组，由施工班班长全面负责，接受项目部的直接管理，接受公司机关职能部门的指导、管理、检查。各专业施工班的劳动力数量，原则上按项目部的计划进行安排。如因实际情况需要变动，必须上报项目部批准，如因实际情况需要变动，必须上报项目部批准方可实施。（二）劳动力的培训 对进场施工人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，教育员工掌握与本岗位工作有关的技术要求，对不同工种的特殊要求进行相应的考核。 凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据，以保证施工基本劳动力满足施工要求。（三） 劳动力调配利用公司优势选调有经验作业班，满足工程质量和工程进度的要求。根据不同阶段以及特点，选择技术好，作风硬的劳动力投放工程施工。根据工程进度的需求，项目经理部在现场统一调配，组织交叉施工。（四）劳动力现场管理由项目经理组织施工员，质量员、安全员等按规定在施工前进行质量要求、文明施工、安全生产等各项交底教育工作，参加交底的人员应本人签字确认，使每个参加交底人员正确了解施工方法、工艺流程和岗位须知。特殊公众应再考核上岗，管理人员应加强巡视检查，施工员应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方案不合理，施工员应及时向项目经理和技术负责人汇报，有技术负责人组织研究新的施工方案。（五）劳动力计划安排根据我们的施工经验，结合本工程的实际情况，将施工阶段分为准备阶段、施工阶段、调试及验收阶段，在个阶段的施工过程中，我们将根据工程的需要按时组织劳动力到场，整个施工阶段将保证有足够的劳动力，以保证工程按期、高质量完工。附劳动力计划表。劳动力计划表工程名称： 沧州渤海国际酒店夜景亮化工程项目 单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况定位基础工程灯具安装灯具调试电 工5168壮 工10102专业技工555电焊工222辅助工12126第七章 主要施工机具设备投入计划第一节 机械投入计划由于工程施工时间紧，机械设备应满足工程施工需用，只有配齐施工所需的各种机械设备，才能保证按时或提前完成施工任务。1.项目部专业施工技术人员从工程的实际需要出发，在开工前编制各专业施工机械设备需用计划；2.公司设备管理部根据项目部施工机械设备需用计划，提前做好施工机械设备的品种配备和数量配备工作；3.公司设备管理部安排设备维修人员，做好施工机械设备进场前的维修保养，以保证施工机械的如期正常工作；4.为确保工程不受施工机械设备的因素而影响工程的连续施工，公司设备管理部必须保证施工机械设备有一定的储备量，以确保工程突击施工的需要。5.本工程计划投入的施工机械机械设备表拟投入的主要施工机械设备表工程名称：沧州渤海国际酒店夜景亮化工程项目 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注2载重汽车5T2山东2011材料运输3升降车XTD5130JG4徐州2010灯具安装4电焊机BX6-1602浙江2010焊地脚螺栓5经纬仪TDJ2E1天津2010测量放线6水平仪S31天津2013测量7电阻测试仪SB22312常州2013测量阻值第二节 工程材料投入计划在满足了施工机械和设备计划要求后，最为重要的就是要全方位的制订材料投入计划了。没有工程材料的施工是没有意义的，因此，我们在编制工程材料投入计划时，非常仔细和慎重，主要体现在以下几个方面。1、由设备材料部协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；2、项目技术负责人可根据现场施工的实际进度情况，定期审核材料部提供的月度工程材料设备、周转材料及零星材料需用表；3、工程材料、设备准备计划是根据工程总体进度计划所规定的需用材料而编制的，项目部预算员根据施工图预算和单位工程材料汇总表，在报请材料部后，由材料部提前提出需用计划；4、公司材料采购供应部按照工程项目部下月工程材料、设备及零星材料需用计划，提前一周保质保量做好备料工作；5、公司材料采购供应部根据工程项目部要求的材料、设备进场的数量要求、品种要求和时间要求，提前安排好运输车辆，及时将计划要求的材料、设备提供至工程现场；6、工程项目部根据公司材料采购供应部安排的材料、设备进场时间，及时安排好材料库房和堆放场地，保证进场材料、设备的储存和堆放；7、主要材料进场均安排在需用前3天进驻现场，并确保检验合格。小型少量材料和配件在机械设备进场时一同进场。第八章 质量目标及保证措施（1）质量管理方针、目标：严格贯彻执行国家和建设部行业现行法律、法规、技术标准、批准的设计文件及工程合同，满足工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合质量要求。在施工中必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，做到“好中求好，精益求精”。针对本工程质量标准的要求，建立强有力的质量管理小组，保证该工程验收一次通过。（2）保证质量责任制项目经理的质量责任制项目经理是工程施工操作的直接组织者和领导者，对施工工程质量负有直接责任。1）组织领导班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并且要经常检查督促。2）在工地经常进行“百年大计、质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育。组织并指导QC小组活动，开展创“全优工程”和“质量月”的活动。 3）严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工。 4）随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。组织班组工人开展自检、互检活动。主持工序交接检查和分项工程的质量评定工作。并针对存在问题，组织质量攻关。 5）认真掌握工程交接情况，及时填写施工日记，支持质量专职检验人员的工作，并协助收集整理质量原始记录，及时填报各种质量报表。 6）及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程，质量低劣必须责令改正或返工，对造成质量事故及时上报，不得隐瞒和袒护。 7）对本工地施工的工程质量负直接责任，对交付的不合格工程返修费用负经济责任。项目技术负责人质量责任制 项目技术负责人是单位工程的技术负责人，对施工工程质量负技术责任。 1）要把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查和贯彻。 2）对本工地施工工程的测量定位、标高等负直接的技术责任。 3）负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术要求后方可办理签证。 4）经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止、责令返工或令其停工。 5）辅导班组全面质量管理工作，指导QC小组活动，负责运用统计方法管理工程质量，填写工地全面质量管理中的报表，协助专职质量检查员建立质量档案。 6）掌握本工地施工工程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。专职质量检查员质量责任制 专职质量检查员对施工质量负有直接监督检查把关的责任。 1）协助各班组搞好自检互检，经常分析工程质量状况，随时掌握各班组和单项工程的质量动态。 2）收集、整理各分项工程和工种操作质量的原始记录， 及时向上级填报各种质量报表，建立质量档案。 3）按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程，有权责令修整、返工、停工。 4）当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、技术操作的辅导员。 5）掌握质量管理中常用的统计方法计算、分析和应用。 6）坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质量检查员权利，积极协助领导开好质量评定分析会，当好全面质量管理的参谋。生产班组长质量责任制 1）对班本组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查。 2）领导本班组人员严格按设计图纸、技术交底和操作规程进行施工。 3）搞好文明施工，保持良好的生产的秩序。积极采用新工序、新技术。帮助本班组成员练好基本功，不断提高大家的操作技术水平。 4）把好材料使用质量关，各种配比关。对不合格的材料有权拒绝使用，对不合格的分项工程，上道工序的不接，本工序的不交。对班组所施工的工程负操作和经济责任。 5）组织本班组人员做好质量评定工作。按全面质量管理要求，组织小组成员按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。运用数理统计方法分析工程质量存在问题，实行对策管理。 6）对本班组人员操作不合格的产品，应主动组织返修重做，直到合格为止。 7）根据本班组实际情况，组织大家制订小组质量升级规划，主持QC小组活动，参加本工种和工地组织的质量检查及分项工程的质量评定。操作工人质量责任制 产品质量和工程质量的好坏，在一定条件下，取决于每个工人的实际操作和主人翁责任感。 1）做到“三懂四会”，即：懂设备性能，懂质量标准，懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。每个人都要认真熟悉图纸，坚持按图施工，做好自检记录。 2）爱护原材料和各种构（配）件及半成品。正确合理使用各种卡量具和仪表设备。做到精心维护，使其经常处于良好状态。 3）严格把住“质量关”，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程和产品不交工。凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底以及应知应会操作造成返工或质量事故者，要负具体操作责任，并赔偿损失。 4）自觉接受专职质量检查员的检查和辅导，积极参加QC小组活动。（3）、质量检测手段及方法安装的设备和材料的性能、质量均应符合国家或部颁现行技术标准，并具有合格证和产品使用说明书及相应的技术文件。所有材料到达现场后，都应由项目工长、技术负责人、质量检查员、业主代表、监理共同进行开箱验收，并按规定填写检查记录。如发现疑问或损坏，均由材料负责人办理相应的手续，对型号不符、质量不合格的材料禁止使用，并在24小时内清理出现场。检查时，主要检查以下内容，并填写“检查记录”；规格、型号、数量是否符合设计或业主规定的技术要求；合格证、说明书、出厂图纸及技术文件是否齐全；内部仪表、接口有无损伤、裂缝、损坏等现象；外形、表面处理完好无损伤及变形；附件、备品齐全完好。（4）、设备材料采购计划1)、施工期间的材料供应按预算需求量的90%定货，组织进场时间比实际开工安装时间早5天左右，每次的实际进货应根据施工需求量确定，余下材料供应量在满足收尾工作量后，一次供应进场。2)、安装的设备、器材等应根据设备、器材供应情况提前进行定货或确定货源，组织进场时间则根据安装进度需求提前十天组织进场。3)、对较少的材料、设备、器材等可视工程进展情况一