行政人事部年度工作计划书

行政人事部年度工作计划书 为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性 人事行政 部将结合公司整体发展规划及企业发展方向 参考公司XX年相关能 收集到的资料为基础 制订出人事行政部XX年工作目标及计划 人事部XX年度主要和目标 一 建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度 员工手册 等 二 人力资源招聘与配置 三 员工培训与开发 四 建立真正以人为本的企业文化 五 制订对外具有竞争性 对内具有公平性的薪酬结构管理 六 完善员工福利与激励机制 七 绩效评价体系的完善与运行 八 人员流动与劳资关系 九 公司日常工作及后勤的管理 一 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度 员工手册 完成时限 XX年月至 XX年2 月份起草各类管理制度 XX年2月抽出 一星期时间每天下午 00召集各部门主管研究讨论 初稿订下来后 报总经理批准 春节放假开工时正式颁布 二 人力资源招聘与配置 1 按人员配置及XX年流动情况 分析评估各部门工作量 判 断其人员缺失数量 2 人才储备 为中层管理人员的补充做好准备 1 在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 通过评估确定招聘人员数量时 人事部需跟各部门进行深层次 的沟通 确定应聘人员要求具备的素质 条件和潜质 完成时限 XX年月至XX 年1 月份 这段时间内可以单独抽出一 天 召集各部门主管讨论确定 2 招聘渠道与方式 网络招聘 现场招聘 内部招聘 员工推荐 具体实施时间 根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定 三 员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体 需要建立培训计划 从基础的技能培训 质检培训 项目管理培训 团队合作培训 个人意识培训 新员工企业文化培训 具体实施时间 1 人事部与各部门沟通协助各部门编写XX年度员工培训计划 计划XX年三月份完成 2 采用培训的形式 内部培训教材 网络培训 外聘讲师到企 业授课 3 计划培训内容 主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能 4 培训时间安排 内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每 月一次培训 四 建立真正以人为本的企业文化 1 建立内部沟通机制 建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲 这个三 角洲的三方分别是总经理 人事部和员工部门经理 只有保证这个 三角洲的稳定 才会有基本的保障 2 通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间 此项工作纳入月度计划来做 但是是一个漫长持续的过程 需 全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来 共同创造 让维隆 的企业文化真正的活跃起来 五 制订对外具有竞争性 对内具有公平性的薪酬结构 1 薪酬制度的透明化 2 建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作 者 建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度 然后加大员工福利和奖 励的比例 使其有强烈的归属感 3 建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案 具体实施时间 在企业的发展过程中进行适当的引导 使员工认同并执行公司 的薪酬制度 发现问题不断完善 六 员工福利与激励 1 员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保 保障员工最 基本的医疗及工伤待遇 制订年终奖制度等 让员工得到家人对公 司的认同使员工有归属感