建筑设计大纲

设计工作实施方案l 组织结构体系及人员配置方案l 设计工作周期及进度计划l 设计工作质量保证措施l 设计阶段对本项目投资控制措施l 设计工作中的重点、难点及相应的解决方案、风险控制办法l 施工全过程的技术服务方案l 设计变更控制措施l 服务保障体系一、组织结构体系及人员配置方案我公司将严格按ISO9001质量认证体系要求，为项目配备足够的有丰富工程设计经验的设计人员，同时做好设计生产计划，编制清晰、完善的设计人员安排表（含设计人员在项目中的职务、手机号及座机号以便甲方就工程问题随时与设计人员沟通），并书面告知甲方。按投标文件所配设计团队，组织结构图及人员安排如下：项目设计总负责人建筑工种专业负责人1人设计人员8人结构工种专业负责人1人设计人员8人给排水工种专业负责人1人设计人员4人电气工种专业负责人1人设计人员4人设备工种专业负责人1人设计人员3人总经理、副总经理总工办内部审核及技术指导、控制事业拓展部经济专业负责人1人设计团队的配备：1、我公司将组织强有力、高水准、敬业务实、善于交流沟通的设计团队负责工程项目的设计服务工作。2、项目设计团队的各专业技术人员均具备相应的技术职称、执业资格和丰富的实际经验。其中，设计总负责人及各专业负责人均具备工程（建筑）师及以上职称或国家注册工程（建筑）师资格，同时拥有类似工程项目设计的突出业绩和经验。3、在项目的整个设计服务过程中，我院将保持设计团队各专业技术人员相对稳定，未经业主同意，不更换设计人员；若我院安排的某专业设计人员不符合业主要求，或未经业主同意更换了设计人员，业主有权要求我院及时做出调整；同时，若业主对设计团队中任何一位设计人员的设计服务不满意时，可随时提出更换，我院将积极配合并予以调整。二、设计工作周期及进度计划方案设计时间安排（21个日历天，从合同签订当天算起）第1天第3天 研究基础条件及任务书，研究户型配比、总图布置及主要经济技术指标等第4天第6天 初步方案研讨，确定主要设计方向及基本原则 第7天第12天 深化方案研讨，确定总平布局方向及基本科研实验楼方案，研究立面设计第13天第15天 确定总图，深化科研实验楼平、立、剖面设计第16天第20天 效果图制作，文本制作第21天 提供方案文本给建设方初设时间安排（20个日历天，从合同签订日当天算起）第1天第3天 建筑专业深化图纸建筑第一次提初设条件（平面、立面、剖面）给各 专业第4天第7天 设备反提经建筑专业协调后的设备资料及条件图，结构反提 结构柱网，梁柱位置及截面尺寸 第8天第10天 建筑第二次提经协调深化后的初设条件（含影响结构荷载的全部条件），各专 业影响结构荷载的条件封闭第11天第16天 完成初设图绘制，编制初步设计说明第17天第19天 完成校核，审核，审定第20天 晒图及提供初设图纸文件给甲方初步设计阶段计划表(设计周期20天)天数1234567891011121314151617181920建筑专业深化图纸设备提资结构提资建筑提最终条件初设图绘制完成图纸内审晒图将设计资料交与甲方施工图时间安排（40个日历天，初设通过相关机构审查当天算起）第1天第5天 建筑根据初设审查意见修改后，组织各专业对初设文件进行研究，并作出调整。建筑第一次提初步条件（平面、剖面）给各专业第6天第8天 设备反提经建筑专业协调后的设备资料及条件图，结构反提结构柱网，梁柱位置及截面尺寸 第9天第14天 建筑第二次提经协调深化后的条件（平面、立面、剖面,含影响结构荷载的全部条件）。第15天第17天 建筑提楼梯大样，墙身大样，节点大样。各专业影响结构荷载的条件封闭。第18天第20天 结构提地上部分最终结构柱网，梁柱位置及截面尺寸。设备专业提地上部分最终条件图给建筑。第21天第23天 结构提地下部分最终结构柱网，梁柱位置及截面尺寸。设备专业提地下部分最终条件图给建筑。第24天第32天 深化设计完成施工图绘制第33天第35天 完成校核及修改第36,37天 完成审核及修改第38天 完成审定及修改，完成全套图纸各专业会签第39天 晒图第40天 提施工图文件给甲方，送有关机构审查。 施工图设计阶段计划表（设计周期40天）天数1234567891011121314151617181920建筑专业提初步条件设备提资结构提资建筑提深化条件建筑提最终条件结构提地上最终条件设备提地上最终条件天数2122232425262728293031323334353637383940结构提地下最终条件设备提地上最终条件完成施工图绘制图纸内部审查晒图将设计资料交与甲方注: 勘察设计与施工图设计同步进行，勘察设计早于施工图15天完成。三、设计工作质量控制措施我公司工程设计质量与进度保证体系，严格按ISO9001质量认证体系建立，强调公司整体水平及过程控制。公司总工办负责对所承担工程全过程的质量进行控制；工程项目设计总负责人（简称设总）是工程项目设计的主持者，对主持的设计项目全面负责；专业负责人是工程项目中本专业的主持者，对所主持的专业全面负责。我公司将从质量管理体系，具体质量控制方法及投入设计工作的设施设备三个方面对设计工作的质量做充分保证。(一)质量管理体系：1、设计任务下达：公司设计任务的接受、下达、调整、变更和撤销，均由公司副总经理统一管理，并负责召集有关人员与甲方代表开情况介绍研究会议会，详细了解甲方对工程设计的具体要求及应注意的问题，然后向指定的设计总负责人下达设计任务下达单。2、工程项目开始设计，设总向相关专业负责人介绍任务内容、范围和要求及其它有关情况，组织各专业负责人进行现场踏勘，收集设计资料，进行调研工作，按照合同要求，制订设计各阶段的评审、验证和确认的计划，填写设计进度计划及工种互提资料备忘录。3、总工办负责组织各专业研究方案，组织各专业分别进行初设和施工图设计。若初设有重大修改，应重新评审。4、副总经理、总工办及各专业总工负责掌握和督促各专业在设计工作中的质量和进度，对设计中应遵循的国家和地方法律、法规规范、规程、标准和技术措施进行把关。5、各专业负责人对本专业的设计互提资料的深度和进度负责，设计人员所提资料应经专业负责人校审后，交设总和接收专业的专业负责人，接收专业对所接收的互提资料经评审后签收。6、设计图纸完成后，先进行自校、互校，再按计划安排进行审核。其次由总工办组织各专业总工程师进行图纸、审定。最后由项目总负责人负责图纸的送审工作。力争一次性通过报规、报建审查。7、设计完成后，由设总负责收集工程相关记录及文件，按技术档案管理规定要求，办理设计资料文件的整理归档工作。8、进入工程施工阶段，由设总组织各专业参加设计交底、组织处理在施工中出现的与设计有关的问题。工程竣工后，根据公司要求组织编写工程设计技术总结报告。由公司拓展部负责安排定期工程回访，并建立完整的后期服务档案，便于业主对工程的准确控制。本项目设计工作严格执行我公司质量管理体系规定的工作流程。本项目设计工作严格执行我公司质量管理体系规定的工作流程：（见下页） 工程设计流程图业 主 拓展部公司领导、拓展部副总、所长与业主有关要求的确定(洽谈)签 定 合 同资 源 配 置合同部下达设计任务通知单设计人员申报表(设总)副总组织专业负责人、总工办设总组织有关人员设 总设 总业主财产控制质量计划设计输入评审业主产品记录、业主产品验证记录特定项目、合同规定的设计项目、质量计划表设计计划设计输入评审表设计计划表设总提出总建主持业主及政府有关部门设总组织、设计人填写，专业负责人校审并相互交换方案设计输出评审方 案 确 认内 部 接 口设计评审记录（总工办）返回图文资料专业间互提资料记录单设总组织专业负责人、拓展部设总、拓展部校核人审核人审定人同方案评审、验证、确认归 档出 图施工图设计输出验证初设输出评审验证确认工程设计文件归档清单产品发行记录输出记录设计文件出图计划表设计校审记录表进行图纸会签进行图纸会签反馈设总专业负责人、设计人设总、专业负责人、设计人设总组织人员参加确认业 主服 务设计更改施工图设计确认配合施工、设计回访质量信息反馈表质量信息处理表设计服务记录表设计更改通知单设计文件失效记录表施工图会审纪要归档施工图审查意见归档（二）设计质量控制方法1、文件控制：公司针对设计质量控制编制了完整的程序文件，主要有：产品实现策划控制程序、与业主有关过程控制程序、设计和开发控制程序、服务提供控制程序、内部审核控制程序、管理评审控制程序。2、评审控制；公司内部实行三阶段评审制度：方案阶段评审、初设阶段评审、施工图阶段评审，各阶段评审由总建任组长，设总主持召开，各专业总工为评委，项目各专业负责人到场，并由设总负责落实各阶段评审意见，做好评审记录。3、项目例会控制：各阶段定期召开项目例会，由设总主持，有必要时邀请公司总工和甲方参加。做好会议记录，由设总负责组织落实解决每次例会相关问题，确保设计顺利进行。4、图纸的质量控制公司内部对图纸的质量实行校核、审核、审定的三级图纸质量控制制度。设计人员完成初设、施工图设计图纸后，先进行自校。设计人员将自校完成后设计图纸交由校核人员校核（校核人员由专业负责人担任），校核人员完成校核并填写校核单，设计人员认真按校核单对图纸问题进行修改；设计人员将修改完的设计图纸交由审核人员审核（审核人员由所总、所副建筑师担任）, 审核人员完成审核并填写审核单，设计人员认真按审核单对图纸问题进行修改；设计人员将修改完的设计图纸交由审定人员审定（审定人员由公司各专业总工担任）, 审定人员完成审核并填写审定单，设计人员认真按审定单对图纸问题进行修改。经过三级图纸质量控制方法保证设计图纸完善，满足相关规范的要求，为施工的顺利进行提供有力支持。5、监督控制：由拓展部负责，定期对甲方进行业主服务满意度调查，了解设计质量，服务质量，随时改进项目组设计工作，并且通过甲方、公司各专业总工，施工图审查等部门的调查意见，对项目设计进行综合评分，将设计质量好坏直接与奖金挂钩。建筑设计各阶段质量控制详细流程如下：初步设计输入评审阶段方案原创单位方案设计阶段1、外单位所做方案，与建设方约定公司对报建内容不负责时，直接协助报建。同时，对重大问题发函给甲方，有回复后，再协助报建。4、确定项目组人员（本公司方案此前已完成项目负责人、专业负责人指定）3、研究方案的特点2、研究项目的时间要求1、确定项目的重要程度4、方案责任人向项目组全面介绍方案设计意图与项目注意事项，由设计负责人与原创单位联系，了解设计意图3、校对平、立、剖面图2、校对结构与建筑的关系1、全面校对、核对各项经济技术指标4、提出所需的设计基础资料（填写设计任务书）5、初步商定各阶段完成时间（设计负责人主持，方案责任人协助）报建方案由所长、所总建、所总工、设计负责人进行策划由设计负责人向各工种发送报建文件，并向原设计单位、建设方索取方案阶段技术资料组建项目组检查方案内容1、进一步明确初步设计阶段的工作方法和联系方式与建设方研究设计负责人主持工作计划各专业深化方案，做出调整建议由设计负责人发起、组织，审定人主持评审，方案负责人、所总建、所总工、各专业负责人参加，落实方案深入负任人和参加人员。初步设计方案输入评审，同时研究、讨论技术委员会辅助评审反馈建设方完成输入方案2、外单位所做方案，按建设方要求对报建内容负责任时，纳入公司定稿方案阶段进行管理调整修改补充2、指出方案中未完善的地方，并提出修改意见。对通过的外单位报建方案，对照“外单位报建方案意见备忘录”。仍有意见时，应再次形成“外单位方案初设意见备忘录”，正式备案。3、提出需建设方明确的地方，并有自己的意见供建设方参考，提交技术措施书1、各专业负责人协助2、交所长确认初步设计阶段初步设计阶段初步设计输入评审阶段初步设计输入方案1、 工作时应有阶段性图纸在手边，便于研究、讨论、标示；2、 各阶级设计人员应将所有遇问题和解决方法及时向上一级责任人反馈；各专业深入阶段性图纸，互提、反提各阶段条件图3、 建议每周设工作例会，设计负责人主持；逐步深入设计4、 各工种间应密切配合，互提条件，应有书面或电子记录，接受对所提条件应有反馈意见；（在约定的时间内）修改5、 建设方要求的重大修改，应有建设方书面通知或会议纪要，方案责任人配合修改；技术委员会各专业阶段性评审各专业负责人应多请教本专业总工，特别是确定主要的技术措施时阶段性成果建设方对疑难和易起争议的问题、应将解决办法 以书面形式通知建设方，并获建设方回函， 初步设计文件 各专业所有函件应经设计负责人签字后方可发出自 校补内容参“控制要点”互 校修 各专业设计负责人主持，应尽量当面核对关键部分 校 核1、填写校审表，设计人对内容作回复2、方案责任人对初设建筑图纸（造型、功能）进行复核审 核 改填写校审表，设计人对内容作回复，重大问题与审定人、项目负责人讨论；审 定充初步设计文件送审填写校审表，设计人对内容作回复，重要内容由设计负责人作回复，因经营而引起的问题由所长作回复；政府、机构审查 送交建设方时应有签收。设计负责人主持，各专业负责协助刻录、整理送审文件； 初步设计批准文件 由设计负责人组织，所总建、所总工及受邀的审核、审定人员协助参加初设评审，由各专业负责人负责协调与评审人关系 由设计负责人负责获取施工图设计阶段施工图设计阶段初步设计阶段1、由各专业负责人向本专业审核、审定汇报审查意见修改修改修改施工、服务阶段由设计负责人主持，由各专业负责人协调与审图人的关系，审核、审定人协助完成政府、机构审查审 定施工图设计文件送审施工图设计批准文件填写校审表，设计人对内容作回复，重要内容由设计人负责人作回复，因经营而引起的问题由所长作回复填写校审表，设计人对内容作回复，重要问题与审定人、设计负责人讨论审 核校 核内容参“控制要点”自 校施工图设计文件建设方阶段性成果技术委员会各专业阶段性评审各专业深入各阶段图纸、互提、反提各阶段条件2、各级设计人员应将所遇问题和解决方法及时向上一级责任人反馈1、工作时应有阶段性图纸，便于研究、讨论2、再次确定主要技术措施4、通报工作计划3、提出需建设方确定的内容和设计基础资料2、进一步明确各专业主要技术措施与建设方讨论由设计负责人制定工作计划初步设计批准文件施工图设计输入评审3、研究初设评审时专家意见（设计负责人、各专业负责人主持）各专业负责人协助，向所长汇报1、提出对初设评审意见的反应3、根据项目需求，建议每周设工作例会4、各工种间应密切配合，互提条件，应有书面或电子记录，接受所提条件应有反馈意见（在约定时间内）5、建设方要求重大修改，应有建设方书面通知或会议纪要签收为记录6、设计负责人主持，方案责任人协助由设计负责人或专业负责人发起，审核、审定人主持对疑难和易起争议的问题应将解决办法以书面形式通知建设方，并获建设方回函，各专业所有函应经设计负责人签字后方可发出互 校各专业设计负责人负责，应尽量当面核对关键部分填写校审表，设计人对内容作回复送交建设方时应有签收，由设计负责人负责，各专业负责人协助刻录整理送审文件由设计负责人负责获取，并刻制光盘留底，按公司要求整理存档相关文件，设计负责人主持奖金计算施工、服务阶段重大修改进入施工图设计阶段3、设计负责人主持奖金的调整和发放2、设计负责人在竣工时应全面主持，各专业负责人负责整理所有文件，按公司要求进行归档竣工验收文件竣工验收竣工验收由设计负责人主持，各专业负责人参加。参加竣工验收前，设计负责人应检查合同的执行情况，并向所长反馈，及时与建设方协商合同的支付执行5、应积极配合做好修改文件的审查工作4、较大修改应及时向设计负责人、所长反馈，决定是否收费1、非设计原因导致的修改应有建设方函件，核定单应有建设方的签字，我方签字所记日期应在建设方后，否则必须与建设方直接联系3、修改文件的签字应按施工图审校程序进行2、所有修改必须由专业负责人主持、安排图纸修改及修改通知单3、由设计负责人向施工单位、建设方代表提交施工服务联系人名单，确定文件传送原则2、由各专业负责人督促施工单位做好本专业会审纪要现场服务4、现场服务完毕应向设计负责人反馈服务情况3、现场所做修改应有记录2、原则上由各专业负责人赴现场服务，现场服务应有记录（建议各项目设现场服务记录本，赴现场前在设计负责人处取）1、设计负责人为联系人和主持人会审纪要4、会审纪要按项目审核、审定进行3、应及时处理，一般不超过得到纪要初稿的一周2、会审纪要必须各方盖章、存档1、由设计负责人主持，各专业负责人负责本专业纪要内容的核实及修改通知单图纸会审、交底施工图正式图纸由设计负责人负责文件送达设计方，并协调与施工单位的关系施工图审查意见的反馈是否修改，若修改应及时进行，使施工单位对图纸的了解更加全面（由设计负责人主持）1、设计负责人主持，各专业负责人必须参加1、竣工验收文件由设计负责人、各专业负责人签字，并向所长通报，待核对合同财务执行后才能盖章发出（三）拟投入设施设备我公司有充分的硬件设施完成投标项目的设计及服务工作主要技术装备主要技术装备名 称数 量规 格主要性能AUTCAD150Cad2006PKPM软件网络版节点402010版和2008版ETABS中文版5V9.03D3S网络版节点510.0探索者452011版TBSA软件1笔记本2酷睿双核图形及文字处理传真机（Canon）2FAX-B110传真电脑100酷睿双核好电脑3酷睿四核好电脑80酷睿四核好绘图仪1HP600好绘图仪1HP430好激光打印机1HP5000LE宽格式打印、打印速度快、图像清晰激光打印机1HP6L最大可打印A4幅面、速度快、图像清晰喷墨打印机1HP1520K良好喷墨打印机1EPSON1000良好切纸机1Q2420A切纸切边扫描仪1HPScanJet4100C扫描晒图仪1日本柯比亚200CD晒图碎纸机1WSP220-F粉碎投影仪1澳视TP3500放映装订机（REXEL）1WB600装订四、设计阶段对本项目投资控制措施1、加强设计工序控制和过程管理，做好成本控制，通过高效率高质量的设计控制投资。设计人员牢固树立经济核算、成本控制的观念，设计过程中在不违反国家规范的条件下认真为业主考虑，从咨询设计至工程竣工验收的设计服务全过程始终坚持精细化、合理化、经济化原则，不断优化设计方案，简化工艺流程，合理选择材料和设备，精心设计，精细服务，力求在设计服务全过程严格为业主控制好成本。2、加强内外部交流和沟通，做好设计配合，从而控制工程造价。一方面与业主及时交流和沟通，充分理解和领会业主的想法和意图，并在设计中认真贯彻落实，避免因设计返工造成浪费，力求最大程度地节约成本。同时设计总负责人做好各专业之间的沟通，尽量避免因设计配合不到位，图纸的错、漏、碰、缺而造成的浪费。3、业主可随时对设计人的各阶段设计工作进行监督，参与设计过程中间的研究和讨论。为在结构成本方面进行有效监控，业主方的结构负责人及外聘专家可在施工图设计过程中查阅设计人的全部结构设计过程资料，以便及时发现与业主意图不符合的技术措施，及时修正。4、在施工期间，做好设计技术咨询和服务，通过优质的服务，控制造价。在施工期间及时和甲方、施工方沟通，处理好施工现场的技术问题，尽量避免施工过程中可能出现的浪费和返工。（一）建筑投资控制措施：1、充分重视内、外装饰材料对造价的影响，建筑材料选择性能好，价格低，环境污染小的材料。重要部位的装饰材料提供多种做法比较，与甲方共同协商定案。2、常规化、标准化的设计,建筑标准选用得当。 3、在保证外立面造型的情况下，尽量采用经济合理的构造节点做法。4、评估总图布置的合理性，合理选择适当的场地标高，做到挖填方合理平衡。5、优化建筑科研实验楼平面，合理布置轴网，为结构设计的经济性创造条件。6、采用动态节能设计，优化保温层厚度，选择性价比高的节能材料和门窗材料，尽可能减少节能费用。（二）结构投资控制措施：1、在项目中积极对方案进行优化，选择合适的、切实可行的建筑和结构方案。针对上部结构和基础部分，我们会进行多方案比较，推荐最优方案并与业主讨论决定。2、进行精确的结构计算分析。通过建立精确的结构计算模型、准确的荷载取值、合理的计算参数使结果尽可能的符合结构的实际情况，避免粗略的计算，节约成本。3、在施工图设计中，使图纸表达规范化，制定统一技术措施，为施工创造有利条件。同时，根据结构的实际受力状况选择最合适的配筋，使计算书和图纸吻合。4、深化大样和结构的细部构造，使大样构造合理、方便施工，受力明确且材料消耗量最小。5、在设计过程中，在不违反国家规范的条件下认真为业主考虑，始终坚持精细化、合理化、经济化原则，不断优化设计，合理选择材料，精心设计，精细服务。6、加强审校工作,减少设计错误，避免设计浪费。7、加强在设计的重要节点上与业主方的沟通，对前期的设计成果进行分析总结，合理安排下一阶段的工作，避免返工，也有助于控制成本。（三）给排水投资控制措施：1、对规范给定的指标的取值范围，设计中可尽量取其上限或下限，达到减少设备数量或总容量、降低管道断面或减少管材用量的目的，同时也可以减少末端设备如风口、喷头等数量。2、管道的布置在满足要求的前提下，尽量少穿越剪力墙和梁等，减少预埋套管的数量。3、各种设备及配件的选型应尽量选择标准设备和配件，减少非标件的数量。提交给甲方的设备清单中的大部分产品，都应有三家以上的生产厂家能够供货，以便于甲方询价及招标，避免形成商家价格垄断。4、设备用房的位置选择及大型设备的摆放要考虑对结构荷载的影响，避免相关土建费用产生不必要的增加。5、系统高压区和低压区的设备材料选型要加以区分，不应为了设计方便而统一选用耐高压的产品，带来造价提高。6、管道密集区域，对给排水设计，特别是进行管道综合设计，室外总平面由水专业为主导，室内由暖通专业为主导，避免后期施工中因各专业管道矛盾带来返工。7、图纸的审校要严格把关，避免图纸的错漏碰缺，后期服务要及时，在第一时间解决现场问题或进行设计更改，以减少工期延误和返工给甲方带来的损失。（四）电气投资控制措施：1、采用新型高效节能变压器，变电所尽量位于负荷中心以减少电力电缆的一次投资以及将来线路的损耗，2、柴油发电机满足消防负荷以及电梯等负荷的要求即可，尽量利用城市电网基础设施以减小其容量。3、应急照明采用单回路供电，末端采用集中蓄电池柜，以减少电缆投资，应急照明灯具采用LED光源，光效高，寿命长，功率小，从长远来看降低了灯具投资，同时蓄电池柜容量也会有较大减少，从而降低了投资。4、公共走道楼梯间选用感应式延时开关，选用效率高的灯具和国家推荐的高效节能光源。5、与其它专业紧密配合做好综合管线的设计，合理利用建筑层高。5、与业主方充分沟通，选择质好价廉的线缆设备配电方式。后期做好服务，尽量杜绝因图纸质量或服务不及时带来的误工、返工。7、火灾自动报警系统在满足规范的条件下合理设计，并通过计算合理选择线缆截面，节约投资。8、弱电各子系统应根据项目情况并与业主方充分沟通后确定做法，避免浪费。（五）暖通投资控制措施：1、配合对方案的优化，在满足规范的前提下，对防烟楼梯间及前室的防烟系统设计尽量采用自然排烟，以降低投资成本，及以后的运行费用。2、空调系统的设计，对空调的冷热负荷进行逐时负荷计算，确保空调负荷计算的准确性，避免在选择空调主机时容量功率选大，保证空调负荷在合理的范围内，降低空调投资成本及运行成本。3、风管设计时，准确计算通风量，且控制风管的规格和宽高比，在合理的范围内，降低通风管道所占用的空间，节约建筑层高，节省投资。（六）景观投资控制措施：1、优化项目景观区域的设计，力求以简洁、明快的方案达到高品质的景观效果。2、铺装、小品等的选材把握经济合理的原则，避免不必要的浪费。3、建议本项目不做水景，减少一次性投资和后期维护成本。4、本项目设计时控制高大绿化的数量，尽量采用易养护的种植及小品种类，减少成本。五、设计工作中的重点难点及相应的解决方案及风险控制办法1、建筑专业的重点、难点及相应的解决方案及控制办法建筑专业重点是发挥主导专业的作用，在做好本专业的精细化设计外，协调好各专业间的功能空间划分及管线综合，保证各部分协调统一；难点在于国家与地方的法规、业主方利益、室内装修、景观设计等多方面的统一协调工作，使建筑综合效果最佳。 1）指定设计所所长协助设计总负责人全过程负责项目设计服务的组织管理以及与业主方和相关单位的沟通、协调工作；指定公司各专业总工负责各专业的技术指导工作。设计总负责人在设计过程中，按照公司质量管理体系标准，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，每个阶段、每个环节力求精心设计，做到设计文件校审会签齐全，努力杜绝专业间的“错、漏、碰、缺”现象发生。2）加强与其他专业配合与水、暖、电、景观等专业综合布线系统的汇总配合，重视图纸互校、会签。由设计总负责人协调与水、暖、电专业与外部单位（供水、供电、供气、综合布线等）的联系和配合，并将研究后的修改意见反馈给业主方。个别较为复杂的问题提请设计总负责人提前安排各单位间的专业会议，必要时，提请甲方参加协调解决有关问题。3）加强与甲方进行沟通 我公司在本工程设计的各个阶段，都将与甲方进行沟通，通过沟通了解本工程在各个区域的功能、档次、效果，并根据甲方的要求反映于设计图纸上；另一方面，我公司将通过甲方进行与水、暖、电、综合布线系统等专业的协调及配合，保证设计图纸的质量，减少与其他专业勾通不及时而造成施工时图纸的大量修改、变更。4）加强细部做法处理因本项目为科研实验楼项目，对投资造价的控制严格。在本公司完成整体施工图纸后，如施工单位对有些节点的施工还很不清楚，或由于造价的原因有些大样节点对本工程施工不适用，为此，施工过程中深化设计是很重要的，能做好此工程的深化设计，是本工程的设计的重点细部是体现工艺水平和施工质量的最充分的地方，也是最容易忽视和出现质量问题的地方，因此对装饰工程的边、角、口等要给予高度的重视。 对细部做法中边、角、口等如何处理，采用何种工艺，互相如何衔接交圈，以及要求达到的质量标准等，在技术交底中都应给予详细说明。细部做法处理的好坏，是深化完善节点设计从方案、图纸到在实际成品的重要体现。2、结构专业的重点、难点及相应的解决方案及控制办法 本项目结构专业的重点和难点是选择合适的结构类型及结构计算的精细化。1)结构定案：我公司将对主体结构及基础结构方案进行多方案比较，确定合理的结构方案，在满足建筑专业的要求下，做到成本节约、施工合理、工期较短。2）结构分析计算：计算时应考虑空间结构，采用空间结构建立计算模型。计算采用PKPM分析的同时，必要时采用ETABS,SAP2000等空间结构计算程序进行分析，可准确的反应出实际受力情况，使设计更加精细化、节约化。3）与各专业的配合与建筑专业：对于上层有降板，对下部房间有影响的，采用局部吊顶或整个房间全部降板解决，对于一些对建筑空间有影响的梁、柱，及时告知建筑专业作优化调整，共同协商解决。与设备专业：当设备专业的管线布置对层高有影响时，往往要求在梁上开洞以穿管，梁上穿孔时，应根据梁高控制洞口尺寸，且应避开梁受力较大的部位。3、电气专业的重点、难点及相应的解决方案及控制办法本项目的重点、难点强电方面是高压供电方案的经济性，弱电方面是根据项目自身具体情况及定位，为甲方提供合理可靠的设置标准。 解决方案：1）建筑方案确定后，及时跟进。对项目用电负荷进行估算，拟定初步供电方案，提供几套高压供电方案及发电机房位置方案，协助甲方进行供电可行性研究，以最终确定经济合理的供电方案。2）弱电各子系统、火灾自动报警及联动控制系统、火警广播兼背景音乐系统的重点难点在于控制好投资的前提下设计得合理、先进，所以需要在前期与业主方充分沟通，了解业主方的需求，根据我们在其它工程中的经验提出合理的建议，最终设计出满足规范且业主满意的工程。4、给排水专业的重点、难点及相应的解决方案及控制办法本项目重点、难点为楼层较高，下部消防水压过大，影响设备寿命及消防队员操作。解决方案为对于动压超过0.5MPa处的消火栓，采用减压稳压消火栓。5、设备专业的重点、难点及相应的解决方案及控制办法1）本项目的重点难点在空调系统的合理选择，根据与甲方的沟通，确定使用功能及相关资料，合理选择空调系统，确保业主投资节约和系统运行稳定节能；2）在防排烟系统设计中，系统的划分及管线的布置是很重要的，配合建筑专业合理划分防火防烟分区，可以节约设备用房、设备及管线等；管线的合理布置在各专业紧密配合下，做出管道综合，最大限度利用建筑空间，节约建筑层高，节约投资；3）设备的选择重点在于选择高效率、低能耗的设备，通过精确计算得出空调风管阻力，水路系统阻力，防排烟系统阻力，从而以此为依据选择设备，可以使整个系统在高效率中运行，降低运行成本。6、景观专业的重点、难点及相应的解决方案及控制办法本项目如何在控制成本的条件下解决好景观问题，并为学校科研楼区域提供所需的绿化景观空间，并和学校的其它景观和谐统一，是本专业设计的重点和难点。 1）重点打造一层空间景观，尽量采用大气、现代的手法，以简洁明快的铺装、小品弱化建筑体量的体积感，舒缓使用者心情，并提供明确的视觉引导。2）设计中提前介入，加强与土建专业的配合，提供准确的荷载数据和位置，处理好排水的细部构造设计，做到结构合理，构造简单，功能完善，效果突出，成本经济。六、施工全过程的技术服务方案由设计总负责人和拓展部负责施工全过程的技术后期服务,保证各专业有充足的人员数量和技术力量，解决好图纸中出现问题的现场服务。具体措施为：1、配合业主做好施工招标答疑工作，协助业主对要采购的材料和设备进行考察。2、设计总负责人及各专业负责人与业主、监理单位及施工单位一起进行施工图的设计技术交底和会审工作，使施工单位尽可能地了解设计文件的意图，同时，设计人员及时审核会审纪要，对于会审纪要明确需修改或补图的，在最短时间内对设计文件及时进行修改或完善。3、成立由各专业负责人组成的项目后期服务组，根据工程项目施工的需要，主要由各专业负责人负责及时处理施工中的有关设计问题。4、设计负责人和各专业负责人应参加由业主、监理或施工单位组织召开的工程例会，及时解决施工中遇到的设计技术问题。 本项目严格执行我公司质量管理体系规定的工作流程。七、设计变更控制措施。 随着建筑市场的蓬勃发展，优质的产品、优良的服务是决定企业竞争能力的最重要因素。我公司要求项目组设计人员以细致周到、积极建议的态度来面对各阶段的设计和修改，充分体现我们一流的服务品质。我公司将严格执行公司关于设计变更的流程和规定。1、明确修改内容：设计总负责人（以下简称设总）负责接洽各专业的修改工作，当接到业主修改要求时，首先向业主表示充分理解，热情接待并详细倾听业主的修改意图，此时设总可向业主建议更好的修改方式并尊重业主的最终决定，如果业主所提修改意见不满足规范要求，应耐心、明确地向其说明并积极向业主提出达到同样目的又满足规范要求的合理办法。除因设计自身错、漏、碰、缺引起修改的其它任何修改都必须取得业主的书面确认函，由设总召集相关专业，传达修改意图，全面布置修改工作。2、明确修改时间：每次设计修改内容一旦确认，设总协调相关专业设计人员后，应与业主协商明确修改所需时间，并由设总督促、协调各相关专业如期完成修改任务，坚决做到言而有信。3、建立“工程设计修改记录表”，设总对各专业的每一次修改应做准确记录，以便在整个项目实施过程中全面掌握工程的修改情况。竣工验收后将此记录表进行整理、统计。4、任何设计变更通知及修改图，都必须完成校、审工作程序。设计人、校审人及设总均应签署，最后由设总交拓展部签章发行，同时应将业主的函件、图纸（电子文件）、计算书、校审记录和签收底稿交拓展部存档。八、服务保障体系为顺应市场，增强公司竞争力，更好地为业主提供服务，我公司设立了拓展部。业主主管为专门的服务人员，负责收集工程从方案设计到施工图设计及工程后期服务各阶段业主满意度的调查和回访结果信息；负责处理业主的投诉和意见；负责填写“质量信息反馈单”并督促有关部门和业主的沟通。业主反馈的意见，拓展部在24小时内给予答复，确因特殊情况无法在承诺时限内处理完毕的事项，拓展部将作出合理的解释。对违反承诺内容和工作要求的工作人员，接到投诉后我公司将立即组织调查核实，7日内给予明确答复，对违章违纪人员将按我公司相关管理制度进行严肃处理。我公司将提供充分的硬件条件为项目服务，文件和图纸的传递工作完全由我公司负责。同时，保证设计人员在二十四小时之内，按业主的要求赴现场处理施工中的相关问题；保证设总和专业负责人及时应业主要求，参与和工程相关的各种研究会议。对业主要求提供的材料、设备的技术信息，我公司保证及时在市场上广泛收集，在三天内给予业主满意的答复。必要时，协助业主对材料、设备供应商进行考查，以保证项目的质量和成本控制。