公路环境保护与景观绿化工程施工组织设计.doc

First compliance review of the application of the appraisal Committee, only through the compliance review of the application to take part in a detailed review. 8.1 application compliance review: does not meet one of the following conditions, procuratorial Agency to submit application through compliance reviews, be invalidated: (1) application of the formats, contents, meet the requirements of selected files, powers of Attorney, declarations by the legal representative and the tender agent application to meet the requirements; (2) licence and a bidding agent qualifications meet the requirements; (3) the similar project tendering agency agent number and provide proof of material compliance; (4) the tendering Agency intends to put into this project the number of professionals to meet the requirements; (5) are intended to the agent of the project as a project manager has similar projects the number of and references to meet the requirements; (6) no fraud case. 8.2 application review in detail the Evaluation Committee through compliance reviews will be selected for detailed review of the application. 8.2.1 tender agent institutions similar project tender performance requirements (16 points) tender agent institutions similar project tender performance 16 points, by two part composition (1) agent similar project of cumulative bid amount scored calculation rules for: Agent water project bid amount (on January 1, 2007 has has bid notice for associate) cumulative each reached 100 million Yuan have 2 points, water project cumulative bid amount scored up not over 6 points. In addition, completes a bid worth more than 500 million yuan in total 1 minute, but other items score accumulated winning amount up to a maximum of 6 points. (2) calculation rule for the number of agents similar projects: proxy bid amount (since January 1, 2007 winning notice shall prevail) bidding projects in more than 50 million Yuan by 2 points, but the Agency projects the number of scores up to 3 minutes. 8.2.2 to be agents of the construction project as a project manager in the same project performance (10 points) Project Manager agent performance scores including agents of the bidding agencies of similar projects, as well as in other similar project tendering agency service agent during performance. Total 10 Project Manager agent performance, made up of two parts (1) acting like the accumulated winning amount calculation rule: agents for water conservancy project bid amount (since January 1, 2007 winning notice for example) cumulative average reached 100 million Yuan 3 but scored no more than 5 minutes. (2) calculation rule for the number of agents similar projects: proxy bid amount (since January 1, 2007 winning notice for example) in the more than 50 million Yuan water conservancy project period of 3 minutes, but scores the number of agents similar projects up to a maximum of 5 points. Project Manager demonstrated to provincial-level and higher peoples Government or the development and Reform Commission published the winning bidder on the designated media publicity shall prevail. 8.2.3 staff requirement (25 points) 1, to the construction project serving personnel, 4 years experience in tendering agent, 2 points per person, 2 years experience in tendering agent .Pig is not a pig. With domestic international market and technology big environment of changes, as China traditional industry of pig production of job way and profit way are requirements related industry for resources integration, to quality security for premise, regulation based farming, and management cost and the production, and sales cost, go standardization, and scale, and intensive, and market road, fast upgrade whole industry chain of regulation capacity, market competition capacity and anti-risk capacity. First, industry analysis (a) the basic situation in China is a traditional hog production and consumption country, 2008 46.15 million tons of pork, pig stock 462.64 million head by the end pig slaughter 609.6 million. National pig industrys annual production value at around 650 billion yuan, nearly 50% per cent of annual output value of animal husbandry. Sichuan province in 2008 produced 6.52 million tons of pork, with 694,000 tons of Chengdu city, live pig sell 10.46 million, first 15 Vice-provincial cities in the country. The whole nation advantage regional planning (2008-2015) there are 437 counties (cities), 55, Sichuan, Chengdu has 7 (including in pengzhou). International pig industry mainly include the European Union, the United States, and Canada, and Brazil and other absolute scale of animal husbandry industry and technology developed countries. Market 1, the domestic market from Chinas meat consumption habits and economic analysis of the development situation, the emergence of new trends in the market of domestic pork and its products. Docking is a pig production and sales more closely. The Yangtze River Delta, Pearl River Delta and the Bohai rim economic developed area industrial structure adjustment gathered pace, two or three industries to the Central and Western bias. Second, the rigid domestic consumption growth. For a long period, pork is still the largest variety of meat consumption in China, the absolute consumption continues to grow. Especially in the vast rural market growth potential. Third, market for pork and higher product quality requirements. Pollution-free pork safety and health has shown a very good market prospects. Four is the market changing. Currently, cold meat, more and more varieties of meat and pork meat products, which accounted for a large proportion of pork consumption, stores, chain stores, supermarkets and other marketing methods is on the rise, and transport has been extended to more than 2000 km in RADIUS. Chengdu is an important River pig resource market, the citys commercial rate reaches above 60% of live pigs, pork and raw materials primary processing products in the domestic and international reputation is high. Western hog trading center in Chengdu and provides disease-free areas of construction in order to further accelerate the development of swine industry realizes space and conditions. 2, the international markets at present, annual volume of trade in live pigs in the world year around 18 million, about 6 million tons of pork trade. A large net exporter of pork is mainly the EU and North America,-importing countries mainly in Asia, Japan, and Korea, and Singapore, the Philippines, Hong Kong and other countries and regions, as well as Russia, about 3 million tonnes were imported. It is predicted that the world meat consumption increase of 80% in Asia in the future, our country has obvious geographical advantages, export potential. With the advancement of live pigs superiority industry belt construction, animal disease .施工组织设计1、投标人应按以下要求编制施工组织设计（文字宜精练、内容具有针对性，总体控制在30 000字以内）：（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期质量保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）其他应说明的事项2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 施工总体计划表附表二 分项工程进度率计划（斜率图）附表三 工程管理曲线附表四 分项工程生产率和施工周期表附表五 施工总平面图附表六 劳动力计划表附表七 临时占地计划表附表八 外供电力需求计划表附表九 合同用款估算表（一）总体施工组织布置及规划1.总体施工目标由于本工程为公路环境保护与景观绿化工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序，全力实现如下施工目标：1.1工程质量目标：达到标段工程交工验收质量评定：合格，竣工验收的质量评定：优良。1.2工程进度目标：预计开工日期为：2014年6月15日，工期：105天；缺陷责任期24个月。1.3安全生产目标：严格按中华人民共和国安全生产法施工，实现施工全过程“六无”即无残废、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大交通机械事故。2.施工管理机构在进行详细的现场考察后，我单位强力推出以下施工组织部署；2.1组织施工队伍选定具有一定等级的建造师资格、富有绿化施工经验的同志担任项目经理，调集有实力的工程技术人员，配齐施工管理班子，组建以绿化技术工人为主体的施工队伍。公司领导项目经理项目副经理技术负责人质量管理材料管理安全管理计划管理绿化组养护组资料组后勤组拟投入本项目管理机构2.2实行项目法管理，落实项目经理责任制，各部门互相协助，做到各负其职，各负其责，层层落实具体人员机构如下：a:详细熟读施工图纸， 校对图纸与现场的尺寸、施工范围以及坐标、标高是否一致。b :对各种苗木的选苗、备苗进行质量检查并做好必要的技术处理工作。各种材料，机械及设备的定购等。c:申请开工，办理开工报告。 d:在职由项目经理按施工组织设计要求召集各有关技术人员统筹部署和实施本工程施工的各项具体工作。进场前，由项目经理组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全、技术交底，把责任落实到人。 e :做好临建工作，并创造条件能够通水通电做好进场准备。 2.3本工程根据建设单位的要求、工程特点、现场的实际问题，为确保工程的顺利进行，将周密的优化组织合理布置，整个实现工期、工程质量、安全生产的既定目标。认真编制施工进度计划，科学合理地组织施工，使工程有条不紊地进行。根据工程情况，决定采用流水作业法，人员及工种按照需要配备，满足工程需要。 3.施工总平面布置规划3.1办公室、住房及生活区 本施工标段安排3个施工队，施工队驻地主要靠搭设活动板房为主， 主要包括民工宿舍、食堂、仓库、厕所等，采用二层石棉活动房。民工床铺采用上下双人床，食堂配齐消毒设备和卫生设备，每间生活用房配备一只干粉灭火器， 食堂配齐消毒设备。（ 具体按照卫生防疫要求和文明施工场地具体要求来实施）。办公室以满足本工程施工管理人员办公需要，包括材料实验室1 间，项目部办公室2 间，资料室1 间，业主办公室、监理办公室各1 间，会议室1 大间，采用天蓝色活动板房。3.2 临时生产设施 材料转运场：根据工程需要选择在现场合适地段设置材料转运场。3.3 临时施工用电 通过地方电网接入，同时配备足够的自发电设备以备急用。施工前将在施工范围内架设三相五线动力线路， 每隔4050m 架设临时电杆同时每墩位在电杆上落线。装设统一的配电箱，保证工程用电畅通安全。3.4 临时通讯 项目经理部设程控电话及传真机各二台，各施工队伍驻地均设程控电话一台，管理人员均配备移动电话，并不允许更改电话号码。3.5 制定施工总体计划表（详见附表 施工总体计划表）4.施工资源配备总体规划4.1 劳动力配备根据施工进度计划，组织五个施工队落实进场，每个队对专业技术人员和一般劳力要均匀搭配，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗，普通劳动力按工程施工需要进行动态控制。各施工阶段投入劳动力计划（详见 附表 劳动力计划表）。4.2 材料根据施工图编排好材料计划表。根据施工进度编排好材料进场表， 能按计划顺利进场， 并根据实际情况及时调整。对于部分特殊材料应尽早与业主等一起到采购现场确定。4.3 机械及质检仪器根据施工进度计划，一并结合施工实际情况，做好机械配备计划的进场和保养工作。5.施工进度总体规划5.1总体进度规划根据招标文件要求本工程总工期为105天，我单位计划按此要求完成全部施工项目，预计开工时间：2014年6月15日。（二）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）绿化种植工程整体技术规范施工前，由技术负责人员审查图纸，由技术总负责人对现场操作人员进行技术交底。工程中所需材料一律配备报验单，报相关检测单位进行检测，并获得甲方认可。开工后，做好施工日记及相关资料，整理质量检验评定记录，使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度。如有设计变更还须做好签证，在工程施工中，由现场技术负责人组织分项目自检，处定期派人到现场核查情况，施工中出现质量问题时坚决返工至检验合格为止，责任到人，确保工程质量。1.施工现场准备1.1修建临时工棚：按施工进度计划要求搭设施工工棚。 1.2场地清理：对现场所有垃圾、渣土、建筑垃圾等进行清除，一些有碍施工的市政设施、临时房屋、树木要进行拆迁和迁移，然后按施工要求进行场地平整，理衔接，使绿地排水通畅，平整场地时，事先了解地下管线的位置，以免施工时造成对管线的破坏。2.定点放线2.1乔灌木放线：根据绿化种植施工平面布置图，在现场进行对乔、灌木进行定点放线，具体作法是根据所配植物的疏密程度按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的主格内。2.2图案放样：要按照设计图放大到花坛场地上，放样时，若要等分表面，可从中心桩牵出即条细线，分别接到边缘各处，用量角器确定各线之间的角器确定各线之间的角度，就能够将表面等分成若干份，以这些等分线为基准，比较容易放出面上对称，重复的图案纹样，有些比较细小的曲线图样，可先在硬纸剪成图样的模板把图样画到墙面上。放线完成后，我们会请甲方及设计人员的复核。2.3苗木准备：要确保绿化工程质量，首先要选用优良，符合设计要求的树苗，尤其是工程骨架树种，必须要规格达标，才能体现出绿化设计的景观效果。为了作到随起随栽，我们会将起苗时间和栽苗时间紧密配合。起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，因为土球散落的苗木成活率会降低。大型乔木土球直径不低于乔木胸径的10 倍，对于特别难成活的树种要考虑加大土球，土球高度一般可比宽度少5-10 ，一般的落叶树苗也多带有土球，但在秋季和早春起苗移栽时，也可裸根起苗，裸根苗木在外包塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率，为了减少树苗水分蒸腾，提高栽植成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。3.定植的修剪：在栽苗木之前应以所定点为中心沿四周向下挖穴，种植的大小依土球规格及根系情况而定。在定植前，苗木必须经过修剪，其主要目的是减少水分的散发，保证树势平衡以保证树木成活。绿地中乔灌木的修剪以自然树形为主，修剪时其修剪量依不同树种要求而有所不同，对常绿针树和用于植篱的灌木不多剪，只剪去枯、病枝、受伤枝即可。对于较大的落叶乔木，尤其是生长长势较强，容易抽出新枝的树木进行强行修剪，树冠可剪去1/2 以上，这样可减轻根系的负担，维持树木体内水分平衡，也使得树木栽植后稳定，不会招风摇动。对于花灌木及生长较慢的树木可进行疏枝，短截去全部叶或部分叶，去除枯病枝、过密枝，对于过长的枝条可剪去1/3-1/2。修剪时剪口应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发，干旱、冻伤及病虫危害。4.定植方法：将苗木的土球或根兜放入种植穴内，使其居中，再将树干立起，扶正，使其保持垂直，然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上提一提，使根群舒散开，每填一层土就要用锄把将土插紧实直到填满穴坑，并使土面能够盖住树木根颈部位，初步栽好还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜，若有所偏斜，就要再加扶正，最后把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰，其围堰的直径应略大于种植穴的直径，堰土拍压紧实，不松散。5.定植后的养护管理：栽植较大的乔木时，在定植后应支撑，以防浇水后大风吹倒苗木，树木定植后24 小时内必须浇水第一遍水，并且浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利根系发育，树根定植后，每株每次浇水量按国家有关规范实施。树木栽植后时常注意树干四周泥土是否下沉或下裂，如有这种情况发生及时加土填平踩实。此外，还应进行及时的中耕，扶植歪斜树木，并进行封堰，封堰时要使泥土略高于地面，注意防寒，其措施按树木的耐寒性及气候而定。6.场地准备：铺设草坪和栽植其它植物不同，在建造完成以后，地形和土壤条件很难再行改变。为了得到高质量的草坪，应在铺设前对场地进行处理，主要应考虑地形处理、土壤改良及作好排灌系统。7.排水、灌溉系统：根据不同树种，不同地理条件及时浇水保持土壤湿度，对名贵树种或久旱情况下进行叶面喷雾，暴雨后及时排涝，防止积水。对于水平面不利于排水，草坪利用缓坡来排水，在一定面积内修一条例缓坡的沟通道，其最底下的一端设雨口接纳排水的地下水。8.特殊部位绿化种植工程施工方案及方法8.1 放线、挖穴、施有机肥 1) 按设计要求作好绿化的土方堆塑和造型。 2）按照设计要求放线、定点。用仪器、皮尺等按设计的株距进行定点。 3）按施工规范及招标文件要求换土加肥泥。对所有种植范围内进行翻土25cm，并将表层较大的土块打碎至3-4cm，同时做好土地整体平整。挖穴时，如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾垃圾，换上新的种植土。4）按照施工图纸的要求，挖穴、施基肥。基泥采用腐熟的有机肥，施用份量按乔、灌木每穴加基肥10 公斤，花坛、草坪、地被25 公斤/M2。经自检及有关部门检查合格后再进行下一道工序。 5）质量标准： 放线地点准确，线条畅顺，面积、大小合适。穴位准确，长、宽、高符合要求。 8.2 运苗、运种植材料 1）苗木采用即起、即包、即运。苗木的挖掘、包装按城市绿化和园林绿化地用植物材料-木本苗CJ/T34的规定执行。 2）苗木在装卸车时要轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。袋苗、盆苗采用堆积式运输；大苗采用微倾式运输。 3）苗木运输过程保持一定的水分；装卸时注意轻拿轻放，以防止泥头松散。运输过程中，派专人跟车，装车时要按照不同种类不同大小分级分批排放，保证树苗土球完整，树干树皮不受损伤。苗木运到现场后要及时栽植，带土球的小型灌木运至现场后，应紧密排列整齐；苗木当日不能种植的，应喷水保持土球湿润。 4）运输种植材料如有机肥等采用有关部门规定的散体物料运输车进行运输。 5）苗木、种植材料按设计要求验收合格后方允许入场，然后进行下一道工序。 6）质量标准。 保证苗木植株健康无病虫害、生长良好。完全符合设计要求。 保证种植材料符合规定，适合使用。有机肥须充分腐熟。 本工程执行国家现行技术标准和技术规范，质量按优良工程进行目标管理。 8.3 种植 1）按设计要求准确，规范种植苗木。所选定的苗木，必须根系、土球完整，生长良好，无病虫害；乔木要求树冠饱满，形态均匀，高度统一；灌木要求形态丰满，有脚叶，形体一致；草坪用的草块要规格统一，边缘平直，净度不低于80%，杂草不得超过5%；对于重要的树种如银杏等，我公司将提供树种样板给建设单位及监理单位选定；所有工程材料必须经现场监理单位全部检查合格后再进场施工。 2）种植苗木工序采用先放种植土，再加基肥，再加有机肥，最后覆盖种植土。 3）各类苗木按标准加腐熟的有机肥。施用份量按乔、灌木每穴加基肥10 公斤，花坛、草坪、地被5 公斤/平方米。 4）种植绿化苗木过程中，应注意季节及气候等环境对各种植物生长的影响，同时采取相应的处理措施。由于本标段所用绿化苗木相对比较粗生，种植时须注意的事项有：处理好种植区域的排水问题，不能积水；种植完成后保存期内应一天至少须淋水二次，保持整体植株的湿度。 5）各种苗木种植时要垂直于地面，根部土壤要压实，淋足定根水，乔木应打好支撑固定，采用的支撑物要求整齐统一，牢固美观；列植乔木及灌木应排列整齐统一，间距相同，修剪高度一致；花坛式种植的苗木应行列有序，修剪高度平整一致、边缘整齐；铺栽草坪应排列有序、边缘平直。 6）苗木种植顺序采用先种乔、灌木，再种地被，最后铺种草皮。 乔木种植须先分苗，再配苗、调苗，做到统一、美观。草皮铺植前先按设计标高要求平整场地，平整后施有机肥，然后普遍进行一次翻耕，过程中若发现局部土地土质欠佳，则应换土地 7）乔木须用竹杆支撑，竹杆支撑须统一整齐。 8）种植完毕后必须充分浇足定根水，以保证苗木定根和生长。 9.撒播草坪及喷播草籽9.1撒播草坪1）选择优良种籽，不得含有杂质，播种前应做发芽试验和催芽处理，确定合理的播种量。 2)按设计草籽的比例配料，草籽应混合均匀，撒播草籽应均匀分布，每平方米不少于35g。草籽撒播前应施足底肥并浇水浸地，待稍干后撒播草籽。草籽撒播后应覆盖细土20-30mm并碾压紧密。 3)播种后应及时喷水，水点宜细密均匀，浸透土层8-10cm，除降雨天气，喷水不得间断。（三）工期保证体系及保证措施1.充分做好开工前的准备工作1.1认真仔细熟悉图纸，确切了解工程的各项内容，技术质量要求。在此基础上认真做好图纸会审工作，通过会审把图纸中不明确部份以及错漏部分解决，以免贻误工期。1.2一步步编制详细的施工组织设计、及时编制主要的分项施工作业计划，并向各级管理人员、班组长传达交底。1.3组织好一开始施工所需的材料，提交资料，样品报审，对特种材料，进口材料更需提前计划。1.4施工前各方面的人员要落实到位，凡被选调入项目组的管理人员，专业工长随时候命。工程一开工即进驻工程现场开展工作。1.5准备投放到本工程的机械设备进行全面检修保养，以保证机械设备进场完好，能正常运作。2.加强管理、科学安排、精心施工2.1由公司选派具备相关专业的优秀管理人员组成项目部。对工程实行有计划地组织、协调、控制、监督和指挥。同时派出技术过硬，吃苦耐劳的施工队伍，确保按标准按进度完成本工程的施工任务。2.2施工过程中应以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内部的有利条件，动态管理，责任承包。使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。2.3实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、周、作业计划，使施工生产上下协调长短计划衔接，在施工中坚持月平衡，周调度，确保计划的落实。从而保证工程总工期目标的实现。坚持制度、动态管理健全各级责任制，实行重奖，重罚制。2.4建立文明卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督和管理，减少病员，确保正常的施工劳动力。2.5在农忙季节做好民工的思想工作，并给予适当补贴，让他们安心坚守岗位，保证劳工队伍的稳定。2.6搞好工程指挥和调度工作，保证施工协调一致，严格执行机械保养制度，提高机械利用率和出勤率，保证均衡生产。2.7抓好人员、设备进场，搞好前期施工准备工作。2.8施工材料按施工计划要求供应，保证施工顺利进行。2.9组织科技攻关，确保关键工序的工程进度。实行目标管理，通过分阶段目标实现，确保施工工期。2.10施工用电、用水、仓库、生产基地和生活设施等做好充分的准备工作，保证施工进度计划的实现。（四）工程质量管理体系及保证措施1.质量保证体系遵循全面质量管理的基本观点和方法，建立健全质量保证体系，严格按体系运作，开展全员、全过程的质量管理活动。 1.1质量组织机构 实施全面质量管理，成立全面质量管理小组，组长由项目经理担任。项目部成立安全质量监察部，负责指导施工队开展小组活动。施工队内设专职质检员，班组设兼职质量检查员，保证工程质量责任到人，实行全过程控制， 使工程质量始终处于良好的受控状态和可追溯性。1.2质量保证体系框图 见图质量体系要素构成图质量保证体系框图。质量体系要素构成图管 理 职 责质 量 体 系 原 则质 量 控 制 点任 务承 接 施工准备质量采 购质 量施工过程控制工序管理点控制不合格的控制与纠正半成品与成品保护工程质量的检验回访与保修工程质量与责任质量文件和记录测量和试验设备控人 员统计方法的应用质量保证体系框图2.保证措施2.1质量方针和质量目标 本工程的质量方针是：履行质量责任和承诺；提供优良产品和服务；树立良好信誉和形象。 本工程质量目标为：确保创建优质工程。 2.2创优措施 1）根据创优目标，编写工程管理文件，建立创优领导小组和质量管理机构和质量管理制度，开展质量创优活动。 2）加强创优工作的组织的领导，项目部负责安排抓落实创优工作的专职人员，把创优活动与整个施工生产过程有机的结合起来。 3）建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，及时对分项、分部、单位工程的质量进行检查及评定。 4）搞好技术培训，加强技术攻关，利用新技术、新工艺，开展QC活动，消除质量通病，提高工程质量。 5）制订奖罚措施，实行优质优酬和主要管理人员工程质量目标风险抵押金制度，激励职工全员创优。 2.3 管理和技术措施 1）成立科技攻关小组，加强与设计、科研院所的联系，优化论证方案，建立专项资金，加大创优投入，开发应用新工艺、新材料、新技术。 2）从公司内抽调业务素质高、技术过硬的有相关施工经验的技术人员和队伍参与本工程的施工，调配公司精良的施工机械、设备为该工程服务。 3）在全体工作人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的观念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则；完善内部承包责任制，制定质量奖惩办法，将工程质量与个人的效益挂钩。 4）各队设主管工程师和专职质检员各一名，施工班组各设兼职质检员一名，协助班组长负责质量工作，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质量检查员具有质量否决权。 5）严格执行“三检制”。工序交接必须有班组间的交接检查，上道工序不合格不能进入下道工序的施工。班组自检后，方能进行专检并写质检评定表。隐蔽工程在内部检查合格后，再请监理工程师检查，同意并签字后方可进行下一工序的施工，对工程监理及设计人员提出的问题，应立即组织整改。 6）配齐试验、检验设备，认真做好原材料的检查、试验和对砼、砂浆的监测工作，使其始终处在控制之中。测量严格执行三级复核制度，并受监理检查，保证结构物尺寸正确。按招标文件的要求建立工地试验、检测室，配备足够的试验检测设施和试验人员。 7）对关键工艺、工序实行技术员跟班作业，指导、监督质量的实施，做好施工控制。（五）安全生产管理体系及保证措施1.施工安全生产管理检查工作体系检查工作内安全保证体组织机构安全目全面管理检查查安全会议记录查安全法规配置查安全制度制订落实查安全奖罚条例执行查日常安全活动查安全目标规划查预防安全事故措施查安全防护用品使用查安全宣传教育工作查安全工作报表上报查安全制度落实情况安全工作总结2.安全保证措施2.1 规章制度1）贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规。对职工进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，坚持“安全生产、预防为主”的方针。实行谁管生产，谁管安全。2）建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，将安全生产落实到各大项目。项目经理是安全生产第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。经理部设安全生产领导小组，并设专职安全检查工程师，现场设专职安全员，班组设兼职安全员，各作业点设有共青团“安全监督岗”和党员“建岗创区”活动。3）根据施组和工程实际情况，编制详细的安全操作规程、细则，并制定切实可行的安全技术措施，分发至班组、个人，组织逐条学习、落实，抓好“安全五同时”（即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。4）严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评安全的“三工制”活动。坚持每周一的安全活动日活动。5）每一工序开工前，制定详细的施工方案和实施措施，报监理审批后，及时做好施工技术及安全工作的交底，并在施工过程中督促检查，严格执行。坚持特殊工种持证上岗。6）坚持定期安全检查制度。指挥部每半月检查一次，项目部每周检查一次，班组每天检查一次，发现不安全因素，立即指定专人限期整改。7）加强安全生产及职工自我保护意识教育，采用各种形式，广泛宣传安全生产的重要性，提高全员安全意识，安全生产教育重点突出四个方面的内容：主人翁责任感和安全第一的教育，安全基础知识和技能的教育：遵守规程、制度和岗位标准化的教育；文明施工的教育，班前交待安全注意事项，班后讲评安全，同时，开展安全检查评比竞赛活动，定期公布评比结果，实行安全生产与经济利益挂钩，对安全生产好的个人和班组给予重奖，不允许违章指挥、违章操作，对忽视安全的行为给予重罚，对造成安全事故者视其情节严肃处理。2.2 施工安全教育1）加强安全教育，提高参战员工的安全意识，树立安全第一的思想，培养安全生产所必须具备的操作技能。2）做好职工的定期教育及新工人、变换工种工人、特种作业人员的安全教育，新进场工人未经三级安全教育，不得上岗。新工法、新工艺、新设备、新材料及技术难度复杂的作业和危险较大的作业，要进行专门的安全教育，采取可靠的保证措施。3）所有技术工种人员必须持证上岗。2.3 具体安全措施1）所有施工人员必须带安全帽，特殊工种按规定带好防护用品。2）做好施工现场的生活生产设施布置，合理安排场地内临时设施，做到封闭施工，建立防洪、防火组织，配齐消防设施，制订三防措施和管理制度，使防洪、防火落实到实处。3）施工现场的生产、生活区设置足够的消防水源及消防装备，消防器材由专人管理，定期检查，抽调职工组成义务消防队，培训其掌握消防设备的性能及使用方法，各类房屋、场地的消防安全距离应符合公安部门的规定，严禁在存放易燃杂物，应随时清除。4）靠近施工现场的道路，应设置明显警告标志。加强车辆养护与维修工作，搞好各种机动车辆的管理，严禁违章开车，各种车辆严格遵守交通规则，保证行车安全。5）夏季露天作业，合理安排工时，防止施工人员中署。6）搞好安全用电,场内架设电线应绝缘良好,悬挂高度及间距必须符合安全规定。7）加强用电管理。切实执行照明、高压电力线路的架设标准,保证绝缘良好。各种电动机械和电器设备均设置漏电保护器,确保用电安全。8）加强火工品的管理，对火工品运输、有效保管、领取、退还各环节按有关规定制定明确的制度，严禁违章作业。（六）环境保护、水土保持保证体系及保证措施所有施工活动符合国家环保法，并达到国家和地方有关环境保护、水土保持的规定。控制施工污染及噪音排放、粉尘排放，减少污水；严格控制水土流失；最大限度节约能源，降低消耗；确保环保验收一次通过。成立由项目经理担任组长的环境保护领导小组，配备一定数量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。1. 管理体系业主和监理地方政府主管部门项目部主管部门环境保护监测站各施工队现场监测员施工现场2.保证措施1）在工程施工中，严格遵守国家、省、市有关部门对环境报的有关规定，项目文明施工小组采取各种有效措施预防和消除任何因施工造成的环境污染，并保证业主免于承担由于这种污染而产生的一切索赔或罚款。2）对于余泥、渣土等固体废弃物，应集中处理，不随意弃置。力争当天清理当天运输，保持场内清洁，余泥、渣土严格按有关规定运至有关部门指定的地点。3）对于砂性土壤路段，施工期遇高温久旱天气，施工现场必须经常喷水和抑尘。在运输和储存施工材料时，必须采取可靠的遮盖措施防止漏失。4）装卸车时散落道路上的泥土，树枝、叶及时清扫，保证道路清洁无污染。5）在施工地程中未经监理工程师允许不得私自在公路两侧设置取土场。6）对于监理工程师指定的取土场，待施工完后全部采用喷播草籽对场地进行绿化恢复。7）施工现场做到工完料尽场地清，随做随清，当天做当天清。8）保护植被，严禁乱砍乱伐；临时有地范围内的裸露地表植草或种树进行绿化，防止水土流失。9）营造良好环境，施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，同时美化生活环境。10）靠近生活水源的施工，用沟壕或围堰同生活水源隔开，避免污染生活源。（七）文明施工、文物保护保证体系及保证措施1.文明施工1.1管理目标： 坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象。做到施工平面布置合理，施工组织有条不紊，施工操作标准、规范，施工环境、施工作业安全可靠，现场材料管理标准有序，内业资料齐全。 按照我单位在类似工程施工中的成功经验进行文明施工管理，实现全面创优。 1.2场地管理： 合理使用场地，保证现场道路、水、电和排水系统畅通运输道路的布置，尽量利用既有道路和永久路基，与现场的加工点、仓库、材料堆放位置结合布置，并与场外道路连接；临时设施的布置，避免二次搭建，现场办公室要靠近施工地点，作到“三通一平”，电线不漏电，管线不侵限；与居民区及道路较近的施工现场，须进行围挡封闭。 1.3施工组织： 有项目概况标牌，并注明工程名称、施工单位、项目负责人、技术负责人、安全员、质检员、工程数量、工期要求、配合比、质量要求等；人机料物合理组合；有详细的施工方案，做好技术、安全、质量交底；做到工完料净。 1.4施工操作： 工地有施工负责人，技术人员现场指导；各工班负责人必须现场搞好交接；有冬雨季施工措施；砼施工必须有配合比通知单；有合格的计量工具，并按规定正确使用；严格按技术交底、施工图纸和施工规范施工。施工时避免损坏地上和地下管线。 1.5安全警识: 危险处所设置醒目标志、围栏；施工戴安全帽，不穿凉鞋、拖鞋施工；现场有安全员，并佩带袖标；脚手架安全可靠，高空作业挂安全网、系安全带；每天有专人检查脚手架、千斤绳的可靠状况；现场有安全警示牌，工地要有看护人员。 1.6现场材料: 存料场的库房要规划布置合理，场地夯实，有防污染、防潮湿措施；材料堆放整齐；收料认真，精打细算，定额发料，不浪费；水泥分批号堆放，坚持先进先用，防湿、防潮；钢、木、模板堆放一头齐、一条线；危险品、易燃易爆品必须分开存放，专人负责管理。 1.7机械设备: 停放场地平整坚实、不积水；机械设备性能良好，无跑冒滴漏现象；灭火器材、避雷装置齐全；机械设备有专人管理、操作。 1.8资料: 各种资料要齐全、及时、完备、准确，按时呈报完成实物工作量及进度，并且数字准确，能够提供工程质量、材料消耗、经济效益的台帐。 2.文物保护文物作为人类历史文明的载体是全民族的宝贵财富。施工过程中若发现文物，我们将按中华人民共和国文物保护法的规定进行妥善保护。 施工前联系当地文物保护部门，并向当地居民了解调查当地的文物分布情况，及早采取保护措施。施工过程中一旦发现地下文物时，立即停止施工，通知监理工程师和业主及有关文物保护部门，并采取保护措施，避免文物被人为破坏。（八）项目风险预测与防范，事故应急预案1.项目风险预测与防范1.1项目实施过程中存在的风险1）质量与安全风险 质量与安全是施工企业的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤害者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失，轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。2）项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。3）项目经理做为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在，如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。4）材料价格风险建筑工程项目成本的60%70%以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。5）项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收，编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算邂逅，不能及时收回工程结算尾款，增加项目资金负担，同时又延长了工程保修时间，增加工程维修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。2.工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识，在具体的防范控制中有以下几个策略：2.1风险回避策略为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价钱，认真分析业主所在的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编制投标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目已避免风险