学习《采购管理制度》心得

学习采购管理制度心得通过学习采购管理制度，了解到“大采购体系”，是一个以“采、管、办分离”为原则，建立部门协同、相互监督制衡、高效的采购管理体系;同时也对采购过程中的重要管控点，采购范本的注意事项有了更清晰的认识。结合船机岗的工作，主要有以下三点思考：一、关注设备采购合同样式是否严格按公司发布的相关范本编制前期在处理设备采购业务时，只要成员单位提供了固定资产申购单、固定资产验收单、固定资产登记卡片、发票、合同等资料，且资料齐全合规时，便会稽核通过。但通过学习，才意识到除了要关注以上资料的合法合规性外，还需要关注采购交易准备资料，如果不是特殊原因，须严格按照公司发布的相关范本编制，包括物资类、设备类、分包类等范本。二、关注单项采购估价的手续是否齐全单项采购估价超过1000万元的设备采购交易准备资料需由公司生产管理部报中国交建审批，这也是我们稽核设备采购业务时需要关注的审核要点之一。三、招标采购评标时要考虑付款方式在招标采购评标时，经评审的最低投标价法有时候并不是最好的方法，如果报价最低的一方不愿意接受承兑汇票，我们可以不予考虑。在学习完该课程后，深刻意识到当前的业务知识储备有限，这也较大地影响了服务质效的提升。在今后的工作中，将主动学习业务部门的相关规章制度，增强知识储备，更好地履行会计监督职能。