建筑工程岗位质量责任制

技术负责人质量责任制1、负责工程项目的技术质量工作，对工程质量技术方面的责任，并协调项目经理搞好质量工作。2、坚持全面质量管理的观点，认真执行企业的质量保证手册，发挥技术的先导作用，在施工工程中优化技术方案，努力提高工程质量。3、负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作，确定过程质量控制点，处理项目中发的技术质量问题。4、积极应用新技术，新工艺，新材料，确保工程质量。5、技术负责人应当参加设计图纸会审，制定施工方案，按照设计文件和技术标准组织施工，工程竣工后向建设单位提交竣工图。6、施工中不得随意更改图纸，如有设计文件上的矛盾应同设计单位一起协商，并经设计单位同意后方可更改设计文件。7、不得违反施工规范施工，必须认真按施工规范的技术要求控制质量关。8、建设工程发生质量事故，施工单位提出处理质量事故的意见或方案，建设单位或监理单位会同设计或建设工程质量监督机构同意后才能实施。 责任人：南昌市第二建筑工程公司华洋新世界国际广场项目部2012年3月22日工程项目质量总承包负责制度项目质量控制全面质量管理的思想和方法为其理论依据和实践指导原则，项目的质量目标管理是项目经理（管理）部管理人员依靠一致确认的共同目标，规定每个人或项目系统内每一个因素的职责范围，按照确定的标准或规定指导质量目标的实践。1、项目经理要对项目内所有单位工程的质量负责，技术负责人要协助经理搞好质量工作：技术员要对其分管的单位工程质量负责：分包单位，班组要对分部分项工程工序质量负责：现场施工员，工长，质量检查员和关键工种工人须经过考核取得岗位证书后方可上岗：全体项目经理部成员必须按所在企业规定（包括国家、地方法规）对各自的工作质量负责。2、实行总分包工程，分包单位要对分包工程的质量负责，总包单位对承包的全部工程质量负责。总包单位对分包单位进行详细的质量技术交底，分包单位要在施工前向总单位提为供详细的质量控制方案和方法，经总包单位审批通过后方能予以实施。3、总承包单位应要求分包单位做好每道工序的质量自作，凡未经总包单位签证认可的分包单位不得进行下一道工序施工。4、用于工程的建筑材料都必须有可靠的质保书或送试验室检验，并经试验室主任签字认可后，方可使用。对于外加工材料，分包单位应向总包单位事先报告加工单位，通过考察与调研确认其有可靠的质量技术能力，并对委托加工的半成品材料予以全过程动态控制，以确保外加工材料符合合同规定的质量要求。5、总包单位必须对分部分项予以全过程全面检验，达不到合同规定的质量要求，必须进行返修。返修费用由分包单位承担，并在确保结构安全和满足使用功能条件下方能予以签证认可。责任人： 南昌市第二建筑工程公司华洋新世界国际广场项目部施 工 员 质 量 责 任 制1、根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械材料的进出场，在质量，进度相抵触时必须先保证质量。2、严格按图纸，施工规范要求施工，及时进行技术复核。3、安排生产任务必须有质量交底，每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序的施工。4、严把质量“四点”，参加对工程操作的技术指导，参加质量安全检查，施工员必须全过程，全方位参加自评，对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改及时再验收工作，并做好质量信息反馈。5、协助质量员对施工现场原材料、成品、半成品进行质量检查，禁止不合格畜产品用于施工，对不合格工序及产品提出整改。6、坚持全面质量管理的观点，认真执行企业的质量保证手册，发挥技术的先导作用，在施工中不断优化技术方案，努力提高工程质量。责任人：南昌市第二建筑工程公司华洋新世界国际广场项目部2012年3月22日项 目 质 量 员 责 任 制1、须对在建工程的工程质量进行全面质量负责，做好每道工序的质量自检工作，有权行使质量否决权。2、督促检查施工人员严格遵守施工操作规程，加强对过程质量的控制。3、质量员要严把“四点”：、严把建筑材料，构配件和设备关。严格执行见证取样制度，保证原材料试验资料的可靠性，杜绝不合格建筑材料，构配件和设备用在工程上。、把好计量员对现场搅拌砼、砂、石、水、外加剂的计量，进行全面的监督，并对计量工作负全面的责任。、把好隐蔽工程验收关。配合各级技术负责人作好隐蔽工程验收工作，对不合格者不得进行下一道工序施工。、把好结构验收关，结构验收是确保结构工程质量不出现问题的重要关口，对工程按规范、标准、设计图纸进行验收检测，以确保其质量状况。4、分项工程，各工种进行质量管理、技术交底、加强质量监督，对质量验收做好合格品标识工作。5、对分部分项进行等级评定，配合资料员记录整理形成资料，并对质量管理进行信息反馈。 责任人：南昌市第二建筑工程公司华洋新世界国际广场项目部2012年3月22日项 目 经 理 质 量 责 任 制1、应当建立全部内部质量保证体系，加强施工质量管理，项目经理对项目内部所有单位工程的质量负责，是项目第一质量全面负责人。2、项目经理必须按其资质等级和经营范围承接施工任务，对所施工的建设工程质量负责，承担质量责任，并接受建设工程质量监督机构对其资质的监督检查。3、项目经理不得在工程建设中偷工减料，不得使用未经检验或检验不合格的建筑材料，建筑构配件和设备。4、项目经理应当建立建筑材料，建筑构配件，设备进场联合验收制度,项目经理要按排材料员,工程技术人员以及监理员必须对进场的设备和主要建筑材料，建筑构件进行联合验收，并对所验收的建筑材料，建筑构配件，设备的质量承担全部责任。5、项目经理必须对分部分项工程予以全过程全面检验，凡达不到合同规定的质量要求，必须进行返修。并确保结构安全和满足使用功能条件下，方能予以签证认可。责任人：南昌市第二建筑工程公司华洋新世界国际广场项目部2012年3月22日资料员质量责任制1、根据规范及质监部门的有关规定和要求，向有关人员进行技术交底。2、资料整理要求及时、正确、真实、齐全，并及时将有关资料送公司核定。3、做好各种材料的复试和各种砂浆、砼试块的试压工作。4、参加质量、安全检查、技术复核及隐蔽工程的验收，质量评定，并做好原始资料的整理。责任人：南昌市第二建筑工程公司华洋新世界国际广场项目部2012年3月22日 班组质量责任制1、组织班组内质量：班组人员操作要认真，随时检查，每日完工后要按设计要求和质量标准，在班组内组织自检。2、在各自的班组内进行班组人员互检，在互相监督、互相检查、共同提高的有力手段下保证质量。3、在工长的组织下进行工序的交接检查；在本道工序开工前对上道工序按设计要求和工程质量标准进行全面的检查，改进其不足之处，在本道工序完工后本着“下道工序就是用户”的指导思想进行自检，为下道工序创造顺利的施工条件。4、按规范要求如实填写“班组自检互检评定表”，并有相关人员的签字。安装工责任人：南昌市第二建筑工程公司华洋新世界国际广场项目部2012年3月22日班组质量责任制1、组织班组内质量：班组人员操作要认真，随时检查，每日完工后要按设计要求和质量标准，在班组内组织自检。2、在各自的班组内进行班组人员互检，在互相监督、互相检查、共同提高的有力手段下保证质量。3、在工长的组织下进行工序的交接检查；在本道工序开工前对上道工序按设计要求和工程质量标准进行全面的检查，改进其不足之处，在本道工序完工后本着“下道工序就是用户”的指导思想进行自检，为下道工序创造顺利的施工条件。4、按规范要求如实填写“班组自检互检评定表”，并有相关人员的签字。木工责任人：南昌市第二建筑工程公司华洋新世界国际广场项目部2012年3月22日班组质量责任制1、组织班组内质量：班组人员操作要认真，随时检查，每日完工后要按设计要求和质量标准，在班组内组织自检。2、在各自的班组内进行班组人员互检，在互相监督、互相检查、共同提高的有力手段下保证质量。3、在工长的组织下进行工序的交接检查；在本道工序开工前对上道工序按设计要求和工程质量标准进行全面的检查，改进其不足之处，在本道工序完工后本着“下道工序就是用户”的指导思想进行自检，为下道工序创造顺利的施工条件。4、按规范要求如实填写“班组自检互检评定表”，并有相关人员的签字。钢筋工责任人：南昌市第二建筑工程公司华洋新世界国际广场项目部2012年3月22日班组质量责任制1、组织班组内质量：班组人员操作要认真，随时检查，每日完工后要按设计要求和质量标准，在班组内组织自检。2、在各自的班组内进行班组人员互检，在互相监督、互相检查、共同提高的有力手段下保证质量。3、在工长的组织下进行工序的交接检查；在本道工序开工前对上道工序按设计要求和工程质量标准进行全面的检查，改进其不足之处，在本道工序完工后本着“下道工序就是用户”的指导思想进行自检，为下道工序创造顺利的施工条件。4、按规范要求如实填写“班组自检互检评定表”，并有相关人员的签字。砼工责任人：南昌市第二建筑工程公司华洋新世界国际广场项目部2012年3月22日施 工 员 质 量 责 任 制1、根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械材料的进出场，在质量，进度相抵触时必须先保证质量。2、严格按图纸，施工规范要求施工，及时进行技术复核。3、安排生产任务必须有质量交底，每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序的施工。4、严把质量“四点”，参加对工程操作的技术指导，参加质量安全检查，施工员必须全过程，全方位参加自评，对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改及时再验收工作，并做好质量信息反馈。5、协助质量员对施工现场原材料、成品、半成品进行质量检查，禁止不合格畜产品用于施工，对不合格工序及产品提出整改。6、坚持全面质量管理的观点，认真执行企业的质量保证手册，发挥技术的先导作用，在施工中不断优化技术方案，努力提高工程质量。责任人：南昌市第二建筑工程公司华洋新世界国际广场项目部2012年3月22日