XXX公司薪酬制度

市 工贸责任有限公司 薪酬制度 密 级 绝密 密 级 绝密 第 1 页 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬结构 1 第三章 固定工资 1 第一节 基本工资 1 第二节 工龄工资 2 第三节 岗位工资 2 第四章 绩效薪酬 2 第一节 业务提成 2 第二节 绩效工资 岗位工资 3 第三节 奖金 5 第四节 总经理特别奖 5 第五节 其它奖金 5 第五章 福利薪酬 5 第一节 加班工资 5 第二节 休假 详见考勤管理制度 6 第三节 补贴 6 第四节 取暖 防暑补贴 7 第五节 餐补 7 第六章 保健薪酬 7 第七章 试用期薪酬 7 第八章 工资级别确定 7 第九章 薪酬调整 8 第十章 工资的支付 8 第十一章 薪酬组织与发放 9 第十二章 附则 9 第十三章 附件部分 10 附件一 绩效考核表 10 附件二 工资级别核算确定 10 密 级 绝密 总 13 页第 1 页 第一章 总则 第一条 本制度是公司依据国家法律 法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规 定 是员工获得正当劳动报酬的保证 也是维持企业效率和持续发展的基本保 证 体现了企业效益与员工利益相结合的原则 第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上 奖励先进 鞭策后进 提高员工工作 兴趣和热情 体现以选拔 竞争 激励 淘汰为核心的用人机制 第三条 本制度以公司战略为导向 强调薪酬的竞争性 第四条 本制度适用于公司所有员工 为 公司管理条例的一部分 第二章 薪酬结构 第五条 员工薪酬由四大部分构成 固定薪酬部分 包括基本工资 工龄工资 绩效薪酬部分 包括业务提成 绩效工资 同岗位工资 季度奖 年度奖 项目奖 总 经理特别奖 以及其它单项奖金 福利薪酬部分 包括加班工资 交通补贴 通信补贴 取暖补贴 消暑补贴 饭补等 保健薪酬部分 包括住房公积金 基本养老保险 基本医疗保险 失业保险 工伤保险 职工生育保险 人身意外伤害险 保健津贴 商业保险等 第三章 薪酬分配 第六条 薪酬结构分配表 级别工资 范围 月 季 年 年薪 月均 总经理 108000 180000 36000 60000 36000 60000 180000 300000 15000 25000 总监 72000 108000 24000 36000 24000 36000 120000 180000 10000 15000 经理 48000 72000 16000 24000 16000 24000 80000 120000 6667 10000 主管 48000 64000 6000 8000 6000 8000 60000 80000 5000 6667 员工 36000 54000 0 0 4000 6000 40000 60000 3333 5000 密 级 绝密 总 13 页第 2 页 第四章 固定工资 第一节 基本工资 基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准为参考进行计算 第七条 公司办公室员工 以 1100 元计 第八条 店长 导购基本工资见下表 一档 二档 三档 销售完成率 80 80 销售完成率 100 底薪 1200 元 底薪 1500 元 底薪 1800 元 基本工资 补助 基本工资 补助 基本工资 补助 1100 元 100 元 1400 元 100 元 1700 元 100 元 第二节 工龄工资 第九条 工龄从员工正式进入公司之日起计算 工龄每满一年可得工龄工资 50 元 月 第十条 工龄工资实行累进计算 累计 8 年后不再增加 第三节 岗位工资 第十一条 岗位工资结构 Wage Scale 与绩效考核工资同详见附表 第五章 绩效薪酬 第一节 业务提成 计提成岗位 营运经理 销售助理 品牌主管 货品主管 网络运营主管 客户经理 客服 店长 导购员当月考核当月销售业绩 1 营运经理 销售主管 货品主管 网络运营主管 客户经理 客服以附件考核阶段进行 计提 品牌 完成比例 完成低于 70 不含 完成 70 含 85 不含 完成 85 含 110 不含 完成 110 含 以上 组提成比例 0 001 0 0013 0 0013 0 0016 0 0016 0 002 密 级 绝密 总 13 页第 3 页 销售主管 0 0005 0 00065 0 00065 0 0008 0 0008 0 001 组提成比例 0 0018 0 0024 0 0024 0 003 0 003 0 0038精品 销售主管 0 0009 0 0012 0 0012 0 0015 0 0015 0 0019 组提成比例 0 0018 0 0024 0 0024 0 003 0 003 0 0038表组 销售主管 0 0009 0 0012 0 0012 0 0015 0 0015 0 0019 销售主管 月度 0 003 0 0035 0 0035 0 004 0 004 0 0045 销售主管 年度 0 01 0 015 0 015 0 02 0 02 0 025 客服 4 人 0 01 0 016 0 016 0 022 0 022 0 028 网络运营 客户经理 0 01 0 016 0 016 0 022 0 022 0 028 营运经理 总体 0 0005 0 0006 0 0006 0 0007 0 0007 0 0009 货品主管 总体 0 000175 0 00021 0 00021 0 000245 0 000245 0 000315 销售内勤 总体 0 0001 0 00014 0 00014 0 00018 0 00018 0 00022 2 店长 导购提成如下 店长 导购均计个人提成 第二节 绩效工资 岗位工资 结构 1 营运经理 销售主管 货品主管 网络运营主管 客户经理 客服以附件阶梯绩效工 资为准 月 季度 序号 级别 岗位名称 编制 基本工 资 一 二 三 四 五 级差 一 二 三 四 五 年度 1 董事长 1 1100 18900 2 S2 总经理 1 1100 4000 5000 6000 7000 8000 1000 5000 5800 6400 7200 8000 40000 3 营运经理 1 1100 1000 1600 2200 2800 3200 600 3000 3600 4000 4600 5200 20000 4 财务经理 1 1100 2000 2600 3200 3800 4400 600 3000 3600 4000 4600 5200 20000 5 S2 综管部经理 1 1100 2000 2600 3200 3800 4400 600 3000 3600 4000 4600 5200 20000 6 网络运营主管 1 1100 1000 1400 1800 2200 2600 400 800 1200 1600 2000 2400 14507 7 品牌主管 2 1100 600 1000 1400 1800 2200 400 800 1200 1600 2000 2400 10000 8 表组品牌主管 2 1100 600 1000 1400 1800 2200 400 800 1200 1600 2000 2400 10000 9 男装精品品牌主管 2 1100 600 1000 1400 1800 2200 400 800 1200 1600 2000 2400 10000 10 货品主管 1 1100 800 1200 1600 2000 2400 400 800 1200 1600 2000 2400 10000 11 物流主管 1 1100 1000 1400 1800 2200 2600 400 800 1200 1600 2000 2400 10000 12 人事行政主管 1 1100 1000 1400 1800 2200 2600 400 800 1200 1600 2000 2400 10000 13 S1 会计主管 1 1100 1000 1400 1800 2200 2600 400 800 1200 1600 2000 2400 10000 14 A2 客户经理 2 1100 800 1000 1200 1400 1600 200 4000 销售完成率 60 60 销售完成率 80 80 100 1 1 5 2 5 超额部分 4 提成 正常销售额 提成比例 活动销售额 70 提成比例 特别说明 低于 65 回款的为活动销售额 密 级 绝密 总 13 页第 4 页 15 业务统筹助理 1 1100 800 1000 1200 1400 1600 200 4000 16 客服 PS 2 1100 800 1000 1200 1400 1600 200 4000 17 网络系统管理员 1 1100 800 1000 1200 1400 1600 200 4000 18 货品专员 2 1100 800 1000 1200 1400 1600 200 4000 19 统计 客服 2 1100 800 1000 1200 1400 1600 200 4000 20 库管 1 1100 800 1000 1200 1400 1600 200 4000 21 物流专员 2 1100 800 1000 1200 1400 1600 200 4000 22 会计 2 1100 800 1000 1200 1400 1600 200 4000 23 出纳 1 1100 800 1000 1200 1400 1600 200 4000 24 A1 人事行政专员 1 1100 800 1000 1200 1400 1600 200 4000 2 店长 岗位工资部分如下表 3 考核范围 公司全体员工 进入公司未转正者不参加月度 不满 3 个月或本年度出现 重大过失者不参与年终考核 第十二条 考核流程 第十三条 考核公式及其换算比例 绩效考核计算公式 月度计划考核分值 岗位工资 第十四条 绩效考核相关名词解释 月度计划考核 是通过制定月度 年度计划 根据考核信息来源进行综合考核的一种目 标式量化管理指标 从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法 考评不仅有上 级主管质询 还包括被考评者的自身鉴定 第十五条 考核时间 月度考核 次月的第 1 个星期周例会考核上个月的绩效 制定下月工作计划 代理店长 店铺 3 人 3 人 店铺 5 人 店铺 5 人 岗位津贴 200 元 岗位津贴 300 元 岗位津贴 400 元 岗位津贴 500 元 密 级 绝密 总 13 页第 5 页 季度考核 季度结束后的月例会进行考核 以季度三个月月度绩效考核平均分计算 年度考核 在次年度第一个月的第 2 个星期考核 14 个工作日内结束 第十六条 考核细则 一 S1 以上级别的考核以 月度计划考核表 考评得分计 每月 25 日前由个人提报 考核表 部门审批后报综管部批准执行 二 年度考核规定及薪资提升标准 年度考核是调整员工下年度工资水平 颁发年终奖金的依据 进入公司非正式员工不参加年终考核 在公司服务满 1 年按考核成绩予以薪资调整 并由总经理最终决定职务或薪资等级的 提升 第十七条 考核纪律 上级考核必须公正 公平 认真 负责 上级领导不负责或不负责或不公正者 一经发 现将给予降职 降薪 扣除当月绩效奖或扣分处理 各部门负责人要认真组织 慎重打分 凡在考核中消极应付 将给予扣分甚至扣除全月绩效 和岗位津贴 考核工作必须在规定的时间内按时完成 本月未上交月绩效考核表或未审批通过 弄虚作假者 考核者与被考核者的绩效一律按总 分的 0 记分 第十八条 考核仲裁 为保证考核的客观公正 持续改善考核方法 特成立考核小组 人员为各部门权责负责 人 组长为人力资源部经理 考核小组负责处理以下事务 对考评人的监督约束 考核投诉的处理 讨论并通过各部门设定的绩效考核指标 每半年检讨考核制度 视情况修订考核制度及指标 被考核人对考核结果持有异议时 可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁 逾期不予受理 密 级 绝密 总 13 页第 6 页 考核小组接到被考核人的仲裁申请后 在考核面谈的第 5 天组织考核仲裁 仲裁结果为终 审 第十九条 绩效面谈 绩效面谈是提高绩效的有效途径 各部门主管权责主管必须在考核结束后一星期内安排 绩效面谈 办公室职员的上司安排单独绩效面谈 普通员工可以 考核总结会议 的方 式进行 但对于最优秀员工与最差员工 应予以单独面谈 并在考核结束后的 10 天内将 面谈记录原件交到人力资源部 部门留存复印件 绩效面谈的内容详见 绩效面谈表 面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标 培训安排的参考 本办法执行初期每季度检视讨论一次 以后视实际执行需要修订 考核小组总结讨论后 交人力资源部负责修订 呈报总经理审核后批准执行 第三节 奖金 第二十条 年终奖 主管以上级别人员年终奖基数根据全年销售完成情况计提 奖金发放形式根据年终绩效考核结果进行按比例发放 第四节 总经理特别奖 第二十一条 总经理特别奖为业务部门项目奖金 具体发放办法以项目立项方案为发放基准 第五节 其它奖金 第二十二条 其它包括年度优秀奖和单项奖 详情参见公司有关规章制度 第六章 福利薪酬 第一节 加班工资 第二十三条 员工加班工资按以下规定执行 延长工作日时间加班工资按下列公式计算 加班工资 加班小时数 5 元 小时 法定节日时间加班工资按下列公式计算 密 级 绝密 总 13 页第 7 页 第二十四条 为保障职工正当权益 员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内 月 加班工资不得超过员工月岗位工资的 50 一天加班超过 6 小时按加班一个工 作日核算 确因工作需要 且经员工本人同意 超过上述限额的加班时间以安 排调休方式补偿 第二节 休假 详见考勤管理制度 第三节 补贴 月福利薪酬 序号 岗位级 别 岗位名称 编制 话补 餐补 交通补 小计 1 董事长 1 2 S2 总经理 1 300 400 800 1500 3 营运经理 1 200 300 600 1100 4 财务经理 1 200 300 400 900 5 S2 综管部经理 1 200 300 400 900 6 网络运营主管 1 200 100 200 500 7 品牌主管 2 200 100 200 500 8 表组品牌主管 2 200 100 200 500 9 男装精品品牌主管 2 200 100 200 500 10 货品主管 1 100 100 200 400 11 物流主管 1 100 100 200 400 12 人事行政主管 1 100 100 200 400 13 S1 会计主管 1 100 100 200 400 14 客户经理 2 200 100 200 500 15 业务统筹助理 1 50 200 100 350 16 客服 PS 2 50 200 100 350 17 网络系统管理员 1 50 200 100 350 18 货品专员 2 50 200 100 350 19 A2 统计 客服 2 50 200 100 350 20 库管 1 50 200 100 350 21 物流专员 2 50 200 100 350 22 会计 2 50 200 100 350 23 出纳 1 50 200 100 350 24 A1 人事行政专员 1 50 200 100 350 30 月 规 定 平 均 上 班 小 时 数月 基 本 工 资实 际 加 班 小 时 数 密 级 绝密 总 13 页第 8 页 一 通信补贴 1 店长 导购均为 50 元 2 除店长导购外员工按附表标准施行 3 执行标准 三次工作电话未通此部分计 0 月出勤不满 10 天此部分计 0 二 交通补贴 1 店长 导购均为 50 元 2 除店长导购外员工按附表标准施行 3 执行标准 三次工作电话未通此部分计 0 月出勤不满 10 天此部分计 0 1 月出勤不满 10 天此部分计 0 2 日常市内交通费与补助费用二选一承担 三 餐补 话补 交通补助的奖励补助 按出勤率计算发放 出勤率 50 无补助 11 月考核 执行 原规定的夜场及加班打车等各项补助不重复执行 二者可选其一 第四节 取暖 防暑补贴 在司签订公司劳动合同 在司满一年员工可享受取暖补贴 650 元 防暑降温补贴 200 元 分别在 11 月份 6 月份工资中发放 第五节 餐补 出勤不满 10 天此部分计 0 第七章 保健薪酬 第二十五条 根据公司有关管理制度 病假事假不超过 15 天则正常上各种保险 如超过 15 天则保险部分由个人承担 第二十六条 具体包括 基本养老保险 基本医疗保险 失业保险 工伤保险等 公司正式员工 签订公司劳动合同员工享受五险 如确实因地域或个人原因不 能上保险 由本人申请及声明可享受五险补助 240 元 密 级 绝密 总 13 页第 9 页 第八章 试用期薪酬 第二十七条 公司新招员工试用期一般为一至三个月 特殊情况下最多可以延伸到六个月 第二十八条 试用期工资一般为岗位固定工资 1 级绩效工资 第二十九条 试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利 包括午餐补贴等 第三十条 其它情况参见公司有关规定 第九章 工资级别确定 第三十一条 各类人员工资级别确定方法如下 经理级工资级别根据协议进行初级定级 业务部门人员 以个人协议为主 以聘用套用为辅 职能部门员工 以个人协议为辅 以聘用套用为主 第十章 薪酬调整 第三十二条 薪酬调整分为整体调整和个别调整 第三十三条 整体调整 指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化 以及行业及地 区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整 包括 薪酬水平调整和薪酬结构调整 第三十四条 个别调整主要指工资级别的调整 分为定期调整与不定期调整 第三十五条 工资级别定期调整 指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别 进行的调整 详细情况参见 公司绩效薪酬 部分 第三十六条 工资级别不定期调整 指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行 的调整 包括基本工资 工龄工资和岗位工资等内容的调整 第三十七条 员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别 达到本职务薪幅内最高档后 若职务不发生变动 则不再调整 第三十八条 若发生职务调整 则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级 别 第三十九条 各岗位员工工资级别调整由公司董事长或董事长办公会审批 审批通过的调整 密 级 绝密 总 13 页第 10 页 方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行 第四十条 调整后工资级别 一般从执行日期所在月初计算 第十一章 工资的支付 第四十一条 员工工资实行月薪制 工资支付时间为每月 日 以法定货币 人民币 支付 若遇支薪日为休假日时 则延至最近工作日支付 第四十二条 下列各款项须直接从工资中扣除 职员个人工资所得税 应由员工个人承担的住房公积金 应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项 法律 法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项 司法 仲裁机构判决 裁定中要求代扣的款项 第四十三条 工资计算期间中途聘用人员 当月工资的计算公式如下 第四十四条 员工有下列情形有由员工本人向公司人力资源部提出书面申请 经批准后 30 天 内一次性结清工资 依法解除或终止劳动合同时 公司认可的其他事由 第十二章 薪酬组织与发放 第四十五条 公司董事长负责提出整体薪酬政策方向 综管部经理负责提供具体方案并在每 年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议 第四十六条 薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整 年终效益奖金方案 特殊奖金 规 定 月 工 作 日 数实 际 工 作 日 数月 工 资 标 准实 发 工 资 密 级 绝密 总 13 页第 11 页 发放等有关薪酬激励的问题 第四十七条 各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩 效考核结果执行 第四十八条 人力资源部负责编制每月薪酬发放方案 报总经理审批通过后送达财务部执行 第十三章 附则 第四十九条 根据 劳动法 第四十七条的规定 公司在不违反国家劳动主管部门核定的工 资总额的前提下 有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准 有 权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案 第五十条 本薪酬制度方案只适用于公司正式员工及正常营业店铺员工 新开店铺薪酬制 度与新开店铺项目进行一同审批执行期为 3 个月 但不含同一商场位置调整店 铺 第五十一条 本规定是公司人力资源管理制度的组成部分 由人力资源部门负责解释 第五十二条 本规定从 2012 年 11 月 1 日起开始实行 自本制度实行之日起原有有关工资管 理的制度或规定停止使用 第五十三条 如有其他制度与本制度相抵触 以总经理办公会裁定结果为准 第十四章 附件部分 附件一 绩效考核表 附件二 工资级别核算确定 各岗位 月季年工资所占比率