对公司生产经营工作的意见和建议

对公司生产经营工作的意见和建议 篇一 对公司管理的几点建议 关于对公司管理的几点建议 我到公司已经近一年了 通过这一年以来对公司的观察 了解 根据公司实际情况提出一些小建议 希望为公司的 发展尽绵薄之力 首先 企业文化的创造氛围不够浓厚 需进一步加强企业文化建设 企业文化的管理作用主要是 通过精神引导弥补管理制度的不足 是一种柔性的因素 培养企业的共同价值观 逐渐通过价值观形成对员工的行 为规范 形成企业较强的凝聚力 最终对企业绩效发挥作 用 并成为企业可持续发展的源动力 其次 培训工作虽然已经开展 但个别部门主管对培训 工作不重视 每次培训总找各种理由拒绝参加 以致部门 集体缺乏培训意识和积极性 培训后续反馈与评估机制脆 弱 导致培训未能取得预期的效果 第三 新老员工之间缺乏沟通 老员工对新员工的传 帮 带作用发挥不明显 工作过程中老员工对新员工缺乏 教导 培养 第四 员工工作积极性不够 上下级之间缺乏沟通 士 气表现在员工对工作的投入 员工对工作是否投入 在很 大程度上 取决于他们跟上司之间的关系 针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议 一 加强企业文化建设 1 设立总经理信箱 总经理开放日 目的在于两点 1 广开言路 主管领导多和大家接触 多听听各层级员工的建议和意见 集思广益进行管理 比 如管理者邀请所有的 下属 就 如何提高公司效率 如何降低成本 如何 提高利润 等问题 提出自己的见解 一旦员工的建议得 到采纳 就通报表扬 同时根据其建议所产生的经济效益 公司给予相应的奖励 一个人能够畅所欲言 提出建议 得到上级的积极反馈 他的士气就会极大提高 2 让员工对公司建设 管理有参与感 有主人翁的感 觉 所以这一举措一旦实行 就不能流于形式 一定要落 到实处 总经理信箱可匿名投递 总经理开放日指在每月 的指定日期 开设谈心室 公司任何人员可直接与总经理 面对面沟通 对于员工意见 公司一定要予以处理 对于 好的意见及开创性的建议 予以奖励 对于投诉和抱怨予 以回复 以安抚民心 2 设立公司图书室 定期开展读书交流会 在公司内 部设立专门的图书室 放置公司订阅的图书 报刊 并鼓 励员工把自己平时爱看的与职场 管理 专业相关的书捐 赠出来 离职后书可带走 放入图书角 供大家翻阅分享 两周举行一次读书交流会 交流自己的心得体会 适时进 行总结 在整个公司内部 营造学习的氛围 二 加强员工培训 进行培训需求分析 不断完善培训制度与培训流程 加 强培训考核与激励 建立培训反馈与效果评估机制 健全 培训管理与实施体系 每月定期举行培训 建立公司培训 公告栏 利用公告栏与短信服务平台的功能 加大宣传力 度 强化现代培训理念 营造全员学习氛围 加强新员工入职培训 深入宣导公司的发展史 组织构 架 企业文化 开发项目 企业荣誉 公司规章制度 员工 日常行为规范 5S 与品质意识等 让新进员工能快速融入 公司环境 深化执行 员工福利制度 和其他企业文化建 设的工作 营销管理部负责公司一线销售员工的产品知识 培训 顾问式销售技巧 沟通技巧的培训 客户管理 档 案管理 合同管理等 综合管理部辅助进行个人效能管理 时间 目标管理 打造高绩效团队培训 员工综合素质 培训等培训活动 解决销售人员专业技能的欠缺和提升业 绩 三 提高企业凝聚力 加强基层员工管理教育 定期组织员工进行培训 学习 组织学习员工手册 各部门规章制度 通过学习不断提高 员工的自身素质 加大内部引导力度 促进员工之间的人 际交流 通过开展各种活动 逐步消除员工之间的交流障 碍 通过促进交流 逐渐统一共识 引导员工树立正确的 人生观 价值观 定位员工思想意识 强化团队理念 树 立团队精神 使之形成凝聚力 战斗力 具体措施如下 1 新员工进来的时候 人力资源专员 要带新员工到各个部门熟悉一下同事和工作环境 互相简 单介绍 增进了解 2 指定一个老员工为新员工的辅导老师 并且让老员 工的考核和新员工的工作业绩挂钩 这样老员工会主动帮 助新员工 3 如果新员工比较多 可举行一些新老搭配的竞赛活 动或者组合 PK 评选黄金搭档 激励新老员工团结协作 4 在工作中建立一定的模板 如工作计划 各类通知 值班表 会议纪 要等 新员工上岗后能快速高效地投入工作中 四 注重改善上下级关系 激发员工积极性 畅销书 关键朋友 的作者汤姆 拉思认为 那些能跟 经理成为好朋友的员工 对工作的满意度是其他同事的 2 5 倍 拉思指出 要想成为出色的经理人 秘诀之一 就是要 了解每个员工的性格 据此调整自己的管理方式 全世界 最优秀的经理人 并不是精通系统或流程的专家 而是真 正懂得下属的人 这样 他们才能最大限度地提高员工的 工作效率 那些关心员工感受 注重处理和员工之间复杂 关系的公司 通常会更成功 换句话说 提升士气 在很 大程度上 要求管理者关心人性 而不是简单地制定制度 或奖励金钱 具体措施如下 1 在工作之余 主管要和员工打成一片 下班后可跟 员工们一起下班 周末一起去打打球 吃个饭 逛逛公园 什么的 与他们成为真正的朋友 让他们真切的体会到主 管的亲和力 日子久了 员工会管自己的直属主管叫 老 大 做事会很积极 只要这群人积极了 其他人就好办了 2 以身作则 言传身教 主管不能拿自己做不到的是 要求员工 要求他们的事情自己一定要做得到 3 公私分明 跟员工的私交可以很好 但公事上要一 板一眼 而且主管要把这个想法经常告诉员工们 别利用 公务之便给谁牟利 更不能给自己牟利 也别看谁不顺眼 就公报私仇 4 用公司的标准制度管理员工 对于犯错的人不停地 拿制度去念 日子久了他就算嘴上不服 实际行动还是会照做 当然 制度不光是要求员工 也是要求主管的 所以主管也要严 格遵循 以身作则 5 多为员工创造一些沟通机会 比如每周部门会议 每 月一次员工座谈会 每季一次部门聚会 每年一两次户外 活动等 6 员工活动 利用午间 晚间 周末等时间举办一些 趣味活动 甚至公司经费允许的话可以请外面的表演团体 来公司举办活动 丰富员工的业余生活 不但要照顾员工 的口袋 也要照顾他们的心理 多办些活动可以有效增进 凝聚力 让员工感觉到集体的温暖和人文关怀 倡议不是管理 管理的关键是行动 落到实处 并使之 行之有效 所以 改善及管理 应该从总经理做起 从管 理层做起 贯彻到每一个岗位 每一个环节 言必行 行 必果 篇二 对于公司管理方面的建议 对于公司管理方面的 建 议 自本月 17 日入职以来一周的时间 通过认真了解 与 公司人员沟通各方面情况 个人认为 需要改善的在于三 大方面 作为企业生存之根本的品质 生产 产品和服务 品质 执行力 凝聚力 部门沟通不畅 脱节及布置工作任务偏差 不能按时完 成 工作效率不高 在于执行力的强化 工作积极性与责 任心在于企业凝聚力的打造 以上种种 依赖于完善公司管理制度 明确工作标准 优化工作流程 再辅以贴心的企业文化凝聚人心 打造高 效率的团队 执行并持续改善公司的内部管理 应该是制度化的硬性 管理和人性化的柔性政策相结合 约束和激励双管齐下 解决人心的问题 鉴于此 对于内部管理改善 初步构想及建议如下 首先 我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态 方面说出自己的看法 一 企业文化 管理制度 工作流程是什么 其制定的 目的 意义何在 如何去执行公司制度 工作流程 我想 目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待 于是 阳奉阴违 相互推诿 唯领导命是从 工作拖沓甚至不做 优秀员工敢怒不敢言 于是有了诸如此类 工作做得好与 不好一个样 做多了反而错误更多 欺下瞒上 等怨言 员工抱怨情绪过重 执行力差 二 导致以上情况的原因有 1 个别员工个人素质差 工作态度差 一颗老鼠屎坏了一锅汤 习惯于散布负面情 绪 负面信息 2 对于制度 流程的理解无人解读引导和 传承 3 部分人员文化程度低 综合素质较差 看问题不 能从大局出发 曲解和执行错误的信息和流程 4 较多的 员工是通过熟人介绍入职 关系户较多 客观上增加了管 理难度 5 部分员工文化程度较低 对于培训的相关内容 不能很好的吸收运用 导致占据岗位的人员没有合适的工 作方法 流程 工作能力低下 为其他部门或员工带来不 必要的麻烦 带来负面效果 6 执行力和部门沟通不畅首 先是公司的管理团队和执行团队 即各部门主管 的问 题 要使员工有凝聚力须先从部门主管入手 三 加强企业文化建设 通过精神引导弥补管理制度的 不足 培养企业的共同价值观 通过企业主流价值观规范 和约束 员工行为 形成较强的企业凝聚力 成为企业可持续发 展的源动力 其次 对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施 一 新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训 并 设定相关试题进行考核评分 列入试用期员工考核项目 二 早上班前会 晨会 诵读 建议不仅仅局限于几句 话 学习完整的企业文化 之后可安排做早操或者是唱振 东公司歌曲 凝聚战斗力 或者选取更合适的晨会流程 三 后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上 班之前或下午下班之前 班前会时间固定为早 7 20 或者是 7 30 员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫 生或者整理办公台面 目前的情况是在开会之前的 10 至 20 分钟员工无事干 扎堆聊天 聊些对公司 对工作不利的 内容 抱怨等 建议公司尽可能不提供传播负面思想的平 台 四 开通总经理信箱或其他绿色投诉通道 员工可以匿 名方式给公司提意见或建议 杜绝在公共场合抱怨或以不 良方式发泄个人情绪 负面信息等 五 在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定 对于 思想负面 喜欢抱怨的员工给予警告 经警告不改 责令 离职 再次 对于提高员工工作效率的建议 一 招聘面试尽可能做到人岗匹配 入职培训中加入岗 位胜任要求及工作纪律要求 二 部门负责人做好人员的分工配合 加强内部培训 提高员工的工作技能 三 由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与 将公 司各岗位 工种进行工作分析 做出岗位量化分析表 细分 常态工作项和突发工作项 阶段性工作项等并赋予工作权 重 清晰工作的轻重缓急 便于员工合理安排工作 梳理 各岗位工作流程 由部门负责人负责传达学习 四 加强日常管理 对员工工作状态进行监督 适时指 导 建议员工做出当日工作总结及第二天工作计划 量化 到工作项完成的时间 小时 分钟 将工作 纪律及工作态度作为员工绩效考核指标 适时进行考核 对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘 五 评选优秀员工 树立模型 评选标准从业绩 效率 责任心 特殊贡献等多方面进行评核 形成向模范 向标准 向规范学习的风气 六 实施人员筹备计划为公司培养 储备管理人才 骨 干人才 技术人才 避免因人才流动给公司带来影响 构 建有层次的人才团队 使公司有序 高效发展 七 周例会召开时间建议为周一或周末 参会人员确定 在中层管理者及以上 生产系统可根据需要确定参会人员 后勤管理部门不必全员参加 会议内容可围绕如何解决问 题展开 主持会议人员提前整合会议内容 避免开长会开 无效会 至于会议精神 会议要求可由部门负责人传达并 监督执行 八 树立中层管理者的权威 各项工作做到层层监管 同时要求和提升中层管理者的管理能力及个人领导魅力 真正起到部门领头人的作用 以上是对于公司整体管理方面的建议 如有不妥之处 敬请董事长批评指正 最后 作为人力资源部门的人员 对人公司人资管理方面负有不可推卸的责任 关于公司现 有的人资管理 我依然在学习和分析当中 不过 我就自 己对于人资管理浅薄的资历提一些个人看法 如下 一 对于招聘方法 流程的建议 目前沿用的招聘方法 建议考虑阶段性 地域性招聘需要 对用工量大的生 产岗位人员的招聘 可考虑以下方式 二 对于新员工入职流程的建议 1 人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问 了解其对于公司 对于新岗位工作的认识 2 人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向 用人 部门负责介绍新人 介绍部门工作范围 人员分工 入职 岗位工作流程及岗位要求 综合素质 学习能力 工作态 度方面 指定专人负责帮带新员工 用人部门及帮带人员 负有培训新人责任及造成人员流失相关责任 同时设置一 定额度的帮带奖金 计入月工资奖金项 3 人力资源部定期组织新人培训 内容为企业文化 公司规章制度 生产流程 安全等 4 人力资源部在新人入职的一周 半个月 一个月 两个月分别做出试用期谈话和考核 在新人转正前做出转 正考核 考核分数上报并存档 5 人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理 动向 适时与用人部门沟通新人工作情况 包括用人部门 对新人的评价 及时调整 做到人岗匹配 提升员工满意度 三 对于新员工流失原因及改善建议 目前公司的情况是新人办完入职手续之后 基本上进入 自学自熟阶段 间或会有老员工给予指点 但同时附赠些 公司的负面信息给新人 造成新人对于公司及个人发展的 迷茫 找不到归属感的占大多数 于此 建议人力资源部和用人部门对新人进行持续跟踪 和扶持 软着陆 具体执行可从新员工正式报道开始 人 力资源部 用人部门跟踪新员工至完全适应工作岗位 独 立开展工作为止 作为对新人跟踪扶持的考核周期 人力 资源部与用人部门同时负有培养新人责任 纳入人力资源 部及用人部门考核指标 新员工流失原因集中在以下几个方面 关爱不够 环境 压力大 从老员工那里受到负面影响 新进员工抱着试试 看的心态等 于此 我的建议是 1 用人部门领导的正面关怀 适时与员工谈话 了解 其压力来自精神上还是工作上 适时解决或帮员工解压 2 用人部门安排优秀员工帮带新员工 避免负面信息 的传达 对于一些心态不端正的老员工进行单独沟通 做 思想工作 影响原则的问题 可劝退 3 人力资源部在面试阶段清楚了解应聘者的应聘目的 过滤筛选掉跳槽倾向大 忠诚度低的应聘者 除了关注人 才的能力外更注重人品 4 招聘者向应聘者如实反映公司情况 切忌为招募优 秀人才而夸大公司实力 为人才的流失埋下隐患 面试时 向应聘者讲清胜任要求及岗位技能要求 准确辨别 适才 适岗 5 对于 抱着试试看 心态入职的新员工可设置为期 一周的试工期 此一周期间无薪资 顺利度过试工期后 此一周工资可纳入当月工资按时发放 四 对于注重留人 减少人员流动方面的建议 1 完善落实好薪酬福利制度 尽量使支付的薪资福利 与员工的努力和贡献相一致 与区域主流的消费水平和生 活质量保持平衡 在同行业中保持相当的竞争力 注重满 足员工不同层次的需求 物质 精神等 使企业人才济济 一派繁荣景象 2 加强企业内部沟通 通过搭建沟通渠道 总经理信 箱 投诉建议 文稿 篇三 企业经营管理方面的几点建议 1 企业经营管理方面的几点建议 一 建议董事会确定一个短期的战略目标 因为企业的 战略目标决定着企业的作为 二 选配一个高素质的领导班子 企业发展的战略目标 决定企业要选配一个什么样的领导班子与这个目标相适应 一个建立在现实基础上的 企业发展战略目标确定之后 领 导企业实现这个目标的班子的整体素质 就是企业成败首 要的决定性的因素 企业领导班子的整体素质主要包括思 想道德水准 领导决策能力 专业技术水平 廉洁自律能 力和奉公敬业精神等方面 做为一个按照现代企业制度创 建起来的新企业能不能发展起来 能发展到什么程度 无 论是企业内部 还是企业外部 主要都是看你企业高层人 员整体素质怎么样 企业高层人员的整体素质高 预示着 企业的未来有希望和前途 一个有希望和前途的企业 政 府自然愿扶持 朋友敢帮忙 伙伴愿合作 人才愿加盟 员工有干劲 否则 则相反 三 领导班子必须要带出一支适应企业发展目标要求的 中层领导及产业工人队伍 这是企业发展战略目标得以全 面实现的基本保障 四 企业要不断改进和完善经营机制 向机制要发展 要效益 五 企业必须走靠科技和人才兴企之路 向科技和人才 要发展 要效益 重视科技 重视人才是企业低投入 高 产出 在激烈的市场竞争中长胜不衰 保持持续和快速发展 的重要保证 六 企业要认真研究 积极争取和充分利用政策 向政 策要发展 要效益 七 为了保证企业发展阶段的战略目标的实现 建议主 要采取以下各项措施 1 实现两个转变 一是在企业的治理机制上 由原来单一企业的治理机制 转变为由董事会和公司共同治理 二是在经营层次上 由原来的产品经营逐步转变为资 本经营 2 实施二大战略 一是实施以水泥高新技术应用为支撑的增产 提质 降 耗 利废增效战略 二是实施以招标采购为重点 以抑 价增效为目标的阳光工程战略 3 建全四个体系 一是建全从原料采购到产品出厂全过程的质量保证体系 二是建全从物资采购计划 采购 入库 仓储管理到出 库领用全过程的物资管理责任体系 三是建全适应企业运行机制要求的财务核算与财务管理 体系 四是建全企业规章制度管理与监督体系 企业规章制度 监督体系分三个层次 即行政监督 专业监督和综合监督 董事会向企业派驻企管监察员 监察企业规章制度完善和 实施情况 4 完善五个机制 一是完善对管理人员和管钱管物的特殊岗位 特别是高 级管理人员的约束机制 对其它管理人员和管钱管物的特 殊岗位 也要制定相应的约束和交流机制 二是完成市场价格到算 目标成本否决机制 三是完善工资分配机制 高级管理人员实行年薪工资 每月发保底生活费 年终根据效益指标和各自的责任指标 完成情况一次性兑现年薪工资 中层以下管理人员实行职 务工资 每月按照各自承担的经济指标和责任指标完成情 况 逐月考核兑现 操作人员实行岗位工资 对全厂的操 作岗位进行测评 按技术难易和苦脏累程度把岗位分成若 干类别 对个别岗位工资不合理的要进行适当调整 四是完善人事管理机制 对中层以下管理人员的基本用 人原则和制度是 三公 竞争上岗 对不具备竞争上岗条 件的采取总经理直聘的办法上岗 上岗后试用期三个月 三个月后不称职的给予解聘 五是完善企业内部经济技术指标承包机制 5 抓好六项重点工作 一是重点抓好企业的综合治理 达产达标工作 二是重点抓好管理人员立体定位为核心的三项制度建设 即 管理人员职务责任制度 职能部门专业管理制度和操 作人员岗位责任制度 三是重点抓好以强化监督为目地的 三权 分离的严肃 到位工作 即 物资购销权和物资管理权分离 财务收支 支配权和财务收支审核把关监督权分离 工资分配权和工 资发放权分离 四是重点抓好对员工的分层次培训工作 五是重点抓好对员工的家庭化管理工作 六是重点抓好各项优惠政策的研究 争取和落实到位工 作 以上建议如有不妥请指教 谢谢