建筑工程质量月活动方案

丰南智慧交通项目 质量月活动方案 2014 年 9 月 1 丰南智慧交通项目质量月活动方案 目 录 1 活动领导小组 2 2 活动内容安排 2 2 1 动员大会 2 2 2 活动宣传 3 2 3 现场组织检查评比 3 2 4 质量通病及预防措施分析会 4 2 5 征文比赛 4 2 6 专业质量考试 4 3 活动总结 5 丰南智慧交通项目 质量月活动方案 2014 年 9 月 2 遵照公司关于开展 2014 年 质量月 活动的通知 以及为进一步增强项目 全员质量意识 规范质量管理 项目特举行此次质量月活动 做到以点带面 不断提高项目质量管理体系的运行效率 使得工程项目建筑施工质量得到质的 飞跃 本项目质量月活动主题 建设质量强企 实现质量提升 活动时间 2014 年 9 月 1 日 2014 年 9 月 10 日为活动宣传期 2014 年 9 月 11 日 2014 年 9 月 20 日为活动开展期 2014 年 9 月 21 日 2010 年 9 月 30 日为活动总结期 活动参与对象 项目部 土建班组 水电班组 钢结构班组等全体参建人员 1 活动领导小组 组长 李海荣 副组长 刘国康 付永军 陈建顺 成员 蔡鑫磊 王玥 陈飞 马海波 张国鑫 程小丽 樊景禄 李润 杨浩楠 李飞 2 活动内容安排 2 1 动员大会 由项目经理李海荣组织项目部及施工队伍所有人员召开动员大会 目的把 质量月的主旨内容传达到每个人 并说明本次活动的主要内容 最终使得人人 深知质量的重要性 在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作 最后让 所有人员在动员大会上宣誓 并在宣传横幅上签字 活动时间 2014 年 9 月 6 日晚上 7 点 活动地点 项目部会议室 活动对象 本工程所有参建人员 活动负责人 付永军 蔡鑫磊 丰南智慧交通项目 质量月活动方案 2014 年 9 月 3 活动内容 1 项目经理发表重要讲话 2 项目总工讲解本次质量月的主要内容及部署工作 3 练习质量月口号并在宣传横幅签字 4 合影留念 2 2 活动宣传 质量一词是比较相对抽象的 我们需要大力利用各种途径进行宣传 让工 程质量形象化 使得全员的质量意识得到提升 宣传形式包括 横幅 宣传栏 征文比赛 知识竞赛等 活动时间 2014 年 9 月 8 日 2014 年 9 月 12 日 活动地点 施工现场 生活区 活动对象 本工程所有参建人员 活动负责人 王玥 活动安排 1 横幅 竖幅悬挂在现场主要施工通道 生活区二楼走廊栏杆 上等显眼位置 能够充分保证所有员工上班时都看到标语 2 在现场大门旁边制作质量月宣传专栏 3 海报张贴在吸烟室 茶水室 小卖部等人员流动比较频繁的 地方 进一步加大宣传力度 2 3 现场组织检查评比 质量的好坏 必须用数据说话 现场检查工作由质量部统一部署 全体施 工管理人员配合检查 旨在对现场施工的质量进行实测实量 形成文字性具有 说服力的资料 发现问题 集中分析 统一处理 活动时间 每周五下午 2 6 点 活动地点 施工现场 活动对象 现场施工质量 活动负责人 蔡鑫磊 活动内容安排 1 蔡鑫磊牵头组织劳务队管理人员进行现场质量大检查 检查过程中填写质量检查评比表 丰南智慧交通项目 质量月活动方案 2014 年 9 月 4 2 对评定出来的质量较好的 给予相应班组奖励 差的给 予处罚并责令整改 2 4 质量通病及预防措施分析会 在本月期间 由经验丰富的生产经理付永军 总工刘国康作为质量分析会 的讲师 分别对施工现场的管理人员讲解钢结构制作 安装及钢筋工程 模板 工程的质量通病及应对措施 从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到 最低 如何使用最好的方法来预防质量通病 活动时间 2014 年 9 月 6 日晚上 8 点 2014 年 9 月 7 日晚上 8 点 2014 年 9 月 10 日晚上 8 点 活动地点 项目部会议室 活动对象 项目部 劳务队管理人员及班组长 各班组骨干 活动负责人 付永军 活动内容安排 1 由经验丰富的付永军经理 刘国康总工分析发生通病 的原因及应对措施 2 5 征文比赛 为了能够给予全体员工一个公平 公正 公开的平台展现自我价值 发表 出自我对建筑工程质量的看法 希望工友笔下淋漓尽致的文字流淌出一份对工 程质量的热情 感动所有员工 从而全员发自内心为工程质量付出一份心 活动时间 2014 年 9 月 10 日 2014 年 9 月 15 日 活动地点 不限 活动对象 项目部管理人员 活动负责人 蔡鑫磊 活动内容安排 1 整理参赛员工的征文 一并交给评审团 2 给予前 5 名的员工发放奖金及礼品 2 6 专业质量考试 活动时间 2014 年 9 月 16 日晚上 8 点 丰南智慧交通项目 质量月活动方案 2014 年 9 月 5 活动地点 项目部会议室 活动负责人 蔡鑫磊 活动内容安排 1 下发考试试卷 时间 2 个小时 2 将试卷整理后 一并交给评审团 3 给予前 5 名的员工发放奖金及礼品 3 活动总结 在各个活动结束后 由活动负责人各上交一份图文并茂的总结 及时发现 不足 争取在下次做的更好 最后由质检部统一汇总总结 交项目领导审核 审批后存档 并反馈到公司质量科