硕士研究生选题报告书.doc

硕士研究生选题报告书 注：可加附页，附页页码用11、12等表示。注：可加附页，附页页码用21、22等表示。二和选题相关的调研报告：（调研时间、地点、单位及主要收获等）(1) 2008年7月，在云南大学图书馆，对中外合资企业的文化冲突与管理等方面问题有了初步的认识，形成论文的开题报告。(2) 2008年8月，在网上更全面地搜集资料（中国期刊网、中知网、学术网、各大学网站等）对企业跨文化管理内涵、特点、模式和战略制定体系等问题有了更深入的认识。(3) 2008年9月，在云南大学图书馆，掌握了国际上关于此类问题的新观点、新动向。三、选题报告：1课题题目：中外合资企业跨文化管理研究2课题研究的目的、意义（一） 选题背景1.1 理论背景 在经济全球化的背景下，中国大多数企业己经开始积极参与世界分工体系，由国内经营转向全球经营。在此背景下，各国经济、技术和文化日益交融，每个企业要生存与发展都不可避免地参与全球市场竞争，向国际市场横向开拓成为一种必然选择。在企业国际化过程中，文化冲突日益成为企业各项战略决策以及日常管理的重要变量而备受关注。跨文化冲突管理也已经成为学术界和实务界普遍关注的课题。因此，本文的研究是建立在这一背景下进行的。 随着经济全球化的日益发展，各经济组织之间的依存性日益增强，企业间各种形式的合作经营行为实质上都是一种跨文化行为。由于文化差异的客观存在，跨文化企业必然要面对管理内容和形式的冲突与碰撞，从而给企业的经营和发展带来困难。从文化的角度来看待和研究管理问题，对于跨文化管理企业来说就显得尤为紧迫和必要。1.2现实背景： 改革开放以来，中国的经济有了长期、稳定、快速的发展。随着全球经济一体化趋势的加强和跨国经营企业的蓬勃发展，企业的跨文化经营已经成为历史的必然。当企业跨国经营时，各国企业的组织结构、技术方法、控制程序等己基本趋同，但员工的不同文化背景使文化差异成为一个影响管理者的管理效果的重要因素，管理者们越来越意识到规范的组织管理文化对企业发展的重要意义，国外许多管理学家的研究表明:跨国经营中凡是大的失败几乎都是因为忽略了文化差异所招致的结果。因此，帮助外商投资企业理解并认识中国文化，提高跨文化管理和经营的能力，对于外资企业乃至我国经济健康、稳定、持续的发展都有着极为重要的实践意义。（二）选题目的和意义 旨在外商投资者的异域文化与中国传统社会文化的鸿沟之上搭建一座沟通的桥梁，使外商投资企业通过这座桥梁，能够更快、更顺利地融入中国经济和社会文化的大环境之中。也能够让中国现代经济的发展通过这座桥梁融入到世界经济大环境中。 研究跨文化管理的主要原因在于全球进入合资经营的时代，合资企业既创造了经济奇迹又面临管理困惑。跨文化管理困惑源于双方母国文化背景差异；双方母公司自身特有的“公司文化”风格差异；以及双方当事人个体文化素养的差异。合资企业的经营管理归根结底取决于跨文化管理的有效性。研究合资企业的跨文化管理需关注合资企业在管理方法上不同文化、不同民族背景产生的差异，以及在管理中将不同文化协调配合的可能性,从而使中外双方在日常的管理实践中能够吸收对方管理文化的优势，并应用到合资企业的管理实践中去，达到双方文化优势的叠加，形成新的适合于本企业的共同的跨文化企业管理模式，提高企业对外部环境的适应能力，有益于中外合资企业的发展，使中外双方更加信任，使合资各方在合作过程中易于为企业长远发展求同存异并达成共识，为事业扩大化和谋求长远目标发展而共同努力。 随着中国社会主义市场经济体制的不断完善和发展，中外合资企业内部的各种冲突现象也逐渐暴露出来，成为一种相当普遍的现象。美国组织学家施密特等人的研究表明，西方企业管理者大约要将20%的时间用于解决组织中的冲突问题，因为这些管理者认为冲突管理与计划、沟通、激励和决策同样重要，甚至比后者更为重要。而在中国，冲突管理却一直未能引起人们的足够重视。面对客观存在的冲突现象，大多数管理者要么视而不见，要么退避三尺，甚至有些管理者会认为承认了组织中的冲突现象就等于承认了自己管理水平的低下。虽然中外合资企业的管理者对冲突的理解和认识程度相对好一些，但面对因文化差异引发的冲突，有时也会感到束手无策，在这种情况下，研究中外合资企业的文化冲突与管理具有非常重要的意义。 合资企业要想健康发展，双方就必须重视彼此间的文化差异，采取切实可行的措施解决好文化差异问题。因此，如何解决好中外文化管理问题，真正实现跨文化管理已成为摆在合资企业面前的首要任务，研究跨文化管理对中外合资企业更具有重要的特殊意义，跨文化管理问题已经成为现代跨国人力资源管理必须重视和亟待解决的问题。可见，外商投资企业己经成为我国经济发展的重要组成部分,通过对企业内部和外部冲突成因分析，力证文化是企业冲突产生的核心因素，架构国际工程承包国有企业文化冲突成因分析模型；通过综合评判模型，清晰地反映企业产生文化冲突风险的程度，辨别企业面临的不同冲突的影响程度，从而对支持企业跨文化管理提供了有力的依据；从系统的、全面的角度提出了企业跨文化冲突管理总体方案，有助于在全球化发展趋势的大背景下，从全方位的视角，用先进的跨文化治理理论支撑实践，使其在国际市场的竞争中把握全局；有助于企业高层管理者把握国际化战略中文化冲突的本质与规律，从理念上指导各层管理者的战略与战术方向；通过理论研究与实践检验，提供企业在跨文化冲突管理中的操作范式，从行为层面上证实课题研究的实用性。 外商投资企业己经成为我国经济发展的重要组成部分。外资企业的成长潜力和未来的发展前景，在很大程度上影响着我国未来经济社会的健康、持续发展。因此，帮助外商投资企业理解并认识中国文化，提高跨文化管理和经营的能力，对于外资企业乃至我国经济健康、稳定、持续的发展都有着极为重要的.理论和武汉理工大学经济学院硕士学位论文实践意义。 3.研究思路与方法3.1研究思路 本文将从宏观和微观结合的研究角度，对中外合资企业面临的文化差异、文化冲突以及跨文化管理冲突的影响因素等问题进行研究，首先对中外合资企业的跨文化管理的相关理论进行综述，简要介绍了跨文化管理的理论研究、差异及其表现形式，其次对中外合资企业文化冲突的特点和案例进行分析，对中外合资企业跨文化管理绩效的评价指标体系及测评模型进行阐述剖析，最后对中外合资企业的跨文化管理对策研究提出了一些解决方法和措施,主要是从跨文化管理问题、融合管理问题的辩证关系、文化整合的过程、手段及方法来论述的，可以为中外合资企业以及那些在海外经营的中国企业提供一些借鉴。 3.2研究方法 本文主要采取理论研究和实证分析、比较研究案例分析和对比分析相结合的方法，结合自己的分析论证论点从跨文化冲突，重点分析了中外合资企业经营中管理的文化冲突与融合，跨国经营中面临的文化差异的研究实证,掌握最新资料，紧跟国际、国内的最新研究动态，使研究课题既具创造性，又有现实可行性，更好地为我国企业的发展提供行之有效的思路和方法。3.3研究的内容前言摘要IAbstractII第1章 绪论11.1 选题背景11.2 选题的目的及意义11.3 国内外研究现状21.3.1 国外理论研究现状21.3.2 国内理论研究现状31.4 研究方法和创新点51.5 本章小结5第2章 中外合资企业的跨文化管理的相关理论综述62.1 跨文化与跨文化管理的涵义62.2 跨文化管理理论的产生背景及发展阶段62.3 跨文化管理的相关理论72.4 跨文化管理理论的发展趋势82.5 本章小结8第3章 中外企业文化特征及管理模式的比较93.1 美国的企业文化特征与管理模式93.1.1 美国的企业文化特征93.1.2 美国的企业管理模式93.2 日本的企业文化特征与管理模式103.2.1 日本企业文化的特征103.2.2 日本企业管理模式113.3 德国的企业文化特征与管理模式133.3.1 德国企业文化特征133.3.2 德国的企业管理模式143.4 中国的企业文化特征及企业管理模式153.4.1 中国企业文化的特征153.4.2 中国企业管理特点153.5 世界各国文化比较163.6 本章小结16第4章 中外合资企业文化冲突对企业管理的影响174.1 中外合资企业的特点174.1.1 中外合资企业文化冲突的具体表现形式174.1.2 中外合资企业文化冲突产生的根源194.2 中外合资企业中文化冲突对企业管理的影响214.2.1 跨文化冲突对企业经营管理的负面影响214.2.2 合资企业中文化差异对企业管理的积极影响244.3 本章小结25第5章 跨文化冲突对企业管理影响的实证分析： 以广州标志为例265.1 广州标致汽车有限公司背景资料265.1.1 广州标致合资双方文化差异的表现265.1.2 跨文化冲突对广州标致企业管理的影响285.1.3 广州标致跨文化管理的教训285.2 本章小结30第6章 中外合资企业的跨文化管理对策316.1 分析和识别文化差异316.2 培养适应文化差异的管理人员326.2.1 培养外方高层管理人才326.2.2 培养合格的中方高层管理人才326.3 建立具有共同价值观的企业文化336.3.1 建立共同管理文化346.3.2 进行跨文化培训356.4 实行本土化战略356.4.1 实行人才本土化战略的优势356.4.2 推动本地化进程的方式366.5 建立一个有效的管理机制376.6 推进中外合资企业中文化深度融合386.7 本章小结40结 束 语41参考文献42致谢44攻读学位期间发表的学术论文和参加科研情况454.拟解决的关键问题：中外合资企业文化管理冲突与融合是文化适应过程中的两个重要环节。本文是以中外合资企业为研究对象，首先探讨了合资企业在不同阶段的跨文化冲突，对中外文化特征及其对跨文化冲突管理的影响因素进行剖析，其次提出了文化冲突预见模型和中外合资企业文化整合模式，对中外合资企业文化冲突案例进行分析，最后提出中外合资企业的跨文化管理对策以及合资企业文化冲突与融合的应对策略。目前国内研究主要针对合资企业为什么会产生跨文化冲突及其危害，对于合资企业尤其是中外合资企业文化差异对企业运营的影响只是停留在比较浅显的表层，没有形成一个全面的、深入的评价指标体系。因此，本选题结合中外合资企业特点，建立其跨文化管理绩效的评价指标体系，并根据此评价指标体系对中外合资企业存在的文化差异和文化冲突进行实证研究。5. 创新点：目前国内研究主要针对合资企业为什么会产生跨文化冲突及其危害，对于合资企业尤其是中外合资企业文化差异对企业运营的影响只是停留在比较浅显的表层，没有形成一个全面的、深入的评价指标体系。因此，本论文的创新点主要是拟结合中外合资企业特点，对中外合资企业存在的文化差异和文化冲突进行实证研究，最后提出中外合资企业的跨文化管理对策以及合资企业文化冲突与融合的应对策略。(1) 研究了全球化背景下美日德中四国合资企业的跨文化管理问题,比较分析了四国的企业文化特征与管理模式。(2) 对四国进行了深层次的分析和探讨，将其跨文化研究置于文化价值观与 现代化模式之间关系的视角之下,并将理论基础建构在探寻“共同文化模式”的基础上。(3) 以本土化承接标准化的互动发展模式，构建跨文化管理的整合策略。(4) 归纳和总结美日德中四国合资企业的跨文化管理问题的管理文化特质,具体分析了广州标志汽车有限公司的管理实践和举措。(5) 通过对中外合资企业文化环境的分析，结合人的文化适应能力的发展规律，试图建立一套满足企业不同阶段经营需要的跨文化管理模式，并结合案例加以研究。6.研究进度安排:（1）2009年7月2009年9月查找搜集资料，总体研究论文的开题撰写，完成初稿。（2） 2009年10月2009年12月，根据导师的意见，完成论文的第一次修改。（3） 2010年1月2010年3月，根据导师的意见，完成论文的第二次修改。（4） 2010年4月-2010年5月 根据导师的意见，完成论文的第三次修改。（4） 2010年5月初2010年5月中旬，根据导师的意见，完成论文的最终稿，准备论文的答辩。注：可加附页，附页页码用31、32等表示。四、指导教师对选题报告的意见： 指导教师签名： 年 月 日五、考核小组对选题报告的评语及对选题的意见：选题报告考查成绩：（记优、良、中、合格、不合格） 考核小组组长签名： 年 月 日附考核小组成员名单（至少由3人组成,导师不能担任组长）：六、学院审查意见：学院负责人签字： 年 月 日七、学院备案时间： 学院研究生工作办公室签字： 年 月 日