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1、,管理者的角色认知,管理者的角色认知,第一讲,目 录,一、管理对象与组织行为 二、管理概念的基本认知 三、管理者角色的三个纬度 四、中高层管理者定位与特点 五、中高层管理者素质模型,1、企业管理中的组织行为学 管理对象与研究的对象 一定组织中人和人的心理、行为及其规律性,一、管理对象与组织行为,心理,人,行为,规律性,2、组织人 力资源开 发与管理,确定发展战略、目标任务,组织结构。
2、l 管 理 者 的 角 色 认 知 l 曾 国 平l 重 庆 大 学 贸 易 与 行 政 学 院l l主要内容：l 一 角 色 认 知 的 重 要 性l 二 管 理 者 的 角 色 认 知 与 实 践l 三 管 理 者 的 角 色 转 换l。
3、基层管理者的角色认知 督导晋升系列,为什么要角色认知,角色认知搞偏的时候,越努力越反动,激情越高危害越大 危害自己,危害上司,危害公司,什么是管理者,这里的管理者也是我们通常说的广义上的主管,主管就是夹心饼 主管不是主官 主管是劳心而非劳力。