对不同层次管理者的职责角色与技能的比较研究参阅教材原文。你就不可能留在第一线。基层管理者的角色认知 督导晋升系列。为什么要角色认知。角色认知搞偏的时候。激情越高危害越大 危害自己。危害上司。危害公司。什么是管理者。这里的管理者也是我们通常说的广义上的主管。管理者的角色 传统理论上讲。这才是管理者应担当的。
管理者的角色Tag内容描述：
1、对不同层次管理者的职责角色与技能的比较研究参阅教材原文:日本松下电器公司的创始人松下幸之助说过一段名言:当你仅有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们,他们也听你的;但如果发展到1000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中;当。
2、基层管理者的角色认知 督导晋升系列,为什么要角色认知,角色认知搞偏的时候,越努力越反动,激情越高危害越大 危害自己,危害上司,危害公司,什么是管理者,这里的管理者也是我们通常说的广义上的主管,主管就是夹心饼 主管不是主官 主管是劳心而非劳力。
3、管理者的角色 传统理论上讲，管理者的职责无非是计划组织协调人事掌握，管理者的工作就是通过管理所属员工实现组织目标。但更多的实践证明，管理者的成功关键在于领导。以人为本，激励士气，营造氛围，以有效实现组织和员工双赢的目标，这才是管理者应担当的。