管理人员角色认知

1、一线管理人员角色认知,汤开律,主要内容,1一线管理人员的定义 2一线管理人员的角色 3为什么界定岗位职责? 4班组成员的岗位职责 5一线管理人员的岗位职责 6班组在企业中的地位 7一线管理人员的基本能力 8一线管理人员的10项要求,一线管理人员是指在生产或工作现场,直接管辖520个左右的生产或操作人员,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班。

2、基层管理者的角色认知 督导晋升系列,为什么要角色认知,角色认知搞偏的时候,越努力越反动,激情越高危害越大 危害自己,危害上司,危害公司,什么是管理者,这里的管理者也是我们通常说的广义上的主管,主管就是夹心饼 主管不是主官 主管是劳心而非劳力。