基础工业工程 IE 工业工程概述工业工程与精益生产工作研究 程序分析 作业分析 动作分析工业工程的相关知识 主要内容 工业工程 IndustrialEngineering 是以人 物料 设备 能源 和信息组成的集成系统为研究对象 综合应。精益生产管理方法上的特点拉动式准时化生产、全面质量管理、。项目管理。
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1、基础工业工程 IE 工业工程概述工业工程与精益生产工作研究 程序分析 作业分析 动作分析工业工程的相关知识 主要内容 工业工程 IndustrialEngineering 是以人 物料 设备 能源 和信息组成的集成系统为研究对象 综合应。
2、工业工程答案库填空题1、TPS是丰田生产模式 ，精益生产管理方法上的特点拉动式准时化生产、全面质量管理、团队工作法、并行工程。2、精益生产简称LP，其子目标为零库存、零缺陷、高柔性。3、精益生产终极目标零浪费，精益生产基本目标最大限度的获取利润。4、IE中文意思即工业工程，其核心是降低成本、提高生产量、提高生产效率，以人为本是IE区别与其他工程学科的特点之一。 5。
3、第2章 生产组织形式和计划控制基本内容 1.生产模式与组织形式 2.生产计划的任务和内容3.生产控制的功能,生产要素 物质资源 生产活动（过程）中所用到的资金和 物资； 人力资源 过程所需要的劳动能力； 信息资源 过程中使用的信息资源； 管理资源 对过程进行的管理。,生产的基本概念,生产 是人们创造产品或服务的有组织的活动。 即：生产是将生产要素转换为有形和无形的生产财富（产品或服务。
4、项目管理,上海交通大学 工业工程系,“项目管理”需了解的内容,（1）项目组织：职能型、项目型、矩阵型和混合型， 选择和组建； （2）项目经理：责任和权力，素质要求，挑选和培养； （3）项目的目标和范围：由目标文件或项目建议书 规定：组织形式、成员责任、初步预算、实施计划和进度； （4）项目计划： 工作分解； 实施计划； 设备及其他物资采购计划； 进度计划； 变更控制计划；。
5、第五章 主生产计划, 5-1主生产规划的任务和特点,1. 从台份计划到零件计划 传统生产计划（目前大多数国有企业）是台份计划，台份计划的缺点是： （1）过早，不能适应市场的变化； （2）太粗，造成库存量的增加，资金积压。 MRPII 正是解决这个问题的。 2. 具体到产品的型号及需求的时间（月/周） 综合生产计划只是总的产量（无型号） 3. 主生产计划是MRPII的一部分,4 .主生产计划的任务。
6、第四章 能力规划与工厂选址,主要内容,生产能力规划 1.1 生产能力涵义 1.2 能力利用率 1.3 学习曲线 1.4 能力规划方法,主 要 内 容,2. 厂址选择 2.1 选址考虑的因素 2.2 选址的定量方法 1.重心法 2.成本-产量平衡法 3.成本及非成本定量分析法,1.1 生产能力的涵义,定义:,一定时期内, 企业所能生产一定种类和一定 质量产品(服务)的最大数量, 或者是最大产 出率。
7、IE 培訓材料一.IEIndustrialEngineering工業工程如何將人力 ,材料 ,資金,機器 ,廠房有效組合 ,達到效率高 ,品質穩定 ,交期準 ,浪費少 ,成本低的目的 ,彌補管理及工程技術脫節,在這里就需要 IE.1.IE。