电大产与生产与运作管理

1、生产与运作管理习题二、单项选择(159)1.运作过程是“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（ D ）在转换过程中发生增值。A.原材料和零部件 B.信息、设备、资金 C.劳动力 D.资源2.生产方式发展的主流为（ B ）。A.单一品种大量生产 B.单件小批量生产 C.产品种小批量生产 D.自动化生产3.以产品多样。

2、生产与运作管理习题二、单项选择(159)1.运作过程是“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（ D ）在转换过程中发生增值。A.原材料和零部件 B.信息、设备、资金 C.劳动力 D.资源2.生产方式发展的主流为（ B ）。A.单一品种大量生产 B.单件小批量生产 C.产品种小批量生产 D.自动化生产3.以产品多样。

3、生产与运作管理试题及答案 一单选题 1 提出 消除一切浪费 的是 C 生产技术A CRMB MRPC JITD ERP 2 在结构调整中 A 是最基本的 A 产品结构B资本结构C组织结构D经营结构 3 B 是缩短生产周期的重要方法 A 串行生产B并行。

4、2015中央电大生产与运作管理期末考试小抄（完整题库打印版）一、选择题：1.运作过程是“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（ D ）在转换过程中发生增值。D.资源2.生产方式发展的主流为（ B ） 。 B.单件小批量生产 3.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( C )C.单件生产 4对于备货型生产企业，主要是确定品种和（ D ） 。 D.产量5.（ B ）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。B. 都是投入转换产出的过程6.企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体，它必须与 ( A ) 结合起。

5、最新小抄2015中央电大生产与运作管理期末考试小抄（完整题库打印版）一、选择题：1.运作过程是“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（ D ）在转换过程中发生增值。D.资源2.生产方式发展的主流为（ B ） 。 B.单件小批量生产 3.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( C )C.单件生产 4对于备货型生产企业，主要是确定品种和（ D ） 。 D.产量5.（ B ）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。B. 都是投入转换产出的过程6.企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体，它必须与 ( A 。

6、最新小抄2015中央电大生产与运作管理期末考试小抄（完整题库打印版）一、选择题：1.运作过程是“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（ D ）在转换过程中发生增值。D.资源2.生产方式发展的主流为（ B ） 。 B.单件小批量生产 3.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( C )C.单件生产 4对于备货型生产企业，主要是确定品种和（ D ） 。 D.产量5.（ B ）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。B. 都是投入转换产出的过程6.企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体，它必须与 ( A 。

7、小炒2015中央电大生产与运作管理期末考试小抄（完整题库打印版）一、选择题：1.运作过程是“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（ D ）在转换过程中发生增值。D.资源2.生产方式发展的主流为（ B ） 。 B.单件小批量生产 3.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( C )C.单件生产 4对于备货型生产企业，主要是确定品种和（ D ） 。 D.产量5.（ B ）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。B. 都是投入转换产出的过程6.企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体，它必须与 ( A ) 结。

8、生产与运作管理,上海交通大学管理学院,任建标,生产与运作管理,2,课程安排,专题5：库存管理与控制 1:00am-3:50am 库存管理的基本内容 库存管理的成本结构 库存控制的模型 案例讨论：说说你公司的库存 课程总结与反馈 3:50pm-4:00pm,生产与运作管理,3,库存管理基础,库存管理方法论 库存的类型与作用 库存的绩效度量与差异圈 库存的各种实际模型 库存组织设计与发展,生产与运作管。

9、第4章：生产计划,一、学习目标 1、了解生产计划决策的基本信息 2、了解提高生产计划有效性的策略 3、熟悉备货式与订货式生产计划的决策方法 4、熟悉生产能力规划与平衡的策略 二、内容提要 1、生产计划概述 2、综合生产计划的编制 3、生产能力需求与规划 4、服务业的生产计划,引导案例：日本汽车厂减少在美国的汽车生产计划,2008年是全球经济不景气的一年，特别是美国金融危机导致美国需求下降。据日本产。

10、2020/9/8,Northeastern University， Shenyang， 110004， China,1,现代生产与物流运作管理教程,主讲人 雒兴刚 东北大学系统工程研究所 Email： Tel: 83682292,2020/9/8,Northeastern University， Shenyang， 110004， China,2,课程的性质: 选修课 授课对象: 自动化及相关专业。

11、生产与运作管理试题及答案1. 简述工作抽样的主要用途以及确定抽样次数的方法？(8.3.12)答：工作抽样的主要用途：测定设备和人员工作与停歇的时间比率、测定各类工时消耗的比例。抽样次数的确定取决于要求的测定精确。式中，N作为抽样次数；E为抽样估计绝对误差；Z为置信度系数；p为抽样对象的比例。2. 简述劳动定额的定义以及制定方法。(8.3.13)答：劳动定。

12、2020/11/6 1 第五章 库存管理 2020/11/6 2 重点： 库存的各种不同职能 库存控制目标 有效库存管理的要求 确定订货批量、订货时机的技术 本章要点 好的库存管理是许多企业成功运作的关 键。原因很多，一是 库存代表着现金量 ，二 是 库存对组织的日常运作产生影响 。 本章专注于产成品、原材料、买入部件 和零售品种的管理。主要讲解： 2020/1。