某公司济青高铁项目部总承包管理方案

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第34页 共34页目录第一章 编制依据与目标31.1编制依据31.2总承包管理目标3第二章 工程概况52.1工程建设概况52.2工程建筑设计概况52.3工程分包概况6第三章 总承包管理机构73.1总承包管理组织机构图73.2主要管理职责8第四章 总承包管理理念与计划114.1总承包管理理念114.2各项主要计划11第五章 总承包重点难点分析13第六章 总承包管理制度146.1总承包管理制度一览表146.2总承包工期管理制度156.3安全生产、文明、绿色施工管理制度166.4材料管理制度186.5质量管理制度206.6施工现场门卫管理制度21第七章 技术质量管理227.1深化设计及双优化管理227.2设计变更的管理227.3过程控制237.4成品保护237.5技术资料的管理237.5.1工程资料的编制要求237.5.2对专业分包的资料管理237.5.3资料验收与移交24第八章 物资管理258.1物资进场申请258.2专业材料、设备验收268.3专业材料设备仓储278.4物资出场管理28第九章 工期管理319.1进度计划管理319.2生产协调管理319.3竣工收尾管理31第十章 安全文明管理3210.1安全文明施工的总体安排3210.1.1安全文明施工领导小组3210.1.2安全专项检查3210.1.3其他要求3210.2安全文明施工费用的分摊32第十一章 商务管理3411.1专业分包招标3411.2专业分包合同3411.3专业分包报量3411.4往来函件的处理3511.5专业分包付款3511.6专业分包结算35第一章 编制依据与目标1.1编制依据1、工程总承包合同；2、施工图纸及图纸会审记录；3、施工组织设计、施工方案等所采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；4、总工期进度计划；5、甲供材料、设备招标及供货时间及双方确定的采购流程；6、项目建设协调会议纪要7、工程项目需要的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物质供应来源条件等；8、现行规范、规程和技术经济指标及地方文件等有关规定；9、目前甲定乙供设备、材料采购的实际推进情况；1.2总承包管理目标序号项目目标1工期目标开工日期2015年10月1日，竣工日期2018年12月31日2质量目标杜绝工程质量等级事故，减少质量通病；工程质量达到国家现行验收标准，单位工程一次验收合格率100%;实车检测速度达到设计速度的110%，开通速度达到设计速度目标值。勘察设计创行业优秀设计奖，全线争创国家级优质工程。3安全目标杜绝因工死亡事故；年重伤率控制在0.6以下，年负伤率控制在5以下；消灭责任等级火灾事故、爆炸事故、高空作业安全事故及大型施工设备安全事故等。杜绝营业线行车一般A、B类及以上事故，减少一般C、D类事故。4环境保护目标认真落实铁路建设项目环境保护“三同时”制度，实现环保零投诉，全面落实国家主管部门批复的环、水保措施和要求，最大限度保护各生态功能区原生态系统，尽量减少对自然资源、水源保护区和文物等环境敏感点的影响，确保土地复垦在静态验收结束前完成5文明施工目标现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目；工地和道路无飞尘、无泥泞、无坑洼；材料堆码整齐、机械设备摆放整齐、生产生活区规划整齐；生产办公区整洁、生活居住区清洁、伙房餐厅清洁、厕所排污区清洁；水管不漏水、电线不漏电、房屋不漏雨、车辆不漏油、通风管道不漏风。创建文明工地第二章 工程概况2.1工程建设概况表2.1 工程建设概况序号项 目内容1工程名称新建济南至青岛高速铁路（不含先期开工段）站前工程JQGTSG-11标段五分部项目2工程地址山东省青岛市境内3建设单位济青高速铁路有限公司4设计单位铁道第三勘察设计院集团有限公司5监理单位上海天佑工程咨询有限公司6施工工期开工：2015年10月1日；竣工： 2018年12月31日7结构形式其他结构2.2工程建筑设计概况表2.2 工程建筑设计概况序号项 目内容1建筑功能客运专线车站2设计行车速度250km/h。胶州北站至红岛站之间。3正线数目双线4线间距5.0m5最小曲线半径2000m6最大坡度一般20，困难地段不大于307到发线有效长度650m8列车运行控制方式自动控制9调度指挥方式调度集中2.3工程分包概况表2.3 工程分包概况序号施工队伍施工里程计划进场时间1桩基队桩基施工1队DK19+563-DK21+2192016.6.12桩基施工2队DK21+219-DK21+760DK23+178-DK24+0502016.4.103桩基施工3队DK21+760-DK23+1782016.4.154土方队路基填筑1队DK19+563-DK21+2192016.4.155路基填筑2队DK21+219-DK21+9602016.4.106路基填筑3队DK21+960-DK22+7002016.4.107路基填筑4队DK22+700-DK24+0502016.4.158通道队旅客通道1队JQDK21+760地道2016.4.109旅客通道2队JQDK21+960地道2016.5.1010桥涵队桥涵1队DK23+930.66框构桥1-8m、DK23+797.46框构涵1-6m、DK23+539.16框构涵1-4m2016.6.1011桥涵2队DK23+426.16框构涵1-4m、DK23+178.56框构涵1-6m、DK22+700框构桥2-102016.6.1012桥涵3队DK22+170框构桥1-12m、DK22+480框构涵1-4m2016.7.2013桥涵4队DK21+600框构涵1-4m、DK22+120框构涵1-6m2016.6.1514桥涵5队DK21+572.8框构桥1-12m2016.6.1015桥涵6队DK21+219.6框构桥1-12m、DK21+096框构涵1-4m2016.6.1016桥涵7队DK20+861框构涵1-6mHDDK20+183.08框构涵1-4m2016.7.2017桥涵8队HDDK20+104.4框构桥1-16m HDDK19+880.37框构桥1-16m2016.7.2018桥涵8队HDDK19+644.16框构桥1-16m HDDK19+766.25框构桥1-16m2016.7.2019筏板桩帽结构物施工1队DK19+563-DK21+2192016.7.120结构物施工2队DK21+219-DK21+760DK23+178-DK24+0502016.4.2021钢筋集中加工队桩帽、筏板、桥涵钢筋加工2016.4.1522拌合站劳务全线混凝土供应2016.4.10第三章 总承包管理机构3.1总承包管理组织机构图图3.1总承包管理组织机构图3.2主要管理职责表3.2总包项目经理部主要管理人员及职责一览表序号部门姓名职务主要职责1李峰项目经理1）总承包项目管理第一责任人，在企业授权范围内代表企业全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；2）协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系；3）负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；4）负责各专业分包之间进度、质量、安全、文明施工等的综合协调；5）针对工程项目实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题，保证总承包管理的有效实施。2王玉松、张旭生产经理1）协助项目经理进行工作，并根据总包单位项目管理部的分工，具体负责施工、质量、安全和消防管理工作。2）在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；3）负责施工现场的生产计划安排和进度管理；4）对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时先向经理汇报；5）负责分包单位工作之间的互相协调；6）负责试运行的组织和实施；7）完成项目经理临时交办的任务或工作。3王立军项目总工1）协助项目经理工作，分管深化设计部、技术管理部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作；2）审核各分包单位的施工组织设计与施工方案，并协调各分包单位之间的技术问题；3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包单位中贯彻实施；4）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；5）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；6）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作。4工程部高凯部长在总承包管理部的领导下，具体负责土建、机电工程的施工及装饰工程和相关专业分包的管理工作；负责为各类专业分包提供与土建、机电有关的协调和配合工作；负责其它专业分包中与主承建有关的管理工作；负责装饰及其他各专业的管理工作；完成总承包管理部交办的各项工作5秦宇、孔如意副部长6质量部田超质量总监对本工程质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；建立各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。7张建立质量员8安全管理部张淑华安全总监对安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。负责工程机械配备、使用及维护保养；9王开法安全员10商务合约资金部张赵生商务经理认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签定专业分包和物资设备合同；就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，进行书面交底；参加对专业分包队伍的合同交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底；对总包合同、分包合同的履约进行月度检查，并及时向项目经理和有关人员报告；及时了解业主供应的材料、设备的合同签定供应情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；负责预结算管理，及时组织自承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。11陈飞预算员12耿镇、李洪来成本员13材料管理部林浩材料主管根据工程部门编制的需用计划，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和现场管理工作；负责项目材料的保管及发放，保证所需材料及时到位；负责业主供应材料设备的管理工作；保证周转工具的供应、运输与保管。14张茂华材料员第四章 总承包管理理念与计划4.1总承包管理理念在业主的理解和支持下，在项目相关手续办理、设计、设备及材料采购、项目建造、试运行、维修保修等各阶段，在总分包合同、总承包管理制度的框架下，对项目各参与方在合约、成本、安全、技术、工期、质量、物资等方面，运用合同的、技术的、组织的、经济的措施实施全面管理。4.2各项主要计划表4.2-1 项目主要方案编制计划及分工见下表序号方案名称编制人完成时间备注1红岛站站场实施性施工组织设计王立军2015.12.28已完成2拌合站建站方案刘军营2015.12.28已完成3驻地临建方案高凯2015.12.31已完成4红岛站站场路基施工方案高凯2016.1.7已完成5地基处理施工方案秦宇2016.1.7已完成6基床以下路堤施工方案韩青峰2016.1.7已完成7基床施工方案范晓阳2016.1.7已完成8扶壁式挡土墙施工方案孔如意2016.6.109路基防护施工方案李振琳2016.6.1010路基排水施工方案冯爱宁2016.6.1011路基附属施工方案黄广峰2016.6.10已完成12旅客地道施工方案秦宇来图之后3天完成13小桥涵施工方案韩青峰来图之后3天完成已完成14站台施工方案范晓阳来图之后2天完成15多向水泥砂浆搅拌桩专项方案高凯2015.12.28已完成16钢筋（预应力）管桩专项方案高凯2015.12.28已完成18多向水泥砂浆搅拌桩试桩方案秦宇2016.610已完成19钢筋（预应力）管桩试桩方案韩青峰2015.1231已完成20测量方案王广峰2016.1.3已完成21沉降观测方案王广峰2016.1.7已完成22三电及管线改迁方案冯爱宁2016.1.7已完成表4.2-2 总承包单位需要确定的施工队伍及进场计划表序号施工队伍施工里程计划进场时间1桩基队桩基施工1队DK19+563-DK21+2192016.6.12桩基施工2队DK21+219-DK21+760DK23+178-DK24+0502016.4.103桩基施工3队DK21+760-DK23+1782016.4.154土方队路基填筑1队DK19+563-DK21+2192016.4.155路基填筑2队DK21+219-DK21+9602016.4.106路基填筑3队DK21+960-DK22+7002016.4.107路基填筑4队DK22+700-DK24+0502016.4.158通道队旅客通道1队JQDK21+760地道2016.7.109旅客通道2队JQDK21+960地道2016.7.1010桥涵队桥涵1队DK23+930.66框构桥1-8m、DK23+797.46框构涵1-6m、DK23+539.16框构涵1-4m2016.7.1011桥涵2队DK23+426.16框构涵1-4m、DK23+178.56框构涵1-6m、DK22+700框构桥2-102016.7.1012桥涵3队DK22+170框构桥1-12m、DK22+480框构涵1-4m2016.7.2013桥涵4队DK21+600框构涵1-4m、DK22+120框构涵1-6m2016.7.1514桥涵5队DK21+572.8框构桥1-12m2016.7.1015桥涵6队DK21+219.6框构桥1-12m、DK21+096框构涵1-4m2016.7.1016桥涵7队DK20+861框构涵1-6mHDDK20+183.08框构涵1-4m2016.7.2017桥涵8队HDDK20+104.4框构桥1-16m HDDK19+880.37框构桥1-16m2016.7.2018桥涵8队HDDK19+644.16框构桥1-16m HDDK19+766.25框构桥1-16m2016.7.2019筏板桩帽结构物施工1队DK19+563-DK21+2192016.7.120结构物施工2队DK21+219-DK21+760DK23+178-DK24+0502016.4.2021钢筋集中加工队2016.4.1522拌合站劳务2016.4.10第五章 总承包重点难点分析表5重点、难点分析及对策表序号重、难点重、难点分析主要对策措施1JDK20+400JDK24+005.11松软地基（浸水）路堤地基处理线路主要以填方形式通过。本段路基中心最大填方高8.63m，路堤最大边坡高度12.6m。地层主要由填筑土、素填土、粉质粘土、粉土、淤泥质粉质粘土、安山岩、凝灰岩、火山角砾岩构成。地表水主要为养虾塘及河塘，勘测期间地下水埋深0.41.8m。土壤最大冻结深度0.7m。JDK20+400JDK24+005.11段地基均采用钢筋（预应力）混凝土管桩和多向水泥砂浆搅拌桩进行处理，其中济青右线JQDK20+610JQDK20+890左侧、济青左线JQDK23+510JQDK23+790右侧采用抽水挖淤处理。水泥砂浆桩桩径0.5m，桩长49m，呈正方形和正三角形布置，采用多向搅拌桩机施工。管桩桩径0.4m，桩长49m，呈正方形布置，采用静力压桩机施工。2旅客地道红岛站设计2座旅客地道，分别为红岛站1号、2号地道，共计16900.86平方米。因总体工期控制，地道施工工期紧张；且基坑开挖深度大，安全压力大；红岛站站场范围地下水及地表水广泛分布，且对混凝土结构具氯盐、硫酸盐侵蚀性，而地道对防水等级要求较高，质量控制尤为重要。1.地道地基处理采用钻孔灌注桩，迅速组织施工，为地道主体施工创造条件，满足工期。2.根据地质、开挖深度、地下水情况，合理选用支护结构和边坡坡度，保证开挖安全。3. 提高混凝土抗裂、抗渗性能，消除地下水对混凝土质量的影响。结构施工过程中，加强过程控制，积极采用新技术、新工艺和新材料，确保结构施工质量。3三电迁改本线技术标准较高，绕避地物比较困难，站场范围经过地区，工况企业较多，需要整体拆迁或局部拆迁，还需要迁改一些高压电线、通讯线、通讯铁搭、地下油气、排水、电缆和热力等管线、公（道）路、沟渠等。1.完成与地方政府及相关产权单位签订相关迁改协议、迁改计划、实施方案等。2.首先安排重点地段及控制项目的通信、电力及给水管路，以确保站前工程重点地段及控制项目的工期进度。3.最后安排组织施工不影响各分项专业施工进度的通信和电力线路、管路的拆迁。第六章 总承包管理制度6.1总承包管理制度一览表序号制度名称责任部门责任人完成时限1安全生产、文明、绿色施工管理制度安全部张淑华2016.62办公用品管理办法办公室迟法泽2016.63材料管理制度材料部林浩2016.64成品保护管理制度技术部高凯2016.65工期管理制度工程部孔如意2016.66机械设备安全管理制度安全部张淑华2016.67技术复核制度技术部高凯2016.68技术管理制度技术部高凯2016.69技术交底制度技术部高凯2016.610技术资料管理制度技术部高凯2016.611临时用电制度安全部张淑华2016.612三检制度技术部高凯2016.613施工技术总结制度技术部高凯2016.614施工现场门卫管理制度安全部张淑华2016.615食堂管理暂行规定安全部张淑华2016.616项目物资管理实施细则材料部林浩2016.617职工宿舍管理制度安全部张淑华2016.618质量管理制度技术部田超2016.619资料报验管理制度技术部高凯2016.620印章管理制度办公室迟法泽2016.66.2总承包工期管理制度一、各分区专业工程师为各区施工进度的主要责任人，全面负责所辖区域的施工生产活动，遇到不能解决的问题及时向有关主要领导反映，直至问题解决为止。二、施工队严格按照项目部制定的周、月计划及合同进行施工，有异议的在接到工期计划的同时给项目部的管理人员提出，没有提出的，视为同意项目部的施工计划。三、根据项目部的施工计划和分包合同向项目部的分区专业工程师提出材料需用计划和需项目部解决问题的工作联系单，不提供联系单的视为没有需要项目部解决的问题。四、因为自身原因造成工期滞后的，项目部根据控制点进行处罚，处罚之后施工队要拿出补救方案以补救工期延误，不采取任何补救措施，听之任之的，项目部有权安排其他施工队伍进行施工，费用双倍从该施工队扣除。五、做好冬雨季施工措施，使得自然条件对施工进度的影响降到最低。六、各责任施工队必须保证现场劳动力的数量和各自的工作量相匹配，不能有效的组织施工力量的，项目部有权缩小其合同施工范围，并依据合同规定给予处理。七、生产经理负责编制周进度计划，项目总工负责编制月度及总进度计划，周计划经项目总工、项目经理汇总审批后方可上报监理及业主；内部控制计划应当和项目部的月计划及总进度计划相协调。八、 项目部管理人员做好后勤供应工作，确保工机具、材料等满足施工要求，对施工队提出的合理化要求，原则上要求不超过24小时给予答复。如因项目管理人员的失误、责任心不强造成工期滞后的，项目部将给予相关责任人进行处罚；九、各作业面专业工程师每周五下午提供各自分管区段计划汇总后交生产经理审核。项目总工每月20日提供月计划，经项目部领导班子讨论研究后批准，且总计划需要项目总工按照工期进度随时调整。十、 对于关键工序上的关键工作，项目部分区专业工程师、分管材料员、项目主要负责人要精心安排，提前准备，确保在下道工序施工前完成关键工序，以确保计划工期；十一、项目部要给施工队创造一个良好的施工环境，保证施工队抢工期的需要，对于施工队提出的有碍施工进度的问题要积极的解决，严禁出现推诿扯皮等现象；十二、项目生产经理可根据具体情况要求制定局部节点工期控制计划，确定责任人奖罚经济措施，经项目经理审核后实施；十三、每周五晚上19:30开项目部生产协调会。对本周的施工进度、工程质量、安全文明施工等进行讲评，安排下周工作，项目部全体管理人员、各分包单位全部参加；十四、每月25日，开项目部综合分析会，对本月的施工进度、工程质量、安全文明施工等进行讲评，安排下月工作，项目部全体管理人员参加。 6.3安全生产、文明、绿色施工管理制度为加强项目安全生产管理，防止和减少生产安全事故，保障职工的生命安全和身心健康，保证施工顺利进行，经项目部研究决定，特制定以下制度，望各单位、全体员工遵照执行。一、凡在本工程范围内从事与安全生产活动有关的的单位和个人，必须遵守本制度。二、安全生产必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。三、本工程所有从业人员有依法获得安全生产保障的权利，同时应依法履行安全生产方面的义务。四、项目部和施工队应建立以项目经理和施工队长为首的各级安全生产决策、安全生产管理保证体系。成立安全生产领导小组，制定各级管理人员安全生产责任制。五、项目部和施工队安全生产领导小组每月25日召开一次小组会议，对本项目的安全生产工作进行总结和部署，完成对各级管理人员的安全考核工作。六、为及时消除隐患，杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律现象的发生，确保安全生产，必须加强各级安全检查。经项目部决定：每周二上午8:30进行安全大检查，并召开安全生产会议，讲评存在的问题，总结上周安全生产情况，协调有关安全生产方面的工作。由安全部组织实施，项目部、施工队生产、技术、安全等管理人员并邀请监理参加。七、项目部和施工队应根据生产实际及综合气候变化，定期和不定期地进行季节性安全生产检查，项目部、施工队专职安全员每天跟踪巡查。八、各级检查结束后，要全面系统的进行分析、判断和评价，并及时做出决定，受检单位要针对检查发现的问题，制定和落实整改措施，并将整改信息及时反馈到项目部。九、项目部和施工队应签订“安全生产协议书”，明确各自在安全生产方面的权利、义务，必须明确安全指标、安全技术措施费用和现场防护要求。十、各施工队应服从项目部的安全生产管理，对不服从管理而导致的安全生产事故承担主要责任。十一、新进场人员必须接受项目部、施工队、班组三级安全教育，并经考核合格后方可上岗。十二、为不断提高职工的安全意识，减少和防止生产安全事故发生，必须坚持开展班组安全活动，并保持班组安全活动的制度化、经常化。每月检查一次活动记录，无班组活动记录，罚该班组500元。十三、项目部应实行逐级安全交底制度。专业工程师应向施工作业班组、作业人员进行施工分部分项工程施工等安全技术交底，保证使交底纵向延伸到班组全体作业人员。安全交底应履行签字手续，交底要一式三份，交底人、接收人及项目安全管理人员分别保存。严禁杜绝先施工、后交底的不良习惯。十四、机械设备维护使用应严格遵守机械设备安全管理制度。十五、施工现场临时用电必须严格遵守临时用电管理制度。十六、施工现场应按安全标志总平面图设置安全标志和安全标语。十七、进入施工现场人员必须戴好安全帽，系好帽带，佩戴胸卡。高空作业必须使用安全带。不得酒后上岗，不得赤膊、穿拖鞋。进入施工现场未戴安全帽者罚管理人员50元/次，罚施工人员20元/次。高空作业人员无防护措施，未系安全带者罚款200元/次，穿拖鞋、赤背者罚款50元/次，酒后上岗者罚款200元/次。十八、项目部及施工队必须负责为从业人员提供符合国家标准的劳动防护用品，教育 从业人员按照使用规则和防护要求正确使用。十九、各种气瓶的运输、使用应严格遵守有关规定，有防火、防爆、防晒、防砸、防剧烈震动措施。距离明火10米以上，氧气、乙炔气瓶间距5米以上。二十、施工现场的材料、机具等严格按照平面布置图的要求不知，各种料具要严格分类，堆放整齐，并挂牌标识。易燃、易爆物品要专库存放，并加强管理。二十一、禁止在施工现场融化沥青或焚烧油毡、油漆以及其他有毒有害物质。夜间施工的，应当到环保部门办理夜间施工许可证，做到施工不扰民。二十二、职工生活区的管理要严格遵守工地集体宿舍管理制度。二十三、若发生安全事故，发生单位应保护好现场，并迅速采取有效措施，抢救人员和财产，并及时报告项目部负责人。二十四、外来人员和车辆，必须取得现场有关人员联系、同意，然后登记方可进入现场。二十五、进入现场的人员不得随意大小便，不得乱丢赃物爱护一切公共设施和设备不得随意扬尘和大声喧哗，严格执行不扰民措施。二十六、在现场行走人员必选导向牌方向行走，进入在建工地必须走安全通道。二十七、出入车辆和人员必须接受门卫保安人员的检查，严谨带泥土的车辆出入，必须清理干净方可放行。二十八、项目部对在安全生产管理工作中成绩突出的单位和个人予以奖励。对违反本制度及有关安全生产法律、法规和相关规定的单位和个人，视情节轻重予以相应的处罚，对事故有关人员的责任予以追究。二十九、综合检查和专项检查是确保现场施工生产正常进行，确保工期、质量、安全目标的重要管理手段，各参建单位必须及时参加。综合检查安排在每周二生产例会之前，安全专项检查安排在每周安全例会之前。具体安排详见表6.2。表6.2综合检查和专项检查安排一览表序号检查名称参加人员时间组织者1综合大检查建设单位现场负责人，监理单位总监代表；总承包单位生产经理（主管工长）、项目总工、各分包单位现场主要负责人。每周一上午总包单位项目总工2安全专项检查建设单位土建工程师（或负责安全工程师）；监理单位土建监理工程师（或负责安全的监理工程师）；总承包单位安全总监；各分包单位安全负责人。每周四上午总包单位安全总监注:根据现场实际情况，除上述检查外，可随时组织专项检查，时间参加人员另行通知。6.4材料管理制度为加强成本控制，提高经济效益，规范现场施工管理，提高成本意识，特制定本材料管理制度：一、首先，针对某分项工程，要采用合适的材料，从而避免重复用工，造成材料及人工二次浪费；因材料选择失误而造成损失，每次罚款200元，相应责任人承担（主要针对专业工程）二、材料计划必须经过计算计提；三、对于分片区的专业工程师，必须做到工完场地清。必须将材料分类清理码放整齐，要求材料工程师定期对发放的材料 对照发料单调查施工队的材料消耗情况，并作出奖惩！四、对于专业工程师，必须对施工队开票领料。如遇特急情况，必须给材料工程师打电话，互相通气之后，材料工程师方可发料，以避免影响施工，但事后尽快补办发料手续；五、专业工程师要翻阅施工合同，明确总分包合同中的材料供应关系，对于零星的小型材料，要求施工队必须向材料科做相应的材料借用登记，月底核销；六、专业工程师要根据不同的施工队承担不同的施工工程量，以及各施工队拥有的现场具体施工人员数量，分工种发放小型材料，掌握施工队不同的工种数量。七、对于进场的钢筋，作为现场安全生产第一责任人的专业工程师来说，积极组织材料验收及送检工作，避免因材料不合格造成的不可挽回的严重后果现象发生。八、熟悉掌握施工手册、规范、图集标准等，大多数情况下，满足规范图集中取等号的情况，比如钢筋搭接长度、锚固长度，大于等于时，尽可能取等号，因此节约材料；特殊情况下除外。九、严格按照图纸施工，控制箍筋数量，对于框构桥腋角、斜交角钝角处该加密的部位必须加密，（且加密长度也尽可能取等号），不该加密的不要乱加箍筋，本工程体量大，因此会节约不少钢材。十、对于应用于工程实体中的起构造措施的钢筋用量要认真把握，留好影像资料，若可办签证的要及时向甲方办理签证；针对分包队伍，亦应如此。十一、严格把关施工队的钢筋下料清单，对施工队超保守 的下料做法给与一定的经济处罚，从而把因下料造成的浪费现象消失在萌芽状态；十二、对于钢筋下脚料，要即使处理，或用于搞一些零星的临建机具，或要求材料工程师卖掉，按公司要求及时上缴。十三、在钢筋绑扎过程中，责令施工队必须节约绑扎丝，要求专业工程师熟练掌握钢筋绑扎操作工艺，提高自己的业务水平和管理水平；十四、对于进场的模板，同样要进行材料检验，避免次品比例超限。十五、对于模板使用，原则上应该：1）主体结构施工阶段，主张用好的成张的新模板2）附属设施阶段，可用一些稍差一点的模板制作；但不管哪种情况，必须严格要求施工队认真制作模板。十六、认真把握拆模时间，切忌拆模过晚造成模板拆除时的人为破坏现象发生；十七、要求材料工程师依据尺寸大小将模板分门别类码放整齐。十八、为提高成本意识，原则上宽度在100mm以上的模板，提倡周转使用次数不少于3次。十九、根据模板平米数及图纸技术要求计提木方用量。二十、木方使用原则同“十五条”模板使用原则；二十一、对每个主体施工队，原则上要总量控制，要求材料工程师定期对现场使用过程中掌握木方损耗比率。二十二、木方使用时，切忌“以长锯短”，对非重要部位，主张用废旧木方及模板，加强施工工艺及操作管理力度。二十三、在废旧木方处理方面，原则上，300mm以上木方建议拼接成长条木方，作为备用；其他预留部分作为现场零星附材。二十四、浇注混凝土前，依据图纸结合现场，精确计算砼用量，计提误差控制在0.5方之内。二十五、看清图纸，明确施工部位选用的砼标号，避免因材料选择失误而造成经济损失，更甚者造成严重的工程质量事故的发生；二十六、每次浇注砼时，要求主管材料工程师组织砼收料，（可以地磅作为依据，并定期不定期的在市场地磅抽检）二十七、要求材料工程师及时回收砼收料单。二十八、浇注砼前，严格对钢筋及模板进行组织验收，严禁跑模，从而造成砼的浪费二十九、在浇注砼时，严禁砼四处洒落，要求施工队填写责任状，采取奖惩措施，并落实到位。对钢管、扣件的管理主要在于工期效益，另外要求现场管理人员还要在如下几方面加强管理力度，具体表现在：三十、要求材料工程师及专业工程师在钢管、扣件进场时，在外观、材质及钢管壁厚等方面严格把关，将材料进场次品率降到最低；三十一、在钢管搭设过程中，要根据不同的施工部位，采用相应规格的钢管，严禁以长锯短等不规范施工；避免因材料选择不当而造成不必要的材料浪费。三十二、在搭设架体施工时，严禁抛掷扣件，每发现一例，处罚相应施工队100元/人/次，由安全工程师监督，做辅助管理。三十三、建立扣件维修中心；三十四、对于整个现场材料管理，专业工程师指定位置，要求主管材料工程师现场优化布置，将不同材料分门别类码放整齐，并作标识牌。三十五、三大工具计提量要依据预算员的初始预算量计提，并作进一步细化。6.5质量管理制度一、 项目质量部、工程部为施工质量的管理部门，质量总监、质检员要跟班监督检查，发现问题及时处理，实行质量一票否决权。对违反设计要求、施工验收规范、操作规程或技术交底，影响工程质量的行为，有权停止施工并限期整改，并且有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。二、施工单位进行施工生产前应当首先熟悉图纸、规范及本单位工程的特殊要求，图纸疑问立即找技术部门解决。三、 坚持过程三检制度，各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，严格上下工序和交叉工序的交接检的验收制度。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行，做到本分项质量不合格不交验，上道工序不符合要求，下道工序不得施工，强行进入下道工序的除返工外，项目部给予500-2000元的处罚。四、每道隐蔽工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检员、专业工程师组织作业班长，按规范和验收标准要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格，未经隐蔽验收进行隐蔽的，罚款1000-5000元.五、项目部的其他人员要支持项目质量总监、质检员的工作，对于其提出的问题要责令相关施工队进行整改，拒不进行整改的、情节严重者责令其退场。六、做好关键工序、关键部位的控制工作，对于关键工序的工作进行专门岗前技术交底，并对工作进行岗前培训。七、对于质量通病要成立QC活动小组，对质量通病进行控制。八、主体阶段的钢筋严格按照规范图纸进行施工，对违反规范图纸的立即进行整改，在整改过程中浪费材料的，由施工队赔偿，同一问题多次被提出的，对施工队进行罚款500-1000元。九、模板加固不牢固，工人责任心不强造成跑模、漏浆的，除责令施工队全力整改外，对相关责任人罚款500元，再次出现的加倍处罚。十、混凝土浇筑后按照要求进行养护，防止出现裂缝，不按照要求进行养护的，项目部安排专人进行养护，费用从相关队伍双倍扣除。十一、以上问题如监理单位提出来不整改，致使监理下达监理通知单者，对相关队伍罚款1000元，不尊重业主、监理者，罚款2000元。隐蔽资料报验的程序化，分管各区专业工程师做好隐蔽评定的所需资料，报送监理公司相关负责人并及时组织专职质检员、监理负责人员对现场的分部（分项）工程进行验收评定。6.6施工现场门卫管理制度一、门卫要对进入施工现场的车辆材料进行登记。二、现场门卫必须明确职责，明确任务，对看护的材料尽心尽责。三、门卫必须坚持原则，不徇私枉法、损公肥私。四、门卫应以认真负责防火、防盗做为工作职责，熟悉防火、灭火器材，对违反防火规范的人和事坚决制止，并向领导汇报。五、门卫要阻止无关人员进入施工现场，发现偷拿、盗窃行为的当场抓获并送安全部或公安机关，紧急情况及时拨打110，门卫应认真履行自己的职责，服从上级有关领导管理。六、现场门卫必须明确职责、明白任务，对看护的物品、范围要尽心尽责。七、门卫必须坚守岗位，不得擅离岗位，严格交接班制度，严禁酒后上岗。八、门卫要对出场的车辆进行检查，检查车内、驾驶室有无扣件、钢筋头等现场材料，出门人员携带的皮箱必须开箱检查，无可疑物资方可放行。九、如违反以上规定者，罚款50200元 第七章 技术质量管理7.1深化设计及双优化管理1、各分包单位在对承包范围内图纸进行深入学习的同时，必须对图纸进行深化设计，对施工方案进行优化，深化设计必选由总承包方参与并签字确认。2、总承包单位成立深化设计及方案优化领导小组，由总承包单位项目总工任组长。小组成员如下：组长：项目总工组员：生产经理（主管工长）、商务经理、安全总监、分包单位技术负责人3、总承包单位自行分包的工程，由总承包单位项目经理部与分包单位一起进行深化设计及方案优化，深化设计必选由总承包方参与并签字确认。4、除部分E类深化设计外，其他的深化设计均需经过设计院的认可，有规定的，必须进行第三方审图。5、图纸深化设计的进度必须满足总承包单位的总体安排。6、图纸深化设计完成后，由总承包单位项目总工组织，向相关单位和人员进行深化设计图纸交底。深化设计工作必须在施工前完成，分包单位深化设计我方必须参与，以免不利于我方的深化设计方案的出现，以便寻求对我方有利的条件。7.2设计变更的管理各分包单位的设计变更的管理需满足如下要求：1、由分包单位提出的设计变更或有关设计变更的工作联系单、洽商单，必须先报送总承包单位项目经理部，经过总承包单位项目经理部审核后，由总承包单位报送建设单位或监理单位。2、设计院发出的设计变更单或变更图纸或设计院返回的工作联系单、洽商单，建设单位或监理单位应先发放至总承包单位，由总承包单位发放到分包单位和其他相关单位。3、设计变更确认后，各分包单位和总承包单位应及时标注于施工图纸的相应位置。7.3过程控制在每个分项及重要工序、部位施工前，分包向总包报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等。根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。坚持样板引路，各分项工程从事前准备，过程控制，事后评比各方面出发，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。7.4成品保护桩帽、管桩、砂浆桩、框构涵分节施工阶段的成品保护是重中之重，成品破坏后的返工即造成浪费又对工程整体工期造成影响。为确保成品不造成破坏，项目部将组织各参见单位成立成品保护巡查小组，发现破坏成品人员严惩不贷，同时严格实行场地交接制度，在每个单位进场前，由前道工序人员对现场情况进行盘点交接，待后道工序人员撤场前报总包及前道工序人员进行验收，发现成品破坏一切费用由后施工工序单位承担，以加强工人成品保护意识。7.5技术资料的管理7.5.1工程资料的编制要求 1.技术资料的整理与工程进度同步。 2.技术资料的填写应规范，记录完整，结论符合规范要求，签字齐全、真实，技术数据符合现场实际情况。各项资料相互吻合。3.技术资料填写必须采用签字笔或打印。 4.复印件、抄件必须注明抄件人、原件存放单位，并盖原件存放单位章。5.留存资料的套数应根据合同要求在工程开工时确定，至少应留存3套，分别用于交城建档案馆、业主和公司档案室。6.所有资料的单位工程名称应统一，总承包单位、分包单位的名称应写全称，分部分项工程的部位名称、资料中的术语、符号应符合规范要求。7.施工过程中的资料，应随资料的收集编制资料目录。 7.5.2对专业分包的资料管理 总包项目部应将对专业分包的资料管理纳入到项目技术资料的管理范围中。 项目资料管理策划中应包括对分包单位的资料管理。施工过程中，各分包单位负责收集、整理分包范围内的技术资料，总包单位定期对分包的技术资料进行检查，确保资料的完整与工程进度同步。 竣工前总包单位负责汇总各分包单位资料，并由总包单位向业主和城建档案馆提供完整、准确的施工技术资料。 对分包的资料管理主要内容有： 1.工程名称、资料格式、内容的统一；资料整理的要求、份数等进行明确。 2.资料报验：应通过总承包项目部有关人员签署意见后再上报。 3.竣工资料的交接：工程竣工时，项目总工应召集各分包单位，明确竣工资料的总体要求，如统一竣工日期等，确定各分包交接竣工资料的日期等。 7.5.3资料验收与移交 各岗位间资料移交时应办理移交手续，对没采用专用资料移交表格的，采用收发文记录。 项目总工调动时，应办理资料的交接记录，并将资料的遗留问题及处理办法交接清楚，经分公司总工签字后，方可办理调动手续。交接中的遗留问题，原项目总工有责任继续处理，或征得继任人同意后委托继任者完善。因资料交接不清，或因遗留问题造成竣工资料无法归档的，亦追究原项目总工的责任。 第八章 物资管理分包队伍材料设备进场前，必须最少提前一天向项目部申请，申请表详见下表分包商物资进场计划，根据项目部材料进场申请表，由分包队伍与工长协商后确定材料堆放地点及材料在现场堆放时间，材料堆放场地必须进行动态管理，材料进场后及时上楼，如未按要求将材料及时运走，项目部有权对该部分材料视为废品进行处理，各材料堆放场地在材料进场后必须码放整齐，并有专人进行负责，如未按项目部要求做到文明施工，项目部将根据项目部文明施工相关规定予以处罚；8.1物资进场申请1、料具进场前，分包商提前2天向总承包单位提出申请,格式见专业/劳务分包物资进场申请（登记）表；2、申请表会签人员应充分考虑是否影响其他工序、工种作业等情况，合理确定进场时间、存放地点；两家以上分包商提供钢管、扣件、脚手板等周转料具的，申请表中须明确其需要涂刷的颜色。项目物资部注意考虑分包进场物资是否符合进场要求，是否影响其他物资进场。3、专业/劳务分包物资进场申请（登记）表一式三联。会签完毕后，总承包单位留存一联、项目物资部保存；申请单位两联，其中一联于料具进场时交予门卫作为门卫核查后准予进场的依据，一联作为日后物料退场的依据。中国建筑 项目管理表格专业/劳务分包物料进场申请（登记）表表格编号CSCEC-SG-15项目名称及编码： 合同编号：申请单位： 申请时间： 年 月 日申请单位施工位置申请单位物料人员联系电话进场时间预计使用时间车型车长卸车需用时间（小时）物料名称规格型号计量单位进场数量备注总承包单位相关部门会签场地使用面积场地使用时间（天）进场前会签责任工长主管工长项目生产经理/总工进场会签物资人员值班人员说明：1、本表一式三联，申请单位、总承包单位、门卫各一联； 2、会签手续不全，门卫不得允许分包物料进场。专业材料设备运至指定地点后，由专门接收人员对照送货单进行逐项清点，签收时注意专业材料设备的到货状态和包装完整性，及时填写接受报告并归档，见表。 专业材料设备供应方案的运输、进场及存放方式序号材料设备名称运输方式交付方式存放方式1钢构件大型平板运输车施工现场交付钢结构材料堆放场2防水材料汽车施工现场交付仓库3油漆涂料汽车施工现场交付随用随进，不存放4装修材料汽车施工现场交付现场库房材料堆场5机电设备汽车施工现场交付安装设备堆场8.2专业材料、设备验收技术管理部根据国家和地方规范标准和进场数量制定检验计划，将材料或设备送现场试验室或具备相应资质的检验机构进行检验。对有特殊要求的专业材料设备，则委托有相应资格和能力的单位进行检验，检验时应签订检验合同。物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。对需进场复试的物资，项目物资部要组织项目施工、技术等人员参与验收，收集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好物资进场验证记录。业主监理封样的物资，注意核对是否满足封样要求。根据分包合同约定需我方负责复试的，按“物资复试及报验”的规定组织取样复试，项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员。中国建筑 项目管理表格物资进场验证记录表格编号CSCEC-WZ-009项目名称及编号： 年度 页码：序序号进场日期物资名称规格型号计量单位数量供应商名称厂家 /品牌合格证号资料交接日期项目总工确认复试通知日期试验员确认复试报告编号验证