施工布署及总体施工安排

word施工布署与总体施工安排项目组织管理机构1.1.1 施工组织管理指导思想加强领导、以人为本、强化管理、确保工期、安全生产、质量优良。1.1.2 现场施工组织机构为优质、高效、安全、文明地完成白铜路第二标施工，我公司将选派精干敬业、有着丰富类似工程施工经验的高中级管理人员、技术人员组建“本工程施工项目经理部，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理部全权代表我公司履行合同，指挥生产，按期优质安全地完本钱项目工程。为创优质工程、确保工期，我公司将选派具有丰富施工经验、懂技术、善管理，长期从事道路、桥梁以与与本工程有关各专业的建设人员担任项目经理、项目总工，组建强有力的领导班子和技术、生产管理班子组织和指挥生产。项目经理部设项目经理一名，项目总工一名，项目副经理一名负责生产与经营后勤管理。项目经理部按五部三室设置，配备主要技术与管理人员27名，五部三室为：工程技术部、质量安全部、计划合同部、财务部、物资设备部、工地试验室、综合办公室与工地医务室，路基土石方综合施工一队、二队，防排综合施工队与路面综合施工队等共计5支成建制的综合性施工队伍，各支综合性施工队伍据各工程特点、工作量大小与施工总体进度安排可组建假如干专业作业班组，所有施工作业队均在项目经理部的统筹协调、协作下规X有序地施工并完成各自所属工程施工任务。各职能部门将配备长期从事类似工程建设的精干力量，齐心协力搞好本工程，处理好与各方的关系。施工现场组织机构设置具体详见图4.1.1，项目经理部人员配备具体详见表4.1.1。图4.1.1施工现场组织机构框图各个施工队项目经理部经理项目副经理项目总工程师施工负责人工程技术部质量安全部计划合同部财务部物资设备部工地试验室综合办公室工地医务室说明：1.项目经理部为该工程的全权实施机构；2.项目经理部对工程实行直接领导，对工期、质量、安全与环保负全面责任；3.项目经理作为我公司的全权代表对本合同项目负全面责任，全面负责工程施工期间的各种重大决策确实定和对外关系协调，全权负责对工程质量、安全与进度管理；全权处理好与各相关单位和地方的关系，总部与时予以支持、帮助、监视和检查。 项目经理部人员配备表序号部 门成 员人数序号部 门成 员人数1经理办经 理16财务部会 计1副 经 理1出 纳12总工办总工程师17物 资设备部施工负责人1机械技术员13工 程技术部道路工程师1采 购 员2桥梁工程师1库 管 员1施工员28综合办公室主 任1测量工程师1档案员1治安保卫2食堂14质 量安全部质检工程师1质量管理员18工地试验室试验工程师1材料试验员1安全管理员29工地医务室5计 划合同部造价工程师1护士1合 计274.1.4 施工现场管理在工程施工过程中将严格按项目法管理，确保项目顺利实施。项目经理直接向本单位和业主负责，并对本项目的生产进度、质量控制、安全生产、文明施工与经营管理全面负责。与本单位签订项目经营承包责任合同书，项目经理、副经理、总工个人收入同项目经营挂钩。每年年底按项目的安全、质量、生产计划与经营效益等指标考核兑现。项目经理对项目部各部门、作业队第一责任人签订内部经营承包合同，并按安全、质量、生产计划考核兑现收入。项目经理由单位聘任，并对副经理、总工的任免有建议权，对各部门、各施工队负责人有任免权，对项目资金、材料设备的调配使用有决策和执行权。项目资金的支付由项目经理签字确认后实施，资金的使用须以确保项目的生产需要为原如此。4.2施工技术管理为了进一步完善和规X在建工程施工技术管理制度，促进和提高我公司施工技术水平，发挥最大技术优势，依据我公司有关工程管理实施细如此，并结合我公司在建工程项目施工技术管理的实际，专门制定我公司本项目施工技术管理制度。4.2.1 施工技术管理机构在施工现场成立以项目总工程师为核心的施工技术管理体系，建立公司总部总工程师、项目经理部、作业队三级技术管理网络，实行现场施工技术人员定员、定岗和岗位责任制，做到信息共享，分级负责，将技术管理工作落实到具体的技术小组和人员。施工技术管理机构见图 施工技术管理机构框图公司总部总工办项目总工程师质量安全部物资设备部工程技术部工程测量队试验室监测组技 术 小 组各队、班组施工技术人员专家顾问组4.2.2 施工技术管理措施4.2.2.1 把好施工技术管理和控制关。按专业技术划分技术小组，实行各专业技术组长负责制，并由项目总工程师总体负责技术管理、规划和机构运作。4.2.2.2 把好施工技术文件审核关。在各分项、分部工程施工前，项目总工程师组织各专业技术人员认真学习和校核施工技术文件，包括施工图纸、设计说明书、变更通知等技术文件，深刻理解设计意图和牢记技术要求。通过施工文件审核程序，可使施工文件的质量得到保证，从而防止和减少由施工文件的错误或遗漏对工程施工造成的损失。4.2.2.3 严格贯彻和执行技术交底制度。在各单位工程、分项工程、分部工程施工前均由项目总工程师主持进展施工技术交底，包括设计向施工单位技术交底、工程部向施工队技术交底、施工队技术负责人向作业班组技术交底，并按规定的格式填写技术交底记录表，由参与技术交底的各方负责人签字和存档。通过技术交底，使各级技术人员、技术工人充分理解和掌握施工技术要求和技术要领。4.2.2.4 与协作的科研单位保持密切的技术合作，在业主和监理的同意和支持下推广新技术、新工艺、新材料在工程上的应用，提高施工工艺水平，用科学技术提高工程质量和降低工程造价。4.2.2.5 大力推广和提高计算机辅助设计、专业项目管理等软件在工程技术方面的应用，提高工作效率和工作质量，实现技术信息共享。4.2.3 施工技术保证措施4.2.3.1 公司总部将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中选派。4.2.3.2 配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。4.2.3.3 项目经理部严格按照施工图纸、设计变更通知、相关规程规X，以关键线路工程施工为中心，建立健全强有力的现场施工技术组织体系，同时做好与业主、设计与监理的沟通并进展现场技术计划、组织、指导和监视。一是做好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进展施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。4.3质量管理4.3.1 施工现场质量管理组织机构施工现场质量管理组织机构，见图。施工现场质量管理机构框图质量管理领导小组质量安全部优质工程目标管理符合规X与设计质量要求技术控制工程质量监视控制工程质量控制按照优质标准控制主要工序受控标准化作业设计图纸复审和技术交底工序检验工程复测和测量放样工程试验隐蔽工程检测签证月季质量检查评比工序三检和指导原材料取证和检验监视制作加工工艺审查评定各主要施工工序标准化作业严格工序三检制质量承包责任制不合格产品质量控制质量信息反应施工现场质量管理机构框图说明：施工现场质量管理组织机构成立以项目经理为核心的质量保证体系。本着“精干、高效、多功能的原如此组织以生产和经营为中心的管理层，按公司ISO质量认证体系与“初检复检终检的三级检验制度对本项目工程的施工质量进展全过程控制。项目经理部设质量安全部，负责整个工程的质量控制，按功能优化的原如此组织一线作业层，即项目经理部设专职质量检查员，专门负责发现和解决本工程在各项目施工中存在的质量问题，并与时上报质量安全部，以此对整个施工过程进展质量控制。对工程质量进展初检和复检。对复检合格的工程项目报请监理工程师对工程质量进展终检。项目经理部经理为施工质量第一责任人，对本项目施工质量全面负责，项目部内设质量安全部，受项目经理的直接领导，具体负责本项目的质量管理工作。在质量安全管理过程中严格执行公路工程以与业主制订的相关检验标准等，实施质量安全部制订的管理制度，检查该项目的施工质量，作好原始记录，整编每月质量报表与竣工资料。项目部各施工区的专职质检员，负责本施工区的施工质量管理。最终达到其责任层层清楚，质量控制步步到位。4.3.2 工程施工全面质量管理体系全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性、可控性和科学性，使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。全面质量管理体系见图图4.3.2。4.4 安全管理施工安全管理体系见图全面质量管理体系框图各 综 合 、专 业 施 工 队工程项目经理部质量管理领导小组各施工作业班组一线工人工程技术部质量安全部计划合同部财务部物资设备部财务部与办公室施工安全管理体系框图单位总部项目经理部质量安全部思想教育保证经理部每月一次安全教育班组每周安全活动安全宣传教育安全竞赛活动组织保证安全QC小组单位安全领导小组经理部安全领导小组单位安全部门经理部安全员班组安全员制度保证经理部安全第一责任制部门安全责任制岗位安全责任制安全法规、安全制度、操作规程安全考核奖惩制度单位定期安全检查项目经理部周检现场安全监视岗技术保证安全技术措施计划施工组织安全措施、安全技术交底安全技术培训现场安全防护设施、安全标志、劳动保险、安全防护用品4.5 资源管理本项目的资源管理主要是对人力资源、材料资源和设备资源的管理。4.5.1 人力资源的管理4.5.1.1 人力资源的构成人力资源主要由项目经理、管理人员和职工三局部构成。 项目经理：是指我公司指派，经发包人同意后，按合同规定履行我公司的义务和权利的专职全权负责人。管理人员：由我公司委派经发包人和监理人同意的具有相关管理资格的专业人员，该人员在工程的施工中行使包括施工进度、质量与安全检查在内的全部的必要的职能管理工作。 职工：为顺利圆满的完本钱项目的各项工程，我公司所派遣的合格的各类技术工人和普通工人。主要包括以下人员：A.具有合格证明的各类专业技术工人和普通工人；B.具有技术理论知识和施工经验的各类专业技术人员与有能力进展现场施工管理和指导施工作业的工长；C.施工质检人员；4.5.1.2 人力资源的管理为使项目经理从琐碎且繁杂的日常事务中解脱出来，专业处理项目部内外的一些重大问题，尽可能的提高低属部门与个人的工作热情，增强其责任心，凝聚力，充分发挥其个人才能，个人专长，提高效率。为此我公司采用项目经理授权制。即：项目经理依据明确的授权原如此，根据下属的个人专长与能力进展授权，下属对项目经理负责，项目经理对本项目工程负责的一种管理方法。做到权责清楚，逐级负责。其授权原如此如下：明确工作任务：无论是口头的还是书面的授权，都必须向受权人明确所授事项的任务目标和职责X围，使其能清楚地工作。正确选择受权者：在选择受权者时，应根据工作任务来选择具备完成任务的受权者，以防止出现力不胜任或不愿受权等情况；应根据所选受权者的实际能力，授予相应的权利和对等的责任：对既能干又肯干的要充分授权；对适合干但能力有欠缺或能力强但有可能滥用权力的，要适当保存决策权。为了正确的选择受权者，在授权前要对受权者进展严格考察。建立完善的评价标准：建立完善的评价标准，将评价标准具体化、量化，是评价受权人能力和评价授权正确与否的关键。 沟通：授权后，授权人应随时同受权人进展有效的沟通，帮助受权人解决完成任务中的实际困难，圆满完成施工任务。有效的控制手段：授权后并不是不管不问，假如发现问题应与时纠正，必要时收回授权。定期对各职能部门的人员进展安全教育和岗位培训,并进展考核，不合格者不许上岗。在授权制管理过程中，应尽量防止出现职权不清，不授权，有责无权或有权无责，授权给多人而不明确最终责任人等错误。4.5.2 材料资源的管理材料主要有由发包人供给的材料和由我公司自行筹备的材料两类，本项目发包人不提供任何材料。4.5.2.1我公司自筹材料资源的管理根据招标文件要求，本项目所有材料均由施工单位自行负责。其主要管理方法如下：做好材料用量汇总、计划表，我公司在正式开工之前根据中标确定的合同项目分局部项工程与工程量和投标文件所列数量进展详细汇总，并认真编制好年、季、月度物资计划表。用于永久工程的材料，我公司将提前28天向发包人提交经监理工程师审批的采购计划，并落实好生产厂家、货源。4.5.3 施工设备的管理4.5.3.1 我公司的设备按施工进度计划进入场地，经监理人核查后投入使用。4.5.3.2 我公司所有施工设备一经运至工地，即被视为专供本项目工程使用。4.5.3.3 施工设备只允许在施工工地内转移，未经监理人的同意，施工设备的任何局部不得运出工地。对于专用于人员交通和外出接运货物的车辆除外。4.5.3.4 按不同施工阶段工程的完工情况或工程施工不再需要，经监理人批准后方可撤走闲置设备。4.5.3.5 对于施工中的机械设备的状况，我公司将负责维修保养，保证其正常作业。4.5.3.6 监理人有权要求我公司增加或更换影响施工进度和质量的机械设备。4.6施工信息化管理4.6.1 施工信息化管理规划项目部组建计算机局域网，并接入Internet，以保证各级项目管理与施工单位与单位总部和外部关联单位在信息传输上的快捷高效。施工信息化管理系统是收集施工中进度、质量、安全、资源、合同、变更、采购、图纸与往来文档等数据资料，并对其进展汇总提炼，为各级管理者、决策者提供依据的系统。根据本工程的特点，施工信息化管理系统的主要功能模块拟由进度、资源、本钱管理模块；合同、结算控制模块；图纸、文档资料控制模块；质量安全管理模块等四大模块组成，所有模块采用行业上已有成熟成品或委托第三方软件公司开发，日常使用软件主要有Office、Autocad等软件。4.6.2施工信息化管理人员与软硬件资源配置4.6.2.1 计算机硬件为保证项目部局域网与施工信息管理系统的正常运行，拟投入的本工程信息管理系统主要硬件见表4.6.1。表4.6.1信息管理系统硬件配置表序号设备名称单位数量配置描述1服务器台1G以上，内存：DDR8G，硬盘：1000G2路由器台11WAN+4LAN3交换机台1100M/1000M/24口交换机4电脑台按需G以上，内存：DDR2G，硬盘：500G4.6.2.2 计算机系统软件主要为Windows Server 2008 、Windows XP、Windows 7.0操作系统等。4.7 完工清场与撤离4.7.1 完工清场工程完工并办理了移交证书后,我公司将立即从现场撤出我公司的设备并去除多余材料、所有垃圾以与各种临时设施，并保持该局部现场和工程清洁整齐，达到监理人满意的使用状态。在缺陷责任期内，我公司在发包人批准的情况下，将在现场上保存为在缺陷责任期内履行保修义务而需要的材料、设备和临时设施。工程移交证书颁发前(经发包人同意，可在保修期满前)，我公司将按以下工作内容对工地进展彻底清理，并须经监理人检验合格为止。4.7.1.1 工地X围内残留的垃圾已去除出场或全部处理。4.7.1.2 临时工程已按监理人指示拆除，场地已按合同要求清理和平整。4.7.1.3 按合同规定应撤离的我公司的设备和剩余的建筑材料已按计划撤离工地，废弃的施工设备和材料亦已去除。4.7.1.4 施工区内的永久道路和永久建筑物周围的排水沟道，均已按合同图纸要求和监理人的指示进展了疏通和修复、修整。4.7.1.5 主体工程建筑物附近的施工堆积物，已按监理人的指示予以清理。4.7.1.6 按合同的规定清理和平整临时施工便道用地，做好环境恢复工作。4.7.2 施工队伍的撤离在整个工程移交证书颁发后规定的日期内，除经监理人同意要在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备外，其余人员、施工设备均按规定拆除和撤离工地。4.8 总体施工安排与方案4.8.1 总体施工安排4.8.1.1 总体施工安排原如此 满足工程施工安全、质量、节点工期、总工期、环保与文明施工的要求； 确保地上、地下与相邻建筑物构筑物的安全，特别是桥梁接隧道、隧道接桥梁已建工程的施工安全。 充分利用时间和空间与各单项单位工程各工序之间的衔接关系，平行流水作业组织施工，提高工效。4.8.1.2 总体施工安排根据本工程特点，本项目施工拟投入7支成建制的综合性施工队伍，各施工队伍既相对独立又相互联系，共同在项目经理部的组织领导、统筹协调下各自开展所属辖区各项工程施工任务，桥梁为本工程施工的重点和难点，也是控制总工期的主要关键工程，为施工主要矛盾线。同时因受各工点“四通一平完工时间可能不同步的特点，因此本工程总体施工安排主要分为以下四个阶段：第一阶段：施工准备阶段，为争取工期，施工准备期内做到边准备边施工。准备期主要完成临时设施、施工便道、便桥、供水、供电、生产生活用房、临时设施布置、桩号交接和本标段线路复测复核技术资料，砼配合比的选择与进场材料的试验，办理征地拆迁以与解决通讯，组织机械设备、人员、材料进场等，同时由于本标段工程中期节点工期十分紧X且准备期内施工便道、便桥修建难度较大，因此施工准备内首要目标就是尽早完成便道修建，以便尽早为桥梁根底施工创造必要条件。第二阶段：完成路基土石方与对应段大局部防护排水工程、涵洞工程和桥梁工程的施工。第三阶段：完成全部路基防护与排水工程，开始路面工程的施工。第四阶段：完成全线所有沥青砼路面铺设、全线安装与全线标志、标线等所有附属工程直至竣工收尾，确保2015年5月29日全部工程完工。4.8.2 施工方案4.8.2.1 施工方案选定原如此在满足安全、质量、施工进度与环保的前提下，全项目施工总体遵循“严肃性、标准性、先进性、可行性、连续性、均衡性、节奏性、协调性、经济性的九性原如此。4.8.2.2 总体施工方案进场后在修建临时设施的同时，重点开展施工便道、便桥的修建，以便尽早为桥梁根底工程施工创造必要条件。本标段路基土石方工程拟采用大型机械化配套设备并辅以小型配套机具施工，施工时应充分注意当地环境和气候特点，精心安排，分区段组织机械化平行施工，对后续施工有影响的K0+000至K0+320段进场后复测地貌时发现现有地貌与设计地貌相差较大，该段由设计图中的填方区变为挖方区，新近填筑高度约27m。填筑时未分层、未碾压、属于抛填，已有局部出现开裂现象。先要进展翻挖。根据业主意见，该段先翻挖至设计路基标高，压实后作压实度检测，根据检测情况再决定处理方法。石方开挖采用风钻配合潜孔钻机打孔，以小型松动爆破为主进展施工，边坡根据石质类型采用光面爆破或预裂控制。路基防护、排水工程与路基成型协调进展，深挖路堑开挖一阶、防护一阶,与路基成型平行流水作业，并紧随路基尽早完成。填路段分层夯实，确保压实质量。路基土石方、防护、排水应统筹协调进展施工，杜绝窝工现象。本标段桥梁规模较大，桥梁下部结构根据设计采用钻孔成桩，墩柱、承台、系梁与盖梁等采用定制组合钢模现浇，梁体采用定制梁模预制场集中预制后由大型平板拖车运输，架桥机或大型吊车架设，桥梁应尽早完工，以利于工期与保持工程区交通畅通，上部结构根据设计选用合理的施工方式。21 / 21