公司绩效考核方案 (3)

公司绩效考核方案一、考核总则 所有员工均需参加考核，员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。试用期员工在试用期间不进行考核，试用期满后进行转正考核（有特殊约定者按约定执行）二、考核原则 考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；公平、公正；多角度考核。三、考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配；职务升降；岗位调动；员工培训。四、考核周期 考核分为月度考核和年度考核，其中月度考核于各月度结束后十日内完成，年度考核结果于次年一月二十日前完成。公司可以根据需要调整年度考核方案。五、考核中各部门职责 公司以总经理、副总经理、办公室主任组成考核小组进行工作考核，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、员工考核申诉的最终处理。办公室作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。各部门主管（负责人）的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和执行标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。六、年度考核流程年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、特别奖金发放、聘任职称等工作的依据。年度考核流程分为以下几个步骤：（一）年度考核和十二月份考核一起进行。年度考核增加了能力考核指标。年度考核的最终分数计算如下：年度考核得分=个人12个月度考核得分的平均值七、考核程序各考核人对被考核人进行考核评分，办公室统计汇总所有人的评分，然后将所有综合评定结果报总经理审批后反馈到部门，由部门经理将最终考核果反馈给被考核人。八、考核过程1、每月月初5号之前直接上级就工作绩效与被考核人进行面谈，共同确定上月度任务目标完成情况，并同时讨论确定下月工作目标和计划。以个人上报的月度工作计划为考评依据。2、被考核人在每月月初5号之前对上月工作完成情况进行自评分，被考核人的直接上级再根据实际工作业绩、态度和能力进行复评分，总经理对被考核人分数进行最终评定。附：月度考核评分表3、办公室统计汇总考核得分，一般人员得分反馈给各部门主管，中高层管理人员得分上报总经理审批。九、月度考核分数、绩效工资兑现比例绩效工资兑现比例：110-101分工资比例为1：1.2； 100-90分工资比例为1：1；89-80分工作比例为1：0.9；79-70分工资比例为1：0.8；69-60分工资比例为1：0.7。考核成绩：60分以下，不予兑现绩效工资，如无特殊原因，予以劝退处理。十、薪资结构及计算方式1、薪资结构公司所有岗位员工工资统一实行月薪制。由基本工资、岗位工资、绩效工资和年功工资组成。具体岗位及工资标准比例详见附表：2、薪资计算方式：薪酬收入基本工资岗位工资+绩效工资考核分数百分比+年功工资-扣分项十一、申诉及其处理1、办公室是员工考核申诉的最终处理机构。2、被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向办公室申诉，对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。3、一般申诉由办公室负责协调、处理。4、受理的申诉事件，首先由办公室对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门主管进行协调、沟通。不能协调的，行政人事部上报总经办处理。株洲市长城房地产开发有限公司2013年3月28日